根據(jù)國內(nèi)旅游抽樣調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，2024年，國內(nèi)出游人次56.15億，比上年同期增加7.24億，同比增長14.8%。分季度看，一季度國內(nèi)出游人次14.19億，同比增長16.7%;二季度國內(nèi)出游人次13.06億，同比增長11.8%;三季度國內(nèi)出游人次15.12億，同比增長17.2%;四季度國內(nèi)出游人次13.78億，同比增長13.2%。

2024年，國內(nèi)游客出游總花費(fèi)5.75萬億元，比上年增加0.84萬億元，同比增長17.1%。其中，城鎮(zhèn)居民出游花費(fèi)4.93萬億元，同比增長18.0%;農(nóng)村居民出游花費(fèi)0.83萬億元，同比增長12.2%。

中國景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)自改革開放以來，經(jīng)歷了從無到有、由小到大的跨越式發(fā)展。20世紀(jì)80年代初期，旅游業(yè)以自然風(fēng)光和歷史文化遺跡為主導(dǎo)，北京、桂林等傳統(tǒng)旅游城市率先崛起。90年代后，隨著基礎(chǔ)設(shè)施完善和消費(fèi)能力提升，主題公園、休閑度假區(qū)等新型業(yè)態(tài)萌芽，行業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。進(jìn)入21世紀(jì)，政策扶持力度加大，“旅游強(qiáng)國”戰(zhàn)略推動市場多元化，鄉(xiāng)村旅游、文化旅游、生態(tài)旅游等細(xì)分領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。

近年來，在消費(fèi)升級與技術(shù)革新驅(qū)動下，行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級新階段——從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升，從單一觀光轉(zhuǎn)向體驗(yàn)式、沉浸式服務(wù)，同時綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展理念深度滲透，文旅融合、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用等創(chuàng)新模式重塑行業(yè)格局。

景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)市場分析

當(dāng)前，景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)呈現(xiàn)多維競爭態(tài)勢。傳統(tǒng)自然景區(qū)依托獨(dú)特的資源稟賦占據(jù)市場份額，但面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)單一化等問題;現(xiàn)代主題公園和文旅綜合體通過IP打造與科技賦能，快速吸引年輕消費(fèi)群體。消費(fèi)者需求從“打卡式觀光”轉(zhuǎn)向深度體驗(yàn)，文化沉浸、健康養(yǎng)生、親子互動等主題成為新熱點(diǎn)。線上預(yù)訂、智慧導(dǎo)覽、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)應(yīng)用不僅優(yōu)化了游客體驗(yàn)，也推動景區(qū)運(yùn)營效率提升。

然而，行業(yè)仍存在結(jié)構(gòu)性矛盾：東部地區(qū)景區(qū)密集度高，中西部資源開發(fā)不足;部分景區(qū)過度商業(yè)化導(dǎo)致生態(tài)破壞，而新興景區(qū)又面臨品牌認(rèn)知度低的挑戰(zhàn)。此外，疫情后短途游、周邊游需求激增，倒逼景區(qū)重新定位客源市場，探索“微度假”“輕旅游”等靈活模式。

在由高速增長邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，景區(qū)行業(yè)面臨“破”與“立”的平衡難題。一方面，傳統(tǒng)觀光型景區(qū)客流量受新興娛樂方式分流，資源稟賦優(yōu)勢減弱;另一方面，過度商業(yè)化開發(fā)導(dǎo)致文化內(nèi)核流失、生態(tài)承載超限，游客體驗(yàn)與環(huán)境保護(hù)的沖突日益尖銳。與此同時，市場機(jī)遇在變革中浮現(xiàn)：消費(fèi)升級催生高端定制、康養(yǎng)旅居等新賽道，Z世代對國潮文化、網(wǎng)紅打卡地的熱衷推動場景化營銷創(chuàng)新，跨界融合催生“文旅+科技”“文旅+體育”等復(fù)合業(yè)態(tài)。

