- 關(guān)于我們
- ·公司簡介
- ·組織機(jī)構(gòu)
- ·發(fā)展歷程
- 大品牌 買放心7天×24小時
- 400-086-5388
- 客戶服務(wù)
- ·尊貴客戶
- ·服務(wù)承諾
- ·產(chǎn)品配送
Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式與投資策略咨詢報(bào)告》由中研普華物業(yè)服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了物業(yè)服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對物業(yè)服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的物業(yè)服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資價值。
訂報(bào)告
送大禮
本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中研普華通過對物業(yè)服務(wù)行業(yè)長期跟蹤監(jiān)測，分析物業(yè)服務(wù)行業(yè)需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解物業(yè)服務(wù)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機(jī)會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和運(yùn)營能力。物業(yè)服務(wù)行業(yè)報(bào)告是從事物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資之前，對物業(yè)服務(wù)行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，評估項(xiàng)目可行性、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議對策等，為物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資決策者和主管機(jī)關(guān)審批的研究性報(bào)告。以闡述對物業(yè)服務(wù)行業(yè)的理論認(rèn)識為主要內(nèi)容，重在研究物業(yè)服務(wù)行業(yè)本質(zhì)及規(guī)律性認(rèn)識的研究。物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告持續(xù)提供高價值服務(wù)，是企業(yè)了解各行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向、把握市場機(jī)會、做出正確投資和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品資料。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及物業(yè)服務(wù)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國物業(yè)服務(wù)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、區(qū)域市場發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析，并根據(jù)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在的風(fēng)險和防范建議進(jìn)行分析。最后提出研究者對物業(yè)服務(wù)行業(yè)的研究觀點(diǎn)，以供投資決策者參考。
第1章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 行業(yè)定義與分類
（1）按照服務(wù)性質(zhì)分類
1）物業(yè)公共服務(wù)
2）物業(yè)經(jīng)營服務(wù)
（2）按照服務(wù)對象分類
1）居住物業(yè)服務(wù)
2）商務(wù)物業(yè)服務(wù)
3）工業(yè)物業(yè)服務(wù)
4）特種物業(yè)服務(wù)
1.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）人口數(shù)量和變化趨勢分析
（2）人口的構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析
（3）家庭類型對物業(yè)服務(wù)的影響
（4）人口的密度和地理分布分析
（5）消費(fèi)者收入水平分析
1.3 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)價格指數(shù)分析
第2章 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈利能力分析
2.2 物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3 物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析
2.4 物業(yè)服務(wù)行業(yè)債務(wù)風(fēng)險分析
2.5 物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)?；厔?/SPAN>
第3章 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀與市場策略
3.1 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
3.2 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
（1）物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險小
（2）人力資源供應(yīng)兩級分化
（3）物業(yè)服務(wù)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大
（4）物業(yè)服務(wù)市場管理不完善
（1）現(xiàn)有市場的競爭
（2）持續(xù)發(fā)展能力的競爭
（3）核心競爭力的競爭
（4）行業(yè)的體制競爭
3.3 我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭趨勢分析
3.4 我國物業(yè)服務(wù)市場供需平衡分析
3.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場競爭策略分析
（1）顧客滿意服務(wù)策略的作用
（2）顧客滿意度指數(shù)評價體系
（3）顧客滿意度服務(wù)策略分析
1）以顧客滿意為中心的經(jīng)營理念
2）以顧客滿意為宗旨的質(zhì)量管理
3）以顧客滿意為準(zhǔn)則的服務(wù)管理
4）以顧客滿意為導(dǎo)向的信息管理
（1）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷的作用
（2）體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷策略分析
1）感官體驗(yàn)式物業(yè)營銷分析
2）情感體驗(yàn)式物業(yè)營銷分析
3）思考式物業(yè)服務(wù)營銷分析
4）行動式物業(yè)服務(wù)營銷分析
5）關(guān)聯(lián)式物業(yè)服務(wù)營銷分析
3.6 物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力的培育
（1）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)特殊
（2）物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的延展性
（3）物業(yè)服務(wù)管理的動態(tài)性
（4）物業(yè)服務(wù)客戶的價值性
（5）物業(yè)服務(wù)經(jīng)營的獨(dú)特性
（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力分析
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力分析
（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析
（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力分析
（1）企業(yè)規(guī)模分析
（2）企業(yè)無形資源分析
（3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
（4）區(qū)域資源經(jīng)濟(jì)政策的影響
（1）建立和加強(qiáng)策劃部門建設(shè)
（2）加強(qiáng)企業(yè)的知識管理建設(shè)
（3）重視人力資本的經(jīng)營建設(shè)
（4）注重企業(yè)文化的培育打造
（5）實(shí)施綠色環(huán)保的經(jīng)營策略
第4章 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)區(qū)域市場投資機(jī)會
4.1 北京市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）北京市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）北京市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）北京市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
4.2 深圳市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）深圳市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）深圳市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）深圳市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
