2025年減肥產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)格局、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)與未來趨勢(shì)分析

在“顏值經(jīng)濟(jì)”與“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動(dòng)下，減肥產(chǎn)品行業(yè)正經(jīng)歷從“功能性需求”到“生活方式化”的范式轉(zhuǎn)變。從GLP-1類藥物的醫(yī)學(xué)突破到基因檢測(cè)定制化營(yíng)養(yǎng)方案，從智能穿戴設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到中醫(yī)“藥食同源”理念的復(fù)興，行業(yè)邊界不斷被打破。這一變革背后，是全球肥胖率攀升、健康意識(shí)覺醒與科技革命的三重共振。截至2025年，中國(guó)減肥產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模已突破千億元，并呈現(xiàn)“下沉市場(chǎng)增速超越一線”“線上渠道占比過半”“男性消費(fèi)群體崛起”等新特征。

一、減肥產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀：從單一需求到生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)

1.1 消費(fèi)群體分化：性別破圈、年齡延展與場(chǎng)景融合

當(dāng)前減肥產(chǎn)品消費(fèi)群體呈現(xiàn)三大特征：

性別破圈：男性消費(fèi)者占比從2020年的12%躍升至2025年的18%，男性市場(chǎng)成為新增長(zhǎng)點(diǎn)。這一變化推動(dòng)產(chǎn)品形態(tài)與功能定位的多元化，例如針對(duì)男性健身人群的左旋肉堿咖啡、高蛋白代餐奶昔等品類銷量激增。

年齡延展：核心消費(fèi)群體從25-45歲女性擴(kuò)展至全年齡段，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)與Z世代成為新藍(lán)海。例如，雀巢推出“50+低GI代餐粉”精準(zhǔn)切入中老年市場(chǎng)，而薄荷健康推出“學(xué)生控卡套餐”吸引年輕群體。

場(chǎng)景融合：減肥產(chǎn)品與運(yùn)動(dòng)健身、健康管理的邊界日益模糊。Keep等健身平臺(tái)推出“課程+代餐”組合包，用戶復(fù)購率提升;華為推出“健康瘦身”APP，集成運(yùn)動(dòng)手環(huán)、體脂秤數(shù)據(jù)，日活用戶突破300萬。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2025-2030年版減肥產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告》顯示分析

1.2 品類創(chuàng)新與渠道變革：從“藥物主導(dǎo)”到“食品科技化”

在品類端，減肥產(chǎn)品呈現(xiàn)“藥品-食品-器械-服務(wù)”四位一體格局：

藥品領(lǐng)域：GLP-1類藥物(如司美格魯肽)成為市場(chǎng)焦點(diǎn)，本土藥企加速仿制進(jìn)程，成本有望下降。同時(shí)，中藥減肥藥物憑借“溫和調(diào)理”理念崛起，市場(chǎng)份額逐年上升。

食品領(lǐng)域：代餐產(chǎn)品功能升級(jí)，從單一代餐粉擴(kuò)展至液體沙拉、凍干果蔬脆片等新品類。例如，WonderLab小藍(lán)瓶益生菌代餐粉憑借科學(xué)配比實(shí)現(xiàn)單月復(fù)購率超40%。此外，中式風(fēng)味代餐(如藤椒雞胸肉、黑芝麻代餐奶昔)銷量占比從2020年的15%升至2025年的35%，口味本地化成為重要突破口。

器械領(lǐng)域：智能穿戴設(shè)備與健康管理結(jié)合，樂心醫(yī)療智能體脂秤實(shí)現(xiàn)18項(xiàng)身體數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，用戶粘性提升。家庭健身設(shè)備需求激增，超級(jí)猩猩在華東地區(qū)建成200家智能健身房，實(shí)現(xiàn)“按次付費(fèi)+團(tuán)課預(yù)約”模式。

服務(wù)領(lǐng)域：個(gè)性化需求催生場(chǎng)景化創(chuàng)新，薄荷健康“AI體測(cè)+1對(duì)1營(yíng)養(yǎng)師”套餐使客單價(jià)提升，驗(yàn)證“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式的可行性。

