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可行性分析是通過對項目的建設(shè)內(nèi)容和開展條件
(如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等),
從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測,
最終綜合評估項目投資價值的一種系統(tǒng)的分析方法。
中研普華項目可行性報告分析邏輯主要從以下八個方面進(jìn)行:
投資必要性
1、投資必要性
以項目產(chǎn)品/服務(wù)市場發(fā)展現(xiàn)狀及需求痛點為出發(fā)點,從宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中觀的產(chǎn)業(yè)分析和微觀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三個層面分析項目投資建設(shè)的必要性。
技術(shù)可行性
2、技術(shù)可行性
以國際化的視角和客觀的市場實際為依據(jù),從項目相關(guān)技術(shù)的成熟度、未來被替代的可能性等方面對項目的技術(shù)及工藝進(jìn)行論證。
市場可行性
3、市場可行性
通過市場調(diào)研了解項目相關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r,并根據(jù)對目標(biāo)群體消費(fèi)特征和消費(fèi)趨勢的調(diào)研,判斷未來項目產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展前景;并根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及項目自身的定位預(yù)估項目未來市場空間。
建設(shè)可行性
4、建設(shè)可行性
通過實地調(diào)研對項目擬建地自然條件(地勢、地貌、水、光熱條件、自然資源等)和社會條件(交通、商貿(mào)、人均消費(fèi)水平、勞動力數(shù)量和質(zhì)量等)是否適合項目的建設(shè)進(jìn)行評估。
組織可行性
5、組織可行性
制定合理的項目實施進(jìn)度計劃、設(shè)計合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等,保證項目順利執(zhí)行。
社會經(jīng)濟(jì)可行性
6、社會經(jīng)濟(jì)可行性
從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益;并分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
財務(wù)可行性
7、財務(wù)可行性
通過市場調(diào)研掌握較為客觀的資料,同時基于項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行一定的假設(shè),建立財務(wù)測算模型對項目預(yù)期營收、成本、稅費(fèi)和利潤進(jìn)行估算,測算項目投資回收期、內(nèi)部收益率、投資回報率等可量化評估的財務(wù)指標(biāo)。
風(fēng)險因素控制的可控性
8、風(fēng)險因素控制的可控性
對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價,并有針對性的制定相關(guān)的規(guī)避和防范措施,為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。
可行性研究報告框架的搭建及內(nèi)容的撰寫必須緊緊圍繞著項目產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行。
1、項目背景
2、項目公司
3、項目產(chǎn)品
4、項目建設(shè)
5、項目環(huán)評
6、項目安評
7、項目投資
8、項目核算
9、項目效益
10、項目風(fēng)險
11、項目結(jié)論
12、項目建議
一份完整的可行性研究報告通常會包含以下章節(jié)及部分:
第一章
項目
概論
第一章:項目概論。項目概論是對可行性報告的概括,該部分主要是對項目基本情況進(jìn)行介紹和闡述。中研普華關(guān)于項目概論的撰寫,涉及的內(nèi)容主要包括:項目名稱、項目投資主體、項目建設(shè)地址、項目建設(shè)性質(zhì)(新建/擴(kuò)建)、項目建設(shè)內(nèi)容、項目建設(shè)規(guī)模、項目投資規(guī)模及投資資金籌措;可行性研究報告編制依據(jù);項目主要財務(wù)指標(biāo)提要等。
