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《2019-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華體育行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對體育行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的體育行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估體育行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【世界體育產(chǎn)業(yè)高速增長的背景下,中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了那幾個階段?中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境如何?】
第一章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義
二、體育產(chǎn)業(yè)的分類
三、體育產(chǎn)業(yè)對中國體育發(fā)展的影響
1、體育產(chǎn)業(yè)對中國體育發(fā)展進程的促進作用
(1)認識體育的新視角
(2)體育產(chǎn)業(yè)的拓展和改革
(3)改善體育傳播方式,加快國際化進程
2、體育事業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
(1)市場與體育結(jié)合對體育人文精神的挑戰(zhàn)
(2)對轉(zhuǎn)型發(fā)展和人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、體育產(chǎn)業(yè)的鏈式發(fā)展路徑分析
1、體育競賽業(yè)的鏈式發(fā)展路徑
2、體育健身業(yè)的鏈式發(fā)展路徑
3、體育用品業(yè)的鏈式發(fā)展路徑
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
一、體制階段
二、起步階段
三、探索階段
四、高速發(fā)展階段
第四節(jié) 發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義
第二章 體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest)
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境(p)
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、體育產(chǎn)業(yè)標準
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析(e)
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s)
一、體育產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、中國城鎮(zhèn)化率
二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)
一、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析
二、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢
四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
【體育產(chǎn)業(yè)運行情況怎樣?智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何?體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展怎樣?】
第三章 中國體育產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
三、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
四、中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
第二節(jié) 2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
二、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展分析
三、中美體育產(chǎn)業(yè)對比分析
1、中美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2、中美體育產(chǎn)業(yè)細分市場對比
(1)體育賽事對比
(2)體育媒體對比
(3)體育場館對比
(4)體育數(shù)據(jù)分析對比
第三節(jié) 2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場情況分析
一、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場總體概況
二、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展分析
三、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
四、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場價格走勢分析
五、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場供需分析
1、中國體育產(chǎn)業(yè)供給情況
2、中國體育產(chǎn)業(yè)需求情況
3、中國體育產(chǎn)業(yè)供需平衡分析
第四節(jié) 智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展芻議
一、智慧體育概述
二、智慧體育產(chǎn)業(yè)概述
1、智慧體育產(chǎn)業(yè)的概念
2、智慧體育產(chǎn)業(yè)的分類
3、智慧體育產(chǎn)業(yè)的特點
三、智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
1、各地區(qū)間產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡
2、信息化程度不高
3、智慧體育產(chǎn)業(yè)形式覆蓋不全
4、缺少規(guī)?;钠髽I(yè)集團
四、智慧體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式
1、堅持政府部門的主導與扶持
2、發(fā)揮市場的作用, 打造智慧體育運動平臺
3、委托第三方專業(yè)公司管理
第四章 體育產(chǎn)業(yè)融合分析
第一節(jié) 體育強國背景下體育產(chǎn)業(yè)融合研究
一、中國體育產(chǎn)業(yè)融合動因分析
1、新時代構(gòu)建體育強國戰(zhàn)略目標政策導向
2、體育產(chǎn)業(yè)消費需求升級導向
二、中國體育產(chǎn)業(yè)融合態(tài)勢分析
1、產(chǎn)業(yè)融合的時代性
2、中國體育產(chǎn)業(yè)融合的必要性
三、中國體育產(chǎn)業(yè)融合路徑分析
1、技術(shù)滲透式融合
2、功能復合式融合
3、資源整合式融合
第二節(jié) “產(chǎn)業(yè)融合”視域下體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合策略研究
一、體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的條件與路徑
1、融合發(fā)展條件
2、融合發(fā)展路徑分析
二、體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的模式分析
1、體育競賽表演業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展
2、體育健身休閑業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展
3、體育場館服務(wù)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展
三、體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對策建議
1、增強主管部門間的合作融合
2、制定體育旅游發(fā)展政策, 出臺體育旅游行業(yè)規(guī)范
3、注重培養(yǎng)體育旅游復合型人才和專業(yè)技術(shù)型人才
第三節(jié) 海南體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展模式探討
一、海南體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展的可行性
1、獨特的資源條件
2、良好的發(fā)展機遇
3、完備的基礎(chǔ)設(shè)施
二、國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展模式借鑒
