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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體規(guī)劃建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展分析報告》由中研普華新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
從發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐來看，從自然村落發(fā)展到農(nóng)村社區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化是發(fā)展方向。從世界城市化進(jìn)程的視角看，歐美發(fā)達(dá)國家城鄉(xiāng)關(guān)系沿著“合-分-合”的歷史軌跡，正步入城鄉(xiāng)一體化的高級階段。
在我國，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷向前推進(jìn)，農(nóng)村的生產(chǎn)生活面貌正在發(fā)生著深刻的變化，新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體建設(shè)就是新的嘗試。建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體，是加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)要求，也是創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的有效載體，對于新農(nóng)村建設(shè)及解決三農(nóng)問題有著至關(guān)重要的作用。目前。山東、河南、四川等積極進(jìn)行新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體的探索和建設(shè)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。但是，總體來看，我國新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體建設(shè)仍存在土地、融資等一系列問題亟待解決。
本報告利用中研普華長期以來對新型農(nóng)村社區(qū)及新農(nóng)村綜合體發(fā)展的長期跟蹤，全面而準(zhǔn)確的為您從整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要從新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)及新農(nóng)村綜合體建設(shè)三個板塊切入分析，以詳實(shí)的案例為基礎(chǔ)，重點(diǎn)研究新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)選擇及管理模式創(chuàng)新策略，為新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體的建設(shè)與發(fā)展提供借鑒。同時，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深入剖析，并提出破解思路，為新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體的建設(shè)與發(fā)展掃除障礙。
本報告最大的特點(diǎn)就是系統(tǒng)性和適時性。報告根據(jù)新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體建設(shè)與管理中存在的重要問題進(jìn)行深度挖掘，是新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、投資企業(yè)以及相關(guān)政府單位準(zhǔn)確了解新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體最新發(fā)展動態(tài)，做出正確運(yùn)營決策和明確機(jī)構(gòu)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)選擇及管理模式創(chuàng)新進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
第1章 新農(nóng)村建設(shè)篇
1.1 中國新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）新農(nóng)村的概念
（2）新農(nóng)村建設(shè)背景
（3）新農(nóng)村建設(shè)的重要意義
（1）四川新農(nóng)村建設(shè)主要做法
（2）安徽新農(nóng)村建設(shè)主要做法
（3）浙江新農(nóng)村建設(shè)主要做法
（4）上海新農(nóng)村建設(shè)主要做法
（5）江蘇新農(nóng)村建設(shè)主要做法
（1）我國新農(nóng)村建設(shè)的成就
（2）我國新農(nóng)村建設(shè)主要問題
1.2 中國新農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵問題及破解思路
（1）二者之間的關(guān)系
（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
（3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的問題
（4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
（1）新農(nóng)村建設(shè)與用地之間的矛盾
（2）農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)制度改革情況
（3）新農(nóng)村建設(shè)用地的合理利用
（4）新農(nóng)村建設(shè)用地的優(yōu)化整合
（5）新農(nóng)村建設(shè)用地的管理對策
（1）新農(nóng)村建設(shè)的資金瓶頸
（2）新農(nóng)村建設(shè)投融資現(xiàn)狀
