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2018-2023年中國家政O2O行業(yè)商業(yè)模式投資商機及投資戰(zhàn)略咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

報告編號：1598684
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出版日期：2017年11月
報告頁碼：300頁
圖表數(shù)量：150個
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《2018-2023年中國家政O2O行業(yè)商業(yè)模式投資商機及投資戰(zhàn)略咨詢報告》由中研普華家政O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了家政O2O行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對家政O2O行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的家政O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估家政O2O行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析

1.1 O2O相關(guān)概述

1.1.1 基本定義

1.1.2 平臺分類

1.1.3 發(fā)展歷程

1.1.4 關(guān)鍵因素

1.1.5 運作流程

1.1.6 價值與優(yōu)勢

1.1.7 發(fā)展趨勢

1.2 O2O模式三大商業(yè)行為

1.2.1 社會化營銷

1.2.2 消費體驗

1.2.3 交易行為

1.3 O2O市場發(fā)展水平評估

1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

1.3.2 行業(yè)發(fā)展進程

1.3.3 市場規(guī)?，F(xiàn)狀

1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

1.3.5 應(yīng)用成熟狀況

1.3.6 市場格局分析

1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平

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第二章 2015-2017年家政O2O市場發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經(jīng)濟環(huán)境

2.1.1 中國經(jīng)濟運行情況

2.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢

2.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范

2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策指引

2.2.3 家政服務(wù)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4 O2O行業(yè)面臨政策利好

2.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析

2.3 行業(yè)環(huán)境

2.3.1 家政行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模

2.3.2 家政行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

2.3.3 家政行業(yè)效益分析

2.3.4 家政行業(yè)運營方式

2.3.5 家政行業(yè)趨勢預(yù)測

2.4 社會環(huán)境

2.4.1 家政社會剛需穩(wěn)定

2.4.2 家政薪酬穩(wěn)步增長

2.4.3 國民網(wǎng)絡(luò)普及情況

2.4.4 居民在線支付特征

2.5 技術(shù)環(huán)境

2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

2.5.2 O2O平臺技術(shù)尋求創(chuàng)新

2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析

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第三章 2015-2017年國外家政O2O市場發(fā)展分析

3.1 國外家政O2O主流商業(yè)模式

3.1.1 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

3.1.2 消費者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

3.1.3 “云存儲”與“共享理念下”的寄存模式

3.2 美國家政O2O市場平臺分析

3.2.1 企業(yè)層級分布

3.2.2 典型平臺介紹

3.2.3 平臺特征分析

3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

3.3 印度家政O2O市場平臺分析

3.3.1 綜合型平臺

3.3.2 細(xì)分型平臺

3.3.3 其他類型平臺

3.4 國內(nèi)外家政O2O市場差異分析

3.4.1 市場體量差異

3.4.2 服務(wù)需求差異

3.4.3 職業(yè)建設(shè)差異

3.4.4 權(quán)益保障差異

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第四章 2015-2017年中國家政O2O市場發(fā)展分析

4.1 中國家政O2O行業(yè)范疇及進程

4.1.1 行業(yè)范疇

4.1.2 行業(yè)歷程

4.1.3 市場主體

4.2 中國家政O2O行業(yè)影響因素分析

4.2.1 技術(shù)因素

4.2.2 需求因素

4.2.3 供給因素

4.2.4 政策因素

4.3 中國家政O2O市場運行現(xiàn)狀

4.3.1 行業(yè)高速發(fā)展

4.3.2 市場發(fā)展態(tài)勢

4.3.3 市場投資狀況

4.3.4 市場滲透狀況

4.3.5 企業(yè)平臺類型

4.3.6 行業(yè)變化分析

4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+家政”市場運行態(tài)勢分析

4.4.1 市場加速擴張

4.4.2 市場特征分析

4.4.3 典型模式分析

4.4.4 發(fā)展趨勢分析

4.5 中國家政O2O領(lǐng)先區(qū)域市場狀況

4.5.1 上海市

4.5.2 廣州市

4.5.3 東莞市

4.5.4 廈門市

4.5.5 重慶市

4.5.6 長沙市

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第五章 2015-2017年家政O2O細(xì)分市場分析

