教學(xué)樓和圖書(shū)館則是他的另一個(gè)圣地。斜挎軍綠色大書(shū)包的陸奇都會(huì)前往占座，直到熄燈前才回到東區(qū)14號(hào)樓的宿舍。占座時(shí)，偷書(shū)事件時(shí)有發(fā)生，有時(shí)他只好去舊書(shū)店重新購(gòu)置。有時(shí)，坐定后打開(kāi)“新”書(shū)，他驚訝地發(fā)現(xiàn)書(shū)的內(nèi)側(cè)竟還寫(xiě)著自己的名字。
　　
　　當(dāng)時(shí)，計(jì)算機(jī)系的本科生每周都要上32節(jié)課。本科畢業(yè)時(shí)，49門(mén)課程，勤奮扎實(shí)的陸共獲33個(gè)“優(yōu)等”和14個(gè)“良好”。在學(xué)習(xí)之外，你還能發(fā)現(xiàn)另一個(gè)陸奇。
　　
　　計(jì)算機(jī)科學(xué)系是復(fù)旦首個(gè)制作畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)的院系，陸是“始作俑者”。紀(jì)念冊(cè)的首頁(yè)印著兩臺(tái)不同類(lèi)型的電度表—贊助是陸奇拉來(lái)的。紀(jì)念冊(cè)的一旁則寫(xiě)著“本紀(jì)念冊(cè)由躍進(jìn)電表廠、華麗銅版紙廠贊助”，另一旁則清晰地印著“廣告：陸奇”。他寫(xiě)道：“謹(jǐn)獻(xiàn)上本人最細(xì)研究成果，與列位同窗惜別。陸氏猜想：H1=》CHB（式中H:human;I:intellectualized;C:Computer;B:Brain）?！霸诩o(jì)念冊(cè)的內(nèi)頁(yè)，他極富預(yù)見(jiàn)性地解釋了這一切：“人類(lèi)終將使電腦智能化且使其遠(yuǎn)勝人腦。諸公不妨一效景潤(rùn)，或許，這顆電腦科學(xué)皇冠上的明珠非君莫屬?！?br />　　
　　碩士畢業(yè)后，他開(kāi)始了在復(fù)旦任教。導(dǎo)師是錢(qián)家驊教授，當(dāng)時(shí)，陸已經(jīng)在國(guó)外期刊上發(fā)表了五篇論文，因此倍受器重。
　　
　　一些神秘的力量開(kāi)始左右陸奇的命運(yùn)。一個(gè)周日風(fēng)雨大作，他無(wú)法騎車(chē)回家看望父母，只好待在宿舍。而同一時(shí)間，卡耐基·梅隆大學(xué)教授、圖靈獎(jiǎng)獲得者埃德蒙·克拉克（EdmundClarke）也碰上了這場(chǎng)雨?？死苏驹趶?fù)旦的教室里，聽(tīng)眾卻寥寥無(wú)幾。陸奇被同學(xué)拉去湊數(shù)救急，偶然間的一次提問(wèn)令克拉克印象深刻—在看過(guò)陸奇的研究論文之后，后者決定向其提供赴美攻讀博士的獎(jiǎng)學(xué)金，并額外免去45美元的申請(qǐng)手續(xù)費(fèi)—陸奇當(dāng)時(shí)的月薪僅有10美元。
　　
　　當(dāng)時(shí)，留校教師規(guī)定必須任教三年才能出國(guó)，而陸僅有一年的留校經(jīng)歷。而出國(guó)者眾多，依照當(dāng)時(shí)組織排序的方法，理論上他至少要等上四五十年。最終，導(dǎo)師錢(qián)家驊打破了僵局，校長(zhǎng)謝希德決定放行，理由是“國(guó)內(nèi)歷史上還從來(lái)沒(méi)有人到卡耐基·梅隆大學(xué)去?！?br />　　
　　離開(kāi)中國(guó)之后，有兩件事情指引著陸奇的學(xué)習(xí)和工作?！耙皇侵栏?，了解到更多的科學(xué)和技術(shù)。第二，要做更多研究，以便人們能在更短的時(shí)間內(nèi)把工作做完?！痹诳突っ仿〈髮W(xué)校友董潔林眼中，陸奇是一副行色匆匆的模樣：家中事務(wù)交由太太打理，每次朋友聚會(huì)，他總是姍姍來(lái)遲，吃飽喝足后，就匆匆離去。
　　
　　陸奇的同學(xué)復(fù)旦大學(xué)軟件工程實(shí)驗(yàn)室主任趙文耘亦有此感。1989年10月，趙赴加拿大多倫多培訓(xùn)。陸曾獨(dú)自驅(qū)車(chē)12個(gè)小時(shí)前往多倫多相聚。到達(dá)時(shí)，已臨近晚上10點(diǎn)，陸奇載著趙文耘一同趕回大學(xué)。在實(shí)驗(yàn)室里，他繼續(xù)著分布式操作系統(tǒng)的課題，直到實(shí)驗(yàn)結(jié)束。二十年后，再度赴美的趙文耘又見(jiàn)到了陸奇。這一次，陸奇帶著蛋糕到達(dá)，寒暄幾句，便又重返工作。
　　
