沉浸式娛樂爆發(fā)!2025年中國主題公園投資與運營新風口

前言

中國主題公園行業(yè)正經歷從“規(guī)模擴張”到“價值深耕”的轉型關鍵期。隨著Z世代消費崛起、文旅融合深化以及科技賦能體驗的三重驅動，行業(yè)生態(tài)發(fā)生深刻變革。國際IP授權費占比下降與本土原創(chuàng)IP孵化成功率提升，標志著行業(yè)從“拿來主義”向“文化共生”的轉變。同時，元宇宙應用、智慧運營系統(tǒng)等技術的滲透，推動主題公園從“物理空間”向“虛實共生”升級。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)需求端：從“親子游”到“全齡消費”的場景爆發(fā)

Z世代引領消費升級：根據中研普華研究院《2025-2030年中國主題公園行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預測報告》顯示，95后、00后游客占比超60%，二次元、國潮IP主題公園客單價提升40%。例如，上海樂高樂園通過“樂高悟空小俠”本土化IP，吸引年輕群體復購率提升15%。

銀發(fā)經濟與研學市場崛起：康養(yǎng)主題公園年增速超50%，適老化設施覆蓋率提升至60%;科普、非遺主題公園訂單量增長3倍，學校團體占比從15%提升至30%。

夜間經濟與國際化拓展：夜間光影秀收入占比達40%，東南亞、中東游客占比從5%提升至12%，定制化服務收入增長2倍。

(數(shù)據來源：中研普華整理)

(二)供給端：從“單點突破”到“生態(tài)共生”的變革

IP生態(tài)重構：國漫、非遺、神話等本土IP主題公園數(shù)量占比從2023年的15%提升至2025年的30%，頭部IP衍生品收入占比從25%提升至40%。

科技融合深化：VR過山車、AI導游等數(shù)字化體驗項目復購率超50%，AR尋寶、虛擬NPC互動項目滲透率突破40%，智慧運營系統(tǒng)降低能耗成本25%。

區(qū)域協(xié)同升級：長三角、大灣區(qū)主題公園集群年接待游客量超1.5億人次，帶動周邊酒店、餐飲收入增長2倍;“公園+”模式與免稅店、會展中心等業(yè)態(tài)融合項目數(shù)量增長3倍。

(三)政策與標準：從“門票經濟”到“體驗經濟”的轉型

政策支持力度加大：文旅融合戰(zhàn)略推動主題公園承擔文化傳播功能，長三角、粵港澳等區(qū)域集群化發(fā)展趨勢顯著。

行業(yè)標準逐步完善：《主題公園服務規(guī)范》《無障礙旅游服務規(guī)范》等國家標準獲批立項，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

二、競爭格局分析

(一)多元主體參與，跨界融合加速

國際品牌與本土龍頭雙軌競爭：上海樂高樂園、哈利波特制片廠等國際項目與海昌海洋公園二期等本土擴建項目同步推進，形成差異化競爭格局。

輕資產模式崛起：華強方特通過“熊出沒樂園”品牌授權和合作運營，實現(xiàn)快速擴張;祥源文旅戰(zhàn)略投資海昌海洋公園，構建“山岳+海洋”資源互補的全域旅游生態(tài)。

(二)競爭焦點：從“設備堆砌”到“體驗升維”

IP長尾價值開發(fā)：虛擬偶像演唱會、沉浸式劇本殺等新業(yè)態(tài)年增速超80%，跨圈層聯(lián)動與電競、潮玩、美妝品牌聯(lián)名活動頻次翻倍。

