《2023-2028年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》由中研普華旅游綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了旅游綜合體行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)旅游綜合體行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的旅游綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估旅游綜合體行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 旅游綜合體基本概述
第一節(jié) 旅游綜合體的界定
一、旅游綜合體的由來(lái)
二、旅游綜合體的概念
三、與相似概念的辨析
第二節(jié) 旅游綜合體的特性
一、旅游綜合體的特征
二、旅游綜合體的作用
三、旅游綜合體的價(jià)值
第三節(jié) 旅游綜合體的架構(gòu)
一、旅游吸引核
二、休閑聚集區(qū)
三、居住發(fā)展帶
四、社區(qū)配套網(wǎng)
五、產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
第二章 2021-2023年中國(guó)旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩中企穩(wěn)
三、我國(guó)國(guó)民收入情況
四、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)狀況
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升
二、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、泛旅游時(shí)代來(lái)臨
四、旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)
第三節(jié) 需求環(huán)境分析
一、地方政府訴求
二、企業(yè)開(kāi)發(fā)訴求
三、游客旅行訴求
四、民眾生活訴求
第四節(jié) 開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)力分析
一、旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型
二、城市旅游供給能力升級(jí)
三、地方文脈傳承
四、城市發(fā)展政策影響
第三章 2021-2023年中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國(guó)旅游綜合體發(fā)展綜述
一、發(fā)展歷程回顧
二、總體發(fā)展現(xiàn)狀
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)
四、創(chuàng)新模式涌現(xiàn)
第二節(jié) 我國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
一、項(xiàng)目選址特征
二、用地規(guī)模特征
三、開(kāi)發(fā)目的特征
四、項(xiàng)目規(guī)模特征
第三節(jié) 旅游綜合體助推城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、特大城市及都市連綿區(qū)內(nèi)旅游綜合體
二、一般城市內(nèi)旅游綜合體
三、鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體
四、風(fēng)景區(qū)或風(fēng)景小鎮(zhèn)旅游綜合體
第四節(jié) 我國(guó)旅游綜合體發(fā)展的主要問(wèn)題
一、總體規(guī)劃不當(dāng)
二、與區(qū)域承載力不符
三、資金鏈緊張
四、主題創(chuàng)意不足
五、盈利模式單一
第四章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式分析
第一節(jié) 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式分析
一、模式基本概述
二、模式開(kāi)發(fā)特征
三、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、模式案例分析
第二節(jié) 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析
一、模式基本概述
二、模式開(kāi)發(fā)特征
三、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、模式案例分析
第三節(jié) 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式分析
一、模式基本概述
二、模式開(kāi)發(fā)特征
三、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、模式案例分析
第四節(jié) 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式分析
一、模式基本概述
二、模式開(kāi)發(fā)特征
三、模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、模式案例分析
第五章 中國(guó)旅游綜合體運(yùn)營(yíng)模式分析
第一節(jié) 旅游綜合體業(yè)態(tài)構(gòu)成
一、旅游公建設(shè)施
二、酒店集群
三、文體設(shè)施
四、商業(yè)街
五、銷(xiāo)售型物業(yè)
第二節(jié) 旅游綜合體子項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
一、酒店物業(yè)運(yùn)營(yíng)
二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
三、文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)
第三節(jié) 旅游綜合體收入模式分析
一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
三、休閑旅游收入模式
四、度假旅游收入模式
五、旅游房地產(chǎn)收入模式
六、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式
