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第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下廚房電器行業(yè)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)及發(fā)展前景

1.1 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下廚房電器行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廚房電器行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)給廚房電器行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何助力廚房電器企業(yè)提升運(yùn)作效率

（2）電商如何成為傳統(tǒng)廚房電器企業(yè)的突破口

1.1.3 廚房電器電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)下廚房電器行業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)下廚房電器行業(yè)組織管理面臨的挑戰(zhàn)

（3）互聯(lián)網(wǎng)下廚房電器行業(yè)客戶關(guān)系管理的挑戰(zhàn)

（4）互聯(lián)網(wǎng)下廚房電器行業(yè)盈利能力面臨的挑戰(zhàn)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)廚房電器行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)廚房電器行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)改變廚房電器廠商的營(yíng)銷模式分析

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致廚房電器領(lǐng)域利益重新分配分析

1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變廚房電器行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局

1.3 廚房電器與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.3.1 廚房電器電商政策變化趨勢(shì)分析

1.3.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP地址

（3）網(wǎng)站

（4）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.3.4 廚房電器電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

1.4 廚房電器電商行業(yè)未來前景預(yù)測(cè)

1.4.1 廚房電器電商交易規(guī)模分析

1.4.2 廚房電器電商區(qū)域分布情況

1.4.3 廚房電器電商滲透率分析

1.4.4 廚房電器電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

1.4.5 廚房電器電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.4.6 廚房電器電商行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二章 廚房電器企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

2.1 廚房電器企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1.1 廚房電器企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡(jiǎn)介

（2）電商定位的重要參照

（3）廚房電器企業(yè)電商的定位分析

2.1.2 廚房電器電商核心業(yè)務(wù)確定策略

2.1.3 廚房電器企業(yè)電商化組織變革策略

（1）廚房電器電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）廚房電器電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

2.2 垂直平臺(tái)類廚房電器電商運(yùn)營(yíng)模式解析

2.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

2.2.2 垂直平臺(tái)類廚房電器電商盈利模式分析

2.2.3 垂直平臺(tái)類廚房電器電商運(yùn)營(yíng)成本分析

2.2.4 垂直平臺(tái)類廚房電器電商盈利空間分析

2.2.5 垂直平臺(tái)類廚房電器電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.2.6 垂直平臺(tái)類廚房電器電商優(yōu)劣勢(shì)分析

2.2.7 垂直平臺(tái)類廚房電器電商關(guān)鍵資源能力分析

2.3 垂直自營(yíng)類廚房電器電商運(yùn)營(yíng)模式解析

2.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

2.3.2 垂直自營(yíng)類廚房電器電商盈利模式分析

2.3.3 垂直自營(yíng)類廚房電器電商運(yùn)營(yíng)成本分析

2.3.4 垂直自營(yíng)類廚房電器電商盈利空間分析

2.3.5 垂直自營(yíng)類廚房電器電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.3.6 垂直自營(yíng)類廚房電器電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

2.3.7 垂直自營(yíng)類廚房電器電商關(guān)鍵資源能力分析

2.4 平臺(tái)+自營(yíng)類廚房電器電商運(yùn)營(yíng)模式解析

2.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類廚房電器電商優(yōu)勢(shì)分析

2.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

2.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

2.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

2.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

2.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

2.5 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

2.5.1 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

2.5.2 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

2.5.3 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

2.5.4 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.5.5 廚房電器企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比

（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比

（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

2.5.6 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第三章 廚房電器電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

3.1 廚房電器O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.1.1 O2O為什么是廚房電器電商最佳模式

3.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

3.1.3 廚房電器電商O2O面臨的機(jī)遇分析

3.1.4 廚房電器電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

3.2 廚房電器電商O2O典型模式剖析

3.2.1 生產(chǎn)型企業(yè)的O2O模式

（1）O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（2）O2O運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

3.2.2 廚電渠道商的O2O模式

（1）O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（2）O2O運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

