《安徽省文化和旅游發(fā)展“十五五”規(guī)劃前期研究報(bào)告》由中研普華安徽省文化和旅游行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了安徽省文化和旅游行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)安徽省文化和旅游行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的安徽省文化和旅游行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶(hù)評(píng)估安徽省文化和旅游行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 戰(zhàn)略背景與規(guī)劃總論
1.1 國(guó)家文旅發(fā)展戰(zhàn)略解讀(含“十四五”文旅規(guī)劃完成度對(duì)標(biāo)分析)
1.2 長(zhǎng)三角一體化對(duì)安徽文旅協(xié)同發(fā)展的新要求
1.3 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)變革的底層邏輯
1.4 安徽省“十五五”文旅規(guī)劃編制方法論與創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 發(fā)展基礎(chǔ)評(píng)估與瓶頸診斷
2.1 安徽省文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度分析(2022-2024年數(shù)據(jù))
2.2 文旅資源稟賦再評(píng)價(jià):ahp層次分析法下的資源等級(jí)劃分
2.3 數(shù)字化治理能力缺口:基于智慧景區(qū)覆蓋率與數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題
第三章 全球趨勢(shì)與區(qū)域競(jìng)合分析
3.1 全球文旅消費(fèi)升級(jí)的五大特征(沉浸式體驗(yàn)、康養(yǎng)旅游、微度假等)
3.2 長(zhǎng)三角三省一市文旅競(jìng)爭(zhēng)力swot矩陣對(duì)比
3.3 黃山市與杭州市國(guó)際旅游目的地對(duì)標(biāo)研究
第四章 重大議題影響與應(yīng)對(duì)策略
4.1 雙碳目標(biāo)下生態(tài)保護(hù)與文旅開(kāi)發(fā)的平衡機(jī)制
4.2 人口老齡化催生銀發(fā)文旅產(chǎn)品創(chuàng)新路徑
4.3 鄉(xiāng)村振興2.0時(shí)代:非遺活化與鄉(xiāng)村文旅綜合體模式
4.4 地緣政治波動(dòng)對(duì)入境旅游市場(chǎng)的潛在沖擊
第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5.1 定量目標(biāo):2026-2030年文旅產(chǎn)業(yè)增加值占gdp比重預(yù)測(cè)
5.2 定性目標(biāo):世界級(jí)旅游目的地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)
5.3 差異化指標(biāo):皖南國(guó)際文化旅游示范區(qū)、皖北文化生態(tài)區(qū)考核體系
第六章 文旅產(chǎn)品體系重構(gòu)路徑
6.1 文化遺產(chǎn)活化的“科技+創(chuàng)意”雙輪驅(qū)動(dòng)模型
6.2 紅色旅游3.0:ar/vr技術(shù)在革命教育基地的應(yīng)用場(chǎng)景
6.3 夜間經(jīng)濟(jì)提質(zhì)工程:基于合肥、蕪湖客流熱力圖的業(yè)態(tài)布局優(yōu)化
第七章 業(yè)態(tài)創(chuàng)新與融合發(fā)展方向
7.1 數(shù)字文旅新賽道:元宇宙景區(qū)、nft數(shù)字藏品交易平臺(tái)
7.2 工業(yè)旅游2.0:新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈觀光工廠規(guī)劃
7.3 “文旅+農(nóng)業(yè)”深度融合:預(yù)制菜與鄉(xiāng)村旅游ip聯(lián)動(dòng)機(jī)制
第八章 空間布局優(yōu)化與重大項(xiàng)目
8.1 “一核兩帶三區(qū)”空間結(jié)構(gòu)再升級(jí)(含gis地理信息疊加分析)
8.2 重大項(xiàng)目庫(kù)篩選標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)系數(shù)與生態(tài)承載力雙評(píng)估
8.3 跨區(qū)域協(xié)作項(xiàng)目:杭黃世界級(jí)自然生態(tài)廊道共建方案
第九章 文旅消費(fèi)市場(chǎng)深度洞察
9.1 z世代消費(fèi)行為畫(huà)像與需求預(yù)測(cè)(2024年社交媒體數(shù)據(jù)挖掘)
9.2 高端定制游市場(chǎng)潛力評(píng)估:基于高凈值人群調(diào)研
9.3 入境游客消費(fèi)痛點(diǎn):語(yǔ)言服務(wù)與支付系統(tǒng)優(yōu)化建議
第十章 智慧文旅體系建設(shè)方案
10.1 全域旅游大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)(含區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用)
10.2 智能導(dǎo)覽系統(tǒng)覆蓋率與游客滿(mǎn)意度關(guān)聯(lián)性分析
10.3 文旅企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估模型
第十一章 產(chǎn)業(yè)要素升級(jí)工程
11.1 住宿業(yè)品質(zhì)提升:民宿標(biāo)準(zhǔn)化與野奢酒店布局策略
11.2 旅游交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:低空飛行旅游航線可行性研究
11.3 導(dǎo)游服務(wù)能力重構(gòu):ai語(yǔ)音導(dǎo)覽與人文講解員協(xié)同機(jī)制
第十二章 品牌營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)際傳播
12.1 短視頻平臺(tái)傳播效能評(píng)估:抖音、快手內(nèi)容投放roi分析
12.2 國(guó)際品牌定位:基于全球文旅形象感知度調(diào)研