5.1 洗衣O2O

5.1.1 行業(yè)優(yōu)勢分析

5.1.2 市場容量分析

5.1.3 市場競爭格局

5.1.4 市場競爭主體

5.1.5 商業(yè)模式分析

5.1.6 用戶行為分析

5.2 月嫂O2O

5.2.1 市場容量分析

5.2.2 市場競爭格局

5.2.3 商業(yè)模式分析

5.2.4 市場開發(fā)思路

5.3 陪護O2O

5.3.1 市場容量分析

5.3.2 市場競爭主體

5.3.3 市場難點分析

5.4 廚師上門O2O

5.4.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

5.4.2 市場容量分析

5.4.3 需求潛力分析

5.4.4 市場難點分析

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第六章 中國家政O2O商業(yè)模式分析

6.1 家政O2O典型運營模式

6.1.1 C2C直營型

6.1.2 B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型

6.1.3 B2B2C平臺型

6.1.4 C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

6.1.5 特點總結(jié)

6.2 家政O2O運營模式用戶痛點

6.2.1 安全

6.2.2 實惠

6.2.3 便捷

6.2.4 專業(yè)

6.2.5 滿意

6.3 家政O2O企業(yè)運營模式選擇

6.3.1 做直營：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

6.3.2 做平臺：流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟

6.4 三類家政O2O商業(yè)模式評析

6.4.1 淘寶模式的C2C

6.4.2 京東模式的B2C

6.4.3 家政經(jīng)紀(jì)人模式

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第七章 2015-2017年中國家政O2O市場競爭分析

7.1 家政O2O市場競爭形態(tài)

7.1.1 新舊企業(yè)競爭形勢

7.1.2 行業(yè)巨頭競爭狀況

7.2 家政O2O市場競爭焦點

7.2.1 生態(tài)之爭

7.2.2 模式之爭

7.3 家政O2O企業(yè)戰(zhàn)略布局

7.3.1 區(qū)域布局

7.3.2 品類布局

7.3.3 人才布局

7.4 家政O2O領(lǐng)軍企業(yè)競爭戰(zhàn)略評價

7.4.1 阿姨幫

7.4.2 小馬管家

7.4.3 阿姨800

7.4.4 戰(zhàn)略評比

7.5 家政上門服務(wù)APP（58到家、云家政、e家潔）比較分析

7.5.1 市場狀況

7.5.2 產(chǎn)品版本

7.5.3 產(chǎn)品范圍層

7.5.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

7.5.5 產(chǎn)品框架層

7.5.6 產(chǎn)品表現(xiàn)層

7.5.7 綜合比較

7.6 家政O2O市場競爭策略

7.6.1 尋找關(guān)鍵因素

7.6.2 實行差異化戰(zhàn)略

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第八章 2015-2017年國外家政O2O市場典型企業(yè)案例分析

8.1 Care.com

8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2 經(jīng)營狀況分析

8.1.3 運營模式分析

8.1.4 盈利模式分析

8.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.1.6 企業(yè)經(jīng)驗借鑒

8.1.7 未來前景展望

8.2 Handybook

8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2 運營模式分析

8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.2.4 未來前景展望

8.3 Angie’s List

8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2 經(jīng)營狀況分析

8.3.3 盈利模式分析

8.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.3.5 未來前景展望

8.4 UrbanSitter

8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2 運營模式分析

8.4.3 盈利模式分析

8.4.4 企業(yè)經(jīng)驗借鑒

8.5 Homejoy

8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

8.5.2 運營模式分析

8.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.5.4 企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)

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第九章 2015-2017年中國家政O2O市場主流平臺分析