1、貴州黔西南一一山地體育與旅游發(fā)展"貴州樣本"
2、新西蘭皇后鎮(zhèn)一一穩(wěn)定的體育與旅游共生模式
三、海南體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展模式探討
1、滲透型融合模式
(1)體育產(chǎn)業(yè)向旅游業(yè)的交叉滲透模式
(2)旅游業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)交叉滲透模式
2、延伸型融合模式
(1)體育產(chǎn)業(yè)向旅游業(yè)延伸型模式
(2)旅游業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)延伸型模式
3、重組型融合模式
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑分析
第三部分 市場全景調(diào)研
【體育健身、體育中介、體育用品、體育場館……各細分市場情況如何?產(chǎn)品營銷有何新渠道?】
第五章 中國體育產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展分析
第一節(jié) 體育競賽業(yè)發(fā)展分析
一、體育競賽業(yè)概況
1、體育競賽業(yè)地位
2、體育競賽業(yè)分類
3、體育競賽業(yè)發(fā)展狀況
二、職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析
1、職業(yè)體育賽事概況
2、職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析
三、其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析
1、非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析
2、非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析
3、非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析
第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析
一、體育健身業(yè)概況
1、體育健身業(yè)特點、服務(wù)形式及市場劃分
2、體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境
3、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4、體育健身業(yè)發(fā)展趨勢
二、俱樂部經(jīng)營模式分析
1、健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點
2、健身俱樂部經(jīng)營模式
3、健身俱樂部存在的主要問題與建議
三、非俱樂部經(jīng)營模式分析
1、非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點
2、非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式
3、非俱樂部健身業(yè)市場經(jīng)營成本與收益
4、非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議
第三節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展分析
一、2016-2018年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析
1、中國體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析
2、2016-2018年體育用品業(yè)經(jīng)濟指標分析
3、2016-2018年體育用品業(yè)供需平衡分析
4、2016-2018年體育用品業(yè)進出口市場分析
二、2016-2018年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析
1、2016-2018年行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2、2016-2018年行業(yè)資本/勞動密集度分析
3、2016-2018年行業(yè)產(chǎn)銷分析
4、2016-2018年行業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)分析
5、2016-2018年行業(yè)盈虧分析
三、體育用品業(yè)競爭狀況分析
1、國際體育用品業(yè)競爭狀況分析
2、跨國公司在華市場投資布局
3、行業(yè)國內(nèi)市場競爭狀況分析
四、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測
1、中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢
2、中國體育用品行業(yè)前景預測
第四節(jié) 體育場館運營業(yè)發(fā)展分析
一、體育場館概況
1、新時代的體育場館
2、體育場館業(yè)整體發(fā)展概況
二、體育場館運營與效益分析
1、體育場館的公益性服務(wù)
2、體育場館的營利性開發(fā)
3、體育場館效益透視
4、體育場館業(yè)存在的主要問題與對策
三、體育場館運營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略
第五節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析
一、中國體育中介業(yè)概況
1、體育中介的內(nèi)涵及分類
2、體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、體育中介業(yè)經(jīng)營方式
4、體育中介業(yè)經(jīng)營效益
二、國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
1、國外體育中介業(yè)需求分析
2、國外體育中介市場的運作方式
3、國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢
4、國內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析
三、中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施
1、存在的主要問題
2、對策措施
第六節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況
1、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景
2、體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況
二、體育傳媒業(yè)競爭狀況分析
1、體育傳媒業(yè)發(fā)展動因
2、體育傳媒業(yè)競爭策略分析
三、體育媒體運營個案分析
1、cctv-5個案分析
2、新浪網(wǎng)體育頻道個案分析
四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢
第七節(jié) 體育彩票業(yè)發(fā)展分析
一、中國體育彩票的管理機制
二、中國體育彩票的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
三、中國體育彩票市場銷量分析
四、中國體育彩票的種類
五、中國體育彩票市場發(fā)展趨勢分析
第六章 體育用品營銷分析
第一節(jié) 體育用品零售格局
一、單一品牌連鎖店
二、專業(yè)連鎖店
三、店中店
四、百貨/超級市場/廠前店/灰色市場
第二節(jié) 體育用品消費現(xiàn)狀
一、大眾體育消費意識和能力提高
二、中國已成為世界體育用品重要消費市場
三、女性漸成體育用品消費主力軍
第三節(jié) 體育用品營銷發(fā)展概況
一、體育用品網(wǎng)絡(luò)直銷優(yōu)劣勢分析
二、中國體育用品體育營銷發(fā)展分析
三、體育用品營銷娛樂化新動向分析
四、體育用品農(nóng)村消費市場營銷分析
第四節(jié) 健身器材市場營銷分析
一、中國健身器材行業(yè)四種營銷模式解析
二、中國健身器材營銷渠道的模式
三、國內(nèi)健身器材營銷渠道發(fā)展面臨的難題
四、中國健身器材市場營銷策略剖析
第五節(jié) 其他體育用品市場營銷狀況
一、中國戶外用品銷售渠道現(xiàn)狀分析
二、戶外用品網(wǎng)絡(luò)營銷狀況分析
三、中國戶外運動服裝的營銷渠道分析
第六節(jié) 地區(qū)體育用品營銷動態(tài)
一、晉江體育用品企業(yè)營銷的主要方式
二、晉江體育用品行業(yè)營銷動態(tài)
三、江都市體育用品企業(yè)營銷出新招
四、泉州體育用品品牌打響營銷戰(zhàn)
第七節(jié) 體育用品營銷誤區(qū)及策略分析
一、中國體育用品企業(yè)營銷存在的不足
二、體育用品企業(yè)在體驗營銷認知上存在的問題
三、中國體育用品營銷突圍之路
四、體育用品營銷需要創(chuàng)新
五、體育用品定位營銷策略探析
六、體育用品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略探析
