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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2017年中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測報告》由中研普華運(yùn)動服裝行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了運(yùn)動服裝行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對運(yùn)動服裝行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的運(yùn)動服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估運(yùn)動服裝行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
我國運(yùn)動裝企業(yè)有5000多家。但大多都處于二三線水平。它們之間的共性便是缺乏品牌意識?；具€停留在對其他品牌商標(biāo)、標(biāo)語、產(chǎn)品設(shè)計的抄襲和模仿的初級階段。這正是因?yàn)槠放埔庾R的缺乏，從而不重視自主設(shè)計研發(fā)能力培養(yǎng)，只是進(jìn)行簡單的模仿和抄襲。這樣的產(chǎn)品只能擁有極小一部分顧客，并且顧客沒有忠實(shí)度可言，消費(fèi)者只不過是在根據(jù)價格篩選產(chǎn)品。這樣的品牌遲早會被競爭激烈的市場淘汰。
2012年國內(nèi)體育用品上市企業(yè)的運(yùn)動鞋、運(yùn)動服銷售額，同比上年分別下降了29.69%和19.28%。運(yùn)動鞋、運(yùn)動服的生產(chǎn)構(gòu)成了中國體育用品行業(yè)的主體，從2011年開始，十幾年都以兩位數(shù)的年增長率發(fā)展的國產(chǎn)運(yùn)動服裝、鞋帽市場，出現(xiàn)了業(yè)績見頂跡象，發(fā)展放緩、停滯乃至倒退。庫存增加，利潤下滑，成為國內(nèi)體育用品企業(yè)目前普遍面臨的問題。目前，體育服裝還存在固色差、尺碼不統(tǒng)一，尺寸不準(zhǔn)，有毒有害物質(zhì)超標(biāo)等問題。即使一些國際一線品牌，提供的體育贊助服裝，也存在不合格的情況。其原因就在于我國缺少相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，國際一線品牌就降低了產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)缺位，基準(zhǔn)線低不僅制約我國體育運(yùn)動服裝生產(chǎn)參與國際競爭，也無法約束國際品牌體育運(yùn)動服裝的質(zhì)量。
隨著國家體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的極大改變，中國體育用品消費(fèi)市場前景廣闊。2012年，中國體育用品產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值占GDP的比重增至0.5%，體育運(yùn)動服裝的消費(fèi)比重也逐年提升。運(yùn)動服裝行業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該是專業(yè)化和休閑化，這兩種方向是不沖突的，可以相互融合。奧運(yùn)會給運(yùn)動服裝行業(yè)帶來了重大利好，在未來一段時間內(nèi)運(yùn)動服裝的市場需求將會出現(xiàn)一個較快的增長速度。屆時，我國購買運(yùn)動服裝的人數(shù)有望達(dá)到10億（刨去大約3億的貧困人口）。所以說，我國運(yùn)動品牌行業(yè)才剛剛開始，還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國運(yùn)動服飾市場呈現(xiàn)增值增量的態(tài)勢，品牌數(shù)量快速增多，品牌之間的市場競爭壓力有所加劇。一方面，國際品牌大舉進(jìn)入中國市場，利用強(qiáng)大的品牌號召力吸引消費(fèi)者；另一方面，國內(nèi)品牌層出不窮、更迭加快，搶占了各種層次的消費(fèi)市場。運(yùn)動服飾品牌的競爭不僅在于對產(chǎn)品的品種、檔次、銷售區(qū)域進(jìn)行縱向區(qū)分，明確品牌的檔次和定位，進(jìn)行市場細(xì)分；更在于品牌進(jìn)行差異化競爭，以特定的產(chǎn)品風(fēng)格和宣傳手段對目標(biāo)消費(fèi)人群進(jìn)行精準(zhǔn)定位和營銷，在細(xì)分市場中更進(jìn)一步明確目標(biāo)市場，以獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。品牌的差異化競爭要求運(yùn)動服飾企業(yè)具有更強(qiáng)的市場研究能力和品牌推廣能力，是民族品牌在市場競爭中生存發(fā)展的必由之路。
隨著中國人民生活水平的極大提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時尚的運(yùn)動休閑服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進(jìn)了中國運(yùn)動服裝市場的消費(fèi)增長。近幾年，中國運(yùn)動服飾和運(yùn)動鞋的市場銷售總額均保持了近兩位數(shù)的規(guī)模增長速度。高速增長的中國運(yùn)動服飾市場以及其豐厚的利潤吸引了眾多國外廠商的加盟，使國內(nèi)外運(yùn)動服飾廠商進(jìn)一步確信中國市場巨大的發(fā)展?jié)摿?，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬等國際知名運(yùn)動服飾品牌紛紛搶灘中國市場，與李寧、康威、雙星、安踏等國產(chǎn)體育品牌形成對立之勢。中外品牌的激情碰撞使中國運(yùn)動服飾市場達(dá)到空前的繁榮，市場競爭也日趨白熱化，中外體育用品廠商共同分享著中國廣闊的運(yùn)動服飾市場。