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《2015-2020年中國企業(yè)大學建設競爭格局分析與投資風險預測報告》由中研普華企業(yè)大學建設行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了企業(yè)大學建設行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對企業(yè)大學建設行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的企業(yè)大學建設行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估企業(yè)大學建設行業(yè)投資價值。
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第一部分 產業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國企業(yè)大學發(fā)展背景綜述???? 1
第一節(jié) 企業(yè)大學界定及功能???? 1
一、企業(yè)大學界定?????? 1
1、企業(yè)大學與傳統(tǒng)大學比較???? 1
2、企業(yè)大學與傳統(tǒng)企業(yè)培訓部門比較???? 2
3、本報告定義范圍說明???? 2
二、企業(yè)大學功能?????? 2
第二節(jié) 企業(yè)大學必要性和可行性分析???? 3
一、企業(yè)大學創(chuàng)建必要性分析??? 3
二、企業(yè)大學創(chuàng)建可行性分析??? 5
1、企業(yè)大學與公司規(guī)模之間的關系? 5
2、企業(yè)大學與公司所屬行業(yè)的關聯(lián)? 6
3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學的關系? 6
4、企業(yè)大學創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關系? 7
第三節(jié) 企業(yè)大學的投資與回報? 7
一、企業(yè)大學的投資??? 7
二、企業(yè)大學的回報??? 8
三、企業(yè)大學投資與回報評估??? 8
第四節(jié) 報告研究單位及研究方法???? 9
一、報告研究單位介紹?????? 9
二、報告研究方法概述?????? 12
1、文獻綜述法???? 12
2、定量分析法???? 12
3、定性分析法???? 12
4、實證分析? 13
第二章 國外企業(yè)大學運營及經(jīng)驗借鑒 14
第一節(jié) 國外企業(yè)大學運營綜述? 14
一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學模式概述?????? 14
1、網(wǎng)上課程模式? 14
2、商業(yè)運作模式? 15
3、混合式模式???? 15
4、知識管理模式? 16
二、國外企業(yè)大學成功關鍵因素?????? 17
三、國外企業(yè)大學運營發(fā)展趨勢?????? 19
第二節(jié) 美國企業(yè)大學運營分析? 19
一、美國企業(yè)大學發(fā)展概況?????? 19
1、美國企業(yè)大學運營背景? 19
2、美國企業(yè)大學發(fā)展歷程? 20
3、美國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀? 22
(1)美國企業(yè)大學規(guī)模???? 22
(2)美國企業(yè)大學創(chuàng)建成本???? 22
(3)美國企業(yè)大學培訓費用???? 22
(4)美國企業(yè)大學在教育市場中的地位和作用???? 23
二、美國企業(yè)大學運營模式分析?????? 23
三、美國企業(yè)大學經(jīng)驗借鑒?????? 24
第三節(jié) 全球領先企業(yè)大學案例研究? 26
一、美國領先企業(yè)大學案例研究?????? 26
1、美國迪斯尼企業(yè)大學???? 26
(1)迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學的歷史???? 26
(2)迪斯尼企業(yè)大學的特點???? 27
(3)迪斯尼企業(yè)大學運營模式借鑒? 29
2、美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學? 31
(1)聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學的歷史???? 31
(2)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學的特點? 32
(3)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學運營模式借鑒???? 32
3、美國摩托羅拉企業(yè)大學? 33
(1)摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學的歷史???? 33
(2)摩托羅拉企業(yè)大學的特點? 35
(3)摩托羅拉企業(yè)大學運營模式借鑒???? 36
4、美國通用電氣企業(yè)大學? 36
(1)通用電氣及通用電氣企業(yè)大學的歷史???? 36
(2)通用電氣企業(yè)大學的特點? 38
(3)通用電氣企業(yè)大學運營模式借鑒???? 38
5、UT斯達康企業(yè)大學?????? 39
(1)UT斯達康及UT斯達康企業(yè)大學的歷史?????? 39
