?

第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略???

第一節(jié) 中國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

一、金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程

（一）橫向業(yè)務(wù)合作

（二）股權(quán)交叉投資

（三）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)

二、分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

（一）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義

（二）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

三、中國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（一）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

（二）不同形式金融控股公司逐步形成

（三）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

（四）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

（五）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)

（六）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善

第二節(jié) 中國(guó)發(fā)展金融控股公司可行性分析

一、金融控股公司概念界定和組建意義

（一）金融控股公司的界定

（二）中國(guó)對(duì)金融控股公司的界定

（三）金融控股公司的運(yùn)行特征

（四）建立金融控股公司的意義

二、組建金融控股公司政策上的可行性

三、技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

四、現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng)

五、國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形

（一）花旗集團(tuán)的發(fā)展模式

（二）ING集團(tuán)的發(fā)展模式

（三）匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式

（四）國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

第三節(jié) 中國(guó)發(fā)展金融控股公司必然性分析

一、金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

二、金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

（一）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

（二）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)

（三）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

三、金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

四、金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)

五、金融控股公司的效率損失

（一）壟斷行為

（二）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

（三）侵蝕公共安全網(wǎng)

第四節(jié) 中國(guó)金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

一、金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析

（一）純粹型金融控股公司

（二）全能銀行型金融控股公司

（三）事業(yè)型金融控股公司

（四）三種金融控股公司模式比較

二、金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

（一）營(yíng)業(yè)讓與

（二）三角合并

（三）股份轉(zhuǎn)換

三、中國(guó)金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

（一）設(shè)立純粹金融控股公司

（二）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)

（三）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

（四）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二章 國(guó)際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

一、美國(guó)金融控股公司興起歷史背景

二、美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析

四、美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)

（一）花旗集團(tuán)基本概況

（二）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路

（三）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（四）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（五）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理啟示

五、美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

第二節(jié) 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

一、德國(guó)全能銀行定義

二、德國(guó)全能銀行發(fā)展路徑

三、德國(guó)全能型銀行實(shí)例分析——德意志銀行

（一）德意志銀行基本概況

（二）德意志銀行綜合經(jīng)營(yíng)之路

（三）德意志銀行組織架構(gòu)分析

（四）德意志銀行治理結(jié)構(gòu)分析

（五）德意志銀行風(fēng)險(xiǎn)管理啟示

四、德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

第三節(jié) 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

一、英國(guó)金融控股公司興起歷史背景

二、英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析

四、英國(guó)母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司

（一）匯豐控股基本概況

（二）匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路

（三）匯豐控股組織架構(gòu)分析

（四）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

（五）匯豐控股運(yùn)營(yíng)模式分析

（六）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析

五、英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

第四節(jié) 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

一、日本金融控股公司興起歷史背景

二、日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、日本金融控股公司發(fā)展模式分析

四、日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司

（一）瑞穗金融控股公司基本概況

（二）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路

（三）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

（四）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

五、日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

第五節(jié) 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

一、臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景

二、臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

三、臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析

四、臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司

（一）富邦金融控股公司基本概況

（二）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路

（三）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

五、臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

第六節(jié) 其它國(guó)家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

一、澳大利亞金融控股公司的監(jiān)管模式

二、新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第三章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第一節(jié) 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生

二、中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國(guó)金融控股公司模式分析

四、金融控股公司發(fā)展問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）金融控股公司發(fā)展問(wèn)題

（二）金融控股公司存在風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

一、研究方法與模型構(gòu)建

二、金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較

（一）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析

（二）安全性分析??????