第二章
項目建設(shè)
背景及必要性
第二章:項目建設(shè)背景及必要性。主要是從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境搭建PEST分析模型,對項目建設(shè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析;并從宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢、中觀的行業(yè)發(fā)展情況和微觀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三個角度對項目建設(shè)的必要性進(jìn)行論證。
第三章
項目
公司和產(chǎn)品
第三章:項目公司和產(chǎn)品。主要是對項目發(fā)起人(承辦方)開展項目的資質(zhì)、資源、優(yōu)勢和項目產(chǎn)品/服務(wù)的特色(亮點)進(jìn)行論述。中研普華主要從公司概況、組織架構(gòu)、項目管理團(tuán)隊、項目公司項目建設(shè)SWOT分析建設(shè)及運(yùn)營經(jīng)驗、建設(shè)及運(yùn)營資質(zhì)、項目公司發(fā)起項目可對接的資源/渠道等角度對項目公司進(jìn)行論述;從產(chǎn)品工藝成熟度、特點、性能等方面論證項目產(chǎn)品及服務(wù)是切實可行的。
第四章
市場
分析
第四章:市場分析。主要是對擬建項目產(chǎn)品/服務(wù)市場的分析,主要是項目產(chǎn)品/服務(wù)市場現(xiàn)狀、市場供需情況、市場存在問題、市場消費(fèi)痛點、市場競爭情況、市場發(fā)展趨勢及市場發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴姆治?。市場可行性是項目開展的前提條件,不具備市場可行的項目最終只能淪為空談。
第五章
項目
建設(shè)條件分析
第五章:項目建設(shè)條件分析。主要是對項目擬建地建設(shè)條件進(jìn)行調(diào)研和評估,包括兩個部分:自然條件(水文、氣候、自然環(huán)境、能源及資源情況等)和社會條件(人口、交通、市場、原材料、勞動力成本、當(dāng)?shù)靥赜械馁Y源等)。如果項目涉及到土木工程建設(shè),該部分還會對項目進(jìn)行空間功能布局分布進(jìn)行規(guī)劃。同時該部分還包含項目勞動人員的定員和建設(shè)工期的規(guī)劃等。
第六章
項目建設(shè)環(huán)境
評估和安全評估
第六章:項目建設(shè)環(huán)境評估和安全評估。項目建設(shè)尤其是當(dāng)項目建設(shè)涉及到土木工程建設(shè)時,項目將不可避免地對周圍的環(huán)境造成一定的影響,中研普華將從項目建設(shè)可能會產(chǎn)生的空氣污染、噪聲污染、水污染、固體廢棄物污染、土壤污染等角度詳細(xì)分析項目建設(shè)對環(huán)境的影響,并給出相應(yīng)的防治建議;還將對項目建設(shè)的安全性進(jìn)行評估;確保項目建設(shè)安全可靠。
第七章
項目產(chǎn)品
服務(wù)市場推廣
第七章:項目產(chǎn)品/服務(wù)市場推廣。該部分會結(jié)合項目產(chǎn)品/服務(wù)自身特點及目標(biāo)群體的消費(fèi)渠道偏好、消費(fèi)場景偏好等情況,為項目制定產(chǎn)品/服務(wù)定制營銷推廣方案;并根據(jù)方案的設(shè)定制定項目實施進(jìn)展日程表,設(shè)定階段性目標(biāo),循序漸進(jìn),推動項目的建設(shè)和發(fā)展。
第八章
項目
投融資方案
第八章:項目投融資方案。該部分會根據(jù)項目投資建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn),測算項目總體投資規(guī)模(靜態(tài)投資和動態(tài)投資);接著根據(jù)項目公司自有資金情況評估項目需融資的規(guī)模;然后再根據(jù)項目公司投資及建設(shè)規(guī)劃,測算每一階段資金需求規(guī)模及資金使用特點(主要是資金的流動性特點),同時結(jié)合項目未來發(fā)展前景,為項目方提供融資成本最低、融資結(jié)構(gòu)最優(yōu)的融資方案。
第九章
項目
財務(wù)測算