第四節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
一、企業(yè)立場(chǎng)
二、企業(yè)定位
三、商業(yè)模式
四、運(yùn)作流程
第五節(jié) 旅游綜合體開(kāi)發(fā)政府運(yùn)營(yíng)模式分析
一、把控規(guī)劃方案
二、制定相關(guān)政策
三、建設(shè)公共工程
四、推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)
五、落實(shí)招商引資
六、持續(xù)后續(xù)監(jiān)管
第六章 中國(guó)旅游綜合體投融資分析
第一節(jié) 投資現(xiàn)狀分析
一、投資形勢(shì)
二、投資規(guī)模
三、投資熱點(diǎn)
四、投資額度
第二節(jié) 投資主體分析
一、大型旅游企業(yè)
二、傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商
三、其他大型企業(yè)
四、地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合
第三節(jié) 投資機(jī)遇分析
一、傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
二、旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)
三、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)
四、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)
第四節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、區(qū)域投資過(guò)熱
二、投資方式不成熟
三、警惕價(jià)值陷阱
四、需要理性投資
第五節(jié) 融資模式分析
一、銀行信貸
二、私募資本融資
三、整體項(xiàng)目融資
四、政策支持性融資
五、商業(yè)信用融資
六、租賃融資
七、產(chǎn)權(quán)融資
八、信托融資
第七章 中國(guó)主要類(lèi)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)分析
第一節(jié) 主題公園型旅游綜合體
一、開(kāi)發(fā)條件分析
二、開(kāi)發(fā)模式分析
三、產(chǎn)業(yè)體系分析
四、開(kāi)發(fā)策略分析
第二節(jié) 溫泉型旅游綜合體
一、開(kāi)發(fā)條件分析
二、開(kāi)發(fā)模式分析
三、產(chǎn)業(yè)體系分析
四、開(kāi)發(fā)策略分析
第三節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體
一、開(kāi)發(fā)條件分析
二、開(kāi)發(fā)模式分析
三、產(chǎn)業(yè)體系分析
四、開(kāi)發(fā)策略分析
第四節(jié) 濱水型旅游綜合體
一、開(kāi)發(fā)條件分析
二、開(kāi)發(fā)模式分析
三、產(chǎn)業(yè)體系分析
四、開(kāi)發(fā)策略分析
第五節(jié) 度假區(qū)型旅游綜合體
一、開(kāi)發(fā)條件分析
二、開(kāi)發(fā)模式分析
三、產(chǎn)業(yè)體系分析
四、開(kāi)發(fā)策略分析
第六節(jié) 鄉(xiāng)村型創(chuàng)意旅游綜合體
一、開(kāi)發(fā)條件分析
二、開(kāi)發(fā)模式分析
三、產(chǎn)業(yè)體系分析
四、開(kāi)發(fā)策略分析
第八章 旅游綜合體發(fā)展模式的選擇分析
第一節(jié) 發(fā)展模式選擇的必要性分析
一、優(yōu)化資源配置
二、增強(qiáng)與市場(chǎng)吻合度
三、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)推廣沖突
第二節(jié) 發(fā)展模式選擇影響因素分析
一、資源桌賦
二、價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
三、投資回收期
四、城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境
五、城市社會(huì)環(huán)境
六、城市旅游環(huán)境
七、區(qū)位環(huán)境
八、利益相關(guān)者
九、影響因素的整合
第三節(jié) 發(fā)展模式選擇路徑
一、確定核心驅(qū)動(dòng)功能
二、確定功能物業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系
三、其他功能子系統(tǒng)配置原則
第四節(jié) 發(fā)展模式優(yōu)化思路
一、制定總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制
三、注重信息互動(dòng)
四、政府加強(qiáng)政策扶持
第九章 旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)
一、旅游功能復(fù)合性
二、業(yè)態(tài)配比合理性
三、空間形態(tài)連續(xù)性
四、交通系統(tǒng)便利性
五、政府參與的必要性
六、運(yùn)營(yíng)一體化的前瞻性
第二節(jié) 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略
一、確立綜合打造為指向
二、確立定位突破為先導(dǎo)
三、確立功能構(gòu)架為核心
四、確立操作運(yùn)營(yíng)為支撐
第三節(jié) 旅游綜合體的商業(yè)模式戰(zhàn)略
一、產(chǎn)業(yè)鏈條整合化
二、產(chǎn)品功能復(fù)合化
三、收入模式多元化
四、管理模式一體化
五、投資分期組合化
六、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略品牌化
七、保障實(shí)施綜合化
第四節(jié) 我國(guó)旅游綜合體的發(fā)展對(duì)策
一、全局視野考量
二、平衡各方利益
三、注重前期策劃
四、塑造項(xiàng)目生命力
五、滿足消費(fèi)新需求
第十章 國(guó)內(nèi)外旅游綜合體典型案例分析
第一節(jié) 迪拜棕櫚島
一、項(xiàng)目概況
二、空間布局
三、項(xiàng)目設(shè)置
四、經(jīng)營(yíng)管理
五、開(kāi)發(fā)啟示
第二節(jié) 新加坡圣淘沙度假勝地
一、項(xiàng)目概況
二、核心吸引力體系
三、休閑度假體系
四、產(chǎn)業(yè)延伸體系