4.3 上海市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）上海市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）上海市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）上海市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
4.4 廣州市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）廣州市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）廣州市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）廣州市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
4.5 重慶市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）重慶市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）重慶市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）重慶市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
4.6 成都市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）成都市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）成都市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）成都市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
4.7 天津市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）天津市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）天津市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）天津市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
4.8 濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)市場投資機(jī)會分析
（1）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)需求現(xiàn)狀分析
（2）濟(jì)南市物業(yè)管理價格指數(shù)分析
（3）濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)新增需求預(yù)測
第5章 物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展策略與經(jīng)營模式分析
5.1 國際五大行發(fā)展策略分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)核心競爭力分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（6）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（7）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（8）企業(yè)最新投資并購動向
（9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購動向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購動向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)模式
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
（3）企業(yè)主要經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)物業(yè)管理理念分析
（5）企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模
（6）企業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目案例分析
（7）企業(yè)最新投資并購動向
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
5.2 國內(nèi)標(biāo)桿物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)服務(wù)理念
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（8）企業(yè)區(qū)域布局策略
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及業(yè)務(wù)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主頁及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（3）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（4）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（5）企業(yè)區(qū)域布局策略
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)專業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（7）企業(yè)區(qū)域布局策略
（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主要及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)組織管理架構(gòu)
（3）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（4）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（5）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)新簽項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（8）企業(yè)區(qū)域布局策略
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
（4）企業(yè)在管項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（6）企業(yè)區(qū)域布局策略
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第6章 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理制度分析
（1）英國為代表的由專業(yè)團(tuán)體自我規(guī)管
（2）新加坡、香港為代表的自愿認(rèn)證計(jì)劃
（3）日本、中國內(nèi)地為代表的強(qiáng)制發(fā)牌照制度
（1）德國為代表的不具法人資格的團(tuán)體模式
（2）香港為代表的具有法律人格的團(tuán)體模式
（3）日本為代表的附條件的法律人格團(tuán)體模式
（4）美國為代表的判例實(shí)務(wù)上的法律人格團(tuán)體模式
（1）意大利、澳門為代表的民法模式
（2）英國、加拿大為代表的住宅法模式
（3）日本為代表的建筑物區(qū)分所有權(quán)法模式
（4）香港、臺灣為代表的物業(yè)管理專法模式
6.2 國際物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）完善配套法規(guī)體系
（2）推進(jìn)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化
（3）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式
（4）改革物業(yè)服務(wù)收費(fèi)體制
（5）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
（6）加快引入物業(yè)保險
第7章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與設(shè)計(jì)
7.1 中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營模式分析
（1）售后型模式定義
（2）售后型模式代表企業(yè)
（3）售后型模式點(diǎn)評分析
（1）基本型模式定義
（2）基本型模式代表企業(yè)
（3）基本型模式點(diǎn)評分析
（1）增值型模式定義
（2）增值型模式代表企業(yè)
（3）增值型模式點(diǎn)評分析
7.2 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)盈利模式分析
（1）企業(yè)質(zhì)價相符對盈利模式創(chuàng)新的影響
（2）企業(yè)管理規(guī)模對盈利模式創(chuàng)新的影響
（3）企業(yè)發(fā)展階段對盈利模式創(chuàng)新的影響
（1）圍繞業(yè)主需求進(jìn)行設(shè)計(jì)
（2）前期充分的市場調(diào)研
（3）要以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)
（4）充分利用物業(yè)本身優(yōu)勢
（5）經(jīng)營兼顧開源與節(jié)流
（6）經(jīng)營與收益的合法性
7.3 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價值鏈的構(gòu)建
（1）傳統(tǒng)價值鏈分析
（2）價值網(wǎng)分析
（3）價值鏈管理分析
（1）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)基本價值鏈分析
（2）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型價值鏈分析
（3）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型價值鏈分析
（4）中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)價值網(wǎng)分析