3.3 廚房電器企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

3.3.1 廚房電器企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

3.3.2 廚房電器企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

3.3.3 廚房電器企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略

3.3.4 廚房電器企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

3.3.5 廚房電器企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

3.4 廚房電器企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

3.4.1 廚房電器企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

3.4.2 廚房電器企業(yè)布局O2O需如何變革

3.4.3 廚房電器企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

3.4.4 廚房電器企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

3.4.5 廚房電器企業(yè)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

第四章 廚房電器電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

4.1 廚房電器電商營(yíng)銷推廣及引流策略

4.1.1 廚房電器電商引流成本分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)引流總況

（2）廚房電器電商引流成本

4.1.2 廚房電器電商流量轉(zhuǎn)化率水平

4.1.3 廚房電器電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

4.1.4 廚房電器電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

4.1.5 廚房電器電商引流優(yōu)秀案例借鑒

4.2 廚房電器電商物流配送模式選擇

4.2.1 廚房電器電商物流配送成本分析

4.2.2 廚房電器電商物流配送能力要求如何

4.2.3 廚房電器電商物流配送模式如何選擇

（1）廚房電器電商物流模式類型及比較

（2）廚房電器電商如何選擇物流模式

（3）廚房電器電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析

（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

4.2.4 廚房電器電商物流配送優(yōu)秀案例

4.2.5 廚房電器電商物流如何管理改善空間

4.3 廚房電器電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

4.3.1 廚房電器電商客戶體驗(yàn)存在的問題

4.3.2 廚房電器電商如何打造極致客戶策略

第五章 廚房電器電商運(yùn)營(yíng)策略分析

5.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

5.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

5.1.2 2017-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）2017-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（2）2017-2022年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）2017-2022年移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

5.1.3 2017-2022年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

5.2 廚房電器企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

5.2.1 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

（1）用戶性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶地域分布

（3）購(gòu)物高峰期

（4）用戶產(chǎn)品購(gòu)買傾向

（5）用戶購(gòu)物應(yīng)用

（6）用戶月均消費(fèi)額度

（7）用戶對(duì)物流方式的選擇

（8）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

5.2.2 廚房電器企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

（1）廚房電器企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買者

（2）廚房電器企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

5.2.3 廚房電器企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）

5.2.4 廚房電器企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）廚房電器企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）廚房電器企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）廚房電器企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略

（6）廚房電器行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

5.2.5 廚房電器企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）廚房電器企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）廚房電器企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）廚房電器企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）廚房電器企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略

（5）廚房電器行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

5.3 廚房電器企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)

5.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)

5.3.2 廚房電器企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（2）微信的主要營(yíng)銷模分析

（3）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（4）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（5）微信下企業(yè)的CRM策略分析

5.3.3 廚房電器企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）APP體系與功能策略方向

（2）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑

（3）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（4）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（5）APP推廣的技巧與方法

（6）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（7）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

5.3.4 廚房電器企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（2）微博營(yíng)銷的策略與技巧

（3）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（4）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第六章 廚房電器行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 老板電器

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊及模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.2 美的集團(tuán)

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.5 企業(yè)物流配送模式

6.2.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.2.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.3 方太集團(tuán)

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊及模式

6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4 萬和電氣

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊

6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.4.7 企業(yè)物流配送模式

6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.5 華帝股份

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊

6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.5.7 企業(yè)物流配送模式

6.5.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.6 萬家樂

6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊

6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.6.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.6.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.6.6 企業(yè)物流配送模式

第七章 廚房電器主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

7.1 天貓

7.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃

7.1.2 天貓平臺(tái)廚房電器經(jīng)營(yíng)情況

（1）天貓廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）天貓廚房電器交易規(guī)模分析

（3）天貓廚房電器商家經(jīng)營(yíng)情況

7.1.3 天貓平臺(tái)廚房電器企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）天貓廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）天貓廚房電器企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）天貓廚房電器企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道

（4）天貓廚房電器企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.1.4 廚房電器企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.2 京東

7.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃

7.2.2 京東平臺(tái)廚房電器經(jīng)營(yíng)情況

（1）京東廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）京東廚房電器交易規(guī)模分析

（3）京東廚房電器商家經(jīng)營(yíng)情況

7.2.3 京東平臺(tái)廚房電器企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）京東廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）京東廚房電器企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東廚房電器企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道