(2)UT斯達康企業(yè)大學的特點?????? 39
(3)UT斯達康企業(yè)大學運營模式借鑒?? 40
6、甲骨文企業(yè)大學???? 41
(1)甲骨文及甲骨文企業(yè)大學的歷史???? 41
(2)甲骨文企業(yè)大學的特點???? 42
(3)甲骨文企業(yè)大學運營模式借鑒? 43
7、美國麥當勞漢堡大學???? 45
(1)麥當勞及麥當勞漢堡大學的歷史???? 45
(2)麥當勞漢堡大學的特點???? 46
(3)麥當勞漢堡大學組織架構? 46
(4)麥當勞漢堡大學運營模式調研? 47
(5)麥當勞漢堡大學運營模式借鑒? 48
8、美國惠普商學院???? 48
(1)惠普及惠普商學院的歷史? 48
(2)惠普商學院的特點???? 50
(3)惠普商學院組織結構圖???? 51
(4)惠普商學院課程開發(fā)? 51
(5)惠普商學院課程體系? 52
(6)惠普商學院講師管理? 54
(7)惠普商學院培訓管理? 56
(8)惠普商學院戰(zhàn)略合作? 58
(9)惠普商學院運營模式借鑒? 58
二、歐洲領先企業(yè)大學分析?????? 59
1、德國西門子企業(yè)大學???? 59
(1)西門子及西門子大學的歷史???? 59
(2)西門子企業(yè)大學的特點???? 59
(3)西門子企業(yè)大學課程開發(fā)? 60
(4)西門子企業(yè)大學課程體系? 60
(5)西門子企業(yè)大學講師管理? 61
(6)西門子企業(yè)大學培訓管理? 62
(7)西門子企業(yè)大學戰(zhàn)略合作? 67
(8)西門子企業(yè)大學運營模式借鑒? 67
2、意大利菲亞特集團伊斯沃爾(ISVOR)企業(yè)大學???? 68
(1)ISVOR及ISVOR大學的歷史? 68
(2)ISVOR企業(yè)大學的特點??? 69
(3)ISVOR企業(yè)大學運營模式借鑒 71
第四節(jié) 國外企業(yè)大學對我國的啟示? 73
一、企業(yè)大學的基本框架??? 73
1、三大基石? 73
2、四大體系? 75
二、企業(yè)大學的戰(zhàn)略角色??? 76
1、企業(yè)成立企業(yè)大學的原因???? 76
2、企業(yè)大學的新戰(zhàn)略角色? 77
(1)成為企業(yè)率先推動的新途徑???? 77
(2)變革管理的催化劑???? 77
(3)發(fā)展領導能力的工具? 78
(4)發(fā)展商機的手段? 78
(5)客戶及供應商關系的管理工具? 78
(6)整合及傳播企業(yè)文化的工具???? 78
三、企業(yè)大學的課程設計和培訓方式?????? 79
1、核心課程體系? 79
2、企業(yè)大學的培訓方式???? 79
四、國外企業(yè)大學聯(lián)盟對我國的啟示?????? 81
第三章 中國企業(yè)大學發(fā)展環(huán)境分析???? 83
第一節(jié) 企業(yè)大學政策環(huán)境分析? 83
一、企業(yè)大學主要政策?????? 83
1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)???? 83
2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 91
二、政策環(huán)境對企業(yè)大學發(fā)展影響??? 112
第二節(jié) 企業(yè)大學經(jīng)濟環(huán)境分析? 112
一、國內GDP增長分析???? 112
二、國內財政收入分析?????? 122
第三節(jié) 企業(yè)大學社會環(huán)境分析? 123
一、中國企業(yè)特征分析?????? 123
二、中國企業(yè)轉型分析?????? 129
三、中國人才環(huán)境分析?????? 131
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 139
第一節(jié) 中國企業(yè)大學發(fā)展現(xiàn)狀分析? 139
一、中國企業(yè)大學發(fā)展歷程?????? 139
二、中國企業(yè)大學特征?????? 139
三、中國企業(yè)大學規(guī)模?????? 141
1、中國企業(yè)數(shù)量? 141
2、中國企業(yè)大學數(shù)量? 141
3、“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量????? 142
4、“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學數(shù)量????? 143
5、中國企業(yè)大學排名情況? 144
四、中國企業(yè)大學培訓體系現(xiàn)狀?????? 146
五、中國企業(yè)大學發(fā)展面臨問題?????? 150
第二節(jié) 中國跨國集團設立企業(yè)大學的發(fā)展研究???? 152
一、跨國集團的中國企業(yè)大學發(fā)展概況??? 152
二、重要跨國集團中國企業(yè)大學發(fā)展分析?????? 153
1、GE中國培訓發(fā)展中心?? 155
(1)GE中國培訓發(fā)展中心總體架構????? 155
(2)GE中國培訓發(fā)展中心市場化分析?? 155
(3)GE中國培訓發(fā)展中心培訓組織架構????? 156
(4)GE中國培訓發(fā)展中心項目管理結構????? 157
(5)GE中國培訓發(fā)展中心品牌課程調研????? 157
2、愛立信中國學院???? 158
(1)愛立信中國學院職能架構? 158
(2)愛立信中國學院課程開發(fā)? 159
(3)愛立信中國學院課程體系? 159
