第一章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)定義及分類

一、行業(yè)定義

二、行業(yè)分類

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)特征

一、外部特征

二、內(nèi)部特征

第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體的必然性分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體的組成

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體出現(xiàn)的必然性

第二章 2022-2024年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

三、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析

2、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析

3、城市綜合體發(fā)展分析

四、宏觀經(jīng)濟(jì)對產(chǎn)業(yè)影響分析

五、2025-2030年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測分析

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)政策環(huán)境分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)的管理體制

1、行政主管部門

2、行政監(jiān)管體制

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)主要政策內(nèi)容

三、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險

1、房地產(chǎn)調(diào)控政策

2、信貸政策

3、稅收政策

4、土地政策

5、貨幣政策

6、規(guī)劃政策

四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)社會環(huán)境發(fā)展分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

五、中國城鎮(zhèn)化率

六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣

七、社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體建筑設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新

第三章 2024年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體核心業(yè)態(tài)發(fā)展分析

第一節(jié) 購物中心

一、購物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、購物中心市場需求分析

三、購物中心市場競爭分析

四、購物中心發(fā)展前景分析

五、購物中心規(guī)劃設(shè)計分析

1、購物中心開發(fā)的主要流程分析

2、購物中心開發(fā)的定位分析

3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析

4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析

5、購物中心開發(fā)的布局分析

6、購物中心開發(fā)的設(shè)計分析

7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)購物中心發(fā)展?fàn)顩r分析

第二節(jié) 寫字樓

一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、寫字樓市場需求分析

三、寫字樓市場競爭分析

四、寫字樓發(fā)展前景分析

五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計分析

1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點

2、寫字樓配置規(guī)劃要點

3、寫字樓智能辦公設(shè)計

4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫字樓發(fā)展分析

第三節(jié) 住宅

一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、住宅市場需求分析

三、住宅市場競爭分析

四、住宅發(fā)展前景分析

五、住宅規(guī)劃設(shè)計分析

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宅發(fā)展分析

第四節(jié) 酒店

一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、酒店市場需求分析

三、酒店市場競爭分析

四、酒店發(fā)展前景分析

五、酒店規(guī)劃設(shè)計分析

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店發(fā)展分析

第五節(jié) 餐飲

一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、餐飲市場需求分析

三、餐飲市場競爭分析

四、餐飲發(fā)展前景分析

五、餐飲規(guī)劃設(shè)計分析

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲發(fā)展分析

第六節(jié) 核心業(yè)態(tài)協(xié)同效應(yīng)分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體協(xié)同效益分析

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)組合分析

第四章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析

第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計特色

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計要點

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計概述

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計要點分析

1、準(zhǔn)確定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格

2、功能空間設(shè)計

3、交通流線組織

第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計

一、正確的規(guī)劃布局思想

二、合理的整合設(shè)計

三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)

1、停車組織

2、交通系統(tǒng)

四、內(nèi)部開放空間設(shè)計

1、圍合與開敞的變換

2、豎向高差的變化

3、空間的層次變化

4、空間界面的柔化

5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望

1、擴(kuò)建的空間

2、生長的可能

第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間設(shè)計

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能配置

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間體系

1、當(dāng)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間形態(tài)

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的交通組織與流線

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體復(fù)合概念

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的復(fù)合原則

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的復(fù)合特征

第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體總平面設(shè)計

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體平面設(shè)計

1、卸貨場及后勤機(jī)電用房設(shè)置

2、水平交通組織

3、豎向交通組織

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體立面設(shè)計

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體剖面設(shè)計

第六節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體環(huán)境整合設(shè)計

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能整合

1、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的整合

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能價值

二、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通的整合

三、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間的整合

四、與周邊建筑形態(tài)的整合

五、與景觀設(shè)施的整合

第五章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析

第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的定位

一、項目的整體定位

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體分項定位

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的定量研究

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)研究

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)運(yùn)營要點分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體首先要符合發(fā)展規(guī)劃

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則

1、符合“剛性規(guī)劃”的原則

2、符合“以商定產(chǎn)”的原則

3、符合“以人為本”的原則

4、符合“投資共贏”的原則

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點

1、投資運(yùn)營的程序

2、開發(fā)運(yùn)營的程序

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)運(yùn)營的程序

第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體交通組織

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間布局

第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的營銷推廣

第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理

一、開發(fā)商自行管理

二、國外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理

三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場管理

四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營的同時開展管理

第六節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的開發(fā)模式

一、“獨立”開發(fā)模式

1、“獨立”開發(fā)模式分析

2、“獨立”開發(fā)模式案例分析

二、“合資-公共財政補(bǔ)貼”模式

1、“合資-公共財政補(bǔ)貼”模式分析

2、“合資-公共財政補(bǔ)貼”模式案例分析

三、“合作鏈”開發(fā)模式

1、“合作鏈”開發(fā)模式分析

2、“合作鏈”開發(fā)模式案例分析

第六章 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析

第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析

一、營銷分析與營銷模式推薦

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價

三、銷售渠道存在的主要問題

四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素

一、產(chǎn)品規(guī)劃

二、推售節(jié)奏

三、媒體宣傳

四、目標(biāo)客戶把握

第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷要素的應(yīng)用

一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用

1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力

2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡

二、推售節(jié)奏的應(yīng)用

1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略

2、項目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用

3、打造產(chǎn)品主要賣點要清晰

4、產(chǎn)品與價格因子結(jié)合

三、媒體宣傳的應(yīng)用

四、客戶特征的應(yīng)用

1、成交客戶外在基本屬性

2、不同類型的客戶特征

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體客戶群共性

4、利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳

第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷策略分析

一、建立價值高地

二、形成互動關(guān)系

三、傳播鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)文明

四、理清推盤順序

五、整合營銷模式

第七章 2025-2030年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭形勢及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)swot分析