9.1 58到家

9.1.1 平臺簡介

9.1.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.1.3 運營模式分析

9.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.1.5 成功經(jīng)驗借鑒

9.2 e家潔

9.2.1 平臺簡介

9.2.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.2.3 運營模式分析

9.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.2.5 未來前景展望

9.3 云家政

9.3.1 平臺簡介

9.3.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.3.3 運營模式分析

9.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.3.5 未來前景展望

9.4 小馬管家

9.4.1 平臺簡介

9.4.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.4.3 運營模式分析

9.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.4.5 未來前景展望

9.5 阿姨幫

9.5.1 平臺簡介

9.5.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.5.3 運營模式分析

9.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.5.5 未來前景展望

9.6 阿姨來了

9.6.1 平臺簡介

9.6.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.6.3 運營模式分析

9.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.6.5 未來前景展望

9.7 家政通

9.7.1 平臺簡介

9.7.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.7.3 運營模式分析

9.7.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.7.5 未來前景展望

9.8 管家?guī)?/SPAN>

9.8.1 平臺簡介

9.8.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.8.3 運營模式分析

9.8.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.8.5 未來前景展望

9.9 懶人家政

9.9.1 平臺簡介

9.9.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.9.3 運營模式分析

9.9.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.9.5 未來前景展望

9.10 榮昌e袋洗

9.10.1 平臺簡介

9.10.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.10.3 運營模式分析

9.10.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.10.5 未來前景展望

9.11 牛家?guī)?/SPAN>

9.11.1 平臺簡介

9.11.2 業(yè)務(wù)布局分析

9.11.3 運營模式分析

9.11.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.11.5 未來前景展望

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第十章 中國家政O2O市場面臨的問題及發(fā)展對策

10.1 家政O2O行業(yè)面臨的社會問題

10.1.1 社會誠信體系不完善

10.1.2 國民人均消費水平低

10.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行難度大

10.1.4 家政從業(yè)者社會地位低

10.2 家政O2O行業(yè)存在的關(guān)鍵問題

10.2.1 阿姨資源問題

10.2.2 用戶體驗問題

10.2.3 工具作業(yè)問題

10.2.4 市場細(xì)分問題

10.2.5 盈利模式問題

10.3 家政O2O市場瓶頸分析

10.3.1 燒錢難以持久

10.3.2 線下粘性太強

10.3.3 市場收費混亂

10.3.4 消費習(xí)慣制約

10.4 家政O2O市場誤區(qū)分析

10.4.1 優(yōu)質(zhì)從業(yè)人員稀缺

10.4.2 可以復(fù)制打車模式

10.4.3 缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

10.5 家政O2O行業(yè)規(guī)范化發(fā)展建議

10.5.1 強化從業(yè)人員培訓(xùn)

10.5.2 健全相關(guān)制度規(guī)范

10.5.3 消費者應(yīng)謹(jǐn)慎選擇

10.6 家政O2O企業(yè)市場運營策略

10.6.1 服務(wù)品類定位

10.6.2 消費群體定位

10.6.3 周邊逐步延伸

10.6.4 挖掘差異點

10.6.5 不斷迭代更新

10.6.6 做好人員供給

10.7 國外家政O2O平臺失敗案例反思

10.7.1 找準(zhǔn)商業(yè)模式的定位

10.7.2 找好規(guī)模與品控的平衡

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第十一章 中國家政O2O市場投資機會分析及風(fēng)險預(yù)警

11.1 行業(yè)投融資狀況

11.1.1 已上市企業(yè)

11.1.2 B輪及以上融資企業(yè)

11.1.3 A輪階段融資企業(yè)

11.1.4 天使輪融資企業(yè)

11.2 投資價值及機會分析

11.2.1 行業(yè)投資價值

11.2.2 市場投資機會

11.2.3 投資方向分析

11.3 投資風(fēng)險提示

11.3.1 政策風(fēng)險

11.3.2 渠道風(fēng)險

11.3.3 盲目擴張風(fēng)險

11.3.4 消費習(xí)慣風(fēng)險

11.3.5 平臺風(fēng)險

11.3.6 人才風(fēng)險

11.3.7 經(jīng)營風(fēng)險

11.4 投資策略

11.4.1 投資項目價值評估

11.4.2 投資風(fēng)險規(guī)避策略

11.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

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第十二章 2018-2023年中國家政O2O市場前景預(yù)測