第九章:項目財務(wù)測算。財務(wù)可行性是整個可行性研究報告的核心部分,也是投資者最為關(guān)注的部分。該部分會根據(jù)項目產(chǎn)品/服務(wù)的盈利模式及收入渠道,并結(jié)合行業(yè)及當(dāng)?shù)貙嶋H物價變動情況,預(yù)測項目在一定運(yùn)營期限內(nèi)的預(yù)期收入;根據(jù)項目所涉及的業(yè)態(tài),可供參考的同類項目來測算項目的運(yùn)營成本(人員薪酬及福利、原材料費(fèi)用、能源動力費(fèi)用、營銷推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊攤銷費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)及維修費(fèi)用、其它費(fèi)用等);根據(jù)項目所應(yīng)繳納的相關(guān)稅費(fèi)科目、稅基及其適用的稅率計算項目所應(yīng)繳納的稅費(fèi);最后根據(jù)項目收入、成本、稅費(fèi)計算得出項目運(yùn)營期的利潤情況。
第十章
項目
效益評估
第十章:項目效益評估。該部分主要論述項目建設(shè)及實施可能產(chǎn)生的社會效益和財務(wù)效益。就社會效益而言,主要是從項目對當(dāng)?shù)氐亩愂肇暙I(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及帶動作用、增加就業(yè)、自然環(huán)境改善、城市新名片等方面進(jìn)行論述(有助于項目申請當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)優(yōu)惠政策及專項扶持資金);就財務(wù)效益而言,則主要是對項目投資回收年限、項目投資回報率、項目財務(wù)凈現(xiàn)值、項目內(nèi)部財務(wù)收益率及項目敏感性等指標(biāo)的分析。
第十一章
項目
風(fēng)險衡量及防范
第十一章:項目風(fēng)險衡量及防范。項目的風(fēng)險是項目收益的對立面,通過分析項目可能會存在的風(fēng)險因素,并結(jié)合項目建設(shè)及運(yùn)營的特點,對風(fēng)險的影響力進(jìn)行綜合評定,并結(jié)合項目公司實際情況為其制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。
第十二章
研究
結(jié)論和建議
第十二章:研究結(jié)論和建議。該部分是對項目的歸納和總結(jié),通過對項目建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、市場可行性、建設(shè)可行性、社會經(jīng)濟(jì)可行性、財務(wù)可行性和風(fēng)險可控性的論證,評判項目是否切實可行;并依據(jù)項目公司發(fā)展目標(biāo),結(jié)合同類項目建設(shè)和發(fā)展經(jīng)驗,為項目的建設(shè)制定可落實的保障措施。
可行性報告的使用主體分為三類:
企業(yè)企業(yè)編制可研報告主要是用于內(nèi)部評估、設(shè)立公司、對外募集資金、對外招商合作、向政府申請土地等。
銀行/投資機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)他們編制可研報告主要是對項目可行性進(jìn)行充分論證后,評估項目的投資機(jī)會及為是否對項目進(jìn)行貸款決策提供依據(jù)。
政府部門可研報告對于政府部門而言,是其對項目可行性評估的依據(jù),也是其最終做出是否批準(zhǔn)項目建設(shè)決策的關(guān)鍵所在;此外可研報告還被用來作為政府關(guān)于項目的報備文件進(jìn)行存檔。
可行性研究報告主要用途,主要有以下 8 點:
1
融資貸款
1、融資貸款。主要是企業(yè)通過編制可行性研究報告向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行募集資金。對于銀行等金融機(jī)構(gòu),他們對可行性研究報告最為關(guān)注的地方是項目的財務(wù)分析和風(fēng)險分析。
中研普華在編制這類用途的可行性研究報告時,會通過專業(yè)科學(xué)的財務(wù)預(yù)測模型,對項目預(yù)期收入、成本及利潤等進(jìn)行詳細(xì)的測算,并通過風(fēng)險評估體系的建立,對項目的風(fēng)險進(jìn)行分析。
2
審核評估
2、審核評估。企業(yè)內(nèi)部需要可行性研究報告對項目進(jìn)行評估,最終決策是否要開展項目;銀行等金融機(jī)構(gòu)需要可行性研究報告對項目進(jìn)行評估,最終決策是否對項目進(jìn)行投資或發(fā)放貸款;政府機(jī)構(gòu)需要可行性研究報告對項目進(jìn)行評估,最終決策是否審批通過擬建項目。
3
報備立項
3、報備立項。主要是企業(yè)在項目開始實施之前,要向項目建設(shè)地發(fā)展改革委員會提交項目可行性文件,向其進(jìn)行項目的報備和立項。政府部門在審批項目立項時,較為關(guān)注的是項目的預(yù)期社會效益和環(huán)境影響。