智慧化服務升級：AI客流預測準確率超90%，刷臉入園、智能導覽、無人零售覆蓋率達70%，游客滿意度提升30%。

三、重點企業(yè)分析

(一)海昌海洋公園

業(yè)務布局：在上海、鄭州、三亞等城市布局綜合主題文旅項目，包括2個國家5A級景區(qū)、4個國家4A級景區(qū)，累計接待游客超3億人次。

IP運營：引進奧特曼、航海王等國際IP，推出奧特曼主題酒店等跨界合作項目;依托輕資產OAAS模式，加速國內外拓展。

戰(zhàn)略協(xié)同：與祥源文旅合作，實現(xiàn)“山岳+海洋”資源互補，構建全域旅游生態(tài)。

(二)華強方特

IP孵化：打造“熊出沒”等原創(chuàng)IP，通過主題公園、影視、衍生品等全產業(yè)鏈開發(fā)，實現(xiàn)IP價值最大化。

科技賦能：推出VR過山車、AR互動體驗等數(shù)字化項目，提升游客體驗。

輕資產擴張：通過品牌授權和合作運營，快速布局二三線城市，降低重資產投入風險。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)科技賦能：從“物理空間”到“虛實共生”

元宇宙應用深化：AR尋寶、虛擬NPC互動等項目滲透率持續(xù)提升，用戶停留時長增加。

智慧運營系統(tǒng)普及：AI客流預測、能耗管理、安防監(jiān)測等系統(tǒng)全面覆蓋，降低運營成本。

無感服務升級：刷臉入園、智能導覽、無人零售等無感服務成為標配，提升游客體驗。

(二)模式創(chuàng)新：從“單一景點”到“區(qū)域文旅引擎”

城市群聯(lián)動：長三角、大灣區(qū)主題公園集群帶動周邊產業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成區(qū)域文旅經濟圈。

“公園+”模式拓展：與免稅店、會展中心、康養(yǎng)社區(qū)等業(yè)態(tài)融合，提升非票收入占比。

鄉(xiāng)村振興聯(lián)動：縣域主題公園帶動周邊村民增收，推動土地溢價與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。

(三)可持續(xù)發(fā)展：從“環(huán)境友好”到“文化傳承”

綠色低碳技術應用：海綿城市理念、雨水花園等生態(tài)技術廣泛應用，降低公園能耗。

文化內涵挖掘：深入挖掘城市歷史文化，打造具有地域特色的主題公園，增強文化認同感。

社會責任履行：通過公益活動、教育項目等，提升品牌社會形象。

五、投資策略分析

(一)聚焦細分賽道：本土IP、科技賦能、區(qū)域集群

本土IP賽道：投資具備國潮、非遺、科幻等主題IP全產業(yè)鏈開發(fā)能力的企業(yè)。

科技賦能賽道：布局VR/AR設備、AI運營系統(tǒng)、智慧安防等細分領域，滿足公園降本增效需求。

區(qū)域集群賽道：切入城市群主題公園配套項目，如交通樞紐、特色商業(yè)街等。

(二)深化全產業(yè)鏈布局：從“門票銷售”到“全產業(yè)鏈運營”

IP全產業(yè)鏈開發(fā)：投資具備IP孵化、內容創(chuàng)作、衍生品開發(fā)能力的企業(yè)，實現(xiàn)IP價值最大化。

智慧化服務升級：布局智能票務、智能導覽、無人零售等智慧化服務領域，提升游客體驗。

跨界融合創(chuàng)新：投資與電競、潮玩、美妝等品牌聯(lián)名合作的企業(yè)，拓展主題公園邊界。

(三)強化風險管理：從“單一風險”到“系統(tǒng)防控”

市場風險防控：關注同質化競爭加劇、項目回收周期延長等風險，選擇差異化競爭企業(yè)。

技術風險防控：關注高科技設備更新成本高、運維難度大等風險，選擇技術成熟、運維能力強的企業(yè)。

政策風險防控：關注政策調整、貿易摩擦等風險，選擇符合國家戰(zhàn)略、具備政策紅利的企業(yè)。

如需了解更多中國主題公園行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產業(yè)研究院的《2025-2030年中國主題公園行業(yè)運營格局分析及投資潛力研究預測報告》。