　　刻苦的磨礪使得陸很快脫穎而出，1996年，陸奇進(jìn)入IBM研究院工作，兩年后跳向雅虎公司，后擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)雅虎所有的搜索和在線技術(shù)開(kāi)發(fā)。2009年正式加盟微軟，擔(dān)任在線服務(wù)部門(mén)總裁，期間一路順風(fēng)順?biāo)?。談及秘訣時(shí)，他的答復(fù)是“做對(duì)的事情，其他順其自然?！?br />　　
　　陸氏的成功并不奇怪。他的座右銘即是要做更多（domore）、知道更多（knowmore）、成就更多（bemore）。他通常凌晨3點(diǎn)起床查收郵件，晨跑四英里，然后到達(dá)辦公室，如此開(kāi)始一天的工作—在雅虎時(shí)，他的如此做派開(kāi)始聞名。這個(gè)并不張揚(yáng)的人從來(lái)不羞于告訴別人自己每天只睡四個(gè)小時(shí)。他也經(jīng)常把會(huì)議時(shí)間定在晚上九點(diǎn)，以此持續(xù)不斷地向身邊人暗示：我們必須按互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏工作。在雅虎時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)錯(cuò)誤之后，他曾坐下來(lái)和技術(shù)人員一起尋找解決之道，直到雅虎總部的辦公樓例行地切斷了網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　他熱衷于給下屬講這樣的故事。大的公司里有兩種人，有一種人接到任務(wù)30分鐘后就跑過(guò)來(lái)，說(shuō)這里有阻力，我該怎么辦？30分鐘之后，他又遇到阻力，又來(lái)尋求幫助。還有一種人。接到任務(wù)就埋頭去做，下個(gè)禮拜他就把這個(gè)事情做好了?！澳銘?yīng)該成為后一種。下次公司有重要的事一定會(huì)找這種人?！?br />　　
　　如果埋頭苦干，還找不到答案，陸奇會(huì)找人交談—他總有一個(gè)“要見(jiàn)的人”的清單，每個(gè)月，他都會(huì)去一趟硅谷，拜會(huì)形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人，如此才覺(jué)得安心。這源于他意識(shí)到“你身邊如果有非常偉大的人，將會(huì)非常受用。”他的另一個(gè)感悟則是“你得到工作，并不是因?yàn)槟愕闹R(shí)，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)的人?！?br />　　
　　這些均源自他的奇特經(jīng)歷。一日，他和一位想進(jìn)雅虎的同學(xué)吃飯，在場(chǎng)的雅虎技術(shù)主管聽(tīng)到他正在開(kāi)發(fā)一個(gè)與在線購(gòu)物有關(guān)的技術(shù)，便邀請(qǐng)他去雅虎。如此促成了他與雅虎的結(jié)緣。
　　
　　對(duì)陸奇的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，最為受用的人有兩個(gè)。一個(gè)是李開(kāi)復(fù)。畢業(yè)時(shí)，陸曾向李請(qǐng)教該去哪里為哪個(gè)公司工作。李的建議是選擇西海岸硅谷的技術(shù)類(lèi)和IT類(lèi)公司，受此影響，陸最終加入IBM實(shí)驗(yàn)室研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。1998年，陸準(zhǔn)備離開(kāi)IBM，加盟雅虎。李則預(yù)言了雅虎的危機(jī)。李警告他稱(chēng)：“雅虎的股價(jià)不會(huì)一直在這樣的水平上。它要么會(huì)上揚(yáng)5倍，要么下挫5倍。”“實(shí)際上，開(kāi)復(fù)兩方面都講對(duì)了，雅虎的股價(jià)表現(xiàn)的確如此?！标懫娓锌卣f(shuō)。
　　
　　另一個(gè)人則是沈向洋。正是沈向鮑爾默引薦了陸。當(dāng)時(shí)，微軟已在搜索引擎之戰(zhàn)中處于下風(fēng)。收購(gòu)雅虎失利以后，鮑爾默不得不再一次拆分Windows和在線業(yè)務(wù)，原在線業(yè)務(wù)部門(mén)總裁凱文·約翰遜（KevinJohnson）則引咎辭職，鮑爾默被迫代理該部門(mén)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久。
　　