（3）新農(nóng)村建設(shè)投融資模式創(chuàng)新
1）以土地整治項(xiàng)目融資
2）以集體建設(shè)用地使用權(quán)融資
3）建設(shè)用地置換指標(biāo)有償轉(zhuǎn)讓
4）企業(yè)參與開發(fā)方式融資
1、回報家鄉(xiāng)型
2、村企合作型
3、產(chǎn)業(yè)帶動型
4、投資開發(fā)型
5、村企結(jié)對幫扶型
6、村企領(lǐng)導(dǎo)兼職型
5）群眾自籌方式融資
6）商鋪開發(fā)籌資
7）創(chuàng)新金融品種
8）其它方式
（1）新農(nóng)村建設(shè)招商引資的利處
（2）新農(nóng)村建設(shè)招商引資的不足
（3）新農(nóng)村建設(shè)招商引資創(chuàng)新模式
第2章 新型農(nóng)村社區(qū)篇
2.1 中國新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)模式總結(jié)
（1）新型農(nóng)村社區(qū)的內(nèi)涵
（2）與新型城鎮(zhèn)化之間的關(guān)系
（3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的意義
（1）“革命型”模式
（2）“改革型”模式
（3）“改良型”模式
（1）按投資建設(shè)主體分類
1）市場運(yùn)作型
2）政府主導(dǎo)型
3）企業(yè)參與型
4）政策引導(dǎo)型
5）自籌自建型
（2）按依托的產(chǎn)業(yè)發(fā)展類型來分
1）工業(yè)帶動型新農(nóng)村
2）城鎮(zhèn)化發(fā)展型新農(nóng)村
3）旅游帶動型新農(nóng)村
4）城郊休閑型新農(nóng)村
（3）按社區(qū)建設(shè)的區(qū)位條件來分
1）城鎮(zhèn)集中型
2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中型
3）中心村集中型
4）旅游景區(qū)集中型
（4）與特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建模式分析
1）與特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的耦合
2）與特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建原則
3）與特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建模式
2.2 國內(nèi)外新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
（1）國外典型新型農(nóng)村社區(qū)的概況
1）德國“巴伐利亞試驗(yàn)”
2）韓國的“新村運(yùn)動”
3）日本的“市町村”大合并
（2）國外新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
（3）對中國新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（1）四川新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體情況
2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主要舉措
3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（2）山東新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體情況
2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主要舉措
3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（3）河南新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體情況
2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主要舉措
3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（4）浙江新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體情況
2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主要舉措
3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（5）江蘇新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體情況
2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主要舉措
3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（6）天津新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體情況
2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主要舉措
3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（7）安徽新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體情況
2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)主要舉措
3）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的啟示
（1）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)存在的問題
（2）新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的對策與建議
2.3 中國新型農(nóng)村社區(qū)的規(guī)劃對策與案例分析
（1）新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃的影響因素
