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第1章 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室綜述

1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述

1.1.1 行業(yè)定義

1.1.2 行業(yè)起源

1.1.3 市場(chǎng)定位

1.1.4 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

1.1.5 應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.6 應(yīng)用價(jià)值

（1）對(duì)臨床醫(yī)院

（2）對(duì)患者

（3）對(duì)臨床醫(yī)生

（4）對(duì)社會(huì)醫(yī)療

（5）對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣

1.1.7 行業(yè)特征

（1）前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)

（2）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高

（3）業(yè)務(wù)合作方多

（4）物流成本高

（5）審批程序復(fù)雜

（6）國(guó)家政策影響大

（7）影響因素多

（8）信息系統(tǒng)成本高

1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式

1.2.1 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程

1.2.2 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范

1.2.3 CLIA認(rèn)證

1.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2 上游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響

1.3.3 下游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響

1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.4.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制分析

（2）行業(yè)法律法規(guī)

（3）行業(yè)政策規(guī)劃

（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析

（5）政策環(huán)境影響分析

1.4.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（2）居民收入水平分析

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析

1.4.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）城鎮(zhèn)化水平分析

（2）人口老齡化趨勢(shì)

（3）疾病譜的變化

1.4.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)

（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展

（3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展

第2章 國(guó)外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析

2.1.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程

2.1.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來(lái)源

2.1.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)分析

（1）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模

2.1.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模

2.1.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局

2.1.6 美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向

2.2 其它國(guó)家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析

2.3 國(guó)外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析

2.3.1 Quest

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?/SPAN>

（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

2.3.2 LabCorp

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?/SPAN>

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析

（6）企業(yè)投資并購(gòu)分析

2.4 領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析

2.4.1 多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

2.4.2 分級(jí)連鎖的全國(guó)化布局

2.4.3 全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力

（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)

（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能

（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理

（4）精細(xì)化的成本管理

2.4.4 政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展

2.4.5 高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間

2.4.6 以規(guī)?；?、低成本的優(yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式

2.4.7 更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場(chǎng)份額

第3章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.1.3 行業(yè)存在問(wèn)題

（1）管理方面

（2）經(jīng)營(yíng)方面

（3）服務(wù)方面

（4）外部環(huán)境

3.1.4 行業(yè)認(rèn)證情況

3.1.5 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

3.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析

3.2.1 行業(yè)影響因素

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）實(shí)驗(yàn)室數(shù)量

（2）行業(yè)產(chǎn)值

3.2.3 市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3.2.4 市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)

3.2.5 市場(chǎng)投資回報(bào)

3.2.6 與國(guó)外市場(chǎng)差距

3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析

3.3.1 綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)

（2）盈利點(diǎn)

（3）代表企業(yè)

3.3.2 專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)

（2）盈利點(diǎn)

（3）代表企業(yè)

3.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析

3.4.1 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況

（1）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

3.4.2 下游客戶議價(jià)能力

3.4.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力

3.4.4 潛在進(jìn)入者威脅

3.4.5 行業(yè)替代品威脅

3.4.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)

3.5 外資企業(yè)在華投資布局分析

3.5.1 奎斯特（Quest）診斷公司

3.5.2 Amcare Labs International

3.5.3 Intertek天祥集團(tuán)

3.5.4 珀金埃爾默股份有限公司

3.5.5 韓國(guó)SK集團(tuán)

3.6 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析

3.6.1 國(guó)際市場(chǎng)兼并重組分析

3.6.2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析

3.6.3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì)

3.7 分子診斷市場(chǎng)發(fā)展分析

3.7.1 分子診斷概述

3.7.2 全球分之診斷市場(chǎng)分析

（1）分之診斷市場(chǎng)規(guī)模

（2）分子診斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

（3）傳染病分子診斷市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（4）分子診斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

（5）分子診斷發(fā)展趨勢(shì)

（6）美國(guó)分之診斷市場(chǎng)分析

3.7.3 中國(guó)分之診斷市場(chǎng)分析

（1）體外診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模

（2）分之診斷市場(chǎng)占有率

（3）分子診斷市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素

3.8 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè)

