研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)概述
1.2 為什么保險(xiǎn)需要互聯(lián)網(wǎng)
（1）拓展銷售渠道
（2）擴(kuò)大客戶群
（3）降低產(chǎn)品費(fèi)率
（4）提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品
（5）提升與銀行談判的地位
1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的過(guò)去與現(xiàn)狀
（1）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要特征
1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)
（2）居民收入與儲(chǔ)蓄狀況
（3）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
（4）金融市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境
（1）網(wǎng)絡(luò)普及帶動(dòng)網(wǎng)民增長(zhǎng)
（2）網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)日益成熟
（3）網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體需求多樣化
（4）網(wǎng)民對(duì)保險(xiǎn)業(yè)關(guān)注度提升
（1）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)分析
第二章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新
（1）車險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等條款簡(jiǎn)單的險(xiǎn)種
（2）投資理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品
（3）“眾籌”類健康保險(xiǎn)
（4）眾安在線“參聚險(xiǎn)”
2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展對(duì)保險(xiǎn)業(yè)格局的影響
第三章 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
（1）財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)站流量格局
（2）財(cái)險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)格局
（3）財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入排名
（4）互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)集中度
（5）互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
3.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
3.5 其它財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
第四章 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
（1）人身險(xiǎn)公司網(wǎng)站流量格局
（2）人身險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)格局
（3）互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
4.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析
第五章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)商業(yè)模式體系分析
5.1 模式一：險(xiǎn)企自建官方網(wǎng)站直銷模式
（1）資金充足
（2）豐富的產(chǎn)品體系
（3）運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力
（1）人保財(cái)險(xiǎn)官網(wǎng)直銷
（2）泰康在線
（3）平安網(wǎng)上商城
5.2 模式二：綜合性電商平臺(tái)模式
（1）淘寶平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（2）蘇寧平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（3）京東平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）網(wǎng)易平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（5）騰訊平臺(tái)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
5.3 模式三：兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
（1）中國(guó)東方航空網(wǎng)站
（2）攜程旅行網(wǎng)
（3）芒果網(wǎng)
（4）翼華科技
（5）工商銀行官網(wǎng)
5.4 模式四：專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式
（1）產(chǎn)品單一
（2）銷售規(guī)模受到限制
（3）運(yùn)營(yíng)模式有待創(chuàng)新
（1）慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)
（2）中民保險(xiǎn)網(wǎng)
（3）新一站保險(xiǎn)網(wǎng)
5.5 模式五：專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司模式
（1）產(chǎn)壽結(jié)合的綜合性平臺(tái)
（2）專注財(cái)險(xiǎn)或壽險(xiǎn)的平臺(tái)
（3）純互聯(lián)網(wǎng)的“眾安”模式
（1）眾安在線
（2）中國(guó)人壽電商
（3）平安新渠道
（4）新華電商
第六章 海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（2）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)者特征
（3）美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展
（4）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
（1）英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展背景
（2）英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展模式與階段
（3）英國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)
（1）德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)法律體系
（2）德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式創(chuàng)新
（1）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展原因
（3）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
（1）韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場(chǎng)概況
（2）韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)概況
（3）韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)
（4）韓國(guó)主要險(xiǎn)企網(wǎng)絡(luò)銷售情況
（1）香港互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)概況
（2）臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)概況
6.2 海外不同類型互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）公司經(jīng)營(yíng)成功因素總結(jié)
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司盈利模式與策略分析
（4）公司運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)分析
（5）公司發(fā)展中的制約因素
（1）公司基本情況
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇
（3）公司銷售模式與策略分析
（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
6.3 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示
第七章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
7.1 財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷運(yùn)營(yíng)管理策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)拓展策略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷服務(wù)策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2 人身險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷經(jīng)營(yíng)策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
4）網(wǎng)銷服務(wù)策略
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)平臺(tái)建設(shè)情況
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展成就
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（7）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)模式
2）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷第三方合作模式
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.3 專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（1）公司基本情況
（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略
2）網(wǎng)銷營(yíng)銷渠道策略
3）網(wǎng)銷服務(wù)策略
4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式
（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
