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vivo全球首發(fā)屏下指紋 到底錯在哪里?

2017年7月5日     來源:虎嗅網(wǎng) 懂懂筆記      編輯:LuoYang      繁體
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在上周舉行的2017年MWC(上海)大會上,vivo“全球首發(fā)”了屏下指紋識別技術(shù)。雖然手機越賣越火,但vivo這兩年一直被業(yè)界詬病 “沒技術(shù)”、“低配高價”。這一次全球首發(fā),確實讓vivo揚眉吐氣了一把,居然搶在了蘋果和三星的前面。

  這讓我想起了《吳軍的硅谷來信》里面,講到了愛迪生為什么不使用交流電的故事。這封來信里只講了兩個人:一個人是愛迪生,吳軍認為他是一個秉持實用主義的人,一生獲得的專利無數(shù),但大部分屬于“實用新型”專利,而不是發(fā)明專利;另一個人是愛迪生的“宿敵”尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla),特斯拉是一個超越時代的人,他的很多超前的創(chuàng)新(比如無線傳輸電力)直到今天才被實現(xiàn)。

  特斯拉一生有無數(shù)的發(fā)明,他靠轉(zhuǎn)讓專利賺的錢比辦公司多得多。在他所有的發(fā)明中,最重要的是交流電和相應(yīng)的發(fā)電機、電動機等等。后來他將這個技術(shù)高價授權(quán)給了西屋公司。交流輸電的優(yōu)勢是顯而易見的。它可以在幾乎不損失什么電量的前提下傳輸幾百公里,而直流輸電傳輸?shù)木嚯x只有幾公里,否則在線路上損失的電量會高過實際使用的電量。這樣明顯的輸電效率差距,使得堅持直流輸電的愛迪生通用電氣公司(Edison General Electric)在競爭中落在下風。

  那么為什么愛迪生不采用交流輸電呢?因為愛迪生不是一個單純的發(fā)明家,更是一個商人,他要考慮企業(yè)利潤。在那個時代,西屋和特斯拉的交流輸電、發(fā)電和交流發(fā)電機技術(shù)是受到專利保護的,并不是愛迪生想用就可以用的。事實上,西屋采用了特斯拉的技術(shù),為此支付了高額的專利費,這個費用幾乎使西屋破產(chǎn)。而特斯拉和愛迪生一生交惡,怎么能指望特斯拉讓愛迪生低價使用專利呢?從商業(yè)的角度考慮,如果專利的成本比發(fā)電成本還高(當時西屋面臨的情況就是如此),任何人在愛迪生的位置上一定是寧可在電路上損失掉一半電量,也不會支付高額的專利費。

  通用電氣和西屋電氣的競爭是商業(yè)競爭,不是學(xué)術(shù)上的競爭,因此不能以科學(xué)家或者發(fā)明家爭論對錯那樣的眼光看待直流和交流之爭。作為科學(xué)家,如果愛迪生認為交流輸電是對的,他必須這么說;但是作為商人,那可不一定,這要看能否給他帶來利益。對此吳軍表示:為了在商業(yè)上打敗對方,愛迪生一直詆毀交流電,但這不等于他真的相信自己的那些鬼話。美國的專利保護期一般是17年(加上三年延長期),愛迪生要做的就是在這17年里不要輸?shù)?,而他采用的方法就是在商業(yè)上壓垮對方。

  看到這里,是不是仿佛看到很多今天商戰(zhàn)背后的原因了?很多技術(shù)之爭,很多所謂的專家站臺,除了技術(shù)本身的因素之外,還有更多的商業(yè)因素在左右真相。

  再看看特斯拉與愛迪生的結(jié)局。特斯拉一生靠專利,賺了很多錢,但他把錢又投到下一個超前的發(fā)明中去。其中最大的投入就是在1900年建立的瓦登克萊弗塔(Wardenclyffe Tower)。這其實是一個大功率的無線發(fā)射塔,按照特斯拉的設(shè)想,它可以向大西洋對岸傳送電話、廣播,甚至無線輸電。

  有沒有被嚇到?1900年,無線輸電……對,這個近幾年才剛剛被實現(xiàn)、到今天還沒有被廣泛應(yīng)用的技術(shù),特斯拉在一百多年前就開始投入研究了。但特斯拉這個想法太超前,花盡了特斯拉的所有資產(chǎn)也沒能實現(xiàn)。而愛迪生的晚年則是風光無限,除了電燈,愛迪生一生還有很多重要發(fā)明。他去世后,為了紀念他,美國全國停電一分鐘,在這一分鐘里,從美國東海岸到西海岸的加利福尼亞陷入了一片黑暗。一分鐘后,整個北美大陸又燈火通明。愛迪生如同現(xiàn)代的普羅米修斯,向歷史宣告人類“電的時代”的到來。

  這里重點講一下吳軍老師的結(jié)論:很多時候,看似很奇怪的決定是由很多原因共同造成的。具體涉及到和商業(yè)有關(guān)的時候,盈利才是硬道理。

  在面對新技術(shù)的時候,有時候會因為看不清技術(shù)發(fā)展而錯失良機。但也有很多時候,過分強調(diào)新技術(shù),會因為成本過高,用戶不接受,反而成為先烈。企業(yè)就是企業(yè)。拿一個短期內(nèi)實現(xiàn)不了的、并且還不屬于自己的技術(shù),秀一下PPT,又如何呢?所以,vivo應(yīng)該學(xué)一學(xué)愛迪生。另外,企業(yè)在創(chuàng)新的時候也要更務(wù)實才行,讓用戶能明顯體驗到創(chuàng)新帶來的實質(zhì)性變化。要先做后說,而不是先說后做。

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