中國鐵塔有望成今年港交所規(guī)模最大IPO

• 2018年7月16日 ZhangHongYuan來源：證券日報 431 21
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  2018-2023年中老年女裝市場投資機會及企業(yè)IPO上市環(huán)境綜合評估報告

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長動力。目前國內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、非金融國有企業(yè)的高杠桿...

中國鐵塔在管理模式、機制體制上的創(chuàng)新，甚至是工作人員的工作風(fēng)格和效率，無不顛覆了記者對傳統(tǒng)國企的印象。

中國鐵塔正式運營僅三年有余，就走向國際資本市場，并有望成為今年港交所規(guī)模最大的 IPO。這一現(xiàn)象的背后，是這家十八大后組建的新國企，在體制機制上的“穿新鞋走新路”。

在多家互聯(lián)網(wǎng)公司赴港上市后，熱鬧的港交所即將迎來一家低調(diào)的中國企業(yè)——中國鐵塔，而這家企業(yè)或許將成為今年截至目前港交所規(guī)模最大的 IPO。

中國鐵塔的保薦機構(gòu)為中金和高盛，兩者對其估值介于2180億至3400億元人民幣。

對于一家2014年底才完成組織機構(gòu)和人員隊伍組建，2015年底才實現(xiàn)全國鐵塔站址統(tǒng)一運營的新公司，為什么能這么快走向國際資本市場?

“三年多時間實現(xiàn)上市，并問鼎今年的港交所最大IPO，不是我們有多能，關(guān)鍵是投資者看好我們國家加快建設(shè)‘網(wǎng)絡(luò)強國’‘數(shù)字中國’的光明前景，看重中國鐵塔作為國企改革排頭兵的標志性意義，看重國企改革紅利的釋放。”中國鐵塔董事長佟吉祿在接受記者采訪時表示。

中國鐵塔在管理模式、機制體制上的創(chuàng)新，甚至是工作人員的工作風(fēng)格和效率，無不顛覆了記者對傳統(tǒng)國企的印象。

體制機制創(chuàng)新

跳出傳統(tǒng)國企模式

中國鐵塔的資產(chǎn)來源于三家運營商剝離的鐵塔、機房等通信基礎(chǔ)設(shè)施，人員也主要來自三家運營商。但“鐵塔公司并不是三家運營商鐵塔業(yè)務(wù)的簡單拼盤”，而是跳出傳統(tǒng)國企的思維模式，在體制機制上大膽創(chuàng)新，力求提高效率。

不同于傳統(tǒng)國企，中國鐵塔組織架構(gòu)扁平。89%的人員配置在生產(chǎn)一線，總部只有105人，實現(xiàn)了小總部大生產(chǎn)。

中國鐵塔在人員隊伍上力求精干，核心業(yè)務(wù)抓在手上，非核心業(yè)務(wù)社會化外包，階段性輔助性工作探索靈活用工。據(jù)介紹，截止到2017年底，中國鐵塔共有15000多名員工，其中建設(shè)維護人員7700多人，與8萬人的代維隊伍形成了緊密型合作伙伴關(guān)系。

三項制度改革打破國企傳統(tǒng)的條條框框，穩(wěn)步建立市場化的用人用工機制和基于績效的薪酬考核體系;應(yīng)聘到中國鐵塔的員工，無論原有行政級別高低，一律取消，公司因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實現(xiàn)“去行政化”，規(guī)避了傳統(tǒng)國企人多、機構(gòu)臃腫等問題。

有券商TMT分析師在與記者交流時指出，鐵塔公司本身成立時間比較短，可能是最年輕的一家央企，從整個公司的管理，包括公司運營模式來看，相對來說包袱比較小，有相對的制度優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)顯示，中國鐵塔的勞動生產(chǎn)率明顯高于國際同類公司：中國鐵塔人均管理鐵塔126個，人均管理資產(chǎn)超過2100萬元;美國鐵塔人均管理鐵塔數(shù)則為30個。

“互聯(lián)網(wǎng)+”管理

支撐高效率

當然，這些效率是有輔助手段做支撐的。

方正證券研報指出，之所以105名管理人員就能協(xié)調(diào)管理全國1.5萬人的龐大團隊，中國鐵塔構(gòu)建的基于電子商務(wù)平臺的新型物資采購模式起到了至關(guān)重要的作用。

中國鐵塔借助產(chǎn)業(yè)影響力，面對眾多、分散的上游供給格局，搭建了鐵塔類通信物資及服務(wù)的“O2O”平臺——中國鐵塔在線商務(wù)平臺。平臺采購范圍包括鐵塔、機柜、蓄電池等產(chǎn)品，以及土建施工、監(jiān)理等服務(wù)，已基本涵蓋鐵塔公司工程建設(shè)與運行維護所涉及的所有物資和服務(wù)。新的采購模式不僅讓權(quán)力在陽光下運行，建立全國統(tǒng)一價格的大市場，而且能帶動引導(dǎo)上游供給側(cè)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。這是在最受關(guān)注、最敏感的采購領(lǐng)域，中國鐵塔的創(chuàng)新模式。

實際上，作為擁有3200多億元資產(chǎn)、運營188萬個鐵塔站址的典型的資產(chǎn)運營公司，資產(chǎn)遍布城鄉(xiāng)，高度分散，如何高效精準運營管理，對于中國鐵塔無疑是一個大挑戰(zhàn)。

中國鐵塔遵循互聯(lián)網(wǎng)思維，用自主建設(shè)的IT系統(tǒng)對分布在全國的188萬座鐵塔進行管理，尋求所有的業(yè)務(wù)能夠做到端到端的管控，所有的最佳實踐形成最佳的流程，所有的資源資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)化，所有的業(yè)務(wù)流程通過IT固化。

比如，中國鐵塔把傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維的建設(shè)管理。公司組建之初，就建設(shè)了全國一體化的工程項目管理系統(tǒng)(PMS系統(tǒng))。按照立項、設(shè)計、采購、施工、驗收、決算全國統(tǒng)一的管理流程，來進行一體化的建設(shè)管理，實現(xiàn)了全國31省、380多個地市級分公司的所有建設(shè)工程、所有建設(shè)工作人員在同一平臺上管理。

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