（4）京東廚房電器企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.2.4 廚房電器企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.3 蘇寧

7.3.1 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃

7.3.2 蘇寧平臺(tái)廚房電器經(jīng)營(yíng)情況

（1）蘇寧廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）蘇寧廚房電器商家經(jīng)營(yíng)情況

7.3.3 蘇寧平臺(tái)廚房電器企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）蘇寧廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）蘇寧廚房電器企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）蘇寧廚房電器企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道

（4）蘇寧廚房電器企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.3.4 廚房電器企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.4 1號(hào)商城

7.4.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃

7.4.2 1號(hào)商城平臺(tái)廚房電器經(jīng)營(yíng)情況

（1）1號(hào)商城廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）1號(hào)商城廚房電器產(chǎn)品銷量

7.4.3 1號(hào)商城平臺(tái)廚房電器企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）1號(hào)商城廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）1號(hào)商城廚房電器企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）1號(hào)商城廚房電器企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道

（4）1號(hào)商城廚房電器企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.4.4 廚房電器企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.5 亞馬遜

7.5.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃

7.5.2 亞馬遜平臺(tái)廚房電器經(jīng)營(yíng)情況

（1）亞馬遜廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）亞馬遜廚房電器產(chǎn)品銷量

7.5.3 亞馬遜平臺(tái)廚房電器企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）亞馬遜廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）亞馬遜廚房電器企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）亞馬遜廚房電器企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道

（4）亞馬遜廚房電器企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.5.4 廚房電器企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

第八章 附錄 廚房電器行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

8.1 廚房電器行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

8.1.1 廚房電器行業(yè)政策動(dòng)向

8.1.2 廚房電器行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）產(chǎn)值規(guī)模

（2）需求規(guī)模

8.1.3 廚房電器行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

（1）廚房電器行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

（2）廚房電器行業(yè)盈利能力分析

8.1.4 廚房電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

8.1.5 廚房電器行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（1）廚房電器發(fā)展趨勢(shì)

（2）廚房電器預(yù)測(cè)分析

8.2 廚房電器網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

8.2.1 廚房電器網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

（1）廚房電器網(wǎng)購(gòu)渠道分析

（2）廚房電器網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)格局

（3）廚房電器網(wǎng)購(gòu)影響因素

（4）廚房電器網(wǎng)購(gòu)宣傳渠道

8.2.2 廚房電器電商服務(wù)調(diào)查

8.2.3 廚房電器電商售后服務(wù)政策分析

圖表目錄

圖表：互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革簡(jiǎn)析

圖表：廚房電器行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)

圖表：廚房電器電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表：純電商品牌的難點(diǎn)

圖表：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表：廚房電器電商相關(guān)政策匯總

圖表：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃

圖表：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

圖表：2014-2016年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元）

圖表：2015-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）

圖表：2010-2016年中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）

圖表：2010-2016年中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個(gè)）

圖表：20102016年中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬個(gè)）

圖表：2009-2016年中國(guó)國(guó)際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

圖表：2016年國(guó)內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）

圖表：中國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)AMC模型

圖表：2011-2016年廚房電器行業(yè)電商交易規(guī)模（單位：億元）

圖表：2011-2016年廚房電器電商滲透率變化（單位：%）

圖表：2014-2016年廚房電器電商品牌市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：2017-2022年廚房電器行業(yè)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表：電商定位內(nèi)容

圖表：電商定位的重要指標(biāo)

圖表：廚房電器企業(yè)電商定位步驟

圖表：廚房電器B2C架構(gòu)和功能模塊

圖表：廚房電器B2C網(wǎng)絡(luò)化

圖表：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)

圖表：垂直平臺(tái)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表：平臺(tái)型電商收入來源

圖表：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬美元，%）

圖表：平臺(tái)模式廚房電器電商主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

圖表：平臺(tái)型廚房電器電商優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表：垂直平臺(tái)類廚房電器關(guān)鍵資源能力

圖表：自營(yíng)型廚房電器電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表：自營(yíng)型電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析（單位：百萬美元，%）