(4)愛立信中國學院講師資源? 160
(5)愛立信中國學院培訓支持? 160
(6)愛立信中國學院戰(zhàn)略合作? 161
3、IBM中國渠道大學? 162
(1)大學簡介???? 162
(2)學院設置???? 163
4、摩托羅拉中國區(qū)大學???? 165
(1)大學簡介???? 165
(2)課程體系???? 166
三、企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機制分析??? 167
1、企業(yè)大學助推跨國公司本土化運作機理???? 167
2、企業(yè)大學在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用? 170
(1)采購營銷本土化? 170
(2)人力資源本土化? 171
(3)研發(fā)設計本土化? 172
(4)文化觀念本土化? 173
3、企業(yè)大學推動本土化戰(zhàn)略實施的對策? 173
第三節(jié) 中國CLO首席學習官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析?????? 177
一、CLO定義和職務環(huán)境分析?? 177
二、CLO職責和工作內容分析?? 178
1、CLO的主要職責??? 178
2、CLO的工作內容??? 178
三、CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析????? 183
四、CLO面臨的挑戰(zhàn)分析?? 184
五、CLO發(fā)展前景展望????? 185
第四節(jié) 中國企業(yè)大學發(fā)展趨勢分析? 187
第五章 中國企業(yè)大學戰(zhàn)略定位及建設運營分析?????? 189
第一節(jié) 企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分析? 189
一、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位分類?????? 189
1、按服務方向劃分???? 189
2、按服務對象劃分???? 189
二、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位選取關鍵因素?????? 189
三、領先企業(yè)大學戰(zhàn)略定位變化趨勢?????? 191
1、漢堡大學? 191
2、惠普商學院???? 192
3、摩托羅拉企業(yè)大學? 192
4、GE中國培訓發(fā)展中心?? 193
第二節(jié) 企業(yè)大學建設深度研究? 193
一、企業(yè)大學軟件和硬件的建設?????? 193
二、企業(yè)大學建設工作層次劃分?????? 194
第三節(jié) 企業(yè)大學運營體系深度調研? 200
一、企業(yè)大學核心運營體系?????? 200
二、企業(yè)大學課程體系?????? 205
1、企業(yè)生命周期線VS培訓演進線?? 205
2、企業(yè)大學課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析???? 206
(1)客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 206
(2)職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 206
(3)專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析? 207
3、優(yōu)秀企業(yè)大學課程體系調研? 207
三、企業(yè)大學師資體系?????? 207
1、外部講師優(yōu)劣勢分析???? 207
2、內部講師優(yōu)劣勢分析???? 207
3、企業(yè)大學師資體系建立? 207
第四節(jié) 國內外領先企業(yè)大學運作模式對比分析???? 208
一、摩托羅拉企業(yè)大學運作模式分析?????? 208
1、摩托羅拉企業(yè)大學發(fā)展歷程? 208
2、摩托羅拉企業(yè)大學功能調研? 208
3、摩托羅拉企業(yè)大學培訓投入? 209
4、摩托羅拉企業(yè)大學核心價值觀???? 209
5、摩托羅拉企業(yè)大學學院設置? 210
(1)摩托羅拉企業(yè)大學組織架構???? 210
(2)摩托羅拉企業(yè)大學學院職能???? 211
6、摩托羅拉企業(yè)大學課程設計? 211
(1)摩托羅拉企業(yè)大學課程設計步驟——ADDIE? 211
(2)摩托羅拉企業(yè)大學課程設計模型——ISD????? 212
7、摩托羅拉企業(yè)大學學習體系? 212
8、摩托羅拉企業(yè)大學培訓評估模式? 213
(1)360°績效評估?? 213
(2)勝任力模型? 215
(3)平衡計分卡? 219
二、海爾企業(yè)大學運作模式分析?????? 224
1、海爾企業(yè)大學組織架構? 224
2、海爾企業(yè)大學功能調研? 224
(1)海爾企業(yè)大學內部培訓???? 224
(2)海爾企業(yè)大學內部培訓地位???? 225
(3)海爾企業(yè)大學內部培訓重點???? 225
(4)海爾企業(yè)大學內部培訓輔助手段???? 225
(5)海爾企業(yè)大學內部培訓軟硬環(huán)境???? 225
(6)海爾企業(yè)大學外部培訓領域???? 227
(7)海爾企業(yè)大學外部培訓體系???? 227
3、海爾企業(yè)大學培訓體系? 227
4、海爾企業(yè)大學成果分析? 228
第五節(jié) 企業(yè)大學建設運營案例研究? 228
