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《2017-2022年人力資源咨詢競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華人力資源咨詢行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了人力資源咨詢行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對人力資源咨詢行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的人力資源咨詢行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估人力資源咨詢行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 人力資源咨詢定義及分類
一、人力資源咨詢的定義
二、人力資源咨詢的內(nèi)容
1、人力資源規(guī)劃
2、組織結構設計
3、薪酬激勵咨詢
4、績效考核咨詢
5、招聘甄選設計
6、職業(yè)生涯咨詢
7、企業(yè)文化咨詢
8、培訓體系設計
9、其他
第二節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)生命周期
一、行業(yè)生命周期理論基礎
二、人力資源咨詢生命周期詳解
第三節(jié) 人力資源咨詢的意義和作用
第二章 國外力資源咨詢市場發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 人力資源咨詢的發(fā)展歷史
一、人力資源咨詢的發(fā)展歷史概述
二、人力資源咨詢在國內(nèi)的發(fā)展概述
第二節(jié) 世界人力資源咨詢市場區(qū)域分析
一、歐洲人力資源咨詢市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、美國人力資源咨詢市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、日韓人力資源咨詢市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、世界人力資源咨詢市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>
第三章 人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國際宏觀經(jīng)濟形勢分析
一、世界經(jīng)濟增長有望改善和加快
二、主要國家及地區(qū)經(jīng)濟展望
第二節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析
一、國民經(jīng)濟運行情況
二、工業(yè)發(fā)展形勢
三、固定資產(chǎn)投資情況
四、社會消費品零售總額
五、對外貿(mào)易&進出口
第三節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、文化環(huán)境分析
三、生態(tài)環(huán)境分析
四、中國城鎮(zhèn)化率
五、教育環(huán)境分析
第四節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)十二五規(guī)劃分析
三、最新政策分析
1、國有企業(yè)禁止咨詢國外咨詢企業(yè)
2、各地大力發(fā)展咨詢行業(yè)
第四章 我國人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國人力資源咨詢發(fā)展背景
一、企業(yè)管理遇到瓶頸
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃不明確
三、人力資源咨詢開始得到重視
第二節(jié) 國內(nèi)人力資源咨詢市場特點
一、地域化
二、特色化
三、多元化
第三節(jié) 人力資源咨詢發(fā)展存在的問題
一、市場結構不成熟
二、行業(yè)內(nèi)部管理不健全
三、文化差異造成咨詢意識落后
四、行業(yè)核心競爭力有待加強
五、監(jiān)管體制有待改善
第四節(jié) 發(fā)展人力資源咨詢的建議措施
一、大力加速市場經(jīng)濟發(fā)展
二、加快建立行業(yè)規(guī)范
三、營造社會咨詢意識
四、明確定位、發(fā)展核心競爭力
第二部分 行業(yè)深度分析
第五章 人力資源咨詢行業(yè)市場運行分析
第一節(jié) 2013-2017年人力資源咨詢市場分析
一、2013-2017年人力資源咨詢市場規(guī)模分析
二、2013-2017年人力資源咨詢市場需求分析
第二節(jié) 2013-2017年我國人力資源咨詢行業(yè)財務指標分析
一、2013-2017年行業(yè)運營能力分析
二、2013-2017年行業(yè)盈利能力分析
三、2013-2017年行業(yè)償債能力分析
四、2013-2017年行業(yè)成長能力分析
第三部分 行業(yè)競爭格局
第六章 人力資源咨詢行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)競爭格局概況
一、人力資源咨詢行業(yè)集中度分析
二、人力資源咨詢行業(yè)競爭程度分析
第二節(jié) 我國人力資源咨詢SWOT分析
一、優(yōu)勢分析
1、本土優(yōu)勢
2.、靈活性優(yōu)勢
3、價格優(yōu)勢
二、劣勢分析
1、專業(yè)人才缺少
2、技術平臺差
3、資信水平低
三、機遇分析
1、市場需求全面開啟
2、人力資本觀念強化
3、國外企業(yè)受到限制
四、威脅分析
1、優(yōu)秀人才流失
2、缺少信息產(chǎn)業(yè)支撐
第三節(jié) 我國人力資源咨詢市場競爭分析
一、現(xiàn)有人力資源咨詢企業(yè)競爭分析
二、人力資源替代服務分析
三、企業(yè)成本分析
四、下游需求企業(yè)還價能力分析
五、新興咨詢服務種類的威脅分析
第四節(jié) 重點企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
第七章 中國人力資源咨詢區(qū)域需求潛力分析
第一節(jié) 各地區(qū)市場分布狀況
第二節(jié) 各區(qū)域市場分析
一、華南地區(qū)人力資源咨詢市場分析
二、華北地區(qū)人力資源咨詢市場分析
三、華東地區(qū)人力資源咨詢市場分析
四、東北地區(qū)人力資源咨詢市場分析
五、西南地區(qū)人力資源咨詢市場分析
六、華中地區(qū)人力資源咨詢市場分析
七、西北地區(qū)人力資源咨詢市場分析
第八章 國內(nèi)人力資源咨詢經(jīng)典案例分析
第一節(jié) 國外企業(yè)案例
一、國外企業(yè)在華成功案例
二、國內(nèi)企業(yè)在華失敗案例
三、原因詳解
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)案例
一、國內(nèi)企業(yè)成功案例
二、國內(nèi)企業(yè)失敗案例
三、原因詳解
第九章 國外人力資源咨詢重點企業(yè)分析
第一節(jié) 萬寶盛華
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)歷史進程
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢劣勢分析
四、經(jīng)典案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第二節(jié) 智睿
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)歷史進程
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢劣勢分析
四、經(jīng)典案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第三節(jié) 美世
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)歷史進程
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢劣勢分析
四、經(jīng)典案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第四節(jié) 翰威特
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)歷史進程
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢劣勢分析
四、經(jīng)典案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第五節(jié) 藝珂
一、企業(yè)發(fā)展概況分析
二、企業(yè)歷史進程
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢劣勢分析
四、經(jīng)典案例分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第十章 國內(nèi)人力資源咨詢重點企業(yè)分析
第一節(jié) 中智
一、企業(yè)基本概況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務及服務
