vivo全球首發(fā)屏下指紋 到底錯在哪里？

　　vivo全球首發(fā)屏下指紋識別的新聞引來不少關(guān)注。如果vivo能夠在下一款產(chǎn)品上實現(xiàn)商用，其在國產(chǎn)手機領(lǐng)域的技術(shù)進步意義將非同尋常。

　　不過，隨后vivo的“隱形指紋識別”被媒體指出是“PPT”技術(shù)，短期內(nèi)難以量產(chǎn)，搶發(fā)只是為了“噱頭”。再之后有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：這一核心技術(shù)是屬于高通，vivo只是在高通解決方案的基礎(chǔ)之上做一個應(yīng)用。

　　還有，三星中國設(shè)計研究所所長@李炫弘ShaneLee發(fā)了微博，指出該項技術(shù)的兩大硬傷：1、目前良品率還不足以大量生產(chǎn)，并且只是拿了高通+某廠的方案；2、只能穿透OLED，OLED只有三星能穩(wěn)定供貨，并且產(chǎn)能還在爬坡中。

　　總結(jié)下來，vivo在上海2017MWC上搶先發(fā)布了一個亮瞎眼的“隱形指紋識別”技術(shù)，貌似搶在了蘋果和三星的前面，但事實是：1、核心技術(shù)是高通的；2、目前良品率還不足以大量生產(chǎn)，只是一個PPT產(chǎn)品。三個月后的蘋果可能是真正首發(fā)；3、必要的OLED屏，還在產(chǎn)能爬坡階段。

　　結(jié)論是：短期內(nèi)vivo無法實現(xiàn)商用。如果非要馬上商用會怎樣呢?那可能就要付出更高的代價：比如高通的專利費，不良率導(dǎo)致的成本過高，以及為了拿到供不應(yīng)求OLED屏付出更高的成本。并且，還要冒著技術(shù)和原器件不成熟的風(fēng)險，以及用戶的抱怨。這么做值不值？這是很多企業(yè)都會面臨的選擇題。

　　記得小米在2015年發(fā)布小米Note的時候，原本是沖擊高端市場的一次絕好機會，恰好那一年三星在中國市場開始衰退。小米在面對一些新技術(shù)的時候，做了一面保守、一面激進的選擇：保守是第一代Note上沒有使用指紋識別技術(shù)，那一年其他品牌的主流機型都開始向指紋識別技術(shù)靠攏，當(dāng)時的華為Mate 7就是一個例子；而激進是第一代Note使用了高通驍龍810。恰好，驍龍810是高通比較失敗的一代新品，因芯片導(dǎo)致手機發(fā)熱而被用戶抱怨，很多款“積極搶鮮”的手機，都被這款芯片所拖累。

　　那一年市場分化的結(jié)果是：三星衰退，華為憑借Mate 7崛起，小米沖高端受挫。保守，不使用指紋識別技術(shù)，小米錯了。激進，使用最新的芯片，小米還是錯了。

　　這是什么邏輯？不矛盾嗎？我想說的是，在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)轉(zhuǎn)化之間，還有很多因素需要考慮。比如，一項技術(shù)非常創(chuàng)新，但是對用戶體驗來講并沒有明顯的提升，你覺得需要嗎？再比如，一個技術(shù)非常創(chuàng)新，但是還不成熟，十個人用，有五個人用得很順暢，另外五個人天天用著出毛病。這樣的技術(shù)，你覺得適合商用嗎？再比如，一個技術(shù)非常創(chuàng)新，但是成本極高，如果商用意味著要將成本轉(zhuǎn)移給用戶，你覺得用戶會買單嗎？