在渠道端，線上渠道主導(dǎo)地位持續(xù)強(qiáng)化，直播電商貢獻(xiàn)率超60%。例如，薄荷健康通過KOL矩陣帶貨實(shí)現(xiàn)單場(chǎng)GMV破千萬的突破。線下渠道則向體驗(yàn)式服務(wù)轉(zhuǎn)型，輕食餐廳Wagas沃歌斯推出“控卡套餐+營(yíng)養(yǎng)咨詢”服務(wù)模式，使客單價(jià)提升。

1.3 政策與監(jiān)管：從“野蠻生長(zhǎng)”到“標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)”

政策監(jiān)管趨嚴(yán)倒逼行業(yè)規(guī)范化發(fā)展：

標(biāo)準(zhǔn)制定：國(guó)家衛(wèi)健委推動(dòng)的《輕食營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》制定工作預(yù)計(jì)2025年覆蓋頭部企業(yè)，明確標(biāo)注適用人群和健康風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

廣告規(guī)范：廣告法對(duì)減肥產(chǎn)品宣傳的限制加強(qiáng)，禁止夸大療效、虛假宣傳等行為，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

質(zhì)量管控：國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局開展減肥類產(chǎn)品專項(xiàng)整治，下架違規(guī)產(chǎn)品，行業(yè)集中度提升。

二、減肥產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：差異化定位與生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)

2.1 頭部企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)：從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”到“生態(tài)構(gòu)建”

頭部企業(yè)通過“產(chǎn)品+內(nèi)容+社群”閉環(huán)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘：

國(guó)際品牌：諾和諾德、禮來等憑借GLP-1類藥物占據(jù)高端市場(chǎng)，同時(shí)通過學(xué)術(shù)推廣提升品牌影響力。

本土龍頭：湯臣倍健、碧生源通過“藥食同源”概念突圍，推出無糖、低脂、高蛋白產(chǎn)品，滿足健康化需求。例如，湯臣倍健收購澳洲益生菌品牌后，海外營(yíng)收占比升至25%。

新銳品牌：鯊魚菲特、田園主義等依托DTC模式崛起，通過小紅書、抖音等平臺(tái)精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費(fèi)者。

2.2 長(zhǎng)尾企業(yè)突圍：垂直領(lǐng)域技術(shù)戰(zhàn)與區(qū)域市場(chǎng)深耕

長(zhǎng)尾企業(yè)通過垂直領(lǐng)域技術(shù)突破與區(qū)域市場(chǎng)深耕實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)：

技術(shù)壁壘：華大基因在腸道菌群檢測(cè)領(lǐng)域形成壁壘，其精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)方案使減重有效率提升。圓基因與健身房合作，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果定制訓(xùn)練計(jì)劃，使會(huì)員續(xù)費(fèi)率提升。

區(qū)域深耕：超級(jí)猩猩在華東地區(qū)建成智能健身房，實(shí)現(xiàn)“按次付費(fèi)+團(tuán)課預(yù)約”模式，用戶留存率達(dá)65%。

2.3 跨界競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同：從“零和博弈”到“生態(tài)共贏”

跨界競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同成為行業(yè)新趨勢(shì)：

藥企跨界：華東醫(yī)藥、信達(dá)生物等藥企布局GLP-1類藥物及關(guān)聯(lián)保健品，形成20億元細(xì)分市場(chǎng)。

科技企業(yè)入局：華為推出“健康瘦身”APP，京東健康上線“體重管理專區(qū)”，整合藥品、保健品、醫(yī)療服務(wù)，年GMV超50億元。

文化賦能：Keep自制健身課程播放量超10億次，通過內(nèi)容生態(tài)提升用戶粘性。

三、減肥產(chǎn)品行業(yè)未來趨勢(shì)：技術(shù)革命、全球化與可持續(xù)發(fā)展

3.1 技術(shù)革命：智能化、精準(zhǔn)化與醫(yī)療化

技術(shù)變革正重塑減肥產(chǎn)品行業(yè)：

AI與大數(shù)據(jù)：碳云智能開發(fā)代謝組學(xué)AI模型，通過血液指標(biāo)預(yù)測(cè)減重效果，準(zhǔn)確率達(dá)92%。微脈推出肥胖癥數(shù)字療法，通過認(rèn)知行為干預(yù)使BMI下降幅度提升，獲國(guó)家藥監(jiān)局認(rèn)證。