第二節(jié) 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局綜述

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭概況

二、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭力分析

三、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析

第三節(jié) 2022-2024年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局分析

一、2022-2024年國內(nèi)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體競爭分析

二、2022-2024年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭分析

三、2022-2024年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場集中度分析

四、2022-2024年國內(nèi)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)動向

五、2022-2024年國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項目分析

第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭關(guān)鍵要素

一、體驗化

二、資本化

三、差異化

第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭策略分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)開發(fā)是靈魂

二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略

三、錯位競爭策略

第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 凱德集團(tuán)

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 恒隆集團(tuán)

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 萬科集團(tuán)

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 中星

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 華潤置地

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié) 中糧地產(chǎn)

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié) 華僑城

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié) 益田集團(tuán)

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié) 上海世茂

一、企業(yè)概述

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營分析

四、發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九章 2025-2030年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析

第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析

一、商圈理論及其作用分析

1、零售引力規(guī)律分析

2、商圈飽和度的分析

二、商圈等級及規(guī)模的影響

第二節(jié) 投資價值模型基本假設(shè)分析

一、隱藏的前提條件分析

二、直接的前提條件分析

三、模型的約束條件分析

第三節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析

一、銷售價值定位模型的構(gòu)建

二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析

三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算

第四節(jié) 投資價值綜合分析體系

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計的原則

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資評價模型的建立

第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資決策影響因素

一、項目決策的柔性因素分析

二、項目投資的不可逆性分析

三、項目的不確定性因素分析

1、項目不確定性因素分析

2、項目不確定性因素來源

第十章 2025-2030年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險防范

第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險識別

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風(fēng)險分析

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風(fēng)險識別

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資風(fēng)險特征分析

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項目主要投資風(fēng)險分析

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體風(fēng)險預(yù)估模式設(shè)計

1、風(fēng)險預(yù)估與評價流程

2、風(fēng)險預(yù)估的數(shù)學(xué)模型

3、風(fēng)險預(yù)估的cprs模型

4、風(fēng)險預(yù)估的風(fēng)險因素指標(biāo)基準(zhǔn)

5、風(fēng)險對策的常見措施分析

6、cprs結(jié)果在風(fēng)險對策的應(yīng)用

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)經(jīng)營的風(fēng)險管理

二、經(jīng)營風(fēng)險的影響因素

三、開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險分析

第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會分析

一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析

1、社會消費(fèi)品零售額分析

2、城市消費(fèi)水平系數(shù)分析

二、城市存量指標(biāo)分析

1、主要城市存量指標(biāo)分析

2、消費(fèi)水平存量系數(shù)分析

三、城市增量指標(biāo)分析

1、城市增量指標(biāo)分析

2、增量指標(biāo)應(yīng)用分析

四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析

1、零售飽和指數(shù)irs分析

2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析

五、“千人擁有商場面積”分析

1、“千人擁有商場面積”的含義

2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析

3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析

第十一章 2025-2030年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境

一、新城區(qū)博弈

二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū)

三、散售帶來的不利影響

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策

二、國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策

一、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題

1、開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)

2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失

3、開發(fā)模式落后

4、商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯位

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策

1、把握國家投資的契機(jī)

2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施

3、企業(yè)自身應(yīng)對策略

三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

2、合理確立重點客戶

3、重點客戶戰(zhàn)略管理

4、重點客戶管理功能

第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議

一、從政府角度建議

1、強(qiáng)化規(guī)劃

2、強(qiáng)化招商

3、強(qiáng)化服務(wù)

4、強(qiáng)化政策

5、強(qiáng)化管理

二、從開發(fā)主體建議

1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進(jìn)行決策

2、項目開發(fā)中強(qiáng)調(diào)邊界管理和變革

3、確保項目的開發(fā)速度與成功復(fù)制

4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量

5、營銷領(lǐng)域建立客戶管理思維

第十二章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究

第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析

1、背景介紹

2、設(shè)計原則

3、設(shè)計要點

4、結(jié)論

二、超大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析

1、建筑設(shè)計原則

2、功能布局

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局

4、建筑造型設(shè)計

5、消防設(shè)計

第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析

一、背景介紹

二、項目概況

三、規(guī)劃設(shè)計

1、選址

2、總體布局

3、概念引入

4、動線設(shè)計

5、人流引導(dǎo)

6、景觀及節(jié)點

7、動態(tài)交通

8、靜態(tài)交通

9、貨運(yùn)物流

10、摩托車、自行車、電動自行車存放

四、結(jié)論

圖表目錄

圖表：2022-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%）

圖表：2022-2024年工業(yè)增加值月度同比增長率（%）

圖表：2022-2024年社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長率（%）

圖表：2022-2024年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%）

圖表：2022-2024年出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%）

圖表：2022-2024年居民消費(fèi)價格指數(shù)

圖表：2022-2024年工業(yè)品出廠價格指數(shù)

圖表：2022-2024年貨幣供應(yīng)量月度同比增長率（%）