12.3 節(jié)事活動(dòng)創(chuàng)新:黃山國(guó)際攝影節(jié)與科技藝術(shù)展融合路徑
第十三章 安全應(yīng)急與可持續(xù)發(fā)展
13.1 極端氣候事件對(duì)景區(qū)運(yùn)營(yíng)的影響與韌性建設(shè)
13.2 游客安全預(yù)警系統(tǒng):基于lbs的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)地圖
13.3 綠色景區(qū)認(rèn)證體系與碳足跡追蹤技術(shù)應(yīng)用
第十四章 體制機(jī)制改革建議
14.1 文旅用地政策創(chuàng)新:點(diǎn)狀供地與混合用地試點(diǎn)
14.2 國(guó)有景區(qū)市場(chǎng)化改革:黃山旅游股份混改經(jīng)驗(yàn)借鑒
14.3 文旅金融產(chǎn)品創(chuàng)新:reits在文旅資產(chǎn)證券化的實(shí)踐
第十五章 實(shí)施保障與監(jiān)測(cè)評(píng)估
15.1 政策保障:文旅產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)立法需求分析
15.2 資金保障:財(cái)政投入與社會(huì)資本撬動(dòng)比例測(cè)算
15.3 人才保障:復(fù)合型文旅經(jīng)理人培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
15.4 動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制:pdca循環(huán)與第三方績(jī)效評(píng)價(jià)
圖表目錄
圖表:安徽省文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度分析(2022-2024)
圖表:文旅資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(ahp模型)
圖表:長(zhǎng)三角文旅競(jìng)爭(zhēng)力雷達(dá)圖對(duì)比
圖表:銀發(fā)群體文旅消費(fèi)偏好熱力圖
圖表:紅色旅游科技應(yīng)用場(chǎng)景評(píng)分矩陣
圖表:“一核兩帶三區(qū)”空間布局優(yōu)化方案
圖表:智慧文旅平臺(tái)架構(gòu)拓?fù)鋱D
圖表:短視頻平臺(tái)傳播效能top10榜單
在國(guó)家全面推進(jìn)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略縱深實(shí)施的背景下,安徽省文化和旅游發(fā)展迎來(lái)歷史性機(jī)遇與系統(tǒng)性變革。作為中華文明重要發(fā)源地、長(zhǎng)三角生態(tài)文化資源富集區(qū),安徽肩負(fù)著以文旅融合驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、以文化創(chuàng)新賦能城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)代使命。
當(dāng)前,全球文旅產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷深刻重構(gòu):消費(fèi)需求從“觀光式流量”向“沉浸式體驗(yàn)”躍遷,產(chǎn)業(yè)形態(tài)因數(shù)字技術(shù)裂變催生元宇宙、NFT等新賽道,可持續(xù)發(fā)展理念倒逼生態(tài)保護(hù)與開(kāi)發(fā)模式的深度協(xié)同。
“十五五”時(shí)期,安徽文旅的核心命題在于——如何以“科技+文化”雙輪驅(qū)動(dòng)打破資源依賴(lài)型路徑,如何以“城市更新+鄉(xiāng)村振興”雙向賦能重構(gòu)全域旅游空間,如何以“國(guó)際視野+在地表達(dá)”平衡文化傳承與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。本規(guī)劃將緊扣國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向,錨定建設(shè)世界級(jí)旅游目的地目標(biāo),通過(guò)制度供給創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合升級(jí)、數(shù)字治理賦能等系統(tǒng)性工程,推動(dòng)安徽從“文旅資源大省”向“文旅產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省”跨越,為長(zhǎng)三角高質(zhì)量一體化提供文化支點(diǎn)與消費(fèi)引擎。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及安徽省文化和旅游行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)安徽省文化和旅游行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外安徽省文化和旅游行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了安徽省文化和旅游行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于安徽省文化和旅游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)管理部門(mén)以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)安徽省文化和旅游行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶(hù)群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿(mǎn)意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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報(bào)告編號(hào):1915897
出版日期:2025年2月
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多元化、高學(xué)歷的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊(duì)
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