國(guó)內(nèi)造紙業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“工業(yè)4.0”的排頭兵

• 2018年10月17日 YaoEnHua來(lái)源：中國(guó)紙網(wǎng) 1079 69
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  技術(shù)升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，蒸汽掛燙機(jī)行業(yè)企業(yè)如何選擇？

  蒸汽掛燙機(jī)是通過(guò)灼熱水蒸汽不斷接觸衣物，軟化衣物的纖維組織的機(jī)器。通過(guò)“拉”、“壓”的動(dòng)作使衣物平整順滑，灼熱的水蒸汽更具有清潔消毒的作用，用于服裝專(zhuān)賣(mài)店、賓館、酒店、家庭等。只需...

作為傳統(tǒng)的造紙工業(yè)企業(yè)，山鷹國(guó)際的數(shù)字化改革起步雖晚，但企業(yè)一把手高度重視，親自參與核心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與具體目標(biāo)制定，還創(chuàng)新后評(píng)估機(jī)制給數(shù)字化建設(shè)營(yíng)造足夠空間，改革效果顯著。

作為傳統(tǒng)的造紙工業(yè)企業(yè)，山鷹國(guó)際的數(shù)字化改革起步雖晚，但企業(yè)一把手高度重視，親自參與核心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與具體目標(biāo)制定，還創(chuàng)新后評(píng)估機(jī)制給數(shù)字化建設(shè)營(yíng)造足夠空間，改革效果顯著。

數(shù)字化助力生態(tài)型造紙

在人們的普遍印象中，造紙工業(yè)是一個(gè)資源消耗量大、產(chǎn)生污染物多、附加值低的制造業(yè)。

但你有所不知的是，中國(guó)的造紙工業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展自動(dòng)化水平已經(jīng)處于世界前列。從原料開(kāi)始到成品紙下線，處理流程長(zhǎng)達(dá)幾百米的生產(chǎn)線上幾乎見(jiàn)不到工人。并且在數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)下，全產(chǎn)業(yè)鏈流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，有效控制了成本，提高了效益，進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道。

成立于1957年的山鷹紙業(yè)是中國(guó)老一批大型造紙工業(yè)企業(yè)的代表。企業(yè)于2001年在上海證劵交易所上市(600567.SH)，經(jīng)過(guò)重組改造升級(jí)為山鷹國(guó)際控股股份公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“山鷹國(guó)際”)，如今也是造紙行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“工業(yè)4.0”的排頭兵。截至2018年7月，山鷹國(guó)際在海內(nèi)外共擁有8家造紙企業(yè)，21家包裝印刷設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及生產(chǎn)企業(yè)，8家國(guó)際貿(mào)易、陸運(yùn)物流、港口碼頭企業(yè)，2家投融資企業(yè)以及2家環(huán)保企業(yè)。從2016年起，公司連續(xù)3年入圍《財(cái)富》中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，全國(guó)造紙十強(qiáng)。

山鷹國(guó)際大規(guī)模的信息化和數(shù)字化建設(shè)始于2015年，堪稱(chēng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的后來(lái)者。但短短三年時(shí)間，山鷹國(guó)際已經(jīng)完成了包裝和造紙兩大業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)ERP建設(shè)，并且收效顯著。在使用全新的數(shù)字化管理系統(tǒng)后，包裝企業(yè)事業(yè)部的月度結(jié)算提前了15天，而2018年9月1日剛剛上線的造紙業(yè)務(wù)智能制造項(xiàng)目也在平穩(wěn)運(yùn)行中。研究山鷹國(guó)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著特殊的意義，作為一個(gè)深入傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后來(lái)者的代表，他們的轉(zhuǎn)型之路能為其他尚未轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供很好的借鑒意義。

山鷹國(guó)際啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是為了解決了困擾其多年的企業(yè)管理粗獷的問(wèn)題。過(guò)去，產(chǎn)品成本不清晰，定價(jià)無(wú)依據(jù)，企業(yè)的業(yè)務(wù)盈利能力就處于模糊狀態(tài)。此外，設(shè)備和物料管理成本高居不下，企業(yè)在設(shè)備維修方面投入的人員是國(guó)外同行企業(yè)的6倍，原材料備料噸紙的管理成本是國(guó)外同行企業(yè)的2.5倍。另一方面，造紙工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，從原材料采購(gòu)到最終的成品發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，市場(chǎng)需求很難反映到業(yè)務(wù)端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。同時(shí)，山鷹國(guó)際近兩年進(jìn)行了大量國(guó)內(nèi)外行業(yè)企業(yè)的并購(gòu)，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，相互之間的協(xié)同成為新的管理難點(diǎn)。這些都是企業(yè)在管理方面的痛點(diǎn)，迫切需要借助數(shù)字化的手段進(jìn)行更佳精細(xì)化的管理。

這些管理上的痛點(diǎn)是很多傳統(tǒng)制造業(yè)工業(yè)企業(yè)的通病，他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步雖晚，但改革行動(dòng)大刀闊斧。企業(yè)一把手董事長(zhǎng)吳明武對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度重視，親自參與核心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。但與此同時(shí)，他們也對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了足夠的耐心，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的數(shù)字化項(xiàng)目完成半年后再進(jìn)行全面評(píng)估的后評(píng)估機(jī)制規(guī)避了急于求成的轉(zhuǎn)型隱患。

削足適履打好信息化基礎(chǔ)