12.1 家政O2O市場前景展望

12.1.1 行業(yè)增長動力

12.1.2 市場前景分析

12.1.3 市場規(guī)模預(yù)測

12.2 家政O2O市場趨勢分析

12.2.1 差異化需求

12.2.2 職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化

12.2.3 職員年輕化

12.2.4 多平臺互動

12.3 家政O2O發(fā)展方向分析

12.3.1 服務(wù)品類細(xì)分

12.3.2 用戶群體細(xì)分

12.3.3 服務(wù)需求升級分類

12.3.4 服務(wù)形象分類

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附錄

附錄一：家庭服務(wù)業(yè)管理暫行辦法

附錄二：關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見

附錄三：關(guān)于推進家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的通知

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圖表目錄

圖表：2016年移動互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比

圖表：2016年O2O移動應(yīng)用細(xì)分行業(yè)覆蓋率TOP1

圖表：2016年O2O移動應(yīng)用覆蓋率總排行

圖表：O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評價

圖表：行業(yè)O2O實現(xiàn)容易程度評價指標(biāo)

圖表：行業(yè)投入產(chǎn)出比評價指標(biāo)

圖表：O2O行業(yè)企業(yè)布局情況

圖表：O2O市場評估模型

圖表：2016年一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評估對比

圖表：2016年三大經(jīng)濟圈O2O發(fā)展水平綜合評估對比

圖表：2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟帶分布

圖表：2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（一線城市排名）

圖表：2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（省會城市排名）

圖表：2016年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（其他城市排名）

圖表：2016年一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布

圖表：2016年一二三線城市O2O用戶休閑時間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺分布情況

圖表：2016年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿

圖表：2016年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑

圖表：2016年一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復(fù)/評論行為

圖表：2015-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）

圖表：2015-2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）

圖表：2015-2017年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）

圖表：2015-2017年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比）

圖表：2015-2017年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）

圖表：2015-2017年居民消費價格上漲情況（月度同比）

圖表：2015-2017年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）

圖表：2015-2017年家政服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量情況

圖表：2015-2017年家政服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)情況

圖表：2015-2017年家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況

圖表：2016年家政行業(yè)分規(guī)模企業(yè)數(shù)統(tǒng)計情況

圖表：2016年家政行業(yè)分規(guī)模吸收就業(yè)情況

圖表：2016年家政行業(yè)分規(guī)模營業(yè)收入情況

圖表：2016年分業(yè)態(tài)家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況

圖表：2015-2017年家政服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)情況

圖表：2015-2017年家政服務(wù)企業(yè)利潤情況

圖表：2015-2017年家政服務(wù)企業(yè)運行效率情況

圖表：我國的人口結(jié)構(gòu)（按性別）

圖表：我國的人口結(jié)構(gòu)（按年齡）

圖表：我國人口老齡化趨勢

圖表：現(xiàn)行主要生育政策

圖表：2006-2017年城市人口人均可支配收入

圖表：家政行業(yè)薪酬漲幅

圖表：融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

圖表：消費者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

圖表：美國三大家政O2O平臺

圖表：國內(nèi)外家政O2O各子行業(yè)對比

圖表：國內(nèi)外提供家政O2O各項服務(wù)的公司列表

圖表：家政O2O行業(yè)發(fā)展進程

圖表：用戶對家政O2O應(yīng)用的使用率

圖表：用戶體驗過的家政O2O服務(wù)

