押寶VR真的靠譜嗎

　　HTC在手機(jī)和VR中選擇了發(fā)展勢頭更好的VR硬件業(yè)務(wù)，前不久賣掉上海工廠的資金也被投入到VR項(xiàng)目中，董事長王雪紅似乎鐵了心要押寶VR。3月24日，在博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)上，HTC董事長王雪紅談到了她對于虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的思路和展望，“任何的行業(yè)要形成，都必須要有一個(gè)生態(tài)圈，從上游到下游的公司一起聯(lián)合、一起合作。”王雪紅對VR產(chǎn)業(yè)充滿了信心，“我真的非常相信在往后的十年，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)變成1萬億美元的產(chǎn)業(yè)，是非常值得大家投入的?！?/p>

　　的確，如果這個(gè)VR+AR的產(chǎn)業(yè)真的有1萬億美元的美好“前景”，熱情擁抱產(chǎn)業(yè)的HTC將會(huì)迎來自己的復(fù)興。從目前的狀況來看，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)無望，丟棄雞肋將重心投向未來更加光明的VR——“棄馬保車”是最佳選擇。在全球業(yè)界，HTC Vive的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，目前在高端VR頭顯市場，HTC Vive僅次于索尼PS VR處在行業(yè)第二的位置。但是，前景是光明的，道路是坎坷的，何時(shí)才能盈利依舊是擺在HTC面前最大的問題。所謂一萬億美元的前景，是分析機(jī)構(gòu)YY的產(chǎn)物，目前VR產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，仍然處于體量不足的成長期。至于何時(shí)才能真正踏入成熟期，先行者何時(shí)才能盈利？仍都是未知數(shù)。面對如此局面，HTC這種變賣廠房、拆東補(bǔ)西的方式能堅(jiān)持多久，手機(jī)業(yè)務(wù)的低迷和虧損會(huì)對VR業(yè)務(wù)產(chǎn)生何種影響，還都是未知數(shù)。

　　更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，行業(yè)的寒冬似乎提前到來。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時(shí)候，不要說1萬億，十萬億都會(huì)有調(diào)研機(jī)構(gòu)喊出來，資本市場更是隨著整個(gè)行業(yè)的熱潮狼奔豕突、趨之若鶩。然而，輿論眼中火爆的VR行業(yè)已經(jīng)趨冷。日前，國外科技媒體引述市場研究公司Crunchbase的一份報(bào)告稱，2017年一季度，全球VR/AR的風(fēng)險(xiǎn)投資額只有兩億美元(共有26家公司獲得投資)，相比去年同期的10億美元(29家公司獲得融資)，暴跌了八成。伴隨資本市場的冷淡，全行業(yè)的洗牌也在繼續(xù)，越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷倒下。2016年，數(shù)據(jù)顯示HTC、Oculus(臉書)和索尼三家全功能虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的總銷量僅為200多萬套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)的預(yù)期。受到市場低迷的影響，F(xiàn)acebook旗下的Oculus不久前再次對產(chǎn)品進(jìn)行了降價(jià)，降幅高達(dá)四分之一。在VR內(nèi)容市場提振乏力的2017年，各家產(chǎn)品銷售的前景，恐怕更不樂觀。

　　市場中大浪淘沙，幸存下來的企業(yè)只有咬牙死扛。現(xiàn)在的VR硬件行業(yè)，能夠堅(jiān)持下來的只有資金實(shí)力雄厚、技術(shù)積累扎實(shí)的少數(shù)玩家。這其中，HTC技術(shù)是很扎實(shí)，但是資金卻不雄厚。

　　痛苦堅(jiān)持 不如當(dāng)斷則斷

　　董事長王雪紅親自掛帥HTC這兩年多來，雖然未能拯救HTC于水火，但是也正是因?yàn)槠湓谑謾C(jī)業(yè)務(wù)走入困境時(shí)毅然決定進(jìn)入VR頭顯市場，為HTC續(xù)了一命。這份魄力，在ICT產(chǎn)業(yè)中都極為少見。但是，如今VR市場HTC要面對谷歌、索尼、Facebook等一眾財(cái)大氣粗的巨頭，勢單力薄的HTC要保住陣營，繼而從他們手中搶奪更多的份額，依舊是困難重重。而且，VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)大量的資金注入，這些競爭對手目前不缺錢更不缺人，但流年不利的HTC如何在持續(xù)燒錢的狀態(tài)下?lián)蔚秸麄€(gè)VR產(chǎn)業(yè)步入成熟，迎來盈利的春天？未來的王雪紅或?qū)⒚鎸Ω鼮闅埧岬臎Q斷。

　　一是繼續(xù)押寶全線VR產(chǎn)品，搶食Facebook的市場份額。在今年2月中旬，HTC公司CFO張嘉臨在U Ultra手機(jī)新加坡發(fā)布會(huì)上說道“對于如何結(jié)合移動(dòng)性和VR，我們已經(jīng)有了詳細(xì)的計(jì)劃?！?；“Vive主打高端市場，而未來幾個(gè)月我們會(huì)讓移動(dòng)性和VR擦出火花，它可不只是簡單的將手機(jī)卡在頭戴設(shè)備上，這款產(chǎn)品大不相同?！?；二是徹底舍棄手機(jī)業(yè)務(wù)。有眾多資深行業(yè)分析師不斷建議，HTC應(yīng)該放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，壯士斷腕，然后全身心投入VR業(yè)務(wù)，搭建VR生態(tài)實(shí)現(xiàn)共贏。但是HTC卻似乎錯(cuò)過了很多次機(jī)會(huì)。HTC與早年間賣身的MOTO不同，后者擁有大量的專利不擔(dān)心沒有買家，而HTC卻沒有這樣的資本，如果不盡早出手，手機(jī)業(yè)務(wù)最終恐怕將變成一個(gè)誰也不愿意接受的爛攤子。

　　高手決斷于瞬息之間，相比慢性死亡，唯有置之死地而后生的選擇或許才是正確的。