羽毛球是一項室內(nèi)、室外都可以進行的體育運動。依據(jù)參與的人數(shù)，可以分為單打與雙打，及新興的3打3。羽毛球拍由：拍面、拍桿、拍柄及拍框與拍桿的接頭構(gòu)成。一支球拍的長度不超過680毫米，其中球拍柄與球拍桿長度不超過41厘米，拍框長度為28厘米，寬為23厘米，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，球拍的發(fā)展向著重量更輕、拍框更硬、拍桿彈性更好的方向發(fā)展。

我國羽毛球市場的興起主要得益于三個方面：

第一，隨著中國羽毛球職業(yè)化改革，羽毛球俱樂部聯(lián)賽得到發(fā)展。這讓商家對認識到羽毛球運動在我國的潛在市場發(fā)展前景以及其中蘊藏著的巨大商機，從而增強了對羽毛球俱樂部的投資。

第二，俱樂部聯(lián)賽的發(fā)展使得為羽毛球市場發(fā)展提供資本。俱樂部聯(lián)賽的創(chuàng)立激活了國內(nèi)的羽毛球市場，帶動了羽毛球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如“八一強力”的“三贏效應(yīng)”：球隊得到資金贊助，企業(yè)從贊助中得到廣告回報，羽毛球俱樂部聯(lián)賽得到推廣。

第三，我國經(jīng)濟的快速增長為羽毛球市場創(chuàng)造了良好的條件。經(jīng)濟增長的直接結(jié)果是促進消費，而據(jù)最新的消費統(tǒng)計，市民購置的體育器材中羽毛球排在第1位。越來越多的人參與到羽毛球運動中，為羽毛球市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

全球羽毛球行業(yè)市場呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，并且近幾年繼續(xù)保持增長。隨著技術(shù)的不斷進步和市場需求的不斷增長，預計未來幾年羽毛球行業(yè)市場將呈現(xiàn)出更加多元化、個性化的發(fā)展趨勢，并吸引更多的投資者和消費者參與其中。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國羽毛球行業(yè)深度分析及發(fā)展研究咨詢報告》顯示：在2023年，全球羽毛球市場規(guī)模約為6.5億美元。其中，亞太地區(qū)是最大的羽毛球市場，占據(jù)了市場份額的近三分之二。

圖表：2020-2023年全球羽毛球行業(yè)市場規(guī)模(單位：億美元)

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

在市場規(guī)模方面，廣東省、上海市、北京市等地的羽毛球市場相對較大，這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，居民消費水平高，同時羽毛球運動也較為普及，因此市場規(guī)模較大。而一些內(nèi)陸省市，如四川、重慶、云南等地的羽毛球市場也具備一定的規(guī)模，主要是得益于當?shù)伢w育消費的增加和羽毛球運動的逐漸普及。

在品牌競爭方面，國內(nèi)品牌在羽毛球市場上占據(jù)主導地位。其中，尤尼克斯、李寧、勝利等品牌在全國范圍內(nèi)享有較高的知名度和市場份額。這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和營銷策略等方面都有較強的競爭力。同時，一些地方性品牌也在各自區(qū)域內(nèi)擁有一定的市場份額，如福建的卡爾美等。

另外，一些省市在羽毛球市場上的競爭力還與其地域特色有關(guān)。例如，湖北省作為中國羽毛球的重要基地，擁有較強的羽毛球人才儲備和培訓體系，為其羽毛球市場的發(fā)展提供了有力支持。湖南省的羽毛球民間賽事較多，推動了當?shù)赜鹈蜻\動的發(fā)展和市場的壯大。浙江江山，一年生產(chǎn)1.8億只羽毛球，占全國羽毛球產(chǎn)量的65%，是名副其實的羽毛球之鄉(xiāng)。據(jù)江山發(fā)布披露，江山市擁有羽毛球生產(chǎn)及配套企業(yè)55家，2萬多名從業(yè)人員，銷售網(wǎng)點遍布全國。