（三）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析

（四）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)

三、金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié)分析

四、金融控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

第三節(jié) 中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析

一、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的金融控股集團(tuán)

二、以大型商業(yè)銀行為載體的金融控股集團(tuán)

三、由大型企業(yè)組建的金融控股公司

四、由資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型而來(lái)的資管系金融控股公司

五、由地方政府推動(dòng)設(shè)立的地方系金融控股公司

第四節(jié) 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

一、現(xiàn)階段資產(chǎn)管理公司定位

二、資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

三、資管公司發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)

四、大資管時(shí)代資管公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展

五、四大金融資產(chǎn)管理公司股改收官

第四章 中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略

第一節(jié) 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

一、地方金融控股公司概述

二、地方金融控股公司主要功能

三、地方金融控股公司設(shè)立原則

四、地方金融控股公司模式選擇

第二節(jié) 地方金融控股公司成功模式借鑒

一、上海國(guó)際模式--地方金融資源整合

（一）集團(tuán)成立背景/目的

（二）集團(tuán)功能定位分析

（三）集團(tuán)組建模式及路徑

（四）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（五）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（六）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

（七）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

二、天津泰達(dá)模式--地方產(chǎn)業(yè)融合

（一）集團(tuán)成立背景/目的

（二）集團(tuán)組建模式及路徑

（三）公司基本情況分析

（四）公司業(yè)務(wù)布局情況

（五）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（六）天津模式總結(jié)分析

三、重慶渝富模式--地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

（一）集團(tuán)成立背景/目的

（二）集團(tuán)基本情況分析

（三）集團(tuán)組建模式及路徑

（四）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局情況

（五）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（六）集團(tuán)投資方式分析

四、合肥模式--合肥興泰控股集團(tuán)

（一）集團(tuán)成立背景/目的

（二）集團(tuán)基本情況分析

（三）集團(tuán)組建模式及路徑

（四）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析

（五）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（六）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析

五、四種典型模式的借鑒意義

第三節(jié) 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

一、山東組建地方金控公司可行性分析

（一）山東金融資源基礎(chǔ)條件

（二）山東貨幣信貸運(yùn)行情況

（三）山東金融業(yè)改革政策及發(fā)展

（四）山東地方金融控股公司發(fā)展

二、江蘇組建地方金控公司可行性分析

（一）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件

（二）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（四）江蘇地方金融控股公司發(fā)展

三、浙江組建地方金控公司可行性分析

（一）浙江金融資源基礎(chǔ)條件

（二）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）浙江金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）浙江地方金融控股公司發(fā)展

四、廣東組建地方金控公司可行性分析

（一）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（二）廣東地方金融業(yè)發(fā)展情況

（三）廣東金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）廣東地方金融控股公司發(fā)展

五、海南組建地方金控公司可行性分析

（一）海南金融資源基礎(chǔ)條件

（二）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）海南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）海南地方金融控股公司發(fā)展

六、遼寧組建地方金控公司可行性分析

（一）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件

（二）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）遼寧金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）遼寧地方金融控股公司發(fā)展

七、河南組建地方金控公司可行性分析

（一）河南金融資源基礎(chǔ)條件

（二）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）河南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）河南地方金融控股公司發(fā)展

八、云南組建地方金控公司可行性分析

（一）云南金融資源基礎(chǔ)條件

（二）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）云南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）云南地方金融控股公司發(fā)展

九、湖南組建地方金控公司可行性分析

（一）湖南金融資源基礎(chǔ)條件

（二）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）湖南金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）湖南地方金融控股公司發(fā)展

十、湖北組建地方金控公司可行性分析

（一）湖北金融資源基礎(chǔ)條件

（二）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）湖北金融業(yè)改革政策發(fā)展

（四）湖北地方金融控股公司發(fā)展

十一、新疆組建地方金控公司可行性分析

（一）新疆金融資源基礎(chǔ)條件

（二）新疆金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）新疆金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）新疆地方金融控股公司發(fā)展

十二、西藏組建地方金控公司可行性分析

（一）西藏金融資源基礎(chǔ)條件

（二）西藏金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（三）西藏金融業(yè)改革發(fā)展情況

（四）西藏地方金融控股公司發(fā)展

第五章 中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新

第一節(jié) 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

一、金融控股公司多元化發(fā)展路徑

二、國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（二）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（三）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