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、中國服裝協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息、運(yùn)動服裝行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對我國運(yùn)動服裝市場的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢、投資機(jī)會、風(fēng)險預(yù)測等進(jìn)行了分析。報告重點(diǎn)分析了運(yùn)動服裝的開發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報告還對運(yùn)動服裝市場風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)測，為運(yùn)動服裝生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會和可借鑒的操作模式，對欲在運(yùn)動服裝行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 2011-2013年運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 1
第一節(jié) 運(yùn)動服裝概念、分類及歷史沿革 1
一、簡介 1
二、分類 1
三、種類 3
四、興起與發(fā)展 5
第二節(jié) 全球運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 6
一、全球運(yùn)動服裝市場規(guī)模分析 6
二、全球主要運(yùn)動服裝品牌介紹 7
三、國外高性能運(yùn)動服裝的發(fā)展 11
四、全球運(yùn)動服裝市場前景及趨勢 16
第三節(jié) 全球主要國家運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 18
一、美國運(yùn)動服飾市場銷售分析 18
二、德國運(yùn)動服裝市場銷售情況 20
三、韓國運(yùn)動服裝市場發(fā)展?fàn)顩r 21
四、日本運(yùn)動服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn) 21
第四節(jié) 中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 24
一、中國運(yùn)動服裝發(fā)展現(xiàn)狀 24
二、中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 27
三、中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 28
四、中國運(yùn)動服行業(yè)的品牌政策 29
五、中國運(yùn)動服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型 31
六、時裝化逐漸融入運(yùn)動服裝設(shè)計中 32
第五節(jié) 中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策 37
一、中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題 37
二、制約中國本土運(yùn)動品牌發(fā)展的瓶頸 39
三、提升中國運(yùn)動服裝行業(yè)競爭力的對策 41
四、中國本土運(yùn)動服裝品牌的塑造策略 46
五、中國運(yùn)動服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議 48
第二章 2011-2013年中國運(yùn)動服裝市場分析 51
第一節(jié) 中國運(yùn)動服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀 51
一、中國運(yùn)動服裝市場規(guī)模情況 51
二、2011年中國運(yùn)動服裝市場發(fā)展?fàn)顩r 52
三、2012年中國運(yùn)動服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r 56
四、2013年中國運(yùn)動服裝品牌運(yùn)營狀況 57
五、中國運(yùn)動服裝市場規(guī)模制勝時代結(jié)束 59
六、運(yùn)動服裝產(chǎn)品的時尚化發(fā)展動向 60
第二節(jié) 2011-2013年中國運(yùn)動服裝市場銷售格局 62
一、2011年中國運(yùn)動服裝市場銷售狀況 62
二、2012年中國運(yùn)動服裝市場品牌格局 63
三、2013年中國運(yùn)動服裝市場品牌格局 66
第三節(jié) 2011-2012年中國運(yùn)動服裝網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注格局 68
一、2011年中國運(yùn)動服裝市場用戶關(guān)注狀況 68
二、2012年中國運(yùn)動服裝市場用戶關(guān)注狀況 71
第四節(jié) 中國運(yùn)動服裝出口狀況分析 72
一、近幾年中國運(yùn)動服的出口情況 72
二、中國運(yùn)動服出口海外市場分析 72
三、主要地區(qū)運(yùn)動服出口分析 74
第五節(jié) 戶外運(yùn)動服裝市場發(fā)展分析 74
一、中國戶外運(yùn)動用品市場趨熱 74
二、戶外運(yùn)動服裝面料的若干特征 78
三、2011年中國戶外運(yùn)動用品市場銷售情況 82
四、2012年中國戶外運(yùn)動用品市場發(fā)展分析 83
五、2013年中國戶外運(yùn)動用品市場發(fā)展分析 84
六、戶外運(yùn)動品牌在中國市場的競爭格局 86
七、中國戶外運(yùn)動服裝的主要銷售渠道 88
第六節(jié) 兒童運(yùn)動服裝市場發(fā)展分析 90
一、童裝市場成為運(yùn)動品牌新目標(biāo) 90
