沉浸式娛樂爆發(fā)!2025年中國主題公園投資與運營新風(fēng)口

前言

中國主題公園行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值深耕”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。隨著Z世代消費崛起、文旅融合深化以及科技賦能體驗的三重驅(qū)動，行業(yè)生態(tài)發(fā)生深刻變革。國際IP授權(quán)費占比下降與本土原創(chuàng)IP孵化成功率提升，標(biāo)志著行業(yè)從“拿來主義”向“文化共生”的轉(zhuǎn)變。同時，元宇宙應(yīng)用、智慧運營系統(tǒng)等技術(shù)的滲透，推動主題公園從“物理空間”向“虛實共生”升級。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)需求端：從“親子游”到“全齡消費”的場景爆發(fā)

Z世代引領(lǐng)消費升級：根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年中國主題公園行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預(yù)測報告》顯示，95后、00后游客占比超60%，二次元、國潮IP主題公園客單價提升40%。例如，上海樂高樂園通過“樂高悟空小俠”本土化IP，吸引年輕群體復(fù)購率提升15%。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與研學(xué)市場崛起：康養(yǎng)主題公園年增速超50%，適老化設(shè)施覆蓋率提升至60%;科普、非遺主題公園訂單量增長3倍，學(xué)校團(tuán)體占比從15%提升至30%。

夜間經(jīng)濟(jì)與國際化拓展：夜間光影秀收入占比達(dá)40%，東南亞、中東游客占比從5%提升至12%，定制化服務(wù)收入增長2倍。

(數(shù)據(jù)來源：中研普華整理)

(二)供給端：從“單點突破”到“生態(tài)共生”的變革

IP生態(tài)重構(gòu)：國漫、非遺、神話等本土IP主題公園數(shù)量占比從2023年的15%提升至2025年的30%，頭部IP衍生品收入占比從25%提升至40%。

科技融合深化：VR過山車、AI導(dǎo)游等數(shù)字化體驗項目復(fù)購率超50%，AR尋寶、虛擬NPC互動項目滲透率突破40%，智慧運營系統(tǒng)降低能耗成本25%。

區(qū)域協(xié)同升級：長三角、大灣區(qū)主題公園集群年接待游客量超1.5億人次，帶動周邊酒店、餐飲收入增長2倍;“公園+”模式與免稅店、會展中心等業(yè)態(tài)融合項目數(shù)量增長3倍。

(三)政策與標(biāo)準(zhǔn)：從“門票經(jīng)濟(jì)”到“體驗經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型

政策支持力度加大：文旅融合戰(zhàn)略推動主題公園承擔(dān)文化傳播功能，長三角、粵港澳等區(qū)域集群化發(fā)展趨勢顯著。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善：《主題公園服務(wù)規(guī)范》《無障礙旅游服務(wù)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)獲批立項，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

二、競爭格局分析

(一)多元主體參與，跨界融合加速

國際品牌與本土龍頭雙軌競爭：上海樂高樂園、哈利波特制片廠等國際項目與海昌海洋公園二期等本土擴(kuò)建項目同步推進(jìn)，形成差異化競爭格局。

輕資產(chǎn)模式崛起：華強(qiáng)方特通過“熊出沒樂園”品牌授權(quán)和合作運營，實現(xiàn)快速擴(kuò)張;祥源文旅戰(zhàn)略投資海昌海洋公園，構(gòu)建“山岳+海洋”資源互補(bǔ)的全域旅游生態(tài)。

(二)競爭焦點：從“設(shè)備堆砌”到“體驗升維”

IP長尾價值開發(fā)：虛擬偶像演唱會、沉浸式劇本殺等新業(yè)態(tài)年增速超80%，跨圈層聯(lián)動與電競、潮玩、美妝品牌聯(lián)名活動頻次翻倍。