（2）新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃的要點(diǎn)
（3）新型農(nóng)村社區(qū)階段劃分與空間布局模式
1）新型農(nóng)村社區(qū)的階段劃分
2）新型農(nóng)村社區(qū)的空間布局模式
（1）成功新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃建設(shè)特點(diǎn)
（2）新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃建存在的問題
（1）三種發(fā)展模式的特點(diǎn)解析
1）諸城模式——服務(wù)完善型
2）馬橋模式——企業(yè)帶動型
3）莒南模式——資源整合型
（2）三種模式發(fā)展條件的差異性分析
1）地形條件
2）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平
4）農(nóng)民就業(yè)方式
（3）基于不同發(fā)展條件的發(fā)展特點(diǎn)異同分析
1）背景相同，基礎(chǔ)不同
2）目標(biāo)相同，源動力不同
3）途徑相同，著力點(diǎn)不同
（4）三種模式的適用范圍
1）服務(wù)完善型模式的適用范圍
2）企業(yè)帶動型模式的適用范圍
3）資源整合型模式的適用范圍
（1）服務(wù)完善型農(nóng)村社區(qū)的規(guī)劃對策
1）規(guī)劃目標(biāo)
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
3）社區(qū)范圍與規(guī)模
4）社區(qū)居民點(diǎn)體系
5）社區(qū)功能布局
6）公共服務(wù)設(shè)施配置
（2）企業(yè)帶動型農(nóng)村社區(qū)的規(guī)劃對策
1）規(guī)劃目標(biāo)
2）社區(qū)規(guī)模確定
3）社區(qū)布局模式
4）社區(qū)功能布局
5）公共服務(wù)設(shè)施配置
（3）資源整合型農(nóng)村社區(qū)的規(guī)劃對策
1）規(guī)劃目標(biāo)
2）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
3）社區(qū)范圍與規(guī)模
4）社區(qū)居民點(diǎn)體系
5）社區(qū)功能布局
6）公共服務(wù)設(shè)施配置
2.4 中國新型農(nóng)村社區(qū)管理模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
（1）國外典型社區(qū)管理模式分析
（2）國內(nèi)城市社區(qū)管理模式的探索
（3）國內(nèi)外社區(qū)管理模式的經(jīng)驗(yàn)啟示
（1）諸城模式
（2）寧波的“聯(lián)合黨委”模式
（3）中山市農(nóng)村社區(qū)管理模式
（4）溫江新區(qū)新型農(nóng)村社區(qū)管理模式
（1）社區(qū)管理體制的缺陷
（2）國家行政管理的過多干預(yù)
（3）社區(qū)自治管理的異化
（4）社區(qū)管理資金的匱乏
（5）社區(qū)管理人力資源的缺失
（1）農(nóng)村社會的主要問題
（2）新型農(nóng)村社區(qū)管理的重點(diǎn)
（3）新型農(nóng)村社區(qū)管理的特點(diǎn)
（1）新型管理模式的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
（2）新型農(nóng)村社區(qū)新型管理模式的理論支撐
（3）新型農(nóng)村社區(qū)新型管理模式構(gòu)建的基本理念
（4）新型農(nóng)村社區(qū)新型自治管理模式的界定
（5）新型農(nóng)村社區(qū)新型管理模式的特征
（6）新型農(nóng)村社區(qū)新型管理模式的適應(yīng)性與局限性
（1）新型農(nóng)村社區(qū)管理的基本原則
（2）建立“鄉(xiāng)政區(qū)治”的農(nóng)村社區(qū)管理體制
（3）組建高效的農(nóng)村社區(qū)管理組織
（4）運(yùn)行多元長效的農(nóng)村社區(qū)管理機(jī)制
（5）創(chuàng)新多樣化的農(nóng)村社區(qū)管理方法
第3章 新農(nóng)村綜合體篇
3.1 中國新農(nóng)村綜合體的建設(shè)背景與實(shí)踐
（1）新農(nóng)村綜合體提出背景
（2）新農(nóng)村綜合體主要內(nèi)涵
（1）與新農(nóng)村建設(shè)的區(qū)別
（2）與新農(nóng)村示范片的區(qū)別
（3）與農(nóng)村城鎮(zhèn)化的區(qū)別
（4）與城市綜合體的區(qū)別
（1）新農(nóng)村綜合體的構(gòu)成要素
（2）新農(nóng)村綜合體的功能
（3）新農(nóng)村綜合體主要特征
（4）新農(nóng)村綜合體的基本標(biāo)準(zhǔn)
（5）新農(nóng)村綜合體的定位
（6）新農(nóng)村綜合體的目的
（1）四川省新農(nóng)村綜合體建設(shè)背景
（2）四川省新農(nóng)村綜合體建設(shè)舉措
（3）四川省新農(nóng)村綜合體建設(shè)現(xiàn)狀
（4）四川省新農(nóng)村綜合體建設(shè)成效
（5）四川省新農(nóng)村綜合體建設(shè)規(guī)劃
（6）四川省新農(nóng)村綜合體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
（1）新農(nóng)村綜合體建設(shè)目標(biāo)混淆
（2）新農(nóng)村綜合體投資方式單一
（3）部分地方重產(chǎn)業(yè)輕建設(shè)
（4）土地制約較為明顯
（5）農(nóng)民的主體地位未得到保障
3.2 中國新農(nóng)村綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)
（1）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展原則
（2）多元化投入原則
（3）堅(jiān)持以人為本原則
（4）堅(jiān)持分類指導(dǎo)原則
（5）堅(jiān)持典型示范原則
（1）新農(nóng)村綜合體規(guī)劃方法
（2）新農(nóng)村綜合體的選址
（3）新農(nóng)村綜合體的輻射范圍
（4）新農(nóng)村綜合體的建設(shè)內(nèi)容