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

中國羽毛球市場國內(nèi)企業(yè)主要以李寧、紅雙喜和勝利為主要代表，但面臨著較多國外品牌的強勢競爭;國外品牌尤尼克斯、朗寧、川崎等市場份額較大，行業(yè)競爭較為激烈。

從市場品牌競爭來看，一線品牌分別為尤尼克斯、勝利和李寧，三家企業(yè)都以高端市場為目標，且擁有贊助職業(yè)球員的經(jīng)歷;有很強大的產(chǎn)品研發(fā)團隊且產(chǎn)品齊全，涵蓋羽毛球運動的方方面面例如球場地膠，網(wǎng)柱一類的東西。

而二線主要是佛雷斯，川崎，熏風，高神，Bonny;該類品牌的產(chǎn)品相對齊全，但缺乏研發(fā)實力。三線主要是紅雙喜的羽毛球系列以及亞獅龍為主，產(chǎn)品均可在各大商超購買且產(chǎn)品單一。

二、潛在進入者分析

羽毛球作為一個全球性的運動，市場規(guī)模正在不斷擴大。潛在進入者需要評估當前市場的規(guī)模和增長潛力，以及在市場中的定位和機會。

羽毛球行業(yè)對于技術(shù)和品牌的要求較高，潛在進入者需要具備一定的技術(shù)實力和品牌影響力，才能夠在這個行業(yè)中立足。

羽毛球行業(yè)的原材料質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理能力對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。潛在進入者需要評估自己的供應(yīng)鏈管理能力以及與供應(yīng)商的合作情況。羽毛球行業(yè)受到政策和法規(guī)的限制，例如國際奧委會對于羽毛球器材的嚴格規(guī)定。潛在進入者需要了解相關(guān)政策和法規(guī)，確保自己的業(yè)務(wù)合法合規(guī)。羽毛球行業(yè)中已經(jīng)存在一些知名品牌，如尤尼克斯、李寧等。潛在進入者需要評估當前市場的競爭格局和市場份額，以及與現(xiàn)有品牌的競爭優(yōu)勢和劣勢。羽毛球消費者對于產(chǎn)品的品質(zhì)、功能和價格等方面都有一定的要求。潛在進入者需要了解消費者的需求和行為，以及在市場中的定位和目標客戶群體。有效的營銷和銷售策略是成功的關(guān)鍵。潛在進入者需要制定適合自己的營銷和銷售策略，提高品牌知名度和市場份額。

三、替代品威脅分析

替代品是指具有與該行業(yè)當前產(chǎn)品相同或類似功能的產(chǎn)品?；樘娲返慕徊鎯r格彈性系數(shù)大于零，且越大替代威脅越大。其中一種產(chǎn)品的價格上升，會直接引起另一種產(chǎn)品需求的增加。廣義的看，所有公司都與生產(chǎn)替代品的行業(yè)競爭。替代品設(shè)置了公司可謀取利潤的上限，限制了一個行業(yè)的潛在收益。

廣義地看，羽毛球行業(yè)的主要替代品是其它體育項目，比如籃球、足球、乒乓球、排球等，目前來看，羽毛球運動在我國仍具備良好的國民基礎(chǔ)，被替代的風險較小。

四、供應(yīng)商議價能力

供應(yīng)商議價能力，指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購買原料時，供應(yīng)商爭取獲得較好價格的能力。羽毛球行業(yè)的上游供應(yīng)商主要包括鴨毛供應(yīng)商、球拍中的金屬供應(yīng)商等，總體來看，整個行業(yè)的上游供應(yīng)來源廣泛，市場上可選擇的上游供應(yīng)商較多。因此，上游供應(yīng)商對羽毛球行業(yè)的議價空間有限。

五、客戶議價能力

客戶議價能力是指客戶采用壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態(tài)中獲利的能力。羽毛球行業(yè)的下游客戶主要包括各經(jīng)銷商、電商平臺及各大賣場等。由于中國羽毛球行業(yè)市場品牌集中度較高，品牌廠商對產(chǎn)品的市場價格具有較強的控制力。因此，整個羽毛球行業(yè)的客戶議價能力普遍不強。