一、XC電力公司企業(yè)大學建設研究? 228
1、XC電力公司員工概況和培訓現(xiàn)狀分析?????? 228
(1)XC電力公司員工概況?????? 228
(2)XC電力公司現(xiàn)有培訓基地分析?????? 229
(3)XC電力公司現(xiàn)有培訓師資分析?????? 230
(4)XC電力公司現(xiàn)有培訓教材分析?????? 231
(5)XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析?????? 232
(6)XC電力公司現(xiàn)有培訓質量和效果評價體系分析?? 234
2、XC電力公司建設企業(yè)大學必要性和可行性分析?????? 236
(1)XC電力公司建設企業(yè)大學必要性分析?? 236
(2)XC電力公司建設企業(yè)大學可行性分析?? 240
3、XC電力公司企業(yè)大學運營體系建設?? 243
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 243
(2)企業(yè)大學組織架構???? 244
(3)企業(yè)大學培訓需求管理???? 247
(4)企業(yè)大學教師隊伍建設???? 249
(5)企業(yè)大學績效考核機制???? 253
4、XC電力公司企業(yè)大學課程體系設計?? 256
(1)通用類型課程體系設計???? 257
(2)技能員工課程體系設計???? 258
(3)管理員工課程體系設計???? 260
(4)XC電力公司企業(yè)大學學習方法?????? 265
二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學建設研究?????? 273
1、企業(yè)發(fā)展歷程? 273
2、企業(yè)大學運營狀況? 273
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 273
(2)企業(yè)大學培訓費用???? 276
(3)企業(yè)大學培訓體系???? 276
3、企業(yè)大學成果分析? 276
(1)企業(yè)成長需要???? 276
(2)大學培訓工程???? 278
(3)大學職能分析???? 278
4、企業(yè)大學變革趨勢? 281
第三部分 市場全景調研
第六章 中國企業(yè)大學建設成功關鍵因素量化分析??? 283
第一節(jié) 企業(yè)大學建設成功關鍵因素概述? 283
第二節(jié) 中國世界五百強企業(yè)大學建設調研???? 284
一、中國世界五百強企業(yè)現(xiàn)狀??? 284
二、中國世界五百強企業(yè)建設培訓中心調研??? 285
1、國家電網(wǎng)公司? 285
(1)世界500強企業(yè)排名 285
(2)目標學習???? 285
(3)學習過程???? 285
(4)設計課程???? 285
(5)培訓價值鏈? 286
(6)領導參與???? 286
(7)最新動態(tài)???? 288
2、中國石油天然氣集團公司???? 288
(1)世界500強企業(yè)排名 288
(2)硬件配套???? 288
(3)企業(yè)榮譽???? 289
3、中國南方電網(wǎng)有限責任公司? 289
(1)世界500強企業(yè)排名 289
(2)開班情況???? 289
(3)學習過程???? 290
4、中國第一汽車集團公司? 291
(1)世界500強企業(yè)排名 291
(2)目標學習???? 291
(3)學習過程???? 291
(4)學習成果???? 292
(5)培訓價值鏈? 292
(6)展望未來???? 293
三、中國世界五百強企業(yè)建設企業(yè)大學調研??? 294
1、中國石油化工集團公司? 294
(1)世界500強企業(yè)排名 294
(2)培訓理念???? 294
(3)培訓計劃???? 295
(4)培訓方式???? 295
2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司? 296
(1)世界500強企業(yè)排名 296
(2)目標學習???? 296
3、中國移動通信集團公司? 297
(1)世界500強企業(yè)排名 297
(2)目標學習???? 297
(3)硬件設施???? 298
(4)使命愿景???? 298
4、中國人壽保險(集團)公司? 299
(1)世界500強企業(yè)排名 299
(2)目標學習???? 299
5、中國中化集團公司? 300
(1)世界500強企業(yè)排名 300
(2)培訓原則???? 300
(3)課程體系???? 300
(4)職業(yè)發(fā)展???? 301
6、寶鋼集團有限公司? 301
(1)世界500強企業(yè)排名 301
(2)師資力量???? 301
(3)硬件設施???? 302
(4)培訓成果???? 302
(5)校企合作???? 302
(6)海外培訓???? 303
7、中國電信集團公司? 306
(1)世界500強企業(yè)排名 306
(2)目標學習???? 306
(3)學校設施???? 306
(4)學校構架???? 306
(5)學校成果???? 306
(6)學校定位???? 307
(7)移動學習研究???? 307
8、臺灣中油股份有限公司? 310
(1)世界500強企業(yè)排名 310
(2)目標學習???? 310
9、中糧集團有限公司? 311
(1)世界500強企業(yè)排名 311
(2)目標學習???? 311
(3)學習過程???? 311
(4)硬件設施???? 312
(5)團隊學習???? 312
(6)經(jīng)理人培訓? 312
(7)雙贏結果???? 313