3.8.1 行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

3.8.2 行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

第4章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析

4.1 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析

4.2 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

4.2.1 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)資源分析

（1）衛(wèi)生總費(fèi)用

（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)

（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量

（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量

4.2.2 我國(guó)醫(yī)療服務(wù)需求分析

（1）診療人次統(tǒng)計(jì)

（2）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

（3）病床使用率

4.2.3 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析

4.2.4 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析

4.3.1 居民疾病患病情況分析

（1）居民慢性病患病率

（2）疾病控制情況

4.3.2 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況

4.3.3 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析

4.3.4 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.4 檢驗(yàn)外包服務(wù)需求分析

4.4.1 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析

（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析

（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求

4.4.2 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析

（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析

（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置

（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求

4.4.3 級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析

（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析

（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析

（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置

（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求

4.4.4 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求

（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)

（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求

第5章 中國(guó)領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析

5.1 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司

5.1.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.1.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.1.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.1.5 企業(yè)發(fā)展模式

5.1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

5.1.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

5.1.8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.9 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.10 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.2 廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.2.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.2.3 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力

5.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

（1）企業(yè)質(zhì)量管理

（2）企業(yè)發(fā)展模式

5.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.7 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.3 杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司

5.3.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.3.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.3.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.3.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.3.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.3.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.3.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.4 高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司

5.4.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.4.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.4.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.4.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.4.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.4.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.4.8 企業(yè)投資與并購(gòu)分析

5.4.9 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.5 康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)

5.5.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.5.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.5.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.5.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.5.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.5.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.5.8 企業(yè)融資情況分析

5.6 北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司

5.6.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.6.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.6.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.7 成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

5.7.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.7.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.7.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.7.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.8 上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司

5.8.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.8.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.8.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.8.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.8.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.9 南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心

5.9.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析

5.9.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.9.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.9.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.9.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.10 昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所

5.10.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.10.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.10.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.10.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.10.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.11 上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.11.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.11.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.11.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.11.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.11.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.11.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.12 北京迪諾基因科技有限公司

5.12.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.12.2 企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)分析

5.12.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.12.4 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.12.5 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.12.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.13 杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.13.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.13.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析

5.13.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.13.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.13.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.13.6 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.13.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.13.8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.14 寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.14.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.14.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.14.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.14.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.14.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.15 江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心

5.15.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.15.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.15.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.15.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.15.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.15.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.16 山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心

5.16.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.16.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.16.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.16.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.16.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.16.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.17 上海楓林醫(yī)藥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司

5.17.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.17.2 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.17.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.17.4 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.17.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.17.6 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.18 蘇州科諾醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.18.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.18.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析

5.18.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.18.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.18.5 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.18.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.18.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.18.8 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

5.19 常德力源醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心

5.19.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.19.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.19.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.19.4 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.19.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.19.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.20 濟(jì)南齊魯醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)有限公司

5.20.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.20.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析

5.20.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.20.4 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.20.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

5.20.6 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.20.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.21 武漢瑞泰蘭丁醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司

5.21.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.21.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析

5.21.3 企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

5.21.4 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.21.5 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.21.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力

5.21.7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.22 廣州康都臨床檢驗(yàn)所

5.22.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.22.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.22.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.22.4 企業(yè)質(zhì)量管理分析

5.22.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.23 甘肅同享醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心

5.23.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.23.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析

5.23.3 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.23.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局

5.23.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.24 西安友誼醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所

5.24.1 企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

5.24.2 企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析

5.24.3 企業(yè)檢測(cè)能力分析

5.24.4 企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

5.24.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

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第6章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

6.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻

6.1.1 行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)

6.1.2 行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)

6.1.3 行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)

6.1.4 行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)

6.1.5 行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)

6.1.6 行業(yè)發(fā)展集約化趨勢(shì)

6.1.7 行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢(shì)

6.1.8 行業(yè)發(fā)展多元化趨勢(shì)