數(shù)字化的改造升級(jí)需要大量的投入。此前，山鷹集團(tuán)每年在企業(yè)信息化方面的投入大概是幾百萬(wàn)人民幣的水平。但從2016年起，集團(tuán)確立了要打造一流的數(shù)字化高績(jī)效企業(yè)的目標(biāo)，大量地增加了在數(shù)字化方面的投入，現(xiàn)在這方面的投入已經(jīng)占企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)收入的2%，在整個(gè)行業(yè)里處于領(lǐng)先地位。

除了資金的保障，好的合作伙伴更是提升數(shù)字化建設(shè)速度的關(guān)鍵。據(jù)山鷹國(guó)際流程信息中心總經(jīng)理吳濤介紹，“我們現(xiàn)在擁有許多優(yōu)秀的數(shù)字化供應(yīng)商合作伙伴，其中SAP是最核心的一個(gè)部分。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展速度快，我們數(shù)字化建設(shè)的速度也要跟上。其他企業(yè)準(zhǔn)備十多年的事情，我們準(zhǔn)備3年就完成。因此，這就需要我們找到最好的老師和合作伙伴。SAP給我們提供了一個(gè)非常穩(wěn)定、先進(jìn)和成熟的系統(tǒng)。從SAP這樣成熟度極高的平臺(tái)和系統(tǒng)中，我們學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的管理方式和業(yè)務(wù)規(guī)范，來(lái)改進(jìn)我們相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的第一步，而信息化是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)和前提。山鷹國(guó)際充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，吳明武將企業(yè)數(shù)字化建設(shè)定義為一個(gè)“削足適履”的過(guò)程。先不要急著針對(duì)具體業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化創(chuàng)新，而是要摒棄過(guò)往散漫的工作模式，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范。

山鷹國(guó)際正在進(jìn)行的造紙業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化升級(jí)改造試點(diǎn)項(xiàng)目就是以SAP的企業(yè)ERP平臺(tái)為核心，整合了十幾個(gè)相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行信息化改造。該項(xiàng)目已經(jīng)于2018年9月1日上線，目前運(yùn)行平穩(wěn)。下一步山鷹國(guó)際會(huì)將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范項(xiàng)目推廣到國(guó)內(nèi)外所有的生產(chǎn)基地，形成山鷹國(guó)際全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)模版，有助于在未來(lái)加速企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程，更快地實(shí)現(xiàn)對(duì)新并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)范化。

給予耐心的后評(píng)估機(jī)制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入巨大，但往往在短期內(nèi)看不到明顯的收益。尤其在復(fù)雜的企業(yè)生態(tài)里，數(shù)字化工作牽扯到業(yè)務(wù)流程、人員、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制等方方面面，某一個(gè)版塊的數(shù)字化改造的效果評(píng)估更為困難。

山鷹國(guó)際在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)時(shí)也遇到了這樣的問(wèn)題，尤其在集團(tuán)型企業(yè)中，雖然董事長(zhǎng)吳明武進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度堅(jiān)定，但公司的管理層以及分公司的高管們心中還是存在眾多質(zhì)疑，投入這么多的資金做這件事是否值得是一個(gè)常被提及的問(wèn)題。

因此，在效果評(píng)估方面，山鷹國(guó)際設(shè)立了一個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估機(jī)制，由公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中心牽頭，在每一個(gè)成型的項(xiàng)目結(jié)束之后大概半年的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)后評(píng)估相對(duì)來(lái)說(shuō)比較全面，有定性和定量?jī)煞N評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

首先在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，山鷹國(guó)際董事長(zhǎng)吳明武會(huì)根據(jù)具體的業(yè)務(wù)提出一些具體的指標(biāo)，例如在做整個(gè)備品備件庫(kù)存優(yōu)化時(shí)，借助SAP的平臺(tái)進(jìn)行全集團(tuán)的備品備件庫(kù)存這部分?jǐn)?shù)據(jù)的梳理和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)基地之間備品備件互用，降低整體的庫(kù)存水平。山鷹國(guó)際本來(lái)的備品備件的頓紙成本是業(yè)內(nèi)優(yōu)秀水平的2.5倍，吳明武提出的要求是要在1年之內(nèi)將差距降到1.5倍，3年之內(nèi)要持平。而在做整個(gè)核心業(yè)務(wù)造業(yè)板塊智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，他提出要將人均生產(chǎn)效率提高50%。這些都是非常直觀的量化指標(biāo)，也是在項(xiàng)目后評(píng)估時(shí)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的主要部分。

此外，在進(jìn)行后評(píng)估時(shí)，山鷹國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃中心還會(huì)進(jìn)行最終的用戶調(diào)研，根據(jù)使用者的具體反饋來(lái)衡量數(shù)字化項(xiàng)目是否達(dá)到了啟動(dòng)時(shí)的預(yù)期。項(xiàng)目完成之后半年，使用者已經(jīng)擁有了比較豐富的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，再來(lái)評(píng)估項(xiàng)目效果更為客觀準(zhǔn)確。

一把手重視推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)還是轉(zhuǎn)型變革，而人們一般是不愿意改變的。造紙工業(yè)是一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，工業(yè)化的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)進(jìn)行了幾十年。要企業(yè)和員工放棄之前操作熟練的業(yè)務(wù)模式很多人并不理解。在吳濤看來(lái)，員工觀念的轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中最困難的地方。因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的調(diào)整會(huì)觸及很多人的切實(shí)利益，而且在轉(zhuǎn)型過(guò)程中他們需要學(xué)習(xí)更多，甚至加班加點(diǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)適應(yīng)新系統(tǒng)。

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