第八章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
8.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇分析
8.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）網(wǎng)民規(guī)模不斷不斷擴(kuò)大，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)加速發(fā)展
（2）中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境日臻成熟
（3）法規(guī)環(huán)境逐步完善，扶持力度持續(xù)加大
（1）2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投?？蛻纛A(yù)測(cè)
（3）2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)效益情況分析
8.3 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)應(yīng)具備的條件
（1）應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)沖擊的能力
（2）鑒別客戶身份的能力
（3）保護(hù)客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力
（4）建立低成本資金和扣款方式的能力
（5）建立用戶友好的服務(wù)體系的能力
（1）在線產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變
（2）運(yùn)營(yíng)體系的支撐
（3）聲譽(yù)管理，建立屬于自己的品牌
（4）打造7*24小時(shí)在線客服系統(tǒng)
8.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
（1）行業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）行業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（4）行業(yè)面臨的逆選擇風(fēng)險(xiǎn)
（5）行業(yè)面臨的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
（6）行業(yè)面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)
（2）科學(xué)規(guī)劃
（3）強(qiáng)化管理
（4）注重建設(shè)
（5）完善法規(guī)
8.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議
圖表目錄
圖表1：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品分類
圖表2：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道的優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介
圖表3：傳統(tǒng)保險(xiǎn)渠道與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道比較
圖表4：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表5：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和主要參與公司
圖表6：適合互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的產(chǎn)品一覽
圖表7：泰康微互助可以獲取簡(jiǎn)單客戶信息
圖表8：銀保渠道與網(wǎng)銷渠道手續(xù)費(fèi)比較
圖表9：互聯(lián)網(wǎng)改善保險(xiǎn)產(chǎn)品的運(yùn)作模式
圖表10：2010年以來(lái)銀保手續(xù)費(fèi)率增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表11：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展歷程
圖表12：客戶的保險(xiǎn)需求（單位：%）
圖表13：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表14：2005-2014年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)
圖表15：《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法（征求意見稿）》重要條款
圖表16：2010-2014年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表17：2010-2014年中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民收入變化情況（單位：元，%）
圖表18：2009-2014年居民儲(chǔ)蓄存款余額變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表19：2009-2014年居民儲(chǔ)蓄存款占各項(xiàng)人民幣存款余額比重變化情況（單位：%）
圖表20：建國(guó)以來(lái)我國(guó)居民消費(fèi)經(jīng)歷的三次升級(jí)轉(zhuǎn)型情況
圖表21：2004-2014年銀行間債券市場(chǎng)主要債券品種發(fā)行量變化情況（單位：億元）
圖表22：2004-2014年銀行間市場(chǎng)成交量變化情況（單位：億元）
圖表23：2008-2014年記賬式國(guó)債柜臺(tái)交易情況（單位：億元）
圖表24：2014年上證綜合指數(shù)和深圳成份指數(shù)走勢(shì)圖（單位：點(diǎn)）
圖表25：2005-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表26：2014年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表27：美國(guó)經(jīng)驗(yàn)表明年輕的、中等收入是目標(biāo)客群（單位：%）
圖表28：日本Life Net網(wǎng)銷客群經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（單位：%）
圖表29：2012-2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物網(wǎng)民數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表30：新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買者消費(fèi)行為特征
圖表31：保險(xiǎn)行業(yè)網(wǎng)民關(guān)注點(diǎn)變化（單位：%）
圖表32：保險(xiǎn)網(wǎng)民與全國(guó)網(wǎng)民年齡、性別對(duì)比（單位：%）
圖表33：2010-2014年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表34：2014年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表35：2010-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)借貸運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量（單位：家）
圖表36：2011-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)借貸成交金額情況（單位：億元）
圖表37：2014年網(wǎng)貸綜合收益率走低的原因簡(jiǎn)析
圖表38：2012-2014年網(wǎng)絡(luò)借貸各年綜合收益率變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表39：2014年各綜合收益率區(qū)間的平臺(tái)數(shù)量分布（單位：%）
圖表40：第三方在線支付收費(fèi)方式分析
圖表41：支付網(wǎng)關(guān)模式分析
圖表42：信用增強(qiáng)型支付模式分析
圖表43：PayPal賬戶支付型模式分析
圖表44：移動(dòng)支付模式分析
圖表45：網(wǎng)絡(luò)借貸商業(yè)模式分類
圖表46：2011-2014年我國(guó)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：家，%）
圖表47：2011-2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模及變化情況（單位：億元，%）
圖表48：2011-2014年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道收入占比變化趨勢(shì)（單位：%）
圖表49：2006-2014年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投?？蛻魯?shù)量及變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表50：2009-2014年中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表51：2013年淘寶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品
圖表52：2013年公司官網(wǎng)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品
圖表53：眾安在線“參聚險(xiǎn)”開發(fā)新思路
圖表54：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新情況
圖表55：2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)前5名（單位：億元）
圖表56：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表57：2013-2014年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)中外資企業(yè)數(shù)量格局（單位：%）
圖表58：2006-2014年中外資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司保費(fèi)規(guī)模格局（單位：億元）
圖表59：2006-2014年中外資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司投保客戶數(shù)量格局（單位：萬(wàn)人）
圖表60：2014-2015年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表61：截至2014年開展互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)的公司數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：家，%）
圖表62：2011-2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模情況（單位：億元）
圖表63：2006-2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)投?？蛻魯?shù)量（單位：萬(wàn)人）
圖表64：2011-2014年財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)站流量情況（單位：萬(wàn)次）