第四部分 競爭格局分析
【體育產(chǎn)業(yè)市場競爭程度怎樣?集中度有什么變化?體育產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè)占有率有什么變化?】
第七章 2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)競爭形勢及策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、體育產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
二、體育產(chǎn)業(yè)集中度分析
三、體育產(chǎn)業(yè)swot分析
第二節(jié) 2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)競爭格局分析
一、2016-2018年國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)競爭分析
二、2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場競爭分析
三、2016-2018年國內(nèi)主要體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)動向
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析
一、中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析
1、中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
2、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢
3、民企與外企比較分析
4、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭能力提升途徑
二、中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))競爭力優(yōu)勢分析
1、整體產(chǎn)品競爭力評價
2、產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析
3、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議
三、體育產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)并購重組分析
一、跨國公司在華投資兼并與重組分析
二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析
三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢分析
第五節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)市場競爭策略分析
第六節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的集群式發(fā)展路徑分析
1、體育服務(wù)業(yè)集群的發(fā)展路徑
2、體育用品業(yè)集群的發(fā)展路徑
第八章 2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢
第一節(jié) 體育用品行業(yè)企業(yè)分析
一、李寧(中國)體育用品有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11、企業(yè)投資兼并與重組分析
12、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
二、廈門安踏體育用品有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)融資渠道分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
三、三六一度(中國)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
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8、企業(yè)體育產(chǎn)品策略分析
9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
四、特步(中國)有限公司
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2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
10、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
五、廈門匹克體育用品有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)門店分布分析
10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
六、福建鴻星爾克體育用品有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)行業(yè)排名分析
10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
七、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
10、企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
八、上海紅雙喜股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)行業(yè)影響力分析
9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、廣州雙魚體育用品集團有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)融資渠道分析
10、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
十、上??ㄅ馏w育用品有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
9、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
10、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
11、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第二節(jié) 體育場館企業(yè)分析
一、濟南奧林匹克體育中心
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
二、首都體育館
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新承接業(yè)務(wù)項目分析
三、上海挪科體育場館管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)盈利和公益項目分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
四、中山市體育場館管理中心
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
五、上海體育館
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)業(yè)務(wù)分類分析分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
六、國家體育場
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)公益項目分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
七、廣州天河體育場
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)全國影響力分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第三節(jié) 俱樂部及健身會所企業(yè)分析
一、深圳市九木體育發(fā)展有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)健身項目分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
二、黑駿馬健身產(chǎn)業(yè)集團公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)品牌分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
三、威康健身管理咨詢(上海)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)業(yè)務(wù)種類分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
