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《2015-2020年中國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)標桿企業(yè)競爭分析及投資潛力研究報告》由中研普華咨詢策劃服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的咨詢策劃服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
第一章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
（1）協(xié)會概況
（2）協(xié)會構(gòu)成
（3）協(xié)會主要職責
（1）發(fā)展歷程
（2）中國業(yè)務(wù)
（3）企劃技術(shù)標準
（1）文獻綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
（1）策劃業(yè)務(wù)分類
（2）咨詢業(yè)務(wù)分類
（1）策劃公司
（2）咨詢公司
1.3 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)影響分析
（1）人才環(huán)境
（2）現(xiàn)存問題
（1）政府對咨詢策劃服務(wù)業(yè)的重視
（2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化助推營銷策劃業(yè)發(fā)展
（3）中小企業(yè)眾多為咨詢策劃業(yè)提供基礎(chǔ)
第二章 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
（1）行業(yè)機會
（2）地區(qū)機會
（3）細分市場機會
（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析
（2）發(fā)展策略分析
2.2 全球重點區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源
（2）咨詢策劃業(yè)政府管理
（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
第三章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
（1）電視廣告
（2）報紙廣告
（3）業(yè)內(nèi)雜志廣告
（4）戶外廣告
（5）網(wǎng)絡(luò)廣告
（1）品牌形象策劃
（2）品牌傳播策劃
（3）綜合創(chuàng)意策劃
（1）授課培訓模式
（2）出書銷售模式
（3）開辦/參加論壇模式
（4）口碑宣傳模式
3.2 營銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
（1）營銷策劃概念
（2）營銷策劃目標
（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略
（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
（3）市場追隨者戰(zhàn)略
（4）市場補缺者戰(zhàn)略
（1）授課培訓模式
（2）出書銷售模式
（3）名人效應(yīng)模式
（4）口碑宣傳模式
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析
（1）地產(chǎn)營銷價格策略
（2）地產(chǎn)營銷渠道策略
（3）地產(chǎn)營銷促銷策略
3.4 婚禮策劃業(yè)務(wù)與模式分析
第四章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
（1）按咨詢范圍分類
（2）按咨詢內(nèi)容分類
（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀80年代）
（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀90年代前半期）
（3）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀90年代后期至今）
（1）成熟客戶群分析
（2）核心客戶群分析
（3）萌芽客戶群分析
（4）潛力客戶群分析
（1）市場格局概況
（2）競爭實力分析
（3）品牌識別分析
（4）市場份額分析
4.2 中國地產(chǎn)策劃代理市場發(fā)展情況分析
（1）行業(yè)市場規(guī)模分析
（2）行業(yè)市場集中度分析
（3）行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（1）企業(yè)營業(yè)收入分析
（2）企業(yè)策劃代理項目收入分析
（1）地產(chǎn)策劃代理行業(yè)先行指標確定
（2）地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測模型
（3）地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測分析
4.3 中國婚禮策劃服務(wù)市場發(fā)展情況分析
（1）北京婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
（2）上?；槎Y策劃服務(wù)市場競爭格局
（3）廣州婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
（4）杭州婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
（5）成都婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局
（1）婚禮主題化
（2）婚禮個性化
（3）婚禮儀式化
（4）婚禮品質(zhì)化
第五章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議
5.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場需求與前景展望
（1）行業(yè)處于快速成長期
（2）市場需求不斷擴大
（1）市場前景廣闊
（2）不同規(guī)模企業(yè)管理咨詢需求差異較大
（3）管理咨詢行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有待提高
（1）行業(yè)發(fā)展趨勢
（2）行業(yè)發(fā)展方向
（3）行業(yè)發(fā)展前景
5.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機會與投資建議
（1）行業(yè)投資機會概述
（2）行業(yè)投資熱點
（1）針對策劃企業(yè)