三、國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（二）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（三）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（四）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

一、機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

二、資金上的協(xié)同效應(yīng)

（一）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)

（二）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)

三、業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

（一）一般業(yè)務(wù)的合作

（二）信息方面的合作

（三）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

一）資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作

二）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐

一、公司與投資銀行業(yè)務(wù)

（一）企業(yè)年金業(yè)務(wù)

一）企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

二）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式

三）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn)

四）金融控股公司開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

五）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式

六）金融控股公司開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議

（二）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

一）資產(chǎn)證券化概述

二）資產(chǎn)證券化參與主體

三）資產(chǎn)證券化一般流程

四）我國(guó)資產(chǎn)證券化發(fā)展

五）資產(chǎn)證券化發(fā)展目的與選擇

六）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

二、消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)

（一）銀保業(yè)務(wù)

一）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

二）國(guó)內(nèi)銀保合作發(fā)展情況

三）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析

四）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

五）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏環(huán)境要求

六）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

（二）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

（三）其它業(yè)務(wù)

三、財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

（一）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析

（二）金融控股公司開(kāi)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

（三）金融控股公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)分析

（四）國(guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及趨勢(shì)

一、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

二、金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)

第六章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管

第一節(jié) 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析

一、金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)

二、金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

（二）利益沖突風(fēng)險(xiǎn)

（三）壟斷風(fēng)險(xiǎn)

三、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性

第二節(jié) 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

一、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

二、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施

第三節(jié) 中國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

二、建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

三、金融控股公司的內(nèi)部控制流程

四、金融控股公司內(nèi)部控制的管理體制

五、內(nèi)部控制管理技術(shù)

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

（二）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

六、國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

第四節(jié) 中國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

一、金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

（一）各種監(jiān)管模式比較

（二）發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式經(jīng)驗(yàn)啟示

二、適合中國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式

三、金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制

（一）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

（二）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

四、現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

（一）中國(guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)

（二）中國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議

第七章 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

第一節(jié) 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題

一、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

二、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

三、金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位

（二）股東權(quán)力濫用

（三）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理

（四）監(jiān)事會(huì)職能受限

（五）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善

（六）相互制衡的法律制度不健全

第二節(jié) 部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

一、德國(guó)公司治理模式

二、美國(guó)公司治理模式

（一）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

（二）外部董事制度的建立

（三）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制

三、日本公司治理模式

（一）強(qiáng)化監(jiān)事作用

（二）董事制度改革

四、臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式

（一）向單軌制轉(zhuǎn)型

（二）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求

（三）提高企業(yè)透明度

五、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

第三節(jié) 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

一、建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

二、完善股東會(huì)制度

（一）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)

（二）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善

（三）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善

（四）股東會(huì)議瑕疵制度的完善

三、建立有效的董事會(huì)制度

（一）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范

（二）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定

（三）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性

（四）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定

四、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用

（一）規(guī)范監(jiān)事資格

（二）確立獨(dú)立監(jiān)事制度

（三）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式

（四）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)

五、完善約束和激勵(lì)機(jī)制

六、建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度

第八章 中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析

第一節(jié) 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析

一、中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、中銀國(guó)際控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、工銀國(guó)際控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、建銀國(guó)際（控股）金融有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析

一、中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、中國(guó)中信集團(tuán)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、中國(guó)光大集團(tuán)股份公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（五）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

五、河南鑫融基金控股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析

一、海信集團(tuán)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、招商局金融集團(tuán)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)

三、華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向

五、海爾集團(tuán)公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

六、中國(guó)華能集團(tuán)公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 政府系金融控股公司典型個(gè)案分析

一、廣東粵財(cái)投資控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、福建省投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、成都金融控股集團(tuán)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（六）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向

第五節(jié) 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析

一、中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

二、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

四、中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 新成立的金融控股公司發(fā)展情況分析

一、廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（五）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

