在東南亞開家具廠成風(fēng)靡之勢(shì) 究竟是“機(jī)遇”還是“陷阱”？

• 2018年12月13日 YaoEnHua來(lái)源：居悅網(wǎng) 300 12
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  抓住機(jī)遇，加快發(fā)展！智能家居行業(yè)更需要變中求穩(wěn)，難中求易！

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

近年來(lái)，家居行業(yè)洗牌加速，面對(duì)國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上升的種種不利因素，一些有實(shí)力的家居企業(yè)通過(guò)各種方式，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。

近年來(lái)，家居行業(yè)洗牌加速，面對(duì)國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本上升的種種不利因素，一些有實(shí)力的家居企業(yè)通過(guò)各種方式，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。

其中一種流行的方式就是在越南、泰國(guó)、緬甸、柬埔寨等東南亞國(guó)家建家具工廠。

家具企業(yè)東南亞開廠成風(fēng)靡之勢(shì)

隨著阿迪、耐克、富士康之類的勞動(dòng)密集型企業(yè)將分廠搬遷至東南亞，最近幾年，家具成品企業(yè)如A家家居、敏華控股、永藝股份、美克家居、恒林椅業(yè)等都在或準(zhǔn)備在東南亞開設(shè)工廠，一些家具配件老板也紛紛做起了東南亞的生意。僅在越南，據(jù)越南官方統(tǒng)計(jì)，三分之一的外商投資家具企業(yè)是從中國(guó)遷來(lái)的。

“東南亞人工便宜、原材料豐富、且能規(guī)避貿(mào)易摩擦帶來(lái)的關(guān)稅壓力。”說(shuō)到為何把工廠搬遷至東南亞，一位家具老板說(shuō)。

據(jù)中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布的《中國(guó)工業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》稱，中國(guó)制造業(yè)平均工資超過(guò)大多數(shù)東南亞國(guó)家和南亞國(guó)家，最高已超過(guò)6倍多。

時(shí)至2018年，廣東家具企業(yè)普工工資基本6000元起，而這個(gè)數(shù)據(jù)在東南亞國(guó)家還是2000元以下;國(guó)內(nèi)原材料成本不斷上漲，尤其是木材，作為實(shí)木、板木家具的主要原材料，給工廠帶來(lái)的原材料成本支出一年比一年高，而東南亞國(guó)家木材資源豐富;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛，家居產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難深刻，環(huán)保整治、消防安全淘汰了大量落后的產(chǎn)能，加上時(shí)不時(shí)的貿(mào)易爭(zhēng)端帶來(lái)的關(guān)稅摩擦，企業(yè)不堪重負(fù)，東南亞國(guó)家則相對(duì)寬松;國(guó)內(nèi)高昂的房?jī)r(jià)、消費(fèi)物價(jià)，對(duì)比家具工廠的工資，失去了對(duì)勞動(dòng)力的吸引，普工荒成為常態(tài)。

“東南亞各國(guó)，相對(duì)我們來(lái)講還處于初級(jí)發(fā)展階段，因其廉價(jià)的人工和原材料，全球紡織業(yè)、小家電、玩具業(yè)、家具業(yè)的訂單正飛向東南亞地區(qū)。而東南亞地區(qū)的廉價(jià)勞力，也正在向中國(guó)制造業(yè)老板們頻頻招手。”一名協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)告訴小編，資本都是逐利的，哪里生產(chǎn)的成本低，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，資本就會(huì)到哪里去。

殺回馬槍的家具工廠

在赴東南亞開廠好處多多、吸引力十足的情況下，也有一些先行在那里開廠的企業(yè)殺了回馬槍。

最主要的原因是東南亞國(guó)家沒有如國(guó)內(nèi)一樣成熟、訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力。《在越南開廠，一路被坑》的制造業(yè)老板筆記里面記錄了很多“被坑”的經(jīng)歷：

由于以前是法國(guó)殖民地，受法國(guó)文化熏陶，大多數(shù)越南人都比較懶散和隨意，把自己想做的事情看作是最重要的事情，所以不太理會(huì)公司的紀(jì)律。該名老板用了很長(zhǎng)的時(shí)間才適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说摹肮?jié)奏”，用他們的“法式”頭腦思考和理解問(wèn)題：自己的事情是最重要的，賺錢或者跟客戶打好關(guān)系，那是次要的。

這在中國(guó)簡(jiǎn)直不可想象。在中國(guó)的工廠，可以日夜班交替運(yùn)轉(zhuǎn)，除去吃飯時(shí)間，工廠一天最多可以運(yùn)行22個(gè)小時(shí)。但在越南，工人不愿意加班，也不愿意上夜班，工廠只能運(yùn)行8個(gè)小時(shí)。每天差14個(gè)小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng)，而且工人對(duì)于工作的重視度相差太遠(yuǎn)?？梢哉f(shuō)，東南亞國(guó)家的工人月工資很低，但是單位時(shí)間效益產(chǎn)出也低，投資回報(bào)率也就低。

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