基因檢測(cè)：23魔方推出肥胖風(fēng)險(xiǎn)基因檢測(cè)產(chǎn)品，解析FTO、MC4R等基因位點(diǎn)，為用戶提供遺傳傾向分析。華大基因基于基因檢測(cè)的個(gè)性化減肥方案，用戶量年均增長(zhǎng)。

生物技術(shù)：腸道菌群移植、基因編輯等技術(shù)使減重有效率提升，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入精準(zhǔn)醫(yī)療時(shí)代。

3.2 全球化布局：從“中國(guó)制造”到“中國(guó)方案”

中國(guó)減肥產(chǎn)品行業(yè)正加速全球化布局：

高端設(shè)備出口：好家庭智能跑步機(jī)出口額同比增長(zhǎng)，在歐美市場(chǎng)市占率達(dá)15%。

技術(shù)輸出：華米科技與印度、東南亞企業(yè)合作，推廣“硬件+服務(wù)”模式，服務(wù)用戶超千萬。

品牌出海：WonderLab代餐粉進(jìn)入Costco供應(yīng)鏈，單盒售價(jià)較國(guó)內(nèi)溢價(jià)，驗(yàn)證中國(guó)品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 可持續(xù)發(fā)展：從“短期減重”到“長(zhǎng)期健康管理”

行業(yè)正從“短期減重”向“長(zhǎng)期健康管理”轉(zhuǎn)型：

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：老年體重管理市場(chǎng)將達(dá)500億元，防跌倒訓(xùn)練、肌少癥干預(yù)成為新藍(lán)海。

環(huán)保理念：可持續(xù)包裝產(chǎn)品市場(chǎng)份額提升，企業(yè)通過環(huán)保行動(dòng)提升品牌形象。

社會(huì)價(jià)值：行業(yè)參與“體重管理年”三年計(jì)劃，動(dòng)員社會(huì)廣泛參與，開展全民健身活動(dòng)，推動(dòng)健康中國(guó)戰(zhàn)略落地。

減肥產(chǎn)品行業(yè)的進(jìn)化史，是中國(guó)消費(fèi)升級(jí)與健康意識(shí)覺醒的縮影。從消費(fèi)群體看，性別破圈、年齡延展與場(chǎng)景融合推動(dòng)需求分層;從品類創(chuàng)新看，藥品、食品、器械、服務(wù)四位一體，形成“醫(yī)療化+科技化+生活化”的產(chǎn)業(yè)生態(tài);從競(jìng)爭(zhēng)格局看，頭部企業(yè)構(gòu)建生態(tài)壁壘，長(zhǎng)尾企業(yè)垂直突圍，跨界協(xié)同成為主流。

未來，行業(yè)將呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：一是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的智能化、精準(zhǔn)化與醫(yī)療化;二是“全球化布局”的高端設(shè)備出口、技術(shù)輸出與品牌出海;三是“可持續(xù)發(fā)展”的銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保理念與社會(huì)價(jià)值。對(duì)于投資者而言，布局AI營(yíng)養(yǎng)師、基因檢測(cè)定制化方案、智能穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，將分享這場(chǎng)健康革命的巨大紅利。

在這場(chǎng)以科技為引擎、以健康為底色的產(chǎn)業(yè)變革中，減肥產(chǎn)品行業(yè)不僅是商業(yè)賽道，更是民生工程。它的未來，既關(guān)乎個(gè)體健康與美麗，更關(guān)乎國(guó)民體質(zhì)與公共健康。唯有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，方能在千億賽道中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“價(jià)值輸出”的產(chǎn)業(yè)躍遷。

如需獲取完整版報(bào)告及定制化戰(zhàn)略規(guī)劃方案請(qǐng)查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年版減肥產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告》。