在消費(fèi)升級與政策引導(dǎo)的雙重作用下，景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)正處于破局與重構(gòu)的關(guān)鍵期。一方面，國家推動文旅融合、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略，為景區(qū)注入文化內(nèi)涵與地方特色創(chuàng)造政策紅利;另一方面，新技術(shù)催生的智慧旅游、虛擬景區(qū)等業(yè)態(tài)，為傳統(tǒng)景區(qū)突破地理限制、拓展服務(wù)邊界提供可能。與此同時，環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)與游客環(huán)保意識增強(qiáng)，促使行業(yè)從粗放開發(fā)轉(zhuǎn)向生態(tài)友好型運(yùn)營。如何在保護(hù)與開發(fā)間找到平衡，如何將文化資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式，成為景區(qū)突圍的核心命題。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)市場深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報告》分析：

當(dāng)前，中國景區(qū)旅游市場呈現(xiàn)“多元競爭、創(chuàng)新突圍”的格局。傳統(tǒng)自然景區(qū)依托稀缺資源保持吸引力，但門票經(jīng)濟(jì)模式面臨增長瓶頸;人文景區(qū)通過文化IP挖掘與沉浸式體驗(yàn)重塑價值;主題樂園憑借資本與技術(shù)優(yōu)勢搶占年輕消費(fèi)群體。消費(fèi)端，短途游、周邊游因生活方式變遷成為主流，家庭親子、研學(xué)旅行等細(xì)分需求崛起，游客對服務(wù)品質(zhì)、個性化產(chǎn)品的敏感度遠(yuǎn)超價格因素。政策端，全域旅游示范區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為景區(qū)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展提供契機(jī)，而環(huán)保限流、門票降價等政策則推動運(yùn)營模式從“流量依賴”轉(zhuǎn)向“服務(wù)增值”。技術(shù)端，虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)化游客動線管理，智慧景區(qū)系統(tǒng)提升服務(wù)效率，社交媒體營銷重構(gòu)品牌傳播路徑。

然而，行業(yè)仍存在區(qū)域發(fā)展失衡、產(chǎn)品同質(zhì)化、生態(tài)保護(hù)與開發(fā)矛盾等深層挑戰(zhàn)，亟需通過差異化定位與產(chǎn)業(yè)鏈整合破局。

景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)前景展望

中國景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)歷經(jīng)四十余年發(fā)展，已從資源驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展階段。當(dāng)前，行業(yè)既面臨消費(fèi)需求升級、技術(shù)革新帶來的機(jī)遇，也需應(yīng)對同質(zhì)化競爭、生態(tài)保護(hù)壓力、管理模式滯后等挑戰(zhàn)。未來，成功突圍的景區(qū)必將是以文化為魂、以科技為翼、以生態(tài)為基的綜合性體驗(yàn)空間。

政策層面，文旅融合與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略將持續(xù)為行業(yè)注入活力;市場層面，個性化、品質(zhì)化、綠色化需求將主導(dǎo)發(fā)展方向;技術(shù)層面，智慧旅游與虛擬體驗(yàn)的深度融合將重新定義“景區(qū)”邊界。在此背景下，景區(qū)需以游客為中心，構(gòu)建“保護(hù)—開發(fā)—運(yùn)營”良性循環(huán)，通過差異化定位、精細(xì)化服務(wù)、可持續(xù)實(shí)踐，在激烈競爭中占據(jù)一席之地。

長遠(yuǎn)來看，景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，更是文化傳承、生態(tài)保護(hù)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵載體。唯有堅持創(chuàng)新與傳承并重、效益與責(zé)任平衡，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的長青與共贏，為全球旅游市場貢獻(xiàn)中國智慧與中國方案。

想要了解更多景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)詳情分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報告《2024-2029年景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)市場深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報告》。景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)研究報告主要分析了景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)的市場規(guī)模、景區(qū)景點(diǎn)旅游市場供需求狀況、景區(qū)景點(diǎn)旅游市場競爭狀況和景區(qū)景點(diǎn)旅游主要企業(yè)經(jīng)營情況，同時對景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。景區(qū)景點(diǎn)旅游行業(yè)研究報告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價值，同時提出行業(yè)投資策略和營銷策略等方面的建議。