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銷(xiāo)售渠道研究

  產(chǎn)品是通過(guò)分銷(xiāo)渠道到達(dá)最終消費(fèi)者的,暢通的銷(xiāo)售渠道可以保證產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng),反之渠道障礙會(huì)影響企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作。在中研普華對(duì)眾多企業(yè)和渠道研究表明,“銷(xiāo)售渠道瓶頸”問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。因此,在新產(chǎn)品上市前的調(diào)查中,必須對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的渠道類(lèi)型、渠道成員組成、渠道特征等方面進(jìn)行充分的研究,調(diào)查研究的結(jié)果對(duì)建立自己的渠道選擇和管理具有重要的指導(dǎo)意義。


  
  中研普華在多年的市場(chǎng)研究中,通過(guò)不斷的總結(jié)和提高,逐漸完善了一套屬于自己的“渠道研究模型”,并實(shí)施了多項(xiàng)涉及各行業(yè)的渠道研究項(xiàng)目。
  
  渠道研究體系


  
  渠道研究方法
  
  1、研究對(duì)象與數(shù)量
  
  一個(gè)系統(tǒng)的渠道研究項(xiàng)目,研究對(duì)象應(yīng)包括從廠(chǎng)商到終端零售商的渠道各個(gè)成員,如生產(chǎn)廠(chǎng)商的渠道管理機(jī)構(gòu)、分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商和零售商等,每一類(lèi)研究對(duì)象的數(shù)量應(yīng)根據(jù)調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行確定,通常一個(gè)行業(yè)或者一類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道調(diào)查每一類(lèi)研究對(duì)象應(yīng)不小于10家,級(jí)別越低的經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查樣本的數(shù)量就越多,反之就越少。
  
  2、研究方法
  
  由于渠道研究多為定性的研究范圍,因此采用的主要研究方法多為面訪(fǎng),調(diào)查技術(shù)為開(kāi)放式或者半開(kāi)放式結(jié)構(gòu)大綱的深度訪(fǎng)談。
  
  渠道研究種類(lèi)
  
  根據(jù)調(diào)查目標(biāo)的不同,中研普華將渠道研究劃分為如下類(lèi)型:
  
  1、不同行業(yè)渠道研究
  
  2、不同產(chǎn)品類(lèi)型的渠道研究
  
  3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道研究
  
  4、渠道滿(mǎn)意度研究
  
  5、渠道情報(bào)系統(tǒng)研究

專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究
行業(yè)市場(chǎng)研究
市場(chǎng)細(xì)分研究
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究
企業(yè)征信調(diào)查
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查
涉外商務(wù)調(diào)查
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究
產(chǎn)品概念測(cè)試
產(chǎn)品測(cè)試研究
新品入市研究
市場(chǎng)細(xì)分定位
包裝研究
價(jià)格研究
營(yíng)銷(xiāo)方案
品牌調(diào)查研究
品牌研究
品牌測(cè)試研究
品牌命名測(cè)試
品牌形象研究
品牌研究模型
廣告媒介研究
廣告測(cè)試研究
廣告效果研究
廣告花費(fèi)研究
媒體價(jià)值研究
傳播效果評(píng)估
渠道商圈研究
銷(xiāo)售渠道研究
商圈分析研究
商圈研究?jī)?nèi)容
商圈調(diào)查方法
商圈調(diào)查流程
滿(mǎn)意度研究
滿(mǎn)意度研究
忠誠(chéng)度研究
滿(mǎn)意度研究現(xiàn)狀
中研普華研究思路
中研普華專(zhuān)有模型
中研普華指標(biāo)體系
中研普華解決方案
調(diào)查實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
神秘顧客調(diào)查
神秘顧客暗訪(fǎng)的作用
中研普華指標(biāo)體系
檢測(cè)方法與標(biāo)準(zhǔn)
神秘顧客管理
項(xiàng)目檢測(cè)流程
中研普華優(yōu)勢(shì)資源
消費(fèi)者研究
消費(fèi)者研究
消費(fèi)者研究方法
消費(fèi)者需求研究
消費(fèi)者行為研究
消費(fèi)者態(tài)度研究
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項(xiàng)目流程管理
項(xiàng)目執(zhí)行流程
項(xiàng)目管理流程
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項(xiàng)目管理制度