4.供應(yīng)鏈掌控不足，產(chǎn)能受限
　　過(guò)去一年，缺貨已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的高頻詞匯。如此前文章所言：智能手機(jī)不是無(wú)本之木，一部智能手機(jī)的組成離不開(kāi)“屏幕、處理器、內(nèi)存、閃存、攝像頭、指紋識(shí)別模塊”這些核心基礎(chǔ)元器件。但自2016年下半年以來(lái)，圍繞這些必備元器件的關(guān)鍵詞就是漲價(jià)與缺貨，而高端OLED屏幕更是顯得緊俏。
　　而小米在2016年卻頻頻遭遇缺貨困擾，使其產(chǎn)品錯(cuò)過(guò)黃金銷(xiāo)售期，而雷軍在此前也表示：小米在2016年，至少有三個(gè)月供應(yīng)鏈處于極度缺貨狀態(tài)，導(dǎo)致出貨量不及預(yù)期。諸如其下半年推出的小米Note2，采用了雙曲面屏幕這一前沿要素，但是在發(fā)售后就一度處于缺貨狀態(tài);而小米推出的蘊(yùn)含黑科技的口碑性產(chǎn)品小米MIX，其極低的良品率，更是遭遇了更大的產(chǎn)能的限制。
　　二、小米究竟該怎么辦?才能止住這般跌勢(shì)
　　渠道欠缺，錯(cuò)失消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品沒(méi)能激動(dòng)人心，讓小米市場(chǎng)份額從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%，那么問(wèn)題隨之而來(lái)：小米還有未來(lái)嗎?換句話說(shuō)：小米究竟該怎么辦?才能止住這般跌勢(shì)。
　　1、加速補(bǔ)渠道短板。渠道建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)下任何一家廠商的必修課，而個(gè)人認(rèn)為：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，渠道均衡才能獲得最大化的發(fā)展。對(duì)于小米而言，線上渠道是其優(yōu)勢(shì)所在，需要的是進(jìn)一步的鞏固，而線下渠道則是小米的軟肋，也是小米2016年大衰退的主要原因所在。在新的一年里，小米對(duì)于渠道建設(shè)需要進(jìn)一步的提速。
　　其實(shí)坦率來(lái)講，在2016年，小米就已經(jīng)在線下渠道建設(shè)上開(kāi)始補(bǔ)課、努力。通過(guò)小米之家自營(yíng)渠道、蘇寧國(guó)美等公開(kāi)渠道以及與電信運(yùn)營(yíng)商合作的三線并行策略，在擴(kuò)充渠道建設(shè)上小米已經(jīng)取得了一定成就，但是這些成就在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，依舊是弱小的存在。在渠道建設(shè)上，小米需要加速。
　　2、精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，執(zhí)行精品戰(zhàn)略。雖然此前雷軍在采訪中表示，同時(shí)在售十一款機(jī)型，其實(shí)這并不多，這是廠商能力決定的。但是從其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這些年的變化來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為小米還是應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，執(zhí)行精品戰(zhàn)略。小米需要在紅米和小米這兩大品牌中，挑選一兩款最具代表性的機(jī)型，達(dá)到顏值與性能、售價(jià)的平衡，補(bǔ)足前面所述遺憾，然后進(jìn)行最大力度的推廣，而不是現(xiàn)在的全面撒網(wǎng)。畢竟任何一個(gè)廠商的資源都是有限的。而從實(shí)際來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上其實(shí)就是一場(chǎng)對(duì)有限資源如何利用、分配的競(jìng)爭(zhēng)。而從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，將有限的資源投入在精品上獲得的收益效果遠(yuǎn)比分散撒網(wǎng)獲得的收益多。
　　3、使用大膽前衛(wèi)技術(shù)追逐消費(fèi)升級(jí)。現(xiàn)在看來(lái)，幾乎可以說(shuō)，小米錯(cuò)失消費(fèi)升級(jí)新風(fēng)口，但是要補(bǔ)救也并非為時(shí)已晚。但是需要的是：小米在接下來(lái)的時(shí)間里付出更多，提前透支自己的技術(shù)積累，采用更多更為大膽的嘗試，用前衛(wèi)的技術(shù)與設(shè)計(jì)，讓自己重新酷起來(lái)，再次俘獲消費(fèi)者對(duì)其的熱愛(ài)。
　　而小米MIX給了小米一個(gè)模板以及巨大鼓勵(lì)。至今猶記，小米MIX發(fā)布之后，消費(fèi)者對(duì)其好評(píng)如潮，對(duì)其價(jià)格也處于脫敏狀態(tài)，一度不惜加價(jià)購(gòu)買(mǎi)。而這也正說(shuō)明，只要產(chǎn)品真的足夠激動(dòng)人心，消費(fèi)者是愿意為其買(mǎi)單的，小米品牌也是能夠走上中高端市場(chǎng)。消費(fèi)升級(jí)，小米仍舊有機(jī)會(huì)。
　　三、2017，小米最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了？
　　2016年，雷軍為小米訂下了“開(kāi)心就好”的基調(diào)，但是縱觀小米智能手機(jī)全年數(shù)據(jù)，恐怕小米還是很難開(kāi)心得起來(lái)。但2016年已成過(guò)去，對(duì)于小米而言，更重要的是2017年，是未來(lái)的詩(shī)和遠(yuǎn)方。那么小米的2017會(huì)怎么樣?雷軍在年終內(nèi)部演講時(shí)表示：最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去了。
　　對(duì)此，個(gè)人倒是在一定程度上表示認(rèn)同。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在2017年，小米將迎來(lái)三重利好。一是渠道建設(shè)已有小成，二是MIX效應(yīng)凸顯，三是傳聞中小米松果處理器的面世從而緩解小米缺“芯”的局面，畢竟此前雷軍曾言：小米在2016年，至少有三個(gè)月供應(yīng)鏈處于極度缺貨狀態(tài)，導(dǎo)致出貨量不及預(yù)期。
　　但總體而言，2017年仍舊是線下渠道所主導(dǎo)的一年，而四到六線用戶的換機(jī)需求仍將是智能手機(jī)廠商獲得增量的主要推動(dòng)力量。但要深入四線以下地區(qū)，小米顯然還需努力。所以個(gè)人認(rèn)為：2017年，小米在智能手機(jī)領(lǐng)域或?qū)?huì)迎來(lái)一波小增長(zhǎng)，但是刮骨療傷的痛楚卻也會(huì)依舊伴隨。