6.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

6.2.1 長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

6.2.2 珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

6.2.3 環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

6.2.4 中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

6.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性

6.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出

6.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式

6.3.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘

6.4 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議

6.4.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì)

6.4.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議

6.5 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)融資機(jī)會(huì)

6.5.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資模式

6.5.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室融資動(dòng)向

第7章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略

7.1 實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析

7.1.1 質(zhì)量因素

7.1.2 技術(shù)因素

7.1.3 速度因素

7.1.4 服務(wù)因素

7.1.5 營(yíng)銷因素

7.1.6 成本因素

7.2 質(zhì)量與流程管理分析

7.2.1 內(nèi)部質(zhì)量與流程管理

（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化

（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化

（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建

（4）實(shí)施“卓越績(jī)效管理模式”

（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施

7.2.2 外部質(zhì)量與流程管理

（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)

（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)

7.3 財(cái)務(wù)與成本管理分析

7.3.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)

7.3.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制

（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析

（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法

7.4 人力資源戰(zhàn)略與管理

7.4.1 檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7.4.2 人力資源的培育策略

7.4.3 人力資源的管理策略

7.5 差異化發(fā)展策略分析

7.5.1 國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性

7.5.2 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異

7.5.3 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異

7.5.4 獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路

（1）技術(shù)的差異化發(fā)展

（2）人才的差異化發(fā)展

（3）管理的差異化發(fā)展

（4）服務(wù)的差異化發(fā)展

第8章 中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析

8.1 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析

8.2 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析

8.2.1 規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）決策風(fēng)險(xiǎn)

（2）政策風(fēng)險(xiǎn)

（3）選址風(fēng)險(xiǎn)

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

8.2.2 審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）審批風(fēng)險(xiǎn)

（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（5）管理風(fēng)險(xiǎn)

8.2.3 建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）審批風(fēng)險(xiǎn)

（4）政策風(fēng)險(xiǎn)

（5）管理風(fēng)險(xiǎn)

（6）自然風(fēng)險(xiǎn)

（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（8）儀器采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

8.2.4 運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）政策風(fēng)險(xiǎn)

（3）管理風(fēng)險(xiǎn)

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（8）審批風(fēng)險(xiǎn)

（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)

（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

8.3 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析

8.3.1 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（1）回避風(fēng)險(xiǎn)

（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

圖表目錄

圖表1：專業(yè)化分工產(chǎn)生獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室

圖表2：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來(lái)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

圖表3：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表4：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表5：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

圖表6：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

圖表7：2005-2015年中國(guó)GDP走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表8：2005-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢(shì)圖（單位：元，%）

圖表9：2005-2015年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入走勢(shì)圖（單位：元，%）

圖表10：2005-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖（單位：%）

圖表11：2005-2015年中國(guó)65歲以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬(wàn)人，%）

圖表12：2015年我國(guó)城市疾病死因占比構(gòu)成（單位：%）

圖表13：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況

圖表14：美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程

圖表15：美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（按收入）（單位：%）

圖表16：1998-2015年美國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模變化走勢(shì)圖（單位：十億美元）

圖表17：2005-2015年美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模（單位：十億美元）

圖表18：美國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局（單位：%）

圖表19：日本醫(yī)學(xué)檢測(cè)市場(chǎng)分布（單位：%）

圖表20：2010-2015年美國(guó)Quest公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬(wàn)美元）

圖表21：2010-2015年美國(guó)LabCorp公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬(wàn)美元）

圖表22：Quest公司主要診斷項(xiàng)目匯總

圖表23：2008-2015年醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次走勢(shì)圖（單位：億人）

圖表24：2005-2015年公立與民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量走勢(shì)圖（單位：家）

圖表25：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室與大型醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室對(duì)比圖（單位：家）

圖表26：2006-2015年中獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元）

圖表27：中國(guó)醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)市場(chǎng)格局（單位：%）

圖表28：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室各類檢驗(yàn)份額（單位：%）

圖表29：中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析表

圖表30：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)對(duì)下游客戶議價(jià)能力分析

圖表31：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析

圖表32：國(guó)內(nèi)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)的波特五力模型分析

圖表33：2007-2015年全球體外分子診斷市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億美元，%）