中研普華在撰寫此類可行性研究報告時,會從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級、稅收貢獻(xiàn)、環(huán)境改善、就業(yè)帶動、人民福利、城市名片等多個維度論述項目可能產(chǎn)生的社會效益,并根據(jù)中央政府和當(dāng)?shù)匕l(fā)布的項目建設(shè)相關(guān)環(huán)保要求文件,對項目可能產(chǎn)生的環(huán)境污染進(jìn)行詳細(xì)的分析,并結(jié)合企業(yè)自身情況提出環(huán)境保護(hù)措施,幫助企業(yè)順利通過政府相關(guān)部門的立項審批。
4
申請土地
4、申請土地。對于生產(chǎn)型的項目而言,往往會涉及到廠房的建設(shè),這就需要項目申請人通過編制項目可行性報告向政府部門申請土地,政府部門根據(jù)項目可行性報告所要申請的用地類型、用地面積、用地產(chǎn)出情況等情況,做出是否批準(zhǔn)企業(yè)土地申請的決策。
這類報告的核心在于項目建設(shè)的合規(guī)性,中研普華在撰寫此類報告時,會根據(jù)項目建設(shè)的內(nèi)容,同時結(jié)合政府部門關(guān)于項目建設(shè)容積率、層高、建筑密度、綠地率以及每畝稅收貢獻(xiàn)的要求,科學(xué)合理地完成項目空間布局,幫助企業(yè)成功申請到政府?dāng)M出讓的土地。
5
募投可研
5、募投可研。當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入資本市場時,其需要通過可行性報告的編制通過私募或是公募的形式募集資本市場關(guān)于資本的門檻要求。募投可研是所有可行性研究報告中最為復(fù)雜的一種,對于潛在投資者而言,他們最為關(guān)注的是項目產(chǎn)品/服務(wù)的市場表現(xiàn)及未來發(fā)展?jié)摿?,因為他們投的就是項目的未來?br>中研普華在撰寫此類報告時,首先會對項目產(chǎn)品/服務(wù)本身的優(yōu)勢、投資亮點進(jìn)行提煉和分析(“知己”);然后會針對項目產(chǎn)品/服務(wù)做專門的市場調(diào)研,了解市場中同類產(chǎn)品/服務(wù)的性能、特點、優(yōu)勢、價格、渠道等信息(“知彼”);最后通過對比分析得出項目產(chǎn)品/服務(wù)未來的市場空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
6
招商合作
6、招商合作。有些項目的建設(shè)體量較大,單獨(dú)依靠一家企業(yè)難以建設(shè)完成,這時企業(yè)就需要編制項目可行性研究報告,向擬招商的企業(yè)展示雙方合作的模式,并分析雙方合作可以給彼此帶來的利益。
共同的利益訴求,是企業(yè)之間開展合作的基礎(chǔ)。中研普華在撰寫此類可行性研究報告時,會以項目發(fā)起單位的利益為出發(fā)點,同時考慮潛在合作企業(yè)的利益訴求,尋求雙方之間的平衡點,并提出可供選擇的合作/利益分配方案,最終促成雙方之間的合作共贏。中研普華在撰寫此類報告時有著獨(dú)特的優(yōu)勢——可利用中研普華自建的“大灣區(qū)投融資平臺”對企業(yè)的項目進(jìn)行包裝和發(fā)布,同時還可以將企業(yè)的項目向中研普華二十余年來積累的客戶進(jìn)行項目推介,以幫助企業(yè)尋找到合適的合作伙伴。
7
申請政策
7、申請政策。為鼓勵和支持某些特定行業(yè)的發(fā)展,中央政府和地方對一些特定行業(yè)內(nèi)的項目給予了相對較為優(yōu)惠的政策,當(dāng)企業(yè)滿足相關(guān)申請標(biāo)準(zhǔn)時,其需要通過可行性報告向政府有關(guān)部門申請可以享受到的優(yōu)惠政策。
8
設(shè)立公司
8、設(shè)立公司。企業(yè)為了開展項目,往往會組建設(shè)立新的公司,這時企業(yè)就需要通過編制可研報告向政府相關(guān)部門說明項目情況,以便政府部門最終決策新設(shè)公司是否審批通過。
可行性研究報告主要內(nèi)容要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法,
經(jīng)濟(jì)效益為核心,圍繞影響項目的各種因素,運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。
明確對象
這是可研報告內(nèi)容真實
這是可研報告預(yù)測準(zhǔn)確
這是可研報告論證嚴(yán)密
這是可研報告可行性研究報告寫作痛點及中研普華專家提供的解決方案,如下:
內(nèi)容冗雜,思路不清晰
雖然可行性研究報告涉及的內(nèi)容較多,有些咨詢機(jī)構(gòu) ...