二、中國童裝運(yùn)動品牌的發(fā)展?fàn)顩r 92
三、中國童裝運(yùn)動品牌的競爭態(tài)勢 93
四、運(yùn)動品牌進(jìn)軍童裝市場的策略分析 95
五、運(yùn)動品牌進(jìn)軍童裝市場需找準(zhǔn)定位 95
第三章 2011-2013年運(yùn)動服裝營銷探討 98
第一節(jié) 運(yùn)動服裝營銷模式及渠道分析 98
一、體育贊助 98
二、時尚營銷 99
三、迅速推新 104
四、明星效應(yīng) 105
五、網(wǎng)絡(luò)營銷 105
六、銷售方式與銷售渠道簡析 108
第二節(jié) 運(yùn)動服裝主要營銷策略分析 110
一、運(yùn)動服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略簡述 110
二、三級市場憑借價格營銷取得良好發(fā)展 112
三、運(yùn)動服裝品牌草根營銷風(fēng)頭正健 112
四、運(yùn)動服裝品牌的營銷動向分析 113
五、中國運(yùn)動品牌營銷的問題及對策 114
第三節(jié) 中國運(yùn)動品牌體育營銷組合策略探討 118
一、產(chǎn)品策略 118
二、價格策略 118
三、體育促銷策略 119
四、體育營銷分銷渠道選擇策略 120
第四節(jié) 運(yùn)動服裝“縱向切割”營銷模式分析 121
一、運(yùn)動服裝“橫向切割”發(fā)展之路 121
二、“橫向切割”模式的弊端分析 121
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍 122
第五節(jié) 主要國際運(yùn)動服裝品牌營銷模式分析 125
一、阿迪達(dá)斯 125
二、彪馬 128
三、Kappa 129
四、美津濃 130
第六節(jié) 國內(nèi)主要運(yùn)動服裝品牌營銷策略解析 133
一、李寧 133
二、安踏 134
三、匹克 135
四、361度 137
五、特步 138
第二部分 市場競爭分析
第四章 2011-2013年運(yùn)動服裝行業(yè)競爭分析 153
第一節(jié) 中國體育用品國際競爭力分析 153
一、中國體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 153
二、中國體育用品國際競爭力狀況剖析 154
三、影響中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的因素 155
四、提升中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 157
第二節(jié) 中國運(yùn)動服裝市場競爭狀況分析 160
一、國際運(yùn)動服裝品牌競爭優(yōu)勢顯著 160
二、國內(nèi)外運(yùn)動服裝品牌對比分析 160
三、運(yùn)動服裝品牌細(xì)分市場競爭激烈 161
四、國內(nèi)外運(yùn)動服裝品牌競爭新動向 161
五、中國運(yùn)動服裝線上市場競爭加劇 179
第三節(jié) 中國運(yùn)動服裝行業(yè)的競爭格局 181
一、進(jìn)入退出壁壘 181
二、潛在進(jìn)入者 182
三、替代產(chǎn)品 183
四、下游議價能力 183
五、上游議價能力 183
第四節(jié) 主要運(yùn)動服裝品牌對比競爭狀況 184
一、耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場的競爭 184
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競爭狀況分析 185
三、李寧與安踏財務(wù)競爭力的比拼 192
四、李寧與探路者競爭狀況分析 193
五、本土主要運(yùn)動品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較 195
第五節(jié) 運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力分析及提升對策 198
一、運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析 198
二、運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取 199
三、耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析 200
四、耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析 203
五、提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的啟示與建議 205
第五章 2011-2013年主要國際運(yùn)動服裝企業(yè) 207
第一節(jié) 耐克 207
一、公司簡介 207
二、2012年財年耐克經(jīng)營狀況 207
三、2013年耐克經(jīng)營狀況 208
四、未來幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 209
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代耐克的新變革分析 210
第二節(jié) 阿迪達(dá)斯 211
一、公司簡介 211
二、2011年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況 211
三、2012年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況 212
四、2013年第一季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況 213
五、阿迪達(dá)斯在中國的成功經(jīng)驗(yàn)解析 214
六、阿迪達(dá)斯零售終端布局策略分析 215
第三節(jié) 彪馬 216
一、公司簡介 216
二、2013第一季度彪馬經(jīng)營狀況 217
三、彪馬集團(tuán)全新營銷戰(zhàn)略解讀 218