（5）新農(nóng)村綜合體的建設(shè)規(guī)模
（6）新農(nóng)村綜合體規(guī)劃注意的問題
（1）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
（3）以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)功能分區(qū)耦合
（4）保護(hù)傳統(tǒng)農(nóng)居文化，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游
（1）基本情況
（2）發(fā)展定位與目標(biāo)
（3）土地綜合整治與人口安置
（4）總體布局及建設(shè)用地利用
1）總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)
2）用地布局規(guī)劃
3）建設(shè)用地利用
4）景觀風(fēng)貌規(guī)劃
（5）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展策略
（6）基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
（7）農(nóng)民安置及保障
（8）新型社區(qū)布局規(guī)劃
（9）公共配套設(shè)施規(guī)劃
（10）基層組織建設(shè)
（11）發(fā)展機(jī)制分析
1）土地綜合整治機(jī)制
2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制
3）農(nóng)民主體機(jī)制
（1）項(xiàng)目建設(shè)背景
（2）項(xiàng)目基本情況
（3）項(xiàng)目SWOT分析
（4）項(xiàng)目總體規(guī)劃
（5）項(xiàng)目主題定位
（6）項(xiàng)目功能分區(qū)
（7）項(xiàng)目交通規(guī)劃
（8）項(xiàng)目土地利用
（9）項(xiàng)目水電氣管網(wǎng)
（10）項(xiàng)目分期建設(shè)
（1）項(xiàng)目背景
（2）項(xiàng)目定位與策劃
（3）項(xiàng)目總體布局
（4）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（5）項(xiàng)目設(shè)施配套
（6）項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)
3.3 中國新農(nóng)村綜合體的產(chǎn)業(yè)選擇與支撐
（1）是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要
（2）是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要
（3）改善民生、促進(jìn)農(nóng)民增收的需要
（1）產(chǎn)業(yè)選擇的內(nèi)部因素
1）區(qū)位條件
2）自然條件
3）原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
4）人力資源
5）資金
（2）產(chǎn)業(yè)選擇的外部因素
1）政策支持
2）市場
3）周邊的競爭
（3）改善民生、促進(jìn)農(nóng)民增收的需要
（1）文龍寺村新農(nóng)村綜合體概況
（2）文龍寺村新農(nóng)村綜合體產(chǎn)業(yè)選擇外部因素
（3）文龍寺村新農(nóng)村綜合體產(chǎn)業(yè)選擇內(nèi)部因素
（4）文龍寺村新農(nóng)村綜合體的產(chǎn)業(yè)選擇
3.4 中國新農(nóng)村綜合體典型個案分析
（1）基本情況及規(guī)劃布局
（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況
（5）綜合體農(nóng)民安置及保障
（6）綜合體管理模式分析
（7）綜合體投融資模式分析
（8）綜合體建設(shè)成效與啟示
（1）基本情況及規(guī)劃布局
（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況
（5）綜合體農(nóng)民安置及保障
（6）綜合體管理模式分析
（7）綜合體投融資模式分析
（8）綜合體建設(shè)成效與啟示
（1）基本情況及規(guī)劃布局
（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況
（5）綜合體農(nóng)民安置及保障
（6）綜合體管理模式分析
（7）綜合體投融資模式分析
（8）綜合體建設(shè)成效與啟示
（1）基本情況及規(guī)劃布局
（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況
（5）綜合體農(nóng)民安置及保障
（6）綜合體管理模式分析
（7）綜合體投融資模式分析
（8）綜合體建設(shè)成效與啟示
（1）基本情況及規(guī)劃布局
（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況
（5）綜合體農(nóng)民安置及保障
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（7）綜合體投融資模式分析
（8）綜合體建設(shè)成效與啟示
（1）基本情況及規(guī)劃布局
（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況
（5）綜合體農(nóng)民安置及保障
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（8）綜合體建設(shè)成效與啟示
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（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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（2）綜合體定位及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）民居與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（4）公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況