二、廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

三、深圳前海長(zhǎng)方金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、連云港市金融控股集團(tuán)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向

五、淮安市金融控股集團(tuán)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向

六、西安金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向

七、湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向

八、西寧金融控股有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況

（二）企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（四）企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)向

第九章 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析

第一節(jié) 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)分析

一、金融控股公司監(jiān)管政策趨勢(shì)分析

（一）金融控股公司立法監(jiān)管的問(wèn)題

（二）金融控股公司的立法監(jiān)管措施

二、金融控股公司未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)分析

（一）我國(guó)金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）我國(guó)金融控股公司的發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 金融控股公司上市方式比較

一、拆分上市模式：中信、光大

（一）中信集團(tuán)拆分上市分析

（二）光大集團(tuán)拆分上市分析

（三）拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足

二、母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)

（一）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

（二）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足

三、整體上市模式：中航投資

（一）中航投資整體上市分析

（二）整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足

第三節(jié) 金融控股公司整體上市路徑分析

一、純粹型金融控股IPO障礙

二、企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

三、金融控股公司整體上市可行路徑

圖表目錄

圖表：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

圖表：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表：事業(yè)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表：三種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式比較

圖表：以營(yíng)業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司的主要流程

圖表：以三角合并方式設(shè)立金融控股公司的主要流程

圖表：以股份轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司的主要流程

圖表：花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成

圖表：德意志銀行公司治理框架

圖表：富邦金控組織架構(gòu)圖

圖表：全能銀行組織架構(gòu)圖

圖表：銀行控股的母子公司模式

圖表：純粹型控股公司模式

圖表：我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)

圖表：2012年各銀行因子得分與排名情況表

圖表：2012年各銀行排名匯總表

圖表：上海國(guó)際集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表：天津泰達(dá)投資控股有限公司

圖表：重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表：合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)

圖表：2017年浙江省金融機(jī)構(gòu)存貸款情況

圖表：2017年海南省主要金融指標(biāo)

圖表：資產(chǎn)證券化各參與主體的主要職能

圖表：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體制

圖表：中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2017年中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

圖表：2017年中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

圖表：2014-2017年中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)工商銀行股份有限公司分支網(wǎng)站圖

圖表：2017年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

圖表：2017年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

圖表：2013-2017年中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：2016-2017年中國(guó)中信集團(tuán)有限公司分業(yè)務(wù)情況表

圖表：2017年中國(guó)中信集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

圖表：2013-2017年中國(guó)中信集團(tuán)有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)光大集團(tuán)股份公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖

圖表：中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2014-2017年中國(guó)銀河證券股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：河南鑫融基金控股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2013-2017年河南鑫融基金控股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：2014-2016年海信集團(tuán)有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：海信集團(tuán)有限公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖

圖表：招商局金融集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2013-2017年華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：2013-2015年中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：2014-2017年海爾集團(tuán)公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：2014-2017年中國(guó)華能集團(tuán)公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：廣東粵財(cái)投資控股有限公司基本情況

圖表：廣東粵財(cái)投資控股有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：福建省投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司基本情況

圖表：成都金融控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2017年成都金融控股集團(tuán)有限公司分業(yè)務(wù)情況表

圖表：2017年成都金融控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

圖表：2013-2017年成都金融控股集團(tuán)有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2016-2017年中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

圖表：2017年中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

圖表：2013-2017年中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2016-2017年中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司分業(yè)務(wù)情況表

圖表：2017年中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

圖表：2013-2017年中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司基本情況

圖表：中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2014-2017年中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司收入及利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表：廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司基本情況

圖表：廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司基本情況

圖表：深圳前海長(zhǎng)方金融控股有限公司基本情況

圖表：連云港市金融控股集團(tuán)有限公司基本情況

圖表：淮安市金融控股集團(tuán)有限公司基本情況

圖表：西安金融控股有限公司基本情況

圖表：西安金融控股有限公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表：湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)有限公司基本情況

圖表：西寧金融控股有限公司基本情況