圖表：自營(yíng)類廚房電器電商優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表：自營(yíng)類廚房電器電商關(guān)鍵資源能力

圖表：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化關(guān)鍵資源能力

圖表：垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化切入策略

圖表：廚房電器企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)

圖表：廚房電器企業(yè)借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)

圖表：廚房電器企業(yè)借助第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

圖表：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比（單位：%）

圖表：廚房電器企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

圖表：廚房電器企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系

圖表：O2O模式的消費(fèi)體驗(yàn)

圖表：O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析表

圖表：企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

圖表：廚房電器電商成本介紹

圖表：影響廚房電器電商流量轉(zhuǎn)化率提升的因素分析表

圖表：搜索引擎提升廚房電器產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表：社交平臺(tái)提升廚房電器引流的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表：論壇推廣提升廚房電器產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表：電子郵件提升廚房電器產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提升廚房電器產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點(diǎn)

圖表：廚房電器電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析

圖表：廚房電器電商配送能力要求

圖表：物流模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比表

圖表：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶地域分布圖（單位：%）

圖表：移動(dòng)電子商務(wù)用戶支付方式構(gòu)成圖（單位：%）

圖表：影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素（單位：%）

圖表：微信APP支付商戶接入申請(qǐng)流程圖

圖表：入駐微信商城的資質(zhì)審核要求

圖表：微信商城入駐保證金及費(fèi)率（單位：萬元，%）

圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)微商城的要點(diǎn)

圖表：企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

圖表：企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化

圖表：企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略簡(jiǎn)析

圖表：企業(yè)應(yīng)用于移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的預(yù)算范圍（單位：%）

圖表：企業(yè)APP的典型模塊設(shè)置

圖表：企業(yè)APP的個(gè)性化功能定制

圖表：企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

圖表：企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略簡(jiǎn)析

圖表：方太生活家APP三大功能

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)簡(jiǎn)析

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式簡(jiǎn)析

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈主要參與者現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表：即時(shí)通信工具滲透率（單位：%）

圖表：網(wǎng)民使用微信內(nèi)容（單位：%）

圖表：網(wǎng)民微信公共賬號(hào)關(guān)注度（單位：%）

圖表：微信支付內(nèi)容的知名度和使用率（單位：%）

圖表：微信聯(lián)系人（單位：%）

圖表：微信用戶的使用頻率（單位：%）

圖表：2012-2016年微信用戶數(shù)量（單位：億人）

圖表：微信的主要營(yíng)銷模式對(duì)比分析

圖表：南方航空（微信號(hào)www_csair_com）微信公眾賬號(hào)基本信息介紹

圖表：南方航空（微信號(hào)www_csair_com）自定義菜單相關(guān)功能

圖表：南航微信運(yùn)營(yíng)策略簡(jiǎn)析

圖表：微信內(nèi)容營(yíng)銷衡量指標(biāo)

圖表：提高微信信息到達(dá)率入手之處

圖表：微信下企業(yè)的CRM策略分析

圖表：APP體系方向

圖表：APP功能策略方向簡(jiǎn) 4析

圖表：APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑簡(jiǎn)析

圖表：用戶體驗(yàn)的類型

圖表：APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧簡(jiǎn)析

圖表：APP推廣的技巧

圖表：APP推廣的方法

圖表：IKEA APP基本介紹

圖表：微博滲透率（單位：%）

圖表：網(wǎng)民使用微博功能（單位：%）

圖表：從微博上獲取新聞/熱點(diǎn)話題的原因（單位：%）

圖表：微博聯(lián)系人（單位：%）

圖表：微博用戶的使用頻率（單位：%）

圖表：微博用戶的使用時(shí)長(zhǎng)（單位：%）

圖表：網(wǎng)民手機(jī)端使用微博占總時(shí)長(zhǎng)的比例（單位：%）

圖表：微博對(duì)當(dāng)下社會(huì)的影響（單位：%）

圖表：微博營(yíng)銷的策略簡(jiǎn)析

圖表：微博營(yíng)銷的技巧簡(jiǎn)析