較早前,艾格創(chuàng)始家族之一Milchior家族旗下的Finora聯(lián)手Tarica和Lindemann兩大家族宣布以高達(dá)53.8%的溢價(jià)——每股49.3歐元的價(jià)格對(duì)艾格進(jìn)行私有化。
?? 據(jù)法國(guó)股市監(jiān)管機(jī)構(gòu)AMF最新的備案資料顯示,法國(guó)服裝內(nèi)衣品牌Etam Developpement將于周三在巴黎證券交易所正式退市,目前其股票交易已經(jīng)暫停。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,Etam去年在中國(guó)區(qū)的銷售額同比下跌9%至12.9億歐元,占集團(tuán)總銷售額的29%。Etam表示,集團(tuán)未來(lái)會(huì)將發(fā)展重點(diǎn)從成衣部門專向內(nèi)衣部門,特別是其在墨西哥、智利與韓國(guó)等新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。
較早前,艾格創(chuàng)始家族之一Milchior家族旗下的Finora聯(lián)手Tarica和Lindemann兩大家族宣布以高達(dá)53.8%的溢價(jià)——每股49.3歐元的價(jià)格對(duì)艾格進(jìn)行私有化。
上月,艾格宣布其大股東Finora及一致行動(dòng)的私有化收購(gòu)要約通過(guò),該公司擬正式退市。艾格退市可謂是一石激起千層浪,這與其在中國(guó)市場(chǎng)的失勢(shì)分不開關(guān)系,更有媒體將其稱為“中國(guó)市場(chǎng)的犧牲者”。
業(yè)績(jī)下滑
1994年,艾格便開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。90年代的中國(guó)市場(chǎng),就像是一塊未被開墾的處女地。法籍華人劉巽坡于1995年在上海開出了第一家門店,艾格中國(guó)從此如魚得水。1999年至2007年間,中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)都均呈現(xiàn)出兩位數(shù)增長(zhǎng)的狀態(tài),彌補(bǔ)了歐洲區(qū)的不足。
截至2014年6月30日,艾格在全球共有4246間分店,其中中國(guó)就有3083間。然而自13年開始,快時(shí)尚品牌不斷蠶食中國(guó)市場(chǎng),艾格在中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)不斷下滑。
在門店占比超過(guò)50%的中國(guó)市場(chǎng),艾格16年關(guān)閉了281家店鋪。16年年底,艾格在中國(guó)市場(chǎng)門店數(shù)由2015年的2877間減少至2596間。同年,H&M新開了427家門店。僅今年第一季度, ZARA就在全球增設(shè)93家門店涉及30個(gè)國(guó)家。服裝市場(chǎng)日漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)勁,艾格步履維艱。
艾格中國(guó)的內(nèi)憂外患
2005年前后,ZARA、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),這些品牌已經(jīng)將“快”字發(fā)揮得淋漓盡致。H&M一年發(fā)布近16個(gè)系列的時(shí)裝新品,ZARA一年發(fā)布的時(shí)裝系列多達(dá)20個(gè)。艾格新品上市的速度已經(jīng)無(wú)法和ZARA、H&M相匹配。
除了不夠快,艾格中國(guó)也不夠穩(wěn)。艾格中國(guó)的大當(dāng)家劉巽坡在2008年正式出走,同時(shí),1995年至1999年劉巽坡培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)中大部分人也選擇了離開。黃金團(tuán)隊(duì)的離開最大的影響是,團(tuán)隊(duì)針對(duì)為H&M、ZARA等品牌所做的布局被打亂,新的管理層再次針對(duì)市場(chǎng)做出新的計(jì)劃,相當(dāng)于從新開始。
艾格中國(guó)的“內(nèi)憂”不僅在此,更致命的缺點(diǎn)在于服裝款式設(shè)計(jì)的老舊。筆者登陸艾格的法國(guó)官網(wǎng)與中國(guó)官網(wǎng),但就裙裝而言,從下圖中可以看出兩者風(fēng)格大相徑庭。
艾格法國(guó)裙裝的設(shè)計(jì)明顯更加個(gè)性化,為了迎合中國(guó)市場(chǎng),艾格在不斷去法國(guó)化的過(guò)程中卻失去了自己的特色。從法式風(fēng)情到被淹沒在滿大街的時(shí)尚品牌中,最終難以逃脫與其他產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
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