智慧化服務(wù)升級：AI客流預(yù)測準(zhǔn)確率超90%，刷臉入園、智能導(dǎo)覽、無人零售覆蓋率達(dá)70%，游客滿意度提升30%。

三、重點企業(yè)分析

(一)海昌海洋公園

業(yè)務(wù)布局：在上海、鄭州、三亞等城市布局綜合主題文旅項目，包括2個國家5A級景區(qū)、4個國家4A級景區(qū)，累計接待游客超3億人次。

IP運營：引進(jìn)奧特曼、航海王等國際IP，推出奧特曼主題酒店等跨界合作項目;依托輕資產(chǎn)OAAS模式，加速國內(nèi)外拓展。

戰(zhàn)略協(xié)同：與祥源文旅合作，實現(xiàn)“山岳+海洋”資源互補(bǔ)，構(gòu)建全域旅游生態(tài)。

(二)華強(qiáng)方特

IP孵化：打造“熊出沒”等原創(chuàng)IP，通過主題公園、影視、衍生品等全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，實現(xiàn)IP價值最大化。

科技賦能：推出VR過山車、AR互動體驗等數(shù)字化項目，提升游客體驗。

輕資產(chǎn)擴(kuò)張：通過品牌授權(quán)和合作運營，快速布局二三線城市，降低重資產(chǎn)投入風(fēng)險。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)科技賦能：從“物理空間”到“虛實共生”

元宇宙應(yīng)用深化：AR尋寶、虛擬NPC互動等項目滲透率持續(xù)提升，用戶停留時長增加。

智慧運營系統(tǒng)普及：AI客流預(yù)測、能耗管理、安防監(jiān)測等系統(tǒng)全面覆蓋，降低運營成本。

無感服務(wù)升級：刷臉入園、智能導(dǎo)覽、無人零售等無感服務(wù)成為標(biāo)配，提升游客體驗。

(二)模式創(chuàng)新：從“單一景點”到“區(qū)域文旅引擎”

城市群聯(lián)動：長三角、大灣區(qū)主題公園集群帶動周邊產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成區(qū)域文旅經(jīng)濟(jì)圈。

“公園+”模式拓展：與免稅店、會展中心、康養(yǎng)社區(qū)等業(yè)態(tài)融合，提升非票收入占比。

鄉(xiāng)村振興聯(lián)動：縣域主題公園帶動周邊村民增收，推動土地溢價與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

(三)可持續(xù)發(fā)展：從“環(huán)境友好”到“文化傳承”

綠色低碳技術(shù)應(yīng)用：海綿城市理念、雨水花園等生態(tài)技術(shù)廣泛應(yīng)用，降低公園能耗。

文化內(nèi)涵挖掘：深入挖掘城市歷史文化，打造具有地域特色的主題公園，增強(qiáng)文化認(rèn)同感。

社會責(zé)任履行：通過公益活動、教育項目等，提升品牌社會形象。

五、投資策略分析

(一)聚焦細(xì)分賽道：本土IP、科技賦能、區(qū)域集群

本土IP賽道：投資具備國潮、非遺、科幻等主題IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力的企業(yè)。

科技賦能賽道：布局VR/AR設(shè)備、AI運營系統(tǒng)、智慧安防等細(xì)分領(lǐng)域，滿足公園降本增效需求。

區(qū)域集群賽道：切入城市群主題公園配套項目，如交通樞紐、特色商業(yè)街等。

(二)深化全產(chǎn)業(yè)鏈布局：從“門票銷售”到“全產(chǎn)業(yè)鏈運營”

IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)：投資具備IP孵化、內(nèi)容創(chuàng)作、衍生品開發(fā)能力的企業(yè)，實現(xiàn)IP價值最大化。

智慧化服務(wù)升級：布局智能票務(wù)、智能導(dǎo)覽、無人零售等智慧化服務(wù)領(lǐng)域，提升游客體驗。

跨界融合創(chuàng)新：投資與電競、潮玩、美妝等品牌聯(lián)名合作的企業(yè)，拓展主題公園邊界。

(三)強(qiáng)化風(fēng)險管理：從“單一風(fēng)險”到“系統(tǒng)防控”

市場風(fēng)險防控：關(guān)注同質(zhì)化競爭加劇、項目回收周期延長等風(fēng)險，選擇差異化競爭企業(yè)。

技術(shù)風(fēng)險防控：關(guān)注高科技設(shè)備更新成本高、運維難度大等風(fēng)險，選擇技術(shù)成熟、運維能力強(qiáng)的企業(yè)。

政策風(fēng)險防控：關(guān)注政策調(diào)整、貿(mào)易摩擦等風(fēng)險，選擇符合國家戰(zhàn)略、具備政策紅利的企業(yè)。

如需了解更多中國主題公園行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國主題公園行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預(yù)測報告》。