沉浸式娛樂爆發(fā)!2025年中國(guó)主題公園投資與運(yùn)營(yíng)新風(fēng)口

前言

中國(guó)主題公園行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值深耕”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。隨著Z世代消費(fèi)崛起、文旅融合深化以及科技賦能體驗(yàn)的三重驅(qū)動(dòng)，行業(yè)生態(tài)發(fā)生深刻變革。國(guó)際IP授權(quán)費(fèi)占比下降與本土原創(chuàng)IP孵化成功率提升，標(biāo)志著行業(yè)從“拿來主義”向“文化共生”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，元宇宙應(yīng)用、智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等技術(shù)的滲透，推動(dòng)主題公園從“物理空間”向“虛實(shí)共生”升級(jí)。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)需求端：從“親子游”到“全齡消費(fèi)”的場(chǎng)景爆發(fā)

Z世代引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)：根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年中國(guó)主題公園行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，95后、00后游客占比超60%，二次元、國(guó)潮IP主題公園客單價(jià)提升40%。例如，上海樂高樂園通過“樂高悟空小俠”本土化IP，吸引年輕群體復(fù)購(gòu)率提升15%。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與研學(xué)市場(chǎng)崛起：康養(yǎng)主題公園年增速超50%，適老化設(shè)施覆蓋率提升至60%;科普、非遺主題公園訂單量增長(zhǎng)3倍，學(xué)校團(tuán)體占比從15%提升至30%。

夜間經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化拓展：夜間光影秀收入占比達(dá)40%，東南亞、中東游客占比從5%提升至12%，定制化服務(wù)收入增長(zhǎng)2倍。

(數(shù)據(jù)來源：中研普華整理)

(二)供給端：從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)共生”的變革

IP生態(tài)重構(gòu)：國(guó)漫、非遺、神話等本土IP主題公園數(shù)量占比從2023年的15%提升至2025年的30%，頭部IP衍生品收入占比從25%提升至40%。

科技融合深化：VR過山車、AI導(dǎo)游等數(shù)字化體驗(yàn)項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率超50%，AR尋寶、虛擬NPC互動(dòng)項(xiàng)目滲透率突破40%，智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)降低能耗成本25%。

區(qū)域協(xié)同升級(jí)：長(zhǎng)三角、大灣區(qū)主題公園集群年接待游客量超1.5億人次，帶動(dòng)周邊酒店、餐飲收入增長(zhǎng)2倍;“公園+”模式與免稅店、會(huì)展中心等業(yè)態(tài)融合項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)3倍。

(三)政策與標(biāo)準(zhǔn)：從“門票經(jīng)濟(jì)”到“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型

政策支持力度加大：文旅融合戰(zhàn)略推動(dòng)主題公園承擔(dān)文化傳播功能，長(zhǎng)三角、粵港澳等區(qū)域集群化發(fā)展趨勢(shì)顯著。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善：《主題公園服務(wù)規(guī)范》《無障礙旅游服務(wù)規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)獲批立項(xiàng)，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

二、競(jìng)爭(zhēng)格局分析

(一)多元主體參與，跨界融合加速

國(guó)際品牌與本土龍頭雙軌競(jìng)爭(zhēng)：上海樂高樂園、哈利波特制片廠等國(guó)際項(xiàng)目與海昌海洋公園二期等本土擴(kuò)建項(xiàng)目同步推進(jìn)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。

輕資產(chǎn)模式崛起：華強(qiáng)方特通過“熊出沒樂園”品牌授權(quán)和合作運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張;祥源文旅戰(zhàn)略投資海昌海洋公園，構(gòu)建“山岳+海洋”資源互補(bǔ)的全域旅游生態(tài)。

(二)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：從“設(shè)備堆砌”到“體驗(yàn)升維”

IP長(zhǎng)尾價(jià)值開發(fā)：虛擬偶像演唱會(huì)、沉浸式劇本殺等新業(yè)態(tài)年增速超80%，跨圈層聯(lián)動(dòng)與電競(jìng)、潮玩、美妝品牌聯(lián)名活動(dòng)頻次翻倍。

智慧化服務(wù)升級(jí)：AI客流預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超90%，刷臉入園、智能導(dǎo)覽、無人零售覆蓋率達(dá)70%，游客滿意度提升30%。

三、重點(diǎn)企業(yè)分析

(一)海昌海洋公園

業(yè)務(wù)布局：在上海、鄭州、三亞等城市布局綜合主題文旅項(xiàng)目，包括2個(gè)國(guó)家5A級(jí)景區(qū)、4個(gè)國(guó)家4A級(jí)景區(qū)，累計(jì)接待游客超3億人次。