1、內(nèi)容冗雜,思路不清晰
雖然可行性研究報告涉及的內(nèi)容較多,有些咨詢機(jī)構(gòu)在編制可行性研究報告時,只是機(jī)械地把可研報告要求的內(nèi)容進(jìn)行簡單的羅列,使得整個可行性研究報告看起來混亂不堪,毫無章法。
中研普華解決方案:中研普華可行性研究報告編制按照“項目政策可行(前提)→技術(shù)可行(先決)→市場可行(基礎(chǔ))→建設(shè)可行(必備)→項目財務(wù)可行(動力)→項目風(fēng)險可控(保障)”的邏輯思路進(jìn)行編制。
可研報告不符合審批機(jī)構(gòu)的要求
對于需要上交相關(guān)審批單位的可行性研究報告,需要 ...
2、編制的可研報告不符合審批機(jī)構(gòu)的要求
對于需要上交相關(guān)審批單位的可行性研究報告,需要按照相關(guān)單位出具的可行性研究報告模板進(jìn)行編制,這樣才有助于項目的審批通過。如果在編制可研報告時沒有按照審批單位出具的可行性研究報告模板進(jìn)行編制,則很可能使花費(fèi)大量時間和精力制作出來的可行性研究報告成為無用功。
中研普華解決方案:一般而言可研報告要首先提交擬建項目所屬行業(yè)的主管部門,然后再由項目建設(shè)地的發(fā)展改革委員會進(jìn)行評審和作出是否審批通過的決策。地方發(fā)展改革委員會為方便項目報備和審批,一般都會在其官方網(wǎng)站上公示其可行性研究報告的模板,中研普華會嚴(yán)格按照項目建設(shè)地發(fā)改委發(fā)布的可行性研究報告模板進(jìn)行項目可行性研究報告的編制,以幫助客戶達(dá)到項目報備審批通過的目的。
財務(wù)模型不合理,與實際發(fā)生較大偏離
有些可研編制單位為了項目能夠通過審批,盲目樂觀 ...
3、財務(wù)模型不合理,預(yù)測數(shù)據(jù)與實際發(fā)生較大偏離
有些可研編制單位為了項目能夠通過審批,盲目樂觀地預(yù)估未來市場,并在建立財務(wù)預(yù)測模型時過分夸大市場發(fā)展?jié)摿ΓY(jié)果導(dǎo)致項目建成實施運(yùn)營后的收益與實際發(fā)生較大的偏離。
中研普華解決方案:中研普華會選取項目建設(shè)地近五年同類型項目的相關(guān)參數(shù)作為基數(shù),同時綜合考慮項目自身特點、產(chǎn)品/服務(wù)目標(biāo)群體的接受度、項目覆蓋市場區(qū)域、未來市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?,建立財?wù)預(yù)測模型,以求能夠更加貼合市場實際情況。
報告寫作太平,抓不住寫作要點
可研報告需要編制的內(nèi)容較多,有些咨詢機(jī)構(gòu)在編制 ...
4、報告寫作太平,抓不住寫作要點
可行性研究報告需要編制的內(nèi)容較多,有些咨詢機(jī)構(gòu)在編制可行性研究報時,通篇平鋪直敘,抓不住投資人或是審批機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點,進(jìn)而很難實現(xiàn)融資或是審批通過的目的。
中研普華解決方案:中研普華在可研編制方面有著21年的經(jīng)驗,通過無數(shù)個項目經(jīng)驗的積累,能夠精準(zhǔn)把握投資人和審批機(jī)構(gòu)相關(guān)人員關(guān)注的重點,在可研報告的編制過程中會重點突出可以打動投資人和審批機(jī)構(gòu)的部分,最終實現(xiàn)融資或是審批通過的目的。
設(shè)計過分超前,落地實施難以保障
有些咨詢機(jī)構(gòu)在可研編制過程中為了對項目進(jìn)行包裝 ...
5、設(shè)計過分超前,落地實施難以保障
有些咨詢機(jī)構(gòu)在可研編制過程中為了對項目進(jìn)行包裝,對項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計的過分超前,結(jié)果造成項目看起來“高大上”,但卻不具備實際落地的能力。
中研普華的解決方案:中研普華關(guān)于項目的包裝會以項目的實際情況為依據(jù),根據(jù)當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)市場發(fā)展趨勢和潛力對項目進(jìn)行客觀的論述和分析,并根據(jù)項目建設(shè)方自身的情況為其設(shè)計可落地實施的發(fā)展策略。
項目建設(shè)必要性和緊迫性論述不足
在如今建設(shè)用地資源緊缺的時代,項目與項目之間的 ...