10、中國海洋石油總公司?? 314
(1)世界500強企業(yè)排名 314
(2)目標學習???? 314
(3)調查“行情”???? 314
(4)剖析“敵情”???? 315
(5)探究“我情”???? 316
11、中國交通建設集團有限公司?????? 318
(1)世界500強企業(yè)排名 318
(2)培訓體系???? 319
(3)建校宗旨???? 319
(4)培訓基地???? 320
12、中國冶金科工集團有限公司?????? 322
(1)世界500強企業(yè)排名 322
(2)校企合作???? 322
13、聯(lián)想集團?????? 323
(1)世界500強企業(yè)排名 323
(2)目標學習???? 323
(3)培養(yǎng)對象???? 323
(4)人才培訓???? 324
(5)主要職責???? 325
第七章 中國領先企業(yè)大學建設運營分析???? 327
第一節(jié) 通信行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 327
一、中國移動通信管理學院?????? 327
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 327
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 327
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 327
(2)企業(yè)大學特色項目???? 327
(3)企業(yè)大學培訓體系???? 328
3、企業(yè)大學成果分析? 328
二、中國聯(lián)通學院?????? 328
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 328
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 329
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 329
(2)企業(yè)大學組織架構???? 329
(3)企業(yè)大學培訓對象???? 329
第二節(jié) IT行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析???? 330
一、華為大學?????? 330
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 330
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 330
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 330
(2)企業(yè)大學硬件設施???? 330
(3)企業(yè)大學技術培訓???? 331
(4)企業(yè)大學培訓體系???? 332
(5)企業(yè)大學培訓方式???? 332
(6)企業(yè)大學培訓課程設計???? 333
(7)企業(yè)大學培訓質量保證體系???? 333
二、金蝶顧問學院?????? 334
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 334
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 334
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 334
(2)企業(yè)大學師資力量???? 334
(3)企業(yè)大學教學方式???? 335
3、企業(yè)大學分院介紹? 335
第三節(jié) 金融與房地產行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 336
一、中國平安金融培訓學院?????? 336
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 336
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 337
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 337
(2)企業(yè)大學硬件設施???? 337
(3)企業(yè)大學培訓方式???? 338
二、招銀大學?????? 339
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 339
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 339
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 339
(2)企業(yè)大學培養(yǎng)目的???? 340
三、保險職業(yè)學院?????? 342
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 342
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 342
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 342
(2)企業(yè)大學師資力量???? 342
(3)企業(yè)大學開設課程???? 343
(4)企業(yè)大學合作辦學???? 353
3、企業(yè)大學成果分析? 354
4、企業(yè)大學華南分校? 355
5、企業(yè)大學國際教育學院? 356