IP運(yùn)營(yíng)：引進(jìn)奧特曼、航海王等國(guó)際IP，推出奧特曼主題酒店等跨界合作項(xiàng)目;依托輕資產(chǎn)OAAS模式，加速國(guó)內(nèi)外拓展。

戰(zhàn)略協(xié)同：與祥源文旅合作，實(shí)現(xiàn)“山岳+海洋”資源互補(bǔ)，構(gòu)建全域旅游生態(tài)。

(二)華強(qiáng)方特

IP孵化：打造“熊出沒”等原創(chuàng)IP，通過主題公園、影視、衍生品等全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化。

科技賦能：推出VR過山車、AR互動(dòng)體驗(yàn)等數(shù)字化項(xiàng)目，提升游客體驗(yàn)。

輕資產(chǎn)擴(kuò)張：通過品牌授權(quán)和合作運(yùn)營(yíng)，快速布局二三線城市，降低重資產(chǎn)投入風(fēng)險(xiǎn)。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

(一)科技賦能：從“物理空間”到“虛實(shí)共生”

元宇宙應(yīng)用深化：AR尋寶、虛擬NPC互動(dòng)等項(xiàng)目滲透率持續(xù)提升，用戶停留時(shí)長(zhǎng)增加。

智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)普及：AI客流預(yù)測(cè)、能耗管理、安防監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)全面覆蓋，降低運(yùn)營(yíng)成本。

無感服務(wù)升級(jí)：刷臉入園、智能導(dǎo)覽、無人零售等無感服務(wù)成為標(biāo)配，提升游客體驗(yàn)。

(二)模式創(chuàng)新：從“單一景點(diǎn)”到“區(qū)域文旅引擎”

城市群聯(lián)動(dòng)：長(zhǎng)三角、大灣區(qū)主題公園集群帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成區(qū)域文旅經(jīng)濟(jì)圈。

“公園+”模式拓展：與免稅店、會(huì)展中心、康養(yǎng)社區(qū)等業(yè)態(tài)融合，提升非票收入占比。

鄉(xiāng)村振興聯(lián)動(dòng)：縣域主題公園帶動(dòng)周邊村民增收，推動(dòng)土地溢價(jià)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

(三)可持續(xù)發(fā)展：從“環(huán)境友好”到“文化傳承”

綠色低碳技術(shù)應(yīng)用：海綿城市理念、雨水花園等生態(tài)技術(shù)廣泛應(yīng)用，降低公園能耗。

文化內(nèi)涵挖掘：深入挖掘城市歷史文化，打造具有地域特色的主題公園，增強(qiáng)文化認(rèn)同感。

社會(huì)責(zé)任履行：通過公益活動(dòng)、教育項(xiàng)目等，提升品牌社會(huì)形象。

五、投資策略分析

(一)聚焦細(xì)分賽道：本土IP、科技賦能、區(qū)域集群

本土IP賽道：投資具備國(guó)潮、非遺、科幻等主題IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力的企業(yè)。

科技賦能賽道：布局VR/AR設(shè)備、AI運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、智慧安防等細(xì)分領(lǐng)域，滿足公園降本增效需求。

區(qū)域集群賽道：切入城市群主題公園配套項(xiàng)目，如交通樞紐、特色商業(yè)街等。

(二)深化全產(chǎn)業(yè)鏈布局：從“門票銷售”到“全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)”

IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)：投資具備IP孵化、內(nèi)容創(chuàng)作、衍生品開發(fā)能力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化。

智慧化服務(wù)升級(jí)：布局智能票務(wù)、智能導(dǎo)覽、無人零售等智慧化服務(wù)領(lǐng)域，提升游客體驗(yàn)。

跨界融合創(chuàng)新：投資與電競(jìng)、潮玩、美妝等品牌聯(lián)名合作的企業(yè)，拓展主題公園邊界。

(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：從“單一風(fēng)險(xiǎn)”到“系統(tǒng)防控”

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控：關(guān)注同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、項(xiàng)目回收周期延長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防控：關(guān)注高科技設(shè)備更新成本高、運(yùn)維難度大等風(fēng)險(xiǎn)，選擇技術(shù)成熟、運(yùn)維能力強(qiáng)的企業(yè)。

政策風(fēng)險(xiǎn)防控：關(guān)注政策調(diào)整、貿(mào)易摩擦等風(fēng)險(xiǎn)，選擇符合國(guó)家戰(zhàn)略、具備政策紅利的企業(yè)。

如需了解更多中國(guó)主題公園行業(yè)報(bào)告的具體情況分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國(guó)主題公園行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》。