第四節(jié) 日本美津濃株式會社 218
一、公司簡介 218
二、2013年美津濃經(jīng)營狀況 218
三、美津濃的發(fā)展策略與目標(biāo)分析 219
第五節(jié) 卡帕 220
一、公司簡介 220
二、Kappa進(jìn)入中國市場的發(fā)展歷程 221
三、Kappa贏取市場的成功經(jīng)驗(yàn) 222
四、Kappa中國電商渠道的發(fā)展剖析 224
五、近年Kappa中國市場運(yùn)營狀況分析 224
第六章 2011-2013年中國主要運(yùn)動服裝企業(yè)分析 226
第一節(jié) 李寧體育用品有限公司 226
一、公司簡介 226
二、模式體系 226
三、發(fā)展簡史 226
四、2010年李寧經(jīng)營狀況分析 230
五、2011年李寧經(jīng)營狀況分析 230
六、2012年李寧經(jīng)營狀況分析 231
七、2013年李寧經(jīng)營狀況分析 231
八、李寧進(jìn)軍美國體育用品市場的策略 231
第二節(jié) 安踏體育用品有限公司 233
一、公司簡介 233
二、2012年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析 233
三、安踏發(fā)展戰(zhàn)略 234
四、安踏開始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸 234
第三節(jié) 三六一度國際有限公司 235
一、企業(yè)簡介 235
二、2011年361度國際有限公司經(jīng)營狀況分析 236
三、361度財務(wù)指標(biāo)狀況分析 237
四、361度的品牌形象塑造策略解讀 238
五、361度門店分布格局與業(yè)績分析 239
第四節(jié) 特步（中國）有限公司 239
一、公司簡介 239
二、2010年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析 240
三、2012年1-12月特步門店經(jīng)營狀況分析 241
四、特步電商銷售渠道的發(fā)展態(tài)勢 241
第五節(jié) 福建泉州匹克（集團(tuán)）公司 245
一、公司簡介 245
二、匹克體育主要產(chǎn)品 245
三、2011-2012年匹克體育經(jīng)營狀況分析 246
四、匹克積極推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略 247
五、匹克電商差異化定價策略分析 247
第三部分 行業(yè)發(fā)展前景
第七章 中國運(yùn)動服裝未來發(fā)展前景及趨勢展望 249
第一節(jié) 體育用品發(fā)展趨勢及前景 249
一、中國體育用品市場發(fā)展形勢展望 249
二、中國體育用品市場發(fā)展空間大 258
三、體育用品網(wǎng)購趨勢分析 261
第二節(jié) 運(yùn)動服裝發(fā)展前景與趨勢分析 262
一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析 262
1、中國GDP分析 262
2、全社會固定資產(chǎn)投資分析 271
3、消費(fèi)價格指數(shù)分析 277
4、城鄉(xiāng)居民收入分析 278
5、社會消費(fèi)品零售總額 282
6、進(jìn)出口總額及增長率分析 284
7、2012年全國進(jìn)出口數(shù)據(jù) 286
二、中國運(yùn)動服裝發(fā)展前景廣闊 286
三、運(yùn)動服裝的未來發(fā)展方向淺析 287
四、高性能運(yùn)動服裝發(fā)展的三大趨勢 294
五、2013-2017年中國運(yùn)動服裝行業(yè)預(yù)測分析 303
圖表目錄
圖表：2011-2012年全球運(yùn)動與健身服裝市場規(guī)模 6
圖表：2011-2012年德國運(yùn)動服裝營業(yè)收入 20
圖表：2011-2012年中國運(yùn)動服裝市場規(guī)模 51
圖表：2010-2011年中國運(yùn)動服裝市場銷售額 62
圖表：2012年中國運(yùn)動服裝市場品牌排名前五 64
圖表：2012年品牌市場占有率 64
圖表：2013年上半年中國運(yùn)動服裝市場熱銷品牌 66
圖表：2011年中國運(yùn)動服裝市場用戶關(guān)注前十 69
圖表：2011年中國運(yùn)動服裝品牌日均搜索前5 69
圖表：2011年中國運(yùn)動服裝國際品牌用戶關(guān)注前八 70
圖表：2011年中國運(yùn)動服裝本土品牌用戶關(guān)注前八 70
圖表：2012年中國運(yùn)動服裝行業(yè)上搜索指數(shù) 71
圖表：2012年中國運(yùn)動服裝行業(yè)搜索詞排名 71
圖表：2009-2013年上半年中國運(yùn)動服、滑雪服及游泳服出口金額 72
圖表：國外運(yùn)動服裝品牌“縱向切割”策略圖 123
圖表：國內(nèi)運(yùn)動服裝品牌“縱向切割”策略圖 123
圖表：運(yùn)動服裝“縱向切割”手法案例 124
圖表：主要競爭對手情況一覽表 143
圖表：執(zhí)行計劃一覽表 151
圖表：經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表 152
圖表：2011-2012年紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)單位數(shù) 162
圖表：2011-2012年服飾制造企業(yè)數(shù) 162
圖表：2012年華北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)數(shù)量 163
圖表：2012年東北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)數(shù)量 163
圖表：2012年華東地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)數(shù)量 164
圖表：2012年華中地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)數(shù)量 164