6、企業(yè)大學國際培訓學院? 357
四、萬科物業(yè)學院?????? 359
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 359
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 360
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 360
(2)企業(yè)大學師資建設???? 360
(3)企業(yè)大學辦學特色???? 364
(4)企業(yè)大學招生專業(yè)???? 365
3、企業(yè)大學校企合作? 366
第四節(jié) 制造行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 367
一、春蘭學院?????? 367
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 367
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 367
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 367
(2)企業(yè)大學培訓特點???? 368
(3)企業(yè)大學硬件設施???? 368
(3)企業(yè)大學課程設置???? 368
3、企業(yè)大學產學研分析???? 368
4、企業(yè)大學運作模式分析? 369
5、企業(yè)大學金藍領工程???? 369
二、LG商學院???? 370
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 370
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 370
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 370
(2)企業(yè)大學培訓目標???? 371
(3)企業(yè)大學培訓制度???? 371
(4)企業(yè)大學培訓課程???? 372
3、企業(yè)大學研發(fā)團隊? 372
第五節(jié) 零售行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 374
一、國美管理學院?????? 374
二、王府井商學院?????? 375
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 375
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 375
3、企業(yè)大學最新動態(tài)? 376
第六節(jié) 能源行業(yè)領先企業(yè)大學建設運營分析? 378
一、寶鋼人才開發(fā)院??? 378
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 378
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 378
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 378
(2)企業(yè)大學硬件設施???? 378
二、中化管理學院?????? 379
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 379
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 379
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 379
(2)企業(yè)大學培訓目的???? 379
三、國網(wǎng)技術學院?????? 380
1、企業(yè)大學發(fā)展歷程? 380
2、企業(yè)大學運營現(xiàn)狀? 380
(1)企業(yè)大學戰(zhàn)略定位???? 380
(2)企業(yè)大學硬件設施???? 380
(3)企業(yè)大學職能???? 381
第四部分 發(fā)展前景展望
第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學可行性分析??? 382
第一節(jié) 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學壁壘分析???? 382
一、人力資源壁壘?????? 382
二、知識資源壁壘?????? 383
三、資金壁壘?????? 384
第二節(jié) 企業(yè)大學新模式——校企合作???? 386
一、校企合作資源優(yōu)勢?????? 386
二、校企合作十大案例研究?????? 390
1、IBM聯(lián)合多所高校? 390
2、新興鑄管集團聯(lián)合清華大學? 409
3、西門子公司聯(lián)合華東理工大學???? 410
4、微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學???? 411
5、中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學???? 412
6、德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學? 412
7、長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學? 413