6、項目建設(shè)必要性和緊迫性論述不足
在如今建設(shè)用地資源緊缺的時代,項目與項目之間的競爭也在日益加劇。有些咨詢機(jī)構(gòu)在項目必要性論述時,理由不夠充分或是建設(shè)緊迫性論述不足,最終導(dǎo)致項目用地被別的項目“搶走”。
中研普華解決方案:中研普華在項目必要性和緊迫性論述時會從政府的引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善與升級、人民的需要以及項目社會效益等方面進(jìn)行論述。
編制時間:可行性研究報告的編制時間通常為15天左右,具體根據(jù)項目情況而定。
編制費(fèi)用中研普華可行性研究報告報價一覽表(僅供參考,歡迎來電咨詢詳談)
項目
可行性研究報告
報價區(qū)間
不含資質(zhì)
含甲級資質(zhì)
8-30萬
+3萬
6-15萬
+3萬
備注
完整版(WORD或PPT)
簡潔版(WORD或PPT)
說明:上表所述價格僅供參考,根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有:
1
項目類別、行業(yè)特點及
項目工程復(fù)雜程度
2
項目方
資料完整程度
3
報告完成時間需求
如時間緊迫,價格相應(yīng)上升
4
報告完整程度,如只需要
報告簡潔版,價格相應(yīng)降低
課題研究報告撰寫
課題資料調(diào)研&收集
課題研究框架
課題申請
前期接洽
雙方初步接觸,對客戶項目情況及客戶需求進(jìn)行初步評估。
深入溝通
確定合作意向后,雙方進(jìn)行面談,就項目的詳細(xì)情況進(jìn)行深入溝通,并出具可行性研究報告寫作框架。
簽訂協(xié)議
簽訂合作協(xié)議,對可行性研究報告撰寫要求、保密要求、提交時間和相關(guān)服務(wù)費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行約定。
項目啟動
在客戶方支付預(yù)付款后,我司安排人員啟動項目,項目團(tuán)隊的組建、項目人員的分工。
項目跟進(jìn)
在可行性研究報告撰寫過程中,會與客戶方保持實時的聯(lián)系,及時匯報可行性研究報告制作情況,實現(xiàn)資料共享和互補(bǔ)。
后續(xù)服務(wù)
項目團(tuán)隊在后期會對項目進(jìn)行追蹤和回訪,了解項目的建設(shè)情況,并可針對建設(shè)過程中出現(xiàn)的實際情況對原有可行性報告進(jìn)行修訂。
提交驗收
將修改補(bǔ)充完畢后的可行性研究報告提交客戶審核驗收,驗收通過后,我司安排印刷、寄送。
修改完善
在接到客戶修改意見當(dāng)日,安排相關(guān)人員針對客戶的修改補(bǔ)充要求,對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
初稿審核
客戶方安排人員對所提交的可行性研究報告初稿進(jìn)行審核,并提出修改完善意見或是內(nèi)容補(bǔ)充要求。
初稿交付
按照雙方簽訂的合作協(xié)議約定的時間提交初稿,交客戶方相關(guān)部門評估審核。
二十年研究經(jīng)驗
深度洞察行業(yè)驅(qū)動力
上千個
重大項目成功經(jīng)驗
多元化、高學(xué)歷
的實戰(zhàn)型精英團(tuán)隊
多層面、多元化
數(shù)據(jù)調(diào)研及驗證渠道
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全方位增值服務(wù)
梯形定價
科學(xué)合理,性價比高
甲級資質(zhì)
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對商業(yè)秘密
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中研普華專注細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究,用心傾聽客戶的聲音。
中研普華20年專注細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究,持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。累計服務(wù)客戶超過11.5萬家以上,業(yè)績斐然,好評如潮 !
中研普華的咨詢服務(wù)已經(jīng)越來越多的影響中國企業(yè),滲透到國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。
中研普華是為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值的品牌。
先生女士