圖表：2012年華南地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)數(shù)量 164
圖表：2012年西南地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)數(shù)量 165
圖表：2012年西北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)企業(yè)數(shù)量 165
圖表：2011-2012年紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 166
圖表：2011-2012年服飾制造主營業(yè)務(wù)收入 166
圖表：2012年華北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 167
圖表：2012年東北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 167
圖表：2012年華東地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 168
圖表：2012年華中地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 168
圖表：2012年華南地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 169
圖表：2012年西南地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 169
圖表：2012年西北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 169
圖表：2011-2012年紡織服裝、服飾業(yè)主營業(yè)務(wù)成本 170
圖表：2011-2012年服飾制造主營業(yè)務(wù)成本 170
圖表：2011-2012年紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 171
圖表：2011-2012年服飾制造利潤總額 171
圖表：2012年華北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 172
圖表：2012年東北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 172
圖表：2012年華東地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 172
圖表：2012年華中地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 173
圖表：2012年華南地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 173
圖表：2012年西南地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 173
圖表：2012年西北地區(qū)紡織服裝、服飾業(yè)利潤總額 174
圖表：2011-2012年紡織服裝、服飾業(yè)銷售費(fèi)用 174
圖表：2011-2012年服飾制造銷售費(fèi)用 175
圖表：2011-2012年紡織服裝、服飾業(yè)管理費(fèi)用 175
圖表：2011-2012年服飾制造管理費(fèi)用 176
圖表：2011-2012年紡織服裝、服飾業(yè)財務(wù)費(fèi)用 176
圖表：2011-2012年服飾制造財務(wù)費(fèi)用 176
圖表：2012年李寧經(jīng)營情況 194
圖表：耐克和李寧的金字塔 198
圖表：基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析 199
圖表：費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型 199
圖表：耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較 202
圖表：耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較 203
圖表：耐克和李寧公司的庫存周轉(zhuǎn)率比較 203
圖表：耐克和李寧公司的收入增長率比較 204
圖表：2013年Q3-Q4耐克公司總收入 208
圖表：2013年Q3-Q4耐克公司毛利總額 208
圖表：2013年Q3-Q4耐克公司凈利潤 208
圖表：2013年Q3-Q4耐克公司流動資產(chǎn)總額 208
圖表：2013年Q3-Q4耐克公司資產(chǎn)總額 209
圖表：2013年Q3-Q4耐克公司流動負(fù)債總額 209
圖表：2013年Q3-Q4耐克公司負(fù)債總額 209
圖表：彪馬產(chǎn)品新舊對比分析 217
圖表；2010年李寧有限公司收入 230
圖表；2011年李寧有限公司收入 230
圖表；2012年李寧有限公司收入 231
圖表；2013年李寧有限公司收入 231
圖表：安踏體育用品有限公司 233
圖表：2009-2013年361度國際有限公司財務(wù)指標(biāo)一覽 237
圖表：361度國際有限公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析 238
圖表：特步（中國）有限公司簡介 240
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總體走勢 262
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（1） 263
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（2） 263
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（3） 263