　　在圣何塞，陸奇與鮑爾默的談話持續(xù)了6個(gè)小時(shí)，最后，鮑爾默向陸發(fā)出工作邀請(qǐng)。與陸奇的談話甚至改變了鮑爾默對(duì)在線業(yè)務(wù)總裁的選用標(biāo)準(zhǔn)—要么具有工程背景懂得如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，要么有市場(chǎng)背景懂得如何開(kāi)發(fā)客戶。與陸一敘之后，鮑爾默則堅(jiān)信其領(lǐng)導(dǎo)者必須來(lái)自技術(shù)背景的人。而這個(gè)人就是陸奇。
　　
　　改造
　　
　　他的到來(lái)也打破了微軟既有的用人傳統(tǒng)—工程師團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)界限分明，絕少有人從工程師跳到業(yè)務(wù)部門(mén)。陸試圖改變這一切。上任之后，他即敦促在線部門(mén)修改工作流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，打破微軟既有的三年一輪的產(chǎn)品周期傳統(tǒng)。“我2009年加入微軟時(shí)有些產(chǎn)品已經(jīng)三個(gè)月更新一次，現(xiàn)在越來(lái)越快，每天都可以發(fā)布更新?！蔽④洠▉喼蓿┗ヂ?lián)網(wǎng)工程院院長(zhǎng)王永東對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
　　
　　在內(nèi)部，陸奇還倡導(dǎo)在線服務(wù)部門(mén)與微軟研究院的密切合作。以往微軟做產(chǎn)品時(shí)常會(huì)在PC端上實(shí)現(xiàn)新功能，然后再移植到移動(dòng)端。在其倡導(dǎo)下，很多項(xiàng)目開(kāi)始直接針對(duì)移動(dòng)端，然后再回歸PC。時(shí)至今日，陸仍會(huì)在技術(shù)會(huì)議上親自修改代碼，其細(xì)致程度令人心生敬畏。他甚至親自網(wǎng)羅了一批娛樂(lè)和設(shè)備部出身的工程師，親自帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)做消費(fèi)者調(diào)查，了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣。
　　
　　陸奇的工作方法是專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域，藉此訓(xùn)練自己的第六感。陸對(duì)杰克·韋爾奇（JackWelch）如下一段話心有戚戚焉：“每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都得有遠(yuǎn)大目標(biāo)以及預(yù)知未來(lái)的能力，不過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還必須有一種預(yù)見(jiàn)意外變化的特殊才能。在商業(yè)生活中，那些最出色的領(lǐng)導(dǎo)者在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)市場(chǎng)變化有第六感，也能感知現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者和后來(lái)者的動(dòng)向?！?br />　　
　　例如為了提升必應(yīng)的業(yè)績(jī)，他每天會(huì)讓團(tuán)隊(duì)找五個(gè)搜索關(guān)鍵詞，與谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行同類(lèi)比較，如此堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之久。如果輸了，就要問(wèn)自己為什么，怎樣才能扳回一局；如果贏了，則會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，看看怎么能夠領(lǐng)先對(duì)手兩步?！八阉魇且粋€(gè)產(chǎn)品，質(zhì)量是根本的東西。”陸奇說(shuō)。他因此對(duì)搜索細(xì)節(jié)要求極高。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)用戶和軟件用戶不一樣，稍有不悅用戶就會(huì)投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。