（2）針對管理咨詢企業(yè)
第六章 管理咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.1 McKinsey&Company（麥肯錫）
6.2 Roland Berger（羅蘭?貝格國際管理咨詢公司）
6.3 Boston Consulting Group（波士頓咨詢公司）
6.4 General Consulting International（通用咨詢有限公司）
6.5 Bain&Company（貝恩咨詢）
6.6 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司
6.7 北京正略鈞策管理顧問有限公司
6.8 北京和君咨詢有限公司
6.9 管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)
第七章 品牌與營銷策劃領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.1 廣州市壹串通文化傳播有限公司
7.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
7.3 廣州無相營銷策劃有限公司
7.4 廣州市里程碑顧問有限公司
7.5 深圳市優(yōu)勢智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司
7.6 深圳市采納品牌營銷顧問有限公司
7.7 深圳市盛禧文化發(fā)展有限公司
7.8 北京哲宇實戰(zhàn)營銷與品牌策劃有限公司
7.9 北京友邦前景營銷顧問有限公司
7.10 北京國韻康達廣告有限公司
7.11 北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司
7.12 北京精銳縱橫營銷顧問有限公司
7.13 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司
7.14 上海葉茂中營銷策劃有限公司
7.15 上海安杰智揚營銷策劃有限公司
7.16 上海奧古特品牌營銷管理有限公司
7.17 長沙中瀚企業(yè)管理顧問有限公司
7.18 鄂爾多斯市在山品牌視覺設(shè)計工作室
7.19 杭州雍禾嘉博市場營銷策劃有限公司
7.20 品牌、營銷策劃企業(yè)分析總結(jié)
第八章 地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.2 易居（中國）控股有限公司
（1）利潤分析
（2）資產(chǎn)負債分析
（3）現(xiàn)金流量分析
（4）主要指標分析
8.3 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司
8.4 合富輝煌集團控股有限公司
（1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
8.5 博思堂地產(chǎn)綜合服務(wù)股份有限公司
8.6 上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司
8.7 廣州保利地產(chǎn)代理有限公司
8.8 新景祥投資控股有限公司
8.9 北京金網(wǎng)絡(luò)聯(lián)行地產(chǎn)顧問有限公司
8.10 上海華燕房盟網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
8.11 上海金豐易居房地產(chǎn)顧問有限公司
8.12 中原地產(chǎn)代理有限公司
8.13 北京高策房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司
8.14 北京華潤房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司
8.15 深圳市同致行物業(yè)顧問有限公司
8.16 廈門同舟濟置業(yè)顧問有限公司
8.17 地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結(jié)
第九章 婚禮策劃服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析
9.1 北京經(jīng)典時光婚慶有限公司經(jīng)營情況分析
9.2 美薇亭（北京）文化發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析
9.3 上海花嫁喜鋪婚禮服務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
9.4 天津圣典盛世禮儀策劃有限公司經(jīng)營情況分析
9.5 鄭州牽手婚慶禮儀策劃有限公司經(jīng)營情況分析
9.6 南京羅曼庭文化傳媒有限公司經(jīng)營情況分析
圖表目錄
圖表1：中國策劃協(xié)會主要職業(yè)簡析
圖表2：策劃主要業(yè)務(wù)簡析
圖表3：咨詢主要業(yè)務(wù)簡析
圖表4：2014年中國十大平面設(shè)計公司列表
圖表5：中國品牌策劃公司主要類別簡介
圖表6：我國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要分類
圖表7：我國房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)主要區(qū)域分布及業(yè)務(wù)范圍
圖表8：中國咨詢企業(yè)主要類別簡介
圖表9：2010-2014年美國實際GDP環(huán)比折年率（單位：%）
圖表10：2010-2014年歐元區(qū)GDP季調(diào)折年率（單位：%）
圖表11：2010-2014年度日本GDP環(huán)比變化情況（單位：%）
圖表12：2015-2020年全球主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增速預(yù)測分析（單位：%）
圖表13：2010-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長率情況（單位：萬億元，%）
圖表14：2010-2014年中國貿(mào)易進出口總額（單位：億美元）
圖表15：2014年中國貿(mào)易進出口走勢（單位：億美元）
圖表16：2010-2014我國制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在全國實際使用外資金額中的比重（單位：%）
圖表17：2014年世界各個國家/地區(qū)對華實際投資金額及增速（單位：億美元，%）
圖表18：2014年中國各地區(qū)吸收外資情況（單位：億美元，%）
圖表19：美國政府對咨詢策劃業(yè)的管理
圖表20：美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點