7.4 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
（1）物業(yè)服務(wù)企業(yè)聚焦型商業(yè)模式
（2）物業(yè)服務(wù)企業(yè)延伸型商業(yè)模式
（3）物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展型商業(yè)模式
（4）物業(yè)服務(wù)企業(yè)競合型商業(yè)模式
（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系
（1）創(chuàng)新路徑之依托技術(shù)聚焦服務(wù)
（2）創(chuàng)新路徑之積極延伸拓展空間
（3）創(chuàng)新路徑之服務(wù)外包聯(lián)盟合作
第8章 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資遠(yuǎn)景與發(fā)展趨勢
8.1 物業(yè)服務(wù)行業(yè)投資前景與機(jī)會
（1）物業(yè)服務(wù)投資前景與機(jī)會分析
（2）物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要投資風(fēng)險分析
（1）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險的影響分析
（2）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險的類型識別
（3）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險的級別評估
（4）物業(yè)服務(wù)風(fēng)險管控體系建立
（5）物業(yè)服務(wù)企業(yè)風(fēng)險管理分析
8.2 中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：物業(yè)公共服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊
圖表2：物業(yè)公共服務(wù)實(shí)際工作中的服務(wù)內(nèi)容
圖表3：物業(yè)經(jīng)營服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊
圖表4：物業(yè)服務(wù)按服務(wù)對象分類
圖表5：2001-2013年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進(jìn)程（單位：%）
圖表6：我國正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%）
圖表7：2015和2020年我國城鎮(zhèn)化率預(yù)測（單位：%）
圖表8：2005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）
圖表9：2003-2013年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表10：2009-2013年我國人口數(shù)量及自然增長率（單位：萬人，%）
圖表11：第六次全國人口普查中的人口性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表12：第六次全國人口普查中的人口受教育程度結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表13：2008-2013年我國人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表14：第六次全國人口普查人口數(shù)占比前20名地區(qū)（單位：%）
圖表15：2001-2013年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）
圖表16：我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢（單位：%）
圖表17：我國城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出年均增速比較（單位：%）
圖表18：我國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
圖表19：我國中小型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
圖表20：全國物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表21：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)凈資產(chǎn)收益率（單位：%）
圖表22：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：%）
圖表23：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)收益率（單位：%）
圖表24：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（單位：倍）
圖表25：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率（單位：%）
圖表26：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本收益率（單位：%）
圖表27：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)增長率（單位：%）
圖表28：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)資本保值增長率（單位：%）
圖表29：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)營業(yè)利潤增長率（單位：%）
圖表30：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)增長率（單位：%）
圖表31：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)技術(shù)投入比率（單位：%）
圖表32：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表33：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表34：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)不良資產(chǎn)比例（單位：%）
圖表35：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：次）
圖表36：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（單位：%）
圖表37：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率（單位：%）
圖表38：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)已獲利息倍數(shù)（單位：倍）
圖表39：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)速動比率（單位：%）
圖表40：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶息負(fù)債比率（單位：%）
圖表41：中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢（單位：個，
圖表42：百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量均值及增長率（單位：個，%）
圖表43：部分中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目簽約城市分布情況（單位：個）
圖表44：中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市個數(shù)分布（單位：%）
圖表45：中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)單個項(xiàng)目建筑面積變化趨勢（單位：萬平方米，%）
圖表46：部分中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)城市深耕情況（單位：個）
圖表47：我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)分布（單位：%）
圖表48：我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)來源構(gòu)成（單位：%）
圖表49：物業(yè)服務(wù)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表50：物業(yè)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
圖表51：物業(yè)服務(wù)行業(yè)替代品威脅分析
圖表52：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對消費(fèi)者議價能力分析
圖表53：物業(yè)服務(wù)行業(yè)對供應(yīng)商議價能力分析
圖表54：我國物業(yè)服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
圖表55：2003-2013年我國商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表56：顧客滿意對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的作用
圖表57：顧客滿意度評價體系與傳統(tǒng)質(zhì)量評價體系的區(qū)別
圖表58：體驗(yàn)式物業(yè)服務(wù)營銷的作用
圖表59：物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏核心競爭力的主要原因
圖表60：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力價值流程圖
圖表61：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)能力的組成