8、寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術學院? 413
9、上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學? 417
10、上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術大學?????? 418
第三節(jié) 中小企業(yè)校企合作平臺——虛擬大學? 419
一、虛擬企業(yè)大學界定?????? 419
二、虛擬企業(yè)大學特征?????? 419
三、虛擬企業(yè)大學方案設計?????? 422
1、課程體系? 422
2、E-learning系統(tǒng)????? 426
3、傳輸技術? 432
4、企業(yè)大學實踐案例? 432
第九章 企業(yè)大學知識管理與轉移專項研究 437
第一節(jié) 知識管理概述? 437
一、知識管理內涵?????? 437
二、企業(yè)大學知識管理目標?????? 437
第二節(jié) 企業(yè)大學知識管理供需分析? 438
一、企業(yè)大學知識管理需求分析?????? 438
二、企業(yè)大學知識管理來源分析?????? 439
第三節(jié) 企業(yè)大學知識管理體系規(guī)劃? 440
一、企業(yè)大學知識界定?????? 440
二、企業(yè)大學知識層次劃分?????? 440
三、企業(yè)大學知識管理體系結構?????? 444
第四節(jié) 企業(yè)大學知識轉移研究? 444
一、企業(yè)大學知識轉移模式?????? 444
1、內容螺旋? 444
2、經(jīng)驗螺旋? 447
3、內容和經(jīng)驗的螺旋交互? 449
二、企業(yè)大學VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉移 449
1、宏觀層面的知識轉移???? 449
2、微觀層面下的知識轉移? 451
三、企業(yè)大學知識轉移建設策略與管理啟示??? 453
圖表目錄
圖表:企業(yè)大學與傳統(tǒng)大學的區(qū)別??? 2
圖表:西方企業(yè)大學模式比較??? 17
圖表:惠普商學院組織結構圖??? 51
圖表:惠普商學院課程體系?????? 53
圖表:企業(yè)大學的轉型?????? 77
圖表:2013年-2014Q3國內生產總值及增長速度 114
圖表:2014年1-9月消費價格指數(shù)? 114
圖表:2014年1-9月工業(yè)品出產價格指數(shù)(PPI)?????? 115
圖表:2013-2014Q3中國居民人均收入實際增長速度? 116
圖表:2002-2013年中國居民恩格爾系數(shù)?????? 117
圖表:2013-2014Q3全國規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長速度? 119
圖表:2013-2014Q3全社會固定資產投資增速???? 120
圖表:2013-2014Q3房地產開發(fā)投資累計同比增速???? 121
圖表:2014年中國最佳企業(yè)大學獎? 144
圖表:2014年十大創(chuàng)新實踐獎? 145
圖表:2014年最具成長性企業(yè)大學獎???? 145
圖表:2014年中國企業(yè)最佳學習項目獎? 146
圖表:多角化經(jīng)營的跨國公司價值體系??? 170
圖表:企業(yè)大學定位決策矩陣??? 190
圖表:漢堡大學定位轉變圖?????? 191
圖表:惠普商學院定位轉變圖??? 192
圖表:摩托羅拉企業(yè)大學定位轉變圖?????? 192
圖表:GE中國培訓發(fā)展中心定位轉變圖 193
圖表:企業(yè)大學資金運營模式圖?????? 195
圖表:企業(yè)大學項目式組織結構圖??? 196
圖表:企業(yè)大學職能式組織結構圖??? 197
圖表:企業(yè)大學矩陣式組織結構圖??? 197
圖表:企業(yè)成長發(fā)展的階段圖??? 206
圖表:摩托羅拉培訓組織結構圖?????? 210
圖表:摩托羅拉企業(yè)大學學習體系??? 213
圖表:摩托羅拉的領導力模型??? 215
圖表:海爾企業(yè)大學組織架構??? 224
圖表:XC電力公司現(xiàn)有的培訓組織體系圖???? 233
圖表:XC電力公司企業(yè)大學的組織架構方案? 246
圖表:XC電力公司企業(yè)大學的培訓需求調研? 248
圖表:甄選和認證講師采用嚴格、規(guī)范的講師培養(yǎng)認證程序?????? 250
圖表:企業(yè)大學績效考核機制??? 254
圖表:員工學習地圖??? 256
圖表:技能類課程體系?????? 259
圖表:領導力素質模型?????? 261
圖表:培訓方式套餐??? 272
圖表:國家電網(wǎng)公司世界500強企業(yè)排名?????? 285
圖表:國家電網(wǎng)公司高級培訓中心組織機構??? 287
圖表:中國石油天然氣集團公司世界500強企業(yè)排名?? 288
圖表:中國南方電網(wǎng)有限責任公司世界500強企業(yè)排名?????? 289
圖表:中國第一汽車集團公司世界500強企業(yè)排名?????? 291
圖表:中國石油化工集團公司世界500強企業(yè)排名?????? 294
圖表:鴻海精密工業(yè)股份有限公司世界500強企業(yè)排名?????? 296
圖表:中國移動通信集團公司世界500強企業(yè)排名?????? 297
圖表:中國人壽保險(集團)公司世界500強企業(yè)排名?????? 299
圖表:中國中化集團公司世界500強企業(yè)排名?????? 300