圖表：2006-2012中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（4） 263
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（5） 263
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（6） 264
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（7） 264
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（8） 264
圖表：2006-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值季度分析（9） 264
圖表：經(jīng)濟(jì)增長處于復(fù)蘇期的調(diào)整階段 265
圖表：2012年一季度GDP同比增速大幅下滑 265
圖表：2012年一季度GDP環(huán)比增速繼續(xù)下滑 266
圖表：2012年上半年消費(fèi)增速不斷下滑 267
圖表：2012年上半年固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)下滑 267
圖表：2012年上半年出口增速底部徘徊 268
圖表：2012年工業(yè)增速大幅下滑 269
圖表：2012年6月匯豐PMI創(chuàng)新低反映中小企業(yè)經(jīng)營狀況惡化 269
圖表：2012年7月形成CPI低點(diǎn)概率大 270
圖表：2012年上半年CPI漲幅總體趨向回落 271
圖表：2003-2011年全社會固定資產(chǎn)投資情況 272
圖表：2008-2012年中國居民消費(fèi)價格指數(shù)（CPI）總體走勢 277
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（1） 277
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（2） 277
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（3） 277
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（4） 277
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（5） 278
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（6） 278
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（7） 278
圖表：2011-2012年全國、城市、農(nóng)村月CPI（8） 278
圖表：2011年城鄉(xiāng)居民人均收入平均數(shù)與中位數(shù)比較情況 281
圖表：2011年農(nóng)村居民人均純收入構(gòu)成 281
圖表：2011年城鎮(zhèn)居民人均總收入構(gòu)成 281
圖表：歷年城鄉(xiāng)居民人均收入及人均國內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)際增長率 282
圖表：歷年城鄉(xiāng)居民收入差距 282
圖表：2008-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額總體走勢 282
圖表：2011-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額分析（1） 283
圖表：2011-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額分析（2） 283
圖表：2011-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額分析（3） 283
圖表：2011-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額分析（4） 283
圖表：2011-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額分析（5） 283
圖表：2011-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額分析（6） 283
圖表：2011-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額分析（7） 284
圖表：2008-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減總體走勢 284
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（1） 284
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（2） 284
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（3） 285
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（4） 285
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（5） 285
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（6） 285
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（7） 285
圖表：2011-2012年中國中國海關(guān)進(jìn)出口增減（8） 286
圖表：全國進(jìn)出口簡要情況表 286
中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
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