圖表62：物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃能力價值流程圖
圖表63：物業(yè)服務(wù)企業(yè)策劃流程圖
圖表64：知識共享在物業(yè)服務(wù)企業(yè)價值活動團(tuán)體的實(shí)現(xiàn)
圖表65：物業(yè)服務(wù)交互式知識管理模型
圖表66：物業(yè)服務(wù)企業(yè)不同階段的知識管理
圖表67：知識價值轉(zhuǎn)化過程
圖表68：第一太平戴維斯資產(chǎn)管理內(nèi)容
圖表69：物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)能力分析
圖表70：物業(yè)服務(wù)企業(yè)資源整合過程
圖表71：物業(yè)服務(wù)企業(yè)物流、信息流流程
圖表72：物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)流程
圖表73：物業(yè)服務(wù)企業(yè)整合能力的表現(xiàn)
圖表74：物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成體系
圖表75：2009-2013年北京市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表76：2003-2013年北京市房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表77：北京市物業(yè)服務(wù)行業(yè)主要政策法規(guī)
圖表78：2013年底北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）
圖表79：2003-2013年北京市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表80：北京市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表81：2003-2013年北京市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表82：2003-2013年北京市房地產(chǎn)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表83：2009-2013年深圳市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表84：2003-2013年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表85：深圳市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
圖表86：2013年底深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表87：深圳市二級以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量及在管項(xiàng)目建筑面積均值（單位：個，萬平方米）
圖表88：深圳市二級以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)中級以上職稱及管理處主任人數(shù)
圖表89：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項(xiàng)目情況（單位：%）
圖表90：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理
圖表91：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目總體情況（單位：個，%）
圖表92：深圳市一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表93：深圳市二級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表94：2003-2013年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表95：深圳市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表96：2003-2013年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表97：2003-2013年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表98：深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）
圖表99：2009-2013年上海市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表100：2003-2013年上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表101：上海市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
圖表102：2013年末上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表103：2003-2013年上海市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表104：上海市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表105：2003-2013年上海市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表106：2003-2013年上海市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表107：上海市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）
圖表108：上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)面積按資質(zhì)分布（單位：億平方米，%）
圖表109：上海市不同資質(zhì)企業(yè)管理面積均值（單位：萬平方米）
圖表110：2009-2013年廣州市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表111：2003-2013年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表112：廣州市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
圖表113：2003-2013年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表114：廣州市物業(yè)管理價格指數(shù)
圖表115：2003-2013年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表116：2003-2013年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表117：廣州市住宅（有電梯）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米?月）
圖表118：2009-2013年重慶市地區(qū)生產(chǎn)總值及同比增速（單位：億元，%）
圖表119：2003-2013年重慶市房地產(chǎn)開發(fā)投資金額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表120：重慶市物業(yè)服務(wù)主要政策法規(guī)
【關(guān)鍵詞Tag】物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告 物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究分析報(bào)告 物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場研究分析咨詢報(bào)告
本報(bào)告分享地址：http://mamogu.com/report/20140801/09023368.html
中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
更多“物業(yè)服務(wù)”相關(guān)的報(bào)告
來電或在線洽談購買細(xì)節(jié)
下載征訂表，詳細(xì)填寫后傳真給我們或
點(diǎn)擊網(wǎng)上訂購，在線填寫后提交訂單
通過銀行匯款支付購買報(bào)告款項(xiàng)
1、國內(nèi)匯款（人民幣）
帳戶名：深圳市中研普華管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行深圳市分行
帳 號：4000023009200181386
2、國際匯款（美元）
Beneficiary's bank:Industrial and commercial bank of china,shenzhen branch
Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
Account number: 4000023009200589997
Swift bic: icbkcnbjszn
溫馨提示
1.購買報(bào)告時請認(rèn)準(zhǔn)
商標(biāo)，公司從未通過第三方代理，請與本站聯(lián)系購買。
2.中研普華歡迎廣大客戶上門洽談與合作。大批量采購報(bào)告可享受會員優(yōu)惠，詳情來電咨詢。
手機(jī)掃描二維碼，快速訪問
運(yùn)營公司:深圳市中研普華管理咨詢有限公司 辦公地址:深圳市福田中心區(qū)深南中路東風(fēng)大廈12層 郵編:518031 E-mail:shenzhen@chinairn.com
服務(wù)熱線:(+86)0755-25425716 25425726 25425736 25425706 25425756 25425776 25420896 25420806 25426596 25427856 25428586 25429596
Copyright @ 2004-2024 chinairn.com All Rights Reserved. 版權(quán)所有 中國行業(yè)研究網(wǎng)(簡稱"中研網(wǎng)") 中研普華TM 旗下網(wǎng)站 傳真:0755-25429588 25428099
VIP MSN:chinairn@chinairn.com cjh@chinairn.com 咨詢QQ:76032640 364918461 粵ICP備05036522號