（5）綜合體農(nóng)民安置及保障
（6）綜合體管理模式分析
（7）綜合體投融資模式分析
（8）綜合體建設(shè)成效與啟示
圖表目錄
圖表1：2000-2014年中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模變化
圖表2：新型農(nóng)村社區(qū)“村民自建”模式
圖表3：成都“拆院并院”的村民流向
圖表4：嘉興市“兩分兩換”的基本做法
圖表5：蘇南地區(qū)的“三置換”
圖表6：華明鎮(zhèn)涉及的村莊遷并示意圖
圖表7：新型農(nóng)村社區(qū)的階段劃分
圖表8：社會經(jīng)濟(jì)階段劃分狀況
圖表9：新型農(nóng)村社區(qū)的空間布局模式
圖表10：村莊等級確定標(biāo)準(zhǔn)
圖表11：服務(wù)完善性農(nóng)村社區(qū)相對集聚模式
圖表12：服務(wù)完善性農(nóng)村社區(qū)居住區(qū)集中布局模式
圖表13：服務(wù)完善性農(nóng)村社區(qū)生產(chǎn)區(qū)集中布局
圖表14：服務(wù)完善性農(nóng)村社區(qū)生產(chǎn)區(qū)分散布局
圖表15：服務(wù)完善性農(nóng)村社區(qū)社區(qū)公共服務(wù)體系
圖表16：服務(wù)完善性農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施布置方式
圖表17：農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)
圖表18：企業(yè)帶動型農(nóng)村社區(qū)集聚布局模式
圖表19：企業(yè)帶動型農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)體系
圖表20：資源整合型農(nóng)村社區(qū)相對分散模式
圖表21：居住區(qū)分散布局模式
圖表22：公平街道惠民社區(qū)管理模式框架圖
圖表23：涌泉街道瑞泉馨城社區(qū)管理模式框架圖
圖表24：柳城街道永寧路社區(qū)管理模式框架圖
圖表25：新農(nóng)村綜合體發(fā)展策略
圖表26：新農(nóng)村綜合體總體發(fā)展策略
圖表27：新農(nóng)村綜合體規(guī)劃思路
圖表28：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體規(guī)劃區(qū)位
圖表29：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體用地范圍
圖表30：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃圖
圖表31：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體土地整治分期示意圖
圖表32：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)
圖表33：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體用地布局規(guī)劃
圖表34：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體景觀風(fēng)貌規(guī)劃
圖表35：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃
圖表36：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體道路交通工程規(guī)劃
圖表37：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體市政管線工程規(guī)劃（一）
圖表38：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體市政管線工程規(guī)劃（二）
圖表39：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體社區(qū)布局規(guī)劃
圖表40：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體公共配套設(shè)施規(guī)劃
圖表41：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體基層組織建設(shè)
圖表42：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體土地整合整治機(jī)制
圖表43：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制（一）
圖表44：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制（二）
圖表45：溫江區(qū)友慶新農(nóng)村綜合體農(nóng)民主體機(jī)制
圖表46：威遠(yuǎn)縣四方村新農(nóng)村綜合體規(guī)劃編制原則
圖表47：威遠(yuǎn)縣四方村新農(nóng)村綜合體項(xiàng)目總體規(guī)劃圖
圖表48：四方村整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主題要求
圖表49：威遠(yuǎn)縣四方村新農(nóng)村綜合體道路規(guī)劃示意圖
圖表50：威遠(yuǎn)縣四方村新農(nóng)村綜合體土地利用情況
圖表51：威遠(yuǎn)縣四方村新農(nóng)村綜合體水、電、氣、污水管網(wǎng)分布
【關(guān)鍵詞Tag】新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)研究報告 新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)研究分析報告 新型農(nóng)村社區(qū)與新農(nóng)村綜合體行業(yè)市場研究分析咨詢報告
中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請?jiān)L問市場調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
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