圖表21：日本政府對咨詢策劃業(yè)的管理特點
圖表22：品牌策劃主要內(nèi)容分析
圖表23：品牌策劃方向分析
圖表24：品牌推廣渠道之電視廣告分析
圖表25：品牌推廣渠道之戶外廣告分析
圖表26：品牌推廣渠道之網(wǎng)絡(luò)廣告分析
圖表27：品牌形象內(nèi)涵分析
圖表28：品牌傳播方式分析
圖表29：營銷策劃的主要內(nèi)容
圖表30：營銷策劃要素分析
圖表31：市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略分析
圖表32：市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略分析
圖表33：市場追隨者戰(zhàn)略分析
圖表34：市場補缺者戰(zhàn)略分析
圖表35：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
圖表36：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點簡析
圖表37：房地產(chǎn)定價方法簡析
圖表38：房地產(chǎn)價格調(diào)整策略簡析
圖表39：房地產(chǎn)營銷渠道策略簡析
圖表40：房地產(chǎn)營銷促銷策略簡析
圖表41：婚慶O2O服務(wù)模式分析
圖表42：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢范圍分類）
圖表43：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢內(nèi)容分類）
圖表44：20世紀80年代的官辦管理咨詢業(yè)發(fā)展情況
圖表45：五個熱門行業(yè)占管理咨詢市場分布明細（單位：%）
圖表46：各行業(yè)市場滲透率和行業(yè)相對規(guī)模分布（單位：%）
圖表47：成熟客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表48：核心客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表49：萌芽客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表50：潛力客戶群市場滲透率（單位：%）
圖表51：管理咨詢公司競爭格局分析
圖表52：不同類型管理咨詢機構(gòu)市場比例的分布（單位：%）
圖表53：不同類型管理咨詢機構(gòu)市場份額對比（單位：%）
圖表54：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程的劃分（單位：萬平方米，%）
圖表55：我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展歷程
圖表56：2014年中國房地產(chǎn)策劃代理前五十強企業(yè)
圖表57：中國地產(chǎn)策劃代理行業(yè)競爭格局
圖表58：2010年以來百強企業(yè)一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積變化（單位：萬平方米，%）
圖表59：2010年以來百強企業(yè)市場份額情況（單位：%）
圖表60：2010年以來百強企業(yè)策劃與代理業(yè)務(wù)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表61：2010年以來百強企業(yè)進入城市及分公司數(shù)量（單位：個）
圖表62：2014年百強企業(yè)進入城市規(guī)模情況
圖表63：2010年以來百強企業(yè)收入規(guī)模及變化（一）（單位：萬元，%）
圖表64：2010年以來代理收入和策劃收入結(jié)構(gòu)比較（單位：萬元，%）
圖表65：2010年以來百強企業(yè)策劃收入均值及占營業(yè)收入比例（單位：萬元，%）
圖表66：百強企業(yè)十年業(yè)務(wù)類型拓展
圖表67：2010年以來百強企業(yè)平均一手物業(yè)代理收入及代理費率變化（單位：萬元，%）
圖表68：2010年以來百強企業(yè)凈利潤均值及變化（單位：萬元，%）
圖表69：2010年以來百強企業(yè)資產(chǎn)利用現(xiàn)狀（單位：%）
圖表70：2010年以來百強企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績效（單位：萬元，%）
圖表71：2010年以來百強企業(yè)員工培訓投入情況（單位：萬元，%）
圖表72：2010年以來百強企業(yè)本科學歷及以上員工比例（單位：%）
圖表73：2010年以來百強企業(yè)合同儲備情況（單位：萬平方米，倍）
圖表74：2010年以來我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強企業(yè)代理銷售物業(yè)平均價格（單位：元/平方米）
圖表75：2015-2020年房地產(chǎn)策劃代理百強企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模悲觀預(yù)測（單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元）
圖表76：2015-2020年房地產(chǎn)策劃代理百強企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模中性預(yù)測（單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元）
圖表77：2015-2020年房地產(chǎn)策劃代理百強企業(yè)代理業(yè)務(wù)市場規(guī)模樂觀預(yù)測（單位：萬平方米，%，元/平方米，萬元）
圖表78：2015-2020年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強企業(yè)代理銷售業(yè)務(wù)收入預(yù)測（單位：萬元）
圖表79：2015-2020年我國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)百強企業(yè)策劃業(yè)務(wù)收入預(yù)測（單位：萬元）
圖表80：2014年北京十大婚慶公司排行
圖表81：2014年上海十大婚慶公司排行
圖表82：2014年廣州十大婚慶公司排行
圖表83：2014年杭州十大婚慶公司排行
圖表84：2014年成都十大婚慶公司排行
圖表85：最具潛力的三類綜合性咨詢服務(wù)
圖表86：不同規(guī)模企業(yè)的管理咨詢需求簡析