圖表：家政APP在主流安卓平臺上的總下載量

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的OHA模式

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+家政”的互補模式

圖表：2015-2017年洗滌市場規(guī)模

圖表：2016年洗滌O2O市場格局

圖表：泰笛洗滌、e袋洗、袋懶貓洗衣基本情況

圖表：泰笛洗滌、e袋洗、袋懶貓洗衣功能介紹

圖表：泰笛洗滌洗衣流程

圖表：e袋洗洗衣流程

圖表：懶貓洗衣洗衣流程

圖表：2016年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查

圖表：2016年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查（按性別分）

圖表：2016年用戶洗衣習(xí)慣調(diào)查（按年齡分）

圖表：2016年用戶對洗衣O2O模式的看法

圖表：2016年用戶可接受的洗衣單價

圖表：2016年洗衣O2O平臺的用戶知曉率排行

圖表：2016年洗衣O2O平臺的用戶使用率排行

圖表：2016年用戶對上門洗衣最擔(dān)心的問題

圖表：C2C直營模式

圖表：B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型

圖表：B2B2C平臺型

圖表：C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

圖表：家政O2O運營模式痛點

圖表：58到家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

圖表：云家政產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

圖表：e家潔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

圖表：三款家政上門服務(wù)APP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

圖表：2015年Care.com綜合收益表

圖表：2016年Care.com綜合收益表

圖表：2017年Care.com綜合收益表

圖表：2012-2017年Care.com用戶數(shù)情況

圖表：2010-2017年Care.com營業(yè)收入及毛利率

圖表：Angie’s List主要點評服務(wù)類別

圖表：2006-2017年Angie’s List營業(yè)收入及毛利率

圖表：2006-2017年Angie’s List現(xiàn)金流

圖表：2015年Angie’s List綜合收益表

圖表：2016年Angie’s List綜合收益表

圖表：2017年Angie’s List綜合收益表

圖表：O2O模式中的三方主體價值

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O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，實現(xiàn)線上和線下資源互通的商業(yè)模式的集合，是互聯(lián)網(wǎng)和線下商務(wù)融合的重要模式。

　　家政O2O行業(yè)得以發(fā)展，主要有三個原因：一是需求的增加；二是用戶在線上尋找家政服務(wù)習(xí)慣已經(jīng)不斷養(yǎng)成；三是家政O2O行業(yè)的部分公司得到資本支持，競爭進一步加劇，促進了行業(yè)發(fā)展。

　　國務(wù)院總理李克強在2015年政府工作報告中指出，要把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫入政府工作報告更是催生出巨大的市場，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃、促進電子商務(wù)健康發(fā)展、引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場，對于家政O2O行業(yè)來說，無疑是一劑強心針。

　　隨著人均消費能力及對生活質(zhì)量需求的提升，高頻、剛性的家政需求帶來了巨大的市場空間，目前國內(nèi)家政服務(wù)市場總規(guī)模已突破1萬億人民幣。然而，就當(dāng)前的行業(yè)狀況來看，家政O2O的多數(shù)玩家還在以“燒錢”的方式來搶占市場，誰能在行業(yè)較為嚴(yán)重火拼時代下獨辟蹊徑，提升自身競爭力，誰便能脫穎而出，成為行業(yè)巨頭。

　　本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對國際、國內(nèi)家政O2O行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進行了深入的分析，在總結(jié)中國家政O2O行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國家政O2O行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。本報告是家政O2O行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研企業(yè)及相關(guān)研究單位極具參考價值的專業(yè)報告。
中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：

♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？

♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？

♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？

♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？

♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？

♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？

♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由：

♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。

♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。

♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。

♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容

針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料

♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；

♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源

♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；

♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；

♦ 各種會議資料；

♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；

♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；

♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4：核實來自各種信息源的信息

♦ 各種信息源之間相互核實；

♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；

♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

步驟6：核實檢查初步研究報告

與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7：撰寫完成最終研究報告

該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。

步驟8：提供完善的售后服務(wù)

對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

社會影響力

中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

如需了解更多內(nèi)容，請訪問市場調(diào)研專題：

專項市場研究產(chǎn)品營銷研究品牌調(diào)查研究廣告媒介研究渠道商圈研究滿意度研究神秘顧客調(diào)查消費者研究重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證關(guān)于中研普華中研普華優(yōu)勢服務(wù)流程管理

中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員

包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用... 天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析... 北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告... 晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)... 東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）... 杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...

權(quán)威引用

榮譽資質(zhì)

查詢最新“藝術(shù)玻璃”相關(guān)研究報告 本報告分享地址：http://mamogu.com/report/2t0180228/110037757.html 了解中研普華的實力|研究報告的價值|中研普華榮膺誠信示范企業(yè)|中研VIP服務(wù): 在線定制專家咨詢下載訂閱表支付賬戶

中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商

01
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
02
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
03
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
04
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
05
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
06
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
07
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
08
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。