四、濟南金芙蓉健身俱樂部有限公司高爾夫俱樂部
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)地區(qū)影響力分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
五、上海美格菲健身中心有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)健身項目分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
六、廣州市力美健投資管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)地區(qū)影響力分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第四節(jié) 其他體育企業(yè)運營分析
一、廣州珠江體育文化發(fā)展股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)業(yè)務(wù)項目分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
二、北京華體聯(lián)合國際體育顧問有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)業(yè)務(wù)渠道分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
三、捷思通(北京)體育文化發(fā)展中心
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
四、麗水市大眾體育文化服務(wù)中心
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)體育項目分析
8、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
五、深圳市華僑城體育文化中心有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)經(jīng)營項目分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
六、上海東亞體育文化中心有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)地區(qū)影響力分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
七、中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展簡況分析
2、主要經(jīng)濟指標分析
3、企業(yè)盈利能力分析
4、企業(yè)運營能力分析
5、企業(yè)償債能力分析
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)組織架構(gòu)分析
8、企業(yè)融資渠道分析
9、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第五部分 發(fā)展前景展望
【未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景怎樣?有些什么樣的變化趨勢?投資機會在哪里?】
第九章 2019-2025年體育用品行業(yè)前景預測
第一節(jié) 制約中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素分析
一、缺乏市場核心競爭力
二、社會體制方面的制約
三、缺乏大力的政策扶持
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)前景趨勢展望
一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要成就
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大
2、產(chǎn)業(yè)體系不斷健全
3、產(chǎn)業(yè)主體不斷壯大
4、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷提升
5、產(chǎn)業(yè)貢獻日趨突出
6、產(chǎn)業(yè)政策不斷完善
7、產(chǎn)業(yè)平臺不斷搭建
8、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)愈發(fā)堅實
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>
三、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
四、體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2019-2025年體育用品制造業(yè)發(fā)展預測分析
一、2019-2025年體育用品制造業(yè)收入預測
二、2019-2025年體育用品制造業(yè)產(chǎn)值預測
三、2019-2025年體育用品制造業(yè)利潤預測
第十章 2019-2025中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀
一、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革
二、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題
1、體育產(chǎn)業(yè)資本市場投融資的現(xiàn)狀
2、體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗
一、發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
二、國外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實踐運用
1、銀團貸款
2、資產(chǎn)證券化融資
3、商業(yè)信用融資
4、球員抵押貸款
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資體系構(gòu)建策略分析
一、中國體育產(chǎn)業(yè)財政投融資體系完善策略
1、政策性金融的概念以及在中國的適用性
2、中國體育產(chǎn)業(yè)財政投融資體制存在的不足
3、完善體育產(chǎn)業(yè)財政投融資出資人制度
4、通過立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財政投融資定位
5、建立包括財政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財政預算
6、建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機制
7、大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財政信用
8、加快制定財政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策
二、中國體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場完善策略
1、中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場投融資存在問題
2、發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資市場
3、發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場的對策
三、中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資市場完善策略
1、體育投資項目通過風險投資進行融資的作用
2、體育產(chǎn)業(yè)風險投資的內(nèi)涵及特征
3、中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資現(xiàn)狀與存在的問題
4、中國體育產(chǎn)業(yè)風險投資運作的循環(huán)模型
5、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風險投資的政策措施
四、體育產(chǎn)業(yè)資本運營渠道拓寬策略
1、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論
2、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運作程序
3、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
4、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議
5、體育場館設(shè)施的建設(shè)引入bot投資方式
五、中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金運行策略
1、發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義
2、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運作模式