圖表:寶鋼集團有限公司世界500強企業(yè)排名?????? 301
圖表:中國電信集團公司世界500強企業(yè)排名?????? 306
圖表:臺灣中油股份有限公司世界500強企業(yè)排名?????? 310
圖表:中糧集團有限公司世界500強企業(yè)排名?????? 311
圖表:中國海洋石油總公司世界500強企業(yè)排名?? 314
圖表:中國交通建設集團有限公司世界500強企業(yè)排名?????? 318
圖表:中國交通建設集團有限公司培訓體系??? 319
圖表:中國冶金科工集團有限公司世界500強企業(yè)排名?????? 322
圖表:聯(lián)想集團世界500強企業(yè)排名?????? 323
圖表:華為大學培訓質量保證體系??? 333
圖表:E-learning相比傳統(tǒng)培訓方式的優(yōu)勢??? 427
圖表:企業(yè)推行E-learning幾種模式及比較??? 430
圖表:企業(yè)不同時期的發(fā)展階段的培訓??? 439
圖表:企業(yè)大學知識轉移螺旋圖?????? 446
圖表:學習方式的二維矩陣?????? 448
圖表:宏觀層面的知識轉移比較分析?????? 451
圖表:微觀層面的知識轉移比較分析?????? 451
企業(yè)大學又稱公司大學,是指由企業(yè)出資,以企業(yè)高級管理人員、一流的商學院教授及專業(yè)培訓師為師資,通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的,滿足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。企業(yè)大學既然被稱為大學,自然與傳統(tǒng)的全日制大學有很多相似之處。比如:同樣進行人才的培養(yǎng);都擁有相對全面的教學課程體系和相對完善的學院式組織架構等等。
企業(yè)大學在中國的發(fā)展日益蓬勃。從1998年第一家中國本土企業(yè)大學成立到2008年的10年間,通過媒體公開報道和企業(yè)官方信息獲得的已經(jīng)建立或正在籌建的中國本土企業(yè)大學為242家,但到2012年,這個數(shù)字已經(jīng)達到了1186家,四年間,中國企業(yè)大學的數(shù)量以每個工作日0.87所的速度在增長。2014年,中國企業(yè)大學的數(shù)量超過1300家。從實際狀況來看,本土部分優(yōu)秀企業(yè)大學已經(jīng)跟上了國際企業(yè)大學發(fā)展的趨勢,無論是在戰(zhàn)略定位、組織運行體系、業(yè)務體系,還是在支撐體系的建立上都比較完善。因此,管理基礎比較扎實和知識積累比較豐富的企業(yè)建立的企業(yè)大學功能發(fā)揮比較好;經(jīng)歷了較長時間企業(yè)培訓經(jīng)歷的企業(yè),建立的企業(yè)大學功能發(fā)揮比較好;對企業(yè)大學建立準備比較充分、目標明確、發(fā)展有清醒認識的企業(yè)所建立的大學功能發(fā)揮比較好。目前,國內企業(yè)大學中,在上述方面做得比較好的有:海爾大學、TCL領導力開發(fā)學院等。這些學校都體現(xiàn)了較好的戰(zhàn)略性,在企業(yè)大學功能上有較好的發(fā)揮。
中研普華認為未來企業(yè)大學數(shù)量將繼續(xù)保持增長,同時企業(yè)大學的價值將更加凸顯。當今中國企業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)和壓力,其中一方面就是企業(yè)如何在全球化背景下進行轉型變革,走上一條新的道路。在整個經(jīng)濟再平衡的環(huán)境背景下,客戶需求結構調整和企業(yè)內部成本結構調整,帶來了企業(yè)轉型的驅動,決定了企業(yè)發(fā)展的新路徑以及企業(yè)人才發(fā)展的新方向。企業(yè)大學是變革轉型的加速器和推進器,在企業(yè)轉型和創(chuàng)新時期,起著關鍵的作用。
盡管我國企業(yè)大學發(fā)展迅速,但質量參差不齊。與先進國家相比,我國部分企業(yè)大學只重硬件建設而忽視軟件建設,企業(yè)大學硬件環(huán)境好,然而在課程體系、信息化體系、講師質量等方面的投入?yún)s不多,這種情況嚴重制約了企業(yè)大學的實質性發(fā)展,企業(yè)大學不能真正對企業(yè)戰(zhàn)略轉型起到應有的作用。企業(yè)大學如何建,建成之后如何運營,企業(yè)大學未來發(fā)展方向是什么,這是擺在企業(yè)管理者面前的三座大山。
本報告利用中研普華長期對企業(yè)大學調查搜集的市場數(shù)據(jù),全面而準確地為您從產業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告從當前企業(yè)大學市場環(huán)境出發(fā),以企業(yè)大學案例調研為依托,詳盡地分析了國內外企業(yè)大學的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、戰(zhàn)略定位和建設運營情況、建設成功關鍵因素等。同時,佐之以全產業(yè)近幾年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握企業(yè)大學的建設和運營,成功創(chuàng)建自身的企業(yè)大學,從而在企業(yè)轉型變革中贏得先機。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產品產銷數(shù)據(jù)庫、產品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
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