高端家電業(yè)的未來發(fā)展 還需邁過三道坎

• 2017年11月20日 LuYouJun來源：砍柴網(wǎng) 1270 83
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  2017-2022年中國西式小家電行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告

  西式小家電研究報告對西式小家電行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的西式小家電資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程...

征戰(zhàn)高端市場，已成為今年以來眾多家電企業(yè)的戰(zhàn)略新核心。似乎，不做高端產(chǎn)品、不參與高端市場爭奪的家電企業(yè)，已經(jīng)被時代淘汰。

過五關(guān)斬六將?這兩年來，對于一大批擠上“轉(zhuǎn)型高端”獨木橋的家電企業(yè)來說，要想真正在高端市場立足，接下來至少需要面臨三道關(guān)的考驗和挑戰(zhàn)。一道關(guān)過不去，就會出現(xiàn)“滿盤皆輸”的局面。

網(wǎng)絡(luò)圖片

在高端這把大火，迅速燃燒整個中國家電市場背后，除了這是一塊市場的新蛋糕，屬于增量。同時隨著消費升級下的需求變化，市場蛋糕會越來越大，從而幫助家電企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營利潤。更為重要的，對于很多家電企業(yè)在過去30多年以來一直沉迷低端市場低價爭奪戰(zhàn)，也是一次很好的“洗心革面”機(jī)會。

不過高端消費市場的復(fù)雜性、多變性，早就超出很多家電企業(yè)的預(yù)期和準(zhǔn)備。而且與之前30多年家電企業(yè)早已熟悉的中低端市場相比，人群屬性、產(chǎn)品喜愛、市場邊界等，均大大不同?？梢哉f，這不亞于是一場新的革命。因此，家電廠家必須要“先過三道關(guān)”，再考慮搶奪高端市場這塊大蛋糕。

思想坎

過去，都說“兵馬未動、糧草先行”。對于家電企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型高端市場，不是簡單的將中低端市場上的競爭手段、模式，以及產(chǎn)品，直接在高端市場上進(jìn)行簡單復(fù)制，而是要重新根據(jù)高端市場的人群、需求進(jìn)行重新定義和開發(fā)。

所以，高端市場對于所有家電企業(yè)來說，就是一場全新的戰(zhàn)役，必須要采取“另起爐灶”的思維和理念，才能真正在這一領(lǐng)域扎根，贏得自己的一片天地。

近兩年來，一些家電企業(yè)從中低端市場向高端市場的轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)“水土不服”，以及“進(jìn)三退二”的情況。根本原因，就很多家電企業(yè)的操盤手們還沒有邁過“思想關(guān)”。特別是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造，以及市場營銷、售后服務(wù)這四個環(huán)節(jié)，間接以及直接與用戶打交道的部門和負(fù)責(zé)人，思想認(rèn)識普遍狹隘、單一。

比如說，很多家電企業(yè)的操盤手，總是簡單地認(rèn)為高端就是高價格，高端就是款式好看一點，功能豐富一點，廣告做的炫一點、多一點;總是希望今天投入高端技術(shù)創(chuàng)新，明天就能在高端市場上占據(jù)一席之地;總是希望高端成為一劑神藥，可以在短期內(nèi)快速解決規(guī)模增長乏力的問題，實現(xiàn)利潤增長。

很多家電人卻忽略：一方面，高端產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、營銷服務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新，必須要與用戶需求對接，要從高價格變成高價值，不能只是賣價格、賣產(chǎn)品，還得賣服務(wù)、輸送理念;另一方面，高端轉(zhuǎn)型是一項長期而系統(tǒng)性的工程，不是短期內(nèi)燒錢就可以解決的，必須要通過精耕細(xì)作，持續(xù)投入，以“潤物細(xì)無聲”的方式，培養(yǎng)高端產(chǎn)品的定義能力，提升高端品牌的用戶認(rèn)知度。

解決不了發(fā)展思想上的認(rèn)知局限，打破不了經(jīng)營思路和理念的束縛，家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型高端就是一句空話。

產(chǎn)品坎

在高端家電市場上，用戶到底是因為價格而選擇產(chǎn)品，還是因為品牌而選擇產(chǎn)品，或者是因為科技感、時尚感等因素?對于高端消費人群來說，最關(guān)心的到底是產(chǎn)品，還是品牌?是什么讓高端用戶可以怦然心動?