3、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式
4、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來源
5、政府對體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持
6、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【體育產(chǎn)業(yè)面臨哪些困境?有哪些扶持政策?在轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營需要注意哪些問題?需要采取哪些策略?具體有哪些注意點?】
第十一章 2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 2019年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對策
一、重點體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對策
二、中小體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題及對策
一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
1、體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題
2、互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)亂象問題
3、體育產(chǎn)業(yè)社會資本非理性問題
4、全民健身規(guī)模擴大問題
5、知名體育賽事品牌資源匱乏問題
6、政策刺激與體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)問題
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議對策
第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
第五節(jié) 跨區(qū)域合作下對體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略的分析
一、體育產(chǎn)業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟的依賴性
1、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與俱樂部發(fā)展之間的關(guān)系
2、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與體育旅游業(yè)之間的關(guān)系
3、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展與體育用品業(yè)的之間的關(guān)系
二、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的積極地促進作用
1、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進當?shù)厝藗兊捏w育消費
2、體育場館的建設(shè)能夠促進城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
3、體育企業(yè)贊助大型的體育比賽從而走向更大的市場
第六節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”內(nèi)涵概述
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念
2、“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”
二、互聯(lián)網(wǎng)給體育服務(wù)業(yè)帶來的變化
1、服務(wù)推動效益替代了產(chǎn)品拉動效益
2、移動互聯(lián)網(wǎng)體育軟件的開發(fā)推動了全民健身的熱潮
3、健身模式的創(chuàng)新帶來了運動形式的多元化發(fā)展
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
1、完善“互聯(lián)網(wǎng)+體育事業(yè)”的相關(guān)法律法規(guī)
2、利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢提升產(chǎn)業(yè)影響力
3、推動體育產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的融合
第七節(jié) 大數(shù)據(jù)時代中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)與對策
一、大數(shù)據(jù)時代的特征
二、大數(shù)據(jù)時代體育產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展機遇
1、為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多價值
2、促進體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展
3、加快體育產(chǎn)業(yè)的科技化
三、大數(shù)據(jù)時代體育產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)
1、大數(shù)據(jù)的存儲
2、挖掘及分析數(shù)據(jù)
3、信息安全
4、人才短缺
5、國外跨國公司的強勢來襲給本土企業(yè)帶來的壓力
四、大數(shù)據(jù)時代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策
1、解決體育存儲問題
2、做好處理工作
3、引進人才,打造科研團隊
第十二章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對中國體育產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考
一、體育產(chǎn)業(yè)品牌的重要性
二、體育產(chǎn)業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、體育產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析
一、體育產(chǎn)業(yè)市場細分策略
二、體育產(chǎn)業(yè)市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、體育產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2019-2025年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十三章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
四、行業(yè)投資領(lǐng)域建議
圖表目錄
圖表:體育產(chǎn)業(yè)生命周期
圖表:體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表:2016-2018年全球體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
圖表:2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較
圖表:2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場占全球份額比較
圖表:2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表:2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售收入
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)銷售產(chǎn)值及增長率
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)銷售收入及增長率
圖表:2016-2018年銷售產(chǎn)值居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)品月度出口情況
圖表:2016-2018年中國體育用品行業(yè)月度進口情況
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)細分規(guī)模分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)勞動密集度分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)資本密集度分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)產(chǎn)量分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)銷量分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)成本分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)情況