圖表65：2006-2014年財(cái)險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)情況（單位：萬(wàn)人次）
圖表66：2014-2015年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)保費(fèi)收入排名前十位企業(yè)（單位：億元，%）
圖表67：2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)集中度（單位：%）
圖表68：2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)份額圖（單位：%）
圖表69：2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)各細(xì)分平臺(tái)保費(fèi)收入構(gòu)成情況（單位：億元，%）
圖表70：2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)自主網(wǎng)站業(yè)務(wù)占比情況（單位：%）
圖表71：2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）
圖表72：2004-2014年機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)保費(fèi)收入及占比情況（單位：億元，%）
圖表73：2013-2014年中國(guó)車險(xiǎn)行業(yè)銷售渠道格局（單位：%）
圖表74：2013-2014年互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)保費(fèi)收入規(guī)模（單位：億元）
圖表75：2014年互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)集中度（單位：%）
圖表76：2006-2014年家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入及占比情況（單位：億元，%）
圖表77：2011-2014年互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入規(guī)模（單位：億元）
圖表78：2014年互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)新產(chǎn)品動(dòng)向
圖表79：2006-2014年中國(guó)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)保費(fèi)收入及占比情況（單位：億元，%）
圖表80：2006-2014年責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)收入及占比情況（單位：億元，%）
圖表81：互聯(lián)網(wǎng)責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)重大事件
圖表82：2006-2014年信用保險(xiǎn)保費(fèi)收入及占比情況（單位：億元，%）
圖表83：2013-2014年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表84：2011-2014年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模（單位：億元）
圖表85：2006-2014年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)投?？蛻魯?shù)量（單位：萬(wàn)人）
圖表86：2006-2014年人身險(xiǎn)公司網(wǎng)站流量格局（單位：萬(wàn)次）
圖表87：2006-2014年人身險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)格局（單位：萬(wàn)人次）
圖表88：2014年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)按企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表89：2014年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)中外資公司市場(chǎng)構(gòu)成圖（單位：%）
圖表90：2014年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分平臺(tái)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)（單位：億元，%）
圖表91：2006-2015年意外險(xiǎn)原保費(fèi)收入及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表92：2014年互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率情況（單位：億元，萬(wàn)件，%）
圖表93：2014年最熱互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)排名
圖表94：2015年互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)向
圖表95：2006-2015年健康險(xiǎn)原保費(fèi)收入及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表96：2014年互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率情況（單位：億元，%）
圖表97：2014年上半年互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)企業(yè)保費(fèi)規(guī)模排名（單位：件，元）
圖表98：2014-2015年互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)向
圖表99：2006-2015年壽險(xiǎn)原保費(fèi)收入及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表100：2014-2015年壽險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)格局圖（單位：%）
圖表101：2014年互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率情況（單位：億元，%）
圖表102：2014年互聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)能險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率情況（單位：億元，%）
圖表103：2014年占互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額排名靠前的壽險(xiǎn)公司結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表104：國(guó)內(nèi)主要保險(xiǎn)公司自建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)情況
圖表105：自建官網(wǎng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：2014年不同險(xiǎn)種自建官方網(wǎng)站業(yè)務(wù)量占比（單位：%）
圖表107：泰康在線的發(fā)展歷程
圖表108：泰康人壽壽險(xiǎn)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
圖表109：平安網(wǎng)上商城界面圖
圖表110：國(guó)內(nèi)主要電商平臺(tái)與保險(xiǎn)公司合作情況
圖表111：綜合性電商平臺(tái)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表112：2014年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)第三方平臺(tái)保費(fèi)收入排名情況（單位：%）
圖表113：2014年蘇寧保險(xiǎn)銷售有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：千元）
圖表114：2006-2014年保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表115：2006-2014年保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)變化情況（單位：家）
圖表116：保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型簡(jiǎn)介
圖表117：2006-2014年全國(guó)保險(xiǎn)兼業(yè)代理市場(chǎng)份額變化（單位：%）
圖表118：2006-2014年保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表119：兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的優(yōu)勢(shì)
圖表120：兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的風(fēng)險(xiǎn)
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。本報(bào)告通過(guò)深入的調(diào)查、分析，投資者能夠充分把握行業(yè)目前所處的全球和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)總體市場(chǎng)的供求趨勢(shì)及行業(yè)前景做出判斷；明確目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解產(chǎn)品定位，把握市場(chǎng)特征，發(fā)掘價(jià)格規(guī)律，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，提出互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)開拓策略，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式，對(duì)欲在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2021-2026年中國(guó)智慧銀行建設(shè)市場(chǎng)調(diào)查分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2021-2026年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)村鎮(zhèn)銀行行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)點(diǎn)鈔機(jī)行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)POS機(jī)行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)村鎮(zhèn)銀行行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)投資銀行行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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