三、企業(yè)技術及人才情況
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
第二節(jié) 上海碩智企業(yè)管理咨詢公司
一、企業(yè)基本概況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務及服務
三、企業(yè)技術及人才情況
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
第三節(jié)
一、企業(yè)基本概況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務及服務
三、企業(yè)技術及人才情況
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
第四節(jié) 合易人力資源管理咨詢公司
一、企業(yè)基本概況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務及服務
三、企業(yè)技術及人才情況
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
第五節(jié) 太和顧問管理咨詢公司
一、企業(yè)基本概況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務及服務
三、企業(yè)技術及人才情況
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略
第四部分 行業(yè)前景預測
第十一章 人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、由低質數(shù)量型向質量效益型發(fā)展
二、從低附加值向高附加值發(fā)展
三、市場集中度提高
四、從粗放型管理向集約型、標準化管理發(fā)展
第二節(jié) 2017-2022年國內(nèi)人力資源咨詢市場預測分析
一、2017-2022年人力資源咨詢市場規(guī)模預測
二、2017-2022年人力資源咨詢市場需求預測
第十二章 人力資源咨詢行業(yè)投資機會與風險
第一節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)投資效益分析
一、2014-2017年人力資源咨詢行業(yè)投資狀況分析
二、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)投資效益分析
三、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)投資趨勢預測
四、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)的投資方向
五、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)投資的建議
六、新進入者應注意的障礙因素分析
第二節(jié) 影響人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2017-2022年影響人力資源咨詢行業(yè)運行的有利因素分析
二、2017-2022年影響人力資源咨詢行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析
三、2017-2022年影響人力資源咨詢行業(yè)運行的不利因素分析
四、2017-2022年我國人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2017-2022年我國人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析
第三節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)投資風險及控制策略分析
一、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)市場風險及控制策略
二、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)政策風險及控制策略
三、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)經(jīng)營風險及控制策略
四、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)技術風險及控制策略
五、2017-2022年人力資源咨詢同業(yè)競爭風險及控制策略
六、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)其他風險及控制策略
第十三章 人力資源咨詢行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國人力資源咨詢品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、人力資源咨詢實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、人力資源咨詢企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國人力資源咨詢企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、人力資源咨詢品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 人力資源咨詢行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2018年人力資源咨詢行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2018年人力資源咨詢行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2017-2022年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第四節(jié) 2017-2022年人力資源咨詢發(fā)展策略分析
一、企業(yè)規(guī)模擴展策略分析
二、產(chǎn)品質量提高策略分析
三、加大企業(yè)研發(fā)力度分析
四、把握國家級機遇分析
圖表目錄
圖表:2013-2017年人力資源咨詢行業(yè)市場規(guī)模分析
圖表:2013-2017年人力資源咨詢行業(yè)需求分析
圖表:2013-2017年中國GDP變動情況
圖表:2013-2017年中國GDP曲線分析
圖表:2013-2017年中國固定資產(chǎn)投資增長情況
圖表:2013-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值預測
圖表:2013-2017年中國固定資產(chǎn)投資預測
圖表:2013-2017年中國國際貿(mào)易總額預測
圖表:2017年人力資源咨詢行業(yè)成長性分析
圖表:2017年人力資源咨詢行業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表:2017年人力資源咨詢行業(yè)盈利能力分析
圖表:2017年人力資源咨詢行業(yè)償債能力分析
圖表:2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)市場規(guī)模預測
圖表:2017-2022年人力資源咨詢行業(yè)需求預測
在市場經(jīng)濟條件下,人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質基礎,它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括:人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。
“十二五”末期,行業(yè)市場需求接近600億人民幣,預計,未來十年,行業(yè)復合增長率到達18%,是國家服務業(yè)戰(zhàn)略中的重點。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國務院發(fā)展研究中心、中國人力資源協(xié)會、中國地產(chǎn)網(wǎng)、全國商業(yè)信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關刊物的基礎信息以及各產(chǎn)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。本報告對我國彩色苗木行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、競爭格局等進行了分析,重點對人力資源咨詢營銷策略和營銷渠道、重點企業(yè)經(jīng)營狀況等方面進行了深入探討,是人力資源咨詢企業(yè)、研究單位、銷售企業(yè)以及相關企業(yè)和單位、計劃投資于人力資源咨詢行業(yè)的企業(yè)等準確了解目前中國人力資源咨詢市場發(fā)展動態(tài),把握行業(yè)發(fā)展趨勢,制定市場策略的必備的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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