圖表34：2007-2015年全球體外診斷市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億美元，%）

圖表35：2015年全球體外分子診斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)圖（單位：%）

圖表36：2015年全球傳染病分子診斷市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)圖（單位：百萬(wàn)美元，%）

圖表37：全球分子診斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表38：美國(guó)分子診斷市場(chǎng)規(guī)模表（單位：美元，%）

圖表39：美國(guó)分子診斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表40：2008-2015年中國(guó)體外診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表41：中國(guó)體外診斷試劑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表42：2015-2020年中國(guó)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表43：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室收入來(lái)源分布（單位：%）

圖表44：2005-2015年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表45：2005-2015年中國(guó)人均衛(wèi)生總費(fèi)用走勢(shì)圖（單位：元）

圖表46：2005-2015年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）

圖表47：2014年12月底中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家，%）

圖表48：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)張）

圖表49：2009-2015年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次走勢(shì)圖（單位：億人次，%）

圖表50：醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）

圖表51：2014年12月底中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位使用情況圖（單位：%）

圖表52：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢性病患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?/SPAN>

圖表53：2015年甲乙類傳染病與死亡情況表（單位：人）

圖表54：血吸蟲(chóng)病防治情況表（單位：個(gè)，萬(wàn)人）

圖表55：地方病防治情況表（單位：個(gè)，萬(wàn)人）

圖表56：2009-2014年12月底中國(guó)一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：家）

圖表57：2009-2014年12月底中國(guó)一級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)走勢(shì)圖（單位：億人次）

圖表58：2009-2014年12月底中國(guó)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：家）

圖表59：2009-2014年12月底中國(guó)二級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次）

圖表60：我國(guó)二級(jí)醫(yī)院提供的檢測(cè)服務(wù)

圖表61：2009-2014年12月底中國(guó)三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家）

圖表62：2006-2014年12月底中國(guó)三級(jí)醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次）

圖表63：我國(guó)二級(jí)醫(yī)院提供的檢測(cè)服務(wù)

圖表64：2009-2014年12月底中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)個(gè)）

圖表65：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司基本信息表

圖表66：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表67：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域

圖表68：2011-2015年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表69：2015年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)與分行業(yè)情況表（單位：元，%）

圖表70：2011-2015年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表71：2011-2015年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次，%）

圖表72：2011-2015年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司償債能力分析（單位：%）

圖表73：2011-2015年浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表74：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表75：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表

圖表76：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司業(yè)務(wù)表

圖表77：廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表78：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司基本信息表

圖表79：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表80：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)

圖表81：杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表82：高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司基本信息表

圖表83：高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表84：康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表85：康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表86：北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司基本信息表

圖表87：北京國(guó)立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表88：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室基本信息表

圖表89：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表90：成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表91：上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司基本信息表

圖表92：上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表93：南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心基本信息表

圖表94：南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心組織架構(gòu)

圖表95：南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域

圖表96：南方醫(yī)科大學(xué)?廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表97：昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所基本信息表

圖表98：昆明寰基醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表99：昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表100：上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表

圖表101：上海天祥醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表102：北京迪諾基因科技有限公司基本信息表

圖表103：北京迪諾基因科技有限公司戰(zhàn)略架構(gòu)

圖表104：北京迪諾基因科技有限公司檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表105：北京迪諾基因科技有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表106：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表

圖表107：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司組織架構(gòu)

圖表108：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司服務(wù)流程

圖表109：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司質(zhì)量管理

圖表110：杭州致遠(yuǎn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表111：寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司基本信息表

圖表112：寧波美康盛德醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表113：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心基本信息表

圖表114：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表115：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心檢測(cè)質(zhì)量把關(guān)流程

圖表116：江西華星醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表117：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心基本信息表

圖表118：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心檢驗(yàn)項(xiàng)目

圖表119：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心網(wǎng)點(diǎn)布局

圖表120：山西高科技醫(yī)學(xué)檢測(cè)中心經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)