當(dāng)前擺在中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端路上的挑戰(zhàn)還很多，當(dāng)務(wù)之急，則是必須要依靠價值型好產(chǎn)品成就品牌影響力，再通過品牌倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代。最終則要構(gòu)建面向用戶需求的“價值產(chǎn)品+價值品牌”雙輪驅(qū)動體系。核心動力很簡單：一是要做強產(chǎn)品，二是要做大品牌，然后同步拓寬產(chǎn)品和品牌的厚度與價值感，借助產(chǎn)品這個紐帶賦予用戶對于品牌全新的認(rèn)知和標(biāo)簽。

毫不客氣的說，在征戰(zhàn)高端市場的過程中，家電企業(yè)當(dāng)前最為缺乏的，就是沒有拿的出手好產(chǎn)品。大量打著高端、高價格旗號的家電產(chǎn)品，并不是高端消費群體真正需要的產(chǎn)品，只是家電廠家為了滿足自身需求，短期內(nèi)拼湊出來的成果，往往淪為概念炒作和話題包裝，而失去真正的產(chǎn)品價值，以及對于高端用戶需求的價值滿足。

家電企業(yè)都知道，好產(chǎn)品自己會跑路。事實上，最近十多年來，在中國家電高端市場上崛起的品牌，也都是靠一大批優(yōu)質(zhì)、高端的精品為支撐，配合產(chǎn)品背后的服務(wù)、文化，以及價值觀等因素，成就了品牌。因此，真正面向高端用戶打造一系列高價值、差異化、原創(chuàng)性的新產(chǎn)品，才是家電企業(yè)必須要做的，而且是可以快速突破的。

用戶坎

當(dāng)前的消費群體，不只是大家都能看到的年輕化、時尚化，以及需求的多樣化、多變化，還有大家看不到的，消費能力更強勁，消費需求更挑剔，消費意識更自主，以及消費勇氣更突出。

簡單來說，不只是越來越多消費者有能力選購高端高價的家電產(chǎn)品，還有沒有消費能力的用戶，也敢于購買自己喜歡的高端、高價產(chǎn)品。這就是多變的社會現(xiàn)實。

對于當(dāng)前的高端家電市場來說，相關(guān)廠家已經(jīng)不能簡單地拿年齡、經(jīng)濟(jì)收入、地域文化差異來衡量用戶，來觀察和辨別用戶需求。而是應(yīng)該真正從用戶的喜好度、價值觀、認(rèn)知度等層面，發(fā)起一場面向用戶的深度學(xué)習(xí)。

一方面，要跨界，從大量的奢侈品企業(yè)身上，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾闻c用戶對話，如何迎合用戶的需求和喜愛，如何將高端高價完美融合，而不是簡單粗暴地只是強化價格;另一方面，要開放，要敢于與大量的年輕用戶和消費者做朋友，要真正掌握他們的思維和語言，了解他們的生活方式和理念。

面對越來越多變的用戶和需求，家電企業(yè)在高端市場上，必須要跳出過去單一的產(chǎn)品競爭，甚至要避免將高端市場爭奪變成另一場的低端市場價格戰(zhàn);而是以吻合高端市場主流用戶價值觀的創(chuàng)新產(chǎn)品，品牌理念，以及生活方式，形成與用戶價值觀高度一致的體系。不能只是滿足推銷產(chǎn)品，要真正售賣文化、價值觀和生活方式。

高端消費市場，對于所有中國家電企業(yè)來說，都是一個全新的戰(zhàn)場，更是一個全新的起點。需要所有企業(yè)必須以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，加速起跑，才能笑到最后!

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