我國(guó)學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀如何？2020幼教教育行業(yè)師資力量情況及行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)分析

• 2020年4月22日 WuYaNan來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 527 28
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公司2015年收購(gòu)紅纓教育和金色搖籃切入幼教領(lǐng)域，先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，是目前A股規(guī)模最大的幼教集團(tuán)。紅纓教育成立于2001年，是國(guó)內(nèi)知名幼兒園品牌，主要是通過(guò)為幼兒園提供一體化系統(tǒng)解決方案，包括幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、配套裝備課程和師資培訓(xùn)等。其盈利模式為收取加盟費(fèi)、教具費(fèi)以及增值服務(wù)收入。

截止2017年末，紅纓共有連鎖幼兒園6所，品牌加盟園1349所(其中旗艦園475所)，紅纓悠久聯(lián)盟園3039所，紅纓悠久品牌代理商179家;紅纓教育實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26152.55萬(wàn)元，較去年同期減少2424.79萬(wàn)元，降幅8.49%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7570.70萬(wàn)元，較去年同期減少2666.26萬(wàn)元，降幅26.05%。

收入下滑的主要原因是紅纓基于品牌升級(jí)和推進(jìn)幼教標(biāo)準(zhǔn)化的考慮，選擇在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變過(guò)去單純跑馬圈地策略，一方面淘汰聯(lián)系不緊密的部分加盟園和低端園所，另一方面減緩紅纓悠久品牌代理商的開發(fā)。

截止2017年12月31日，金色搖籃共有托管加盟幼兒園20所，加盟幼兒園534所;托管小學(xué)2所，品牌加盟小學(xué)3所;托管加盟早教中心1所，服務(wù)早教中心122所，其中包括6家早教加盟旗艦店;特色課程覆蓋83所，安特思庫(kù)課程覆蓋280所。金色搖籃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19820.09萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10675.48萬(wàn)元，較去年同期增加4636.56萬(wàn)元，增幅76.78%。

同時(shí)，公司不斷布局幼教產(chǎn)業(yè)鏈的其他節(jié)點(diǎn)，整合產(chǎn)業(yè)資源。2017年7月以1.059億元收購(gòu)內(nèi)蒙古鼎奇幼教科教有限公司70%股權(quán)，是公司夯實(shí)幼教線下布局、實(shí)施區(qū)域龍頭戰(zhàn)略及打造幼教生態(tài)的進(jìn)一步重要舉措。

2017年8月以3.85億元收購(gòu)北京可兒教育科技有限公司70%股權(quán)，代表著公司在中高端幼兒園進(jìn)行的重要布局，也進(jìn)一步夯實(shí)了公司在北京區(qū)域的線下幼兒園渠道壁壘。

2、勤上股份

2016年11月公司收購(gòu)柳州小紅帽教育不低于80%的股權(quán)。小紅帽教育擁有75家直營(yíng)園及33家托管及加盟園。公司將在未來(lái)三年持續(xù)向小紅帽提供資金支持，額度不低于3億元，用于幼兒園的新建或收購(gòu)。小紅帽教育承諾2017-2019年復(fù)合增速不低于15%，合計(jì)新增幼兒園數(shù)量數(shù)量不低于60家。

小紅帽幼兒園定位中高端,是目前國(guó)內(nèi)擁有直營(yíng)分園最多的連鎖幼兒園,且辦學(xué)區(qū)域覆蓋全國(guó),進(jìn)入勤上體內(nèi)后攜手勤上資金優(yōu)勢(shì)將持續(xù)在全國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張復(fù)制,到2019年旗下幼兒園將超過(guò)170家。

2016年8月公司完成龍文收購(gòu)過(guò)會(huì)及資產(chǎn)過(guò)戶,強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍K12培訓(xùn)領(lǐng)域,開創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)股收購(gòu)K12培訓(xùn)學(xué)校的先河;8月底公司發(fā)布K12+3戰(zhàn)略,明確了公司從幼教到K12教育再到國(guó)際學(xué)校的教育產(chǎn)業(yè)鏈布局,10月增資收購(gòu)英倫國(guó)際教育應(yīng)聲落地,正式在高端國(guó)際學(xué)校教育領(lǐng)域完成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)布局;11月收購(gòu)小紅帽,意味著公司教育產(chǎn)業(yè)布局初步完成輪廓構(gòu)建,從幼教+K12培訓(xùn)+高端國(guó)際學(xué)校的戰(zhàn)略布局初具雛形。

公司的全資子公司龍文教育是K12個(gè)性化1對(duì)1輔導(dǎo)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，立足于北京、上海、廣州等20多個(gè)城市，報(bào)告期末設(shè)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近400個(gè)，影響力輻射全國(guó)。截至2017年末，龍文教育的教師人數(shù)共有4648人，其中專職教師2572人，兼職教師2076人，同比新增393人;學(xué)生人數(shù)34023人，同比新增11043人。

與時(shí)下低迷激蕩的證券市場(chǎng)、地產(chǎn)市場(chǎng)相比，雖然教育領(lǐng)域在收益回報(bào)方面還有較大的差距，但企業(yè)投資學(xué)前教育，其資產(chǎn)的安全型有著較好的保障。特別是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位的傳統(tǒng)幼兒教育機(jī)構(gòu)面臨著社會(huì)化轉(zhuǎn)型和改制之時(shí)，正是上市公司、民營(yíng)企業(yè)及資金充足的大型教育集團(tuán)等民營(yíng)資本介入的大好時(shí)機(jī)。

我國(guó)學(xué)前教育發(fā)展現(xiàn)狀：

我國(guó)的早教市場(chǎng)在1998年開始萌芽，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，早教機(jī)構(gòu)已經(jīng)走過(guò)了一波迅速擴(kuò)張期。以東方愛嬰、紅黃藍(lán)等為代表的本土早教機(jī)構(gòu)和以金寶貝、天才寶貝等為代表的海外品牌共同占據(jù)著當(dāng)前的早教市場(chǎng)。

由此可見，幼教是現(xiàn)代國(guó)民教育體系中重要的組成部分，是基礎(chǔ)教育的“基礎(chǔ)”。幼教的發(fā)展關(guān)系到億萬(wàn)學(xué)前幼兒的健康成長(zhǎng)和千家萬(wàn)戶的切身利益，關(guān)系到國(guó)家和民族的未來(lái)。

中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對(duì)幼教教育行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞，最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。了解更多專業(yè)詳細(xì)分析，請(qǐng)關(guān)注中研普華研究院報(bào)告《2020-2025年中國(guó)幼教行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》

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