針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注,他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來(lái)說(shuō),商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來(lái)然后出售給消費(fèi)者。其發(fā)展過(guò)程從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,再由復(fù)雜到簡(jiǎn)單。
針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注,他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來(lái)說(shuō),商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來(lái)然后出售給消費(fèi)者。其發(fā)展過(guò)程從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,再由復(fù)雜到簡(jiǎn)單。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜是商業(yè)的精細(xì)發(fā)展,從復(fù)雜到簡(jiǎn)單是商業(yè)的流程簡(jiǎn)化。
線(xiàn)下零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
一、現(xiàn)代國(guó)際線(xiàn)下零售業(yè)的發(fā)展特征
針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注,他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來(lái)說(shuō),商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來(lái)然后出售給消費(fèi)者。其發(fā)展過(guò)程從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,再由復(fù)雜到簡(jiǎn)單。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜是商業(yè)的精細(xì)發(fā)展,從復(fù)雜到簡(jiǎn)單是商業(yè)的流程簡(jiǎn)化。
對(duì)于線(xiàn)下實(shí)體零售業(yè)來(lái)說(shuō),其定位不應(yīng)該僅僅是原有的“出租柜臺(tái)”的形式,而是通過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè),通過(guò)整合供應(yīng)鏈的上下游資源,簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的整體流程,提高供應(yīng)鏈的整體效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。線(xiàn)下實(shí)體零售業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型無(wú)論是選擇從線(xiàn)下到線(xiàn)上的雙線(xiàn)銷(xiāo)售,還是選擇把線(xiàn)下搬到線(xiàn)上,都屬于改變?cè)瓉?lái)“出租柜臺(tái)”的盈利模式,圍繞消費(fèi)者需求,從“便捷”和“體驗(yàn)”角度考慮改革方案。
二、全球線(xiàn)下零售業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表:2013-2020年全球零售市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
數(shù)據(jù)來(lái)源:中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理
伴隨著全球消費(fèi)需求、消費(fèi)渠道、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變,全球零售額迅猛增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,零售額增速放緩是明顯趨勢(shì)。2020年受疫情影響,全球零售業(yè)總額有所下滑。隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù),預(yù)計(jì)2021年全球零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)27.93萬(wàn)億美元。
德勤全球發(fā)布了《2020全球零售力量》報(bào)告,報(bào)告顯示,沃爾瑪、開(kāi)市客、亞馬遜成為德勤零售商榜單前三。據(jù)悉,德勤全球零售商250強(qiáng)2020財(cái)年共計(jì)創(chuàng)收5.1萬(wàn)億美元。
圖表:2018-2021年全球線(xiàn)下零售市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:萬(wàn)億美元)
數(shù)據(jù)來(lái)源:公開(kāi)資料整理
三、全球線(xiàn)下零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
在整個(gè)零售行業(yè),傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)開(kāi)始落下帷幕,線(xiàn)上和線(xiàn)下的渠道融合,全新的購(gòu)物體驗(yàn)成為了行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代,新的玩家正在崛起,傳統(tǒng)零售企業(yè)必須進(jìn)行模式戰(zhàn)略的變革,否則終將被消費(fèi)者和時(shí)代拋下。如全球最大的零售商沃爾瑪已把發(fā)展電子商務(wù)作為公司的主要戰(zhàn)略之一。沃爾瑪斥資數(shù)十億資金引進(jìn)線(xiàn)上商城,增強(qiáng)其線(xiàn)上渠道的運(yùn)營(yíng)能力,并通過(guò)其龐大的商店網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)線(xiàn)上和線(xiàn)下資源,在與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)中拿到優(yōu)勢(shì)。
據(jù)德勤《2020全球零售力量》報(bào)告,全球零售10強(qiáng)的表現(xiàn)尤為突出, 10強(qiáng)的創(chuàng)收總額占250強(qiáng)的32.2% , 10強(qiáng)收入增長(zhǎng)率為6.3% ,于零售250強(qiáng)的4.1%。盡管面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人員成本不斷增加、價(jià)格戰(zhàn)以及對(duì)電商能力的投資等各類(lèi)壓力,全球零售10強(qiáng)的復(fù)合凈利潤(rùn)率仍上升0.5個(gè)百分點(diǎn)。
線(xiàn)下零售行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求分析
對(duì)于線(xiàn)下實(shí)體零售業(yè)來(lái)說(shuō),其定位不應(yīng)該僅僅是原有的“出租柜臺(tái)”的形式,而是通過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè),通過(guò)整合供應(yīng)鏈的上下游資源,簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的整體流程,提高供應(yīng)鏈的整體效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。
線(xiàn)下實(shí)體零售業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型無(wú)論是選擇從線(xiàn)下到線(xiàn)上的雙線(xiàn)銷(xiāo)售,還是選擇把線(xiàn)下搬到線(xiàn)上,都屬于改變?cè)瓉?lái)“出租柜臺(tái)”的盈利模式,圍繞消費(fèi)者需求,從“便捷”和“體驗(yàn)”角度考慮改革方案。
在社會(huì)整體消費(fèi)品零售中,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物流的持續(xù)發(fā)展,以及各大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推廣,線(xiàn)上購(gòu)物已成為日常生活中必不可少的部分。我國(guó)線(xiàn)上消費(fèi)零售額持續(xù)增長(zhǎng)。
線(xiàn)上零售無(wú)法取代線(xiàn)下實(shí)體零售,線(xiàn)下零售占比雖然有所下降,但仍然占比約80%,線(xiàn)下零售整體回暖。隨著疫情在全球范圍內(nèi)的爆發(fā),消費(fèi)者繼續(xù)保持保守的消費(fèi)模式,必需消費(fèi)品預(yù)期將會(huì)保持較好的表現(xiàn)。
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2022-2027年中國(guó)線(xiàn)下零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估報(bào)告
針對(duì)零售企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問(wèn)題的探討已經(jīng)引起相關(guān)學(xué)者的高度關(guān)注,他們也在尋求如何推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質(zhì)來(lái)說(shuō),商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來(lái)然后出售給消費(fèi)者。其發(fā)展過(guò)程...
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2線(xiàn)下零售業(yè)發(fā)展如何 全球線(xiàn)下零售業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
32022年線(xiàn)下零售行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析
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