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)費用分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)盈虧分析
圖表:2016-2018年體育用品行業(yè)廣告費用分析
圖表:2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)利潤總額
圖表:2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總計
圖表:2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)負債總計
圖表:2016-2018年體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)市場價格走勢預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)成本預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)銷售費用預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)管理費用預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)費用預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)銷售毛利率預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)銷售利潤率預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)成本費用利潤率預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)利潤率預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能預測
圖表:2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量預測
國家大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,各地各級政府陸續(xù)出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策,全民健身上升至國家戰(zhàn)略層面,體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)承擔著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要使命,被重點培育扶持,政策破除行業(yè)壁壘、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃清政策障礙,體育產(chǎn)業(yè)已成為政策紅利的釋放窗口,前景廣闊。
2016年,國家體育總局發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》,目標深化體育重點領(lǐng)域改革,促進群眾體育、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)、體育文化等各領(lǐng)域全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新體育社會組織管理和體育場館運營,逐步完善與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的體育管理體制和運行機制。
隨著中國社會經(jīng)濟發(fā)展、人民群眾收入水平提高,大眾消費模式逐漸從實物型消費向參與型消費轉(zhuǎn)變。體育產(chǎn)業(yè)作為保證健身休閑和滿足精神享受的重要產(chǎn)業(yè),開始登上大眾消費的舞臺,獲得前所未有的發(fā)展機遇。
體育產(chǎn)業(yè)作為滿足人們精神享受和維護身體健康的重要參與型消費的服務(wù)產(chǎn)業(yè),體育消費產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)量日益增加,質(zhì)量也不斷提升,體育活動專門場所和專業(yè)項目逐漸增多。體育已成為一種重要的社會文化生態(tài),具有豐富的文化內(nèi)涵和獨特的觀感魅力,更能夠拓展升華大眾的道德情操。體育產(chǎn)業(yè)是大眾參與性強、娛樂效用顯著的行業(yè),中國民眾的體育消費觀念正在轉(zhuǎn)變,消費意愿強烈。
專業(yè)場館供應(yīng)是體育市場發(fā)展的基石。專業(yè)的體育場館、場地充足供應(yīng),是開展體育運動的先決條件。中國向公眾開放的體育場館資源緊缺,已成為制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出障礙。
體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和有序開展需要豐富精致的體育內(nèi)容作為核心動力。人民群眾能夠持續(xù)的保持熱情投入其中,需要專業(yè)且適合的培訓加以精準引導。體育內(nèi)容的篩選設(shè)立需要嚴格專業(yè)的評估體系予以確認,并通過配套支持服務(wù),輔助公司業(yè)務(wù)順利開展。以體育產(chǎn)業(yè)為抓手,深度植入各種產(chǎn)業(yè)空間,烘托文化氣氛,提升商業(yè)價值。
新時代體育企業(yè)可以從需求側(cè)發(fā)力,投資并運營新型體育專業(yè)場館、場所。以人民群眾需求為出發(fā)點,敏銳捕捉市場潮流和文化潮流,在場館、場所中注入豐富優(yōu)質(zhì)的健身休閑服務(wù)內(nèi)容,輸出自身體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈的運營成果。
新時代體育企業(yè)可以重點布局供給側(cè),專注打造體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。通過拓展、投資、孵化、管理專業(yè)體育服務(wù)機構(gòu),持續(xù)創(chuàng)新、不斷開拓各種專業(yè)優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)內(nèi)容;通過多機構(gòu)集群協(xié)同運作,建立共榮互通的品牌化、標準化、體系化、專業(yè)化的體育服務(wù)平臺,長久為人民群眾提供源源不絕的優(yōu)質(zhì)體育服務(wù)產(chǎn)品。
打破傳統(tǒng)體育行業(yè)發(fā)展格局,打造品牌化、標準化、體系化、專業(yè)化的體育服務(wù)平臺,提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品將是未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,其發(fā)展重點是整合上下游產(chǎn)業(yè)資源,建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,集成面向消費者的多元化產(chǎn)品,讓要素有序流通,讓資源更好地向產(chǎn)業(yè)集聚,形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系。當體育產(chǎn)業(yè)鏈有效集群協(xié)同運作后,一定會具備集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)和帶動效應(yīng),能夠?qū)崿F(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的乘數(shù)增長、倍數(shù)增長。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家體育總局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國際奧委員會、中國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國田徑協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國體育及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、競爭替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國體育產(chǎn)業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對體育產(chǎn)業(yè)進行了趨向研判,是體育用品經(jīng)營企業(yè)、體育中介服務(wù)公司、體育場所相關(guān)單位、投資機構(gòu)等準確了解目前體育業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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