五、成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三節(jié) 東部華僑城
一、項(xiàng)目概況
二、產(chǎn)品體系
三、核心吸引力
四、開(kāi)發(fā)模式
五、案例總結(jié)
第四節(jié) 海泉灣
一、項(xiàng)目概況
二、開(kāi)發(fā)分析
三、產(chǎn)品體系
四、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
五、案例總結(jié)
第五節(jié) 上海廟旅游景區(qū)
一、項(xiàng)目背景
二、設(shè)計(jì)思路
三、功能布局
四、特色分析
第六節(jié) 仙都黃帝溫泉谷度假區(qū)
一、項(xiàng)目概況
二、發(fā)展定位
三、功能布局
四、產(chǎn)品體系
五、案例總結(jié)
第十一章 旅游綜合體前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析
一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
三、中國(guó)旅游業(yè)的趨勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)旅游綜合體的前景趨勢(shì)分析
一、未來(lái)前景展望
二、市場(chǎng)細(xì)化趨勢(shì)
三、消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)
四、核心價(jià)值趨勢(shì)
五、文化特征趨勢(shì)
第三節(jié) 中國(guó)旅游綜合體的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析
一、逐步進(jìn)入高端開(kāi)發(fā)階段
二、注重參與性項(xiàng)目的建設(shè)
三、多元角色互動(dòng)性增強(qiáng)
圖表目錄
圖表:旅游綜合體市場(chǎng)產(chǎn)品構(gòu)成圖
圖表:旅游綜合體市場(chǎng)生命周期示意圖
圖表:旅游綜合體市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模對(duì)比
圖表:旅游綜合體市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表:2021-2023年中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2021-2023年我國(guó)旅游綜合體供應(yīng)情況
圖表:2021-2023年我國(guó)旅游綜合體需求情況
圖表:2023-2028年中國(guó)旅游綜合體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2023-2028年我國(guó)旅游綜合體供應(yīng)情況預(yù)測(cè)
圖表:2023-2028年我國(guó)旅游綜合體需求情況預(yù)測(cè)
圖表:旅游綜合體市場(chǎng)上游供給情況
圖表:旅游綜合體市場(chǎng)下游消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成圖
圖表:旅游綜合體市場(chǎng)企業(yè)市場(chǎng)占有率對(duì)比
圖表:2021-2023年旅游綜合體市場(chǎng)投資規(guī)模
圖表:2023-2028年旅游綜合體市場(chǎng)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
“旅游綜合體”的概念,實(shí)際上來(lái)自于我們所熟悉的“城市綜合體”,但是兩者有著明顯區(qū)別。城市綜合體是以建筑群為基礎(chǔ),融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂(lè)四大核心功能于一體的“城中之城”(功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟(jì)聚集體)。而“旅游綜合體”,有時(shí)也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”,是指基于一定的旅游資源與土地基礎(chǔ),以旅游休閑為導(dǎo)向進(jìn)行土地綜合開(kāi)發(fā)而形成的,以互動(dòng)發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項(xiàng)目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構(gòu)架,整體服務(wù)品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區(qū)。作為聚集綜合旅游功能的特定空間,旅游綜合體是一個(gè)泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),也是一個(gè)旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),并有可能成為一個(gè)旅游休閑目的地。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及旅游綜合體行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)旅游綜合體行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外旅游綜合體行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了旅游綜合體行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于旅游綜合體產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)管理部門(mén)以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)旅游綜合體行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷(xiāo)售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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報(bào)告編號(hào):1878114
出版日期:2023年6月
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