圖表87：私營中小企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表88：民營大企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表89：國有企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表90：外資企業(yè)管理咨詢需求方向
圖表91：管理咨詢企業(yè)與客戶保持長期穩(wěn)定關(guān)系策略簡析
圖表92：國內(nèi)地產(chǎn)策劃代理企業(yè)未來轉(zhuǎn)型路徑
圖表93：地產(chǎn)策劃業(yè)投資機會簡析
圖表94：McKinsey&Company（麥肯錫）基本信息表
圖表95：麥肯錫公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡析
圖表96：麥肯錫公司大中華區(qū)主要客戶及構(gòu)成（單位：%）
圖表97：麥肯錫多渠道IT構(gòu)架實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理念方案
圖表98：麥肯錫銀行保險業(yè)精益服務(wù)運營方案
圖表99：麥肯錫數(shù)字市場開發(fā)方案
圖表100：麥肯錫公司發(fā)展優(yōu)勢分析
圖表101：Roland Berger（羅蘭?貝格國際管理咨詢公司）基本信息表
圖表102：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡析
圖表103：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司專業(yè)研究成果/出版物概覽
圖表104：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在汽車行業(yè)的成功案例簡表
圖表105：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡表（一）
圖表106：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡表（二）
圖表107：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在工程產(chǎn)品及高科技領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表108：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在金融服務(wù)領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表109：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在零售及快速消費品領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表110：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表111：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在信息及高科技領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表112：羅蘭?貝格國際管理咨詢公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表113：羅蘭?貝格管理咨詢公司在交通運輸、物流和旅游領(lǐng)域的成功案例簡表
圖表114：羅蘭?貝格管理咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢分析
圖表115：Boston Consulting Group（波士頓咨詢公司）基本信息表
圖表116：波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡析
圖表117：BCG中國銀行業(yè)智庫合作伙伴
圖表118：BCG中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程
圖表119：波士頓咨詢公司經(jīng)典觀察
圖表120：著名的BCG矩陣模型
咨詢策劃服務(wù)研究報告對咨詢策劃服務(wù)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的咨詢策劃服務(wù)資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進行論證。咨詢策劃服務(wù)報告絕對如實地反映客觀情況，敘述、說明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準確。研究報告的文字也簡單、明了、通順、流暢，既明白如話，又把研究的效果準確地、科學地表達出來。咨詢策劃服務(wù)研究報告以行業(yè)為研究對象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需現(xiàn)狀，行業(yè)競爭格局，重點企業(yè)經(jīng)營分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，市場集中度等現(xiàn)實指標，分析預(yù)測行業(yè)的發(fā)展前景和投資價值。通過最深入的數(shù)據(jù)挖掘，對行業(yè)進行嚴謹分析，從多個角度去評估企業(yè)市場地位，準確挖掘企業(yè)的成長性，已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來了最專業(yè)的研究和最有價值的咨詢服務(wù)過程。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報告對國內(nèi)外咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的發(fā)展狀況進行了深入透徹地分析，對我國行業(yè)市場情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢作了詳盡研究，重點分析了國內(nèi)外重點企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況，報告還對咨詢策劃服務(wù)下游行業(yè)的發(fā)展進行了探討，是咨詢策劃服務(wù)及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機構(gòu)準確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài)，把握咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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