面對陶瓷行業(yè)的這個“寒冬” 陶瓷企業(yè)該如何應對呢?

• 2018年10月15日 YaoEnHua來源：居悅網 1326 87
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  市場快速增長，木材陶瓷行業(yè)發(fā)展機遇大，如何驅動行業(yè)內在發(fā)展動力？

  木材陶瓷研究報告對木材陶瓷行業(yè)研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的木材陶瓷資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

市場終將以它自己的腳步前行，不管你理不理，不管你跟不跟，不管你變不變。陶瓷人都說：陶瓷市場的風似乎變得太早了、太急了、太快了。是這樣嗎?不是變得太急、太早、太快了，而是你自己太不經意了吧。

市場終將以它自己的腳步前行，不管你理不理，不管你跟不跟，不管你變不變。陶瓷人都說：陶瓷市場的風似乎變得太早了、太急了、太快了。是這樣嗎?不是變得太急、太早、太快了，而是你自己太不經意了吧。

早在2014年左右，陶瓷行業(yè)已經傳來各種不利的消息，事實上那個時候的市場已經開始變天了，只是當夏天轉向冬天的時候必須要經過秋天的轉換，行業(yè)由大熱轉向大冷也需要一定的時間轉換和緩沖，陶瓷行業(yè)叫冷叫了很多年，其實那不叫冷，那僅僅是秋天的涼意而已，直到今年冬天才真正來臨，于是乎企業(yè)業(yè)績下滑、企業(yè)失信、企業(yè)倒閉之聲此起彼伏，寒風一陣陣襲來，各種悲觀情緒籠罩著整個陶瓷行業(yè)，在行業(yè)間彌漫。

壹

那么陶瓷行業(yè)到底何去何從呢?

筆者去年寫文章已經表明市場將會大變，甚至會影響到交易結構，當時只是基于中國經濟的發(fā)展階段、房地產發(fā)展階段以及政府對房地產態(tài)度以及出臺的政策而言。但時至今日又多了與美國的貿易戰(zhàn)以及美國國債收益率高企、全球貿易體系陷入危機的等因素，因此2019年左右發(fā)生全球經濟危機的幾率大增，甚至有經濟學家篤定經濟危機不會超過2020年，而且危機程度會大大超過2008年的力度，至少IMF已經調低全球經濟增長速度。

北京燕郊房地產價格已經腰斬超過一半;萬科現(xiàn)金流在非常充足的情況下，竟然率先喊出“活下來”。這一切都說明了明年會比今年更冷，會比今年更難。那么陶瓷企業(yè)怎么辦?這一輪下來，估計會持續(xù)三年甚至五年以上，那些沒有競爭優(yōu)勢，產品沒有優(yōu)勢、渠道沒有根基、品牌沒有優(yōu)勢，銷售量又低的企業(yè)有可能會被淘汰出局，而那些處于淘汰邊緣的企業(yè)必須小心面對、小心應對，否則很可能會回到解放前。

陶瓷大躍進發(fā)展已經成為過去，陶瓷精耕細作，回歸本源的時代真正來臨，不管你愿不愿意、接不接受，它已經來了。只要你做陶瓷它就在你身邊，你揮之不去，只能選擇面對。老一套的辦法已經不管用，即使有些用也是臨時性的，不會長遠。因為這次的調整是從國家的經濟層面、政策層面到產業(yè)鏈前端的房地產革命，加上全球性的貿易危機、經濟危機，連續(xù)幾重的壓力;再加上持續(xù)時間會很長，不像房地產調整一年半載就會改向，這次幾乎不能這么去指望。

貳

那么陶瓷企業(yè)對外如何應對呢?

首先擺正心態(tài)，不要定過高的任務，重新審視合作伙伴，對那些經過詳細客觀分析能夠與與企業(yè)走的更遠、價值觀一致，管理水平足夠的經銷企業(yè)給予一定力度的支持和保護，包括：管理方面、營銷方面、甚至一定可控的資金方面，大家互幫互助共度時艱。對于那些有希望共同前行的經銷企業(yè)進行一定幫扶，一道前行，至于怎么幫扶則根據(jù)企業(yè)自身的實力及經銷企業(yè)發(fā)展階段而定，因為按照信息不對稱理論，其實經銷商的存在已經不合時代，應該會隨著時代改變角色，至于多長時間有待觀察。

其二，建立多渠道營銷體系，將戰(zhàn)略營銷支點前移。因為目前市場上，其實經銷商手中也沒有顧客，廠家拼命去壓經銷商也解決不了根本問題，即使壓貨也是壓得了一時但壓不了一世。那么陶瓷企業(yè)就有必要考慮如何將戰(zhàn)略營銷支撐點前移，并做好新的渠道與老的經銷商如何和諧共存的措施。近幾年隨著市場惡化，會有大量經銷商企業(yè)退出市場，因此未來的渠道如何建設是所有陶瓷廠家必須嚴肅考慮的問題。

其三，在服務上做好文章。服務主要指對用戶的服務，力圖在服務上搶占制高點，占領消費者心智，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。

其四，做好市場調查，特別是如何“知”消費者、知市場、知上游產業(yè)變化極其重要。因為你已經投了少則幾千萬，多甚至幾個億、幾十個億做陶瓷企業(yè)，不“知”如何決策?不知如何規(guī)劃未來?不知如何做出正確的調整?每一個決策都是成本，錯誤的決策可能會導致企業(yè)從此走進萬劫不復的深淵，正確的決策可能讓你從此離開危境走上金光大道，陶瓷企業(yè)粗放式經營的時代已經一去不復返了。

其五，有基礎的企業(yè)應該考慮逐漸回歸產品，不要一窩蜂的跟隨。即使往下發(fā)展，精裝房大量提升，產品的差異化和品牌化也是有必要的，畢竟房地產還沒有到寡頭壟斷的階段，而且按照區(qū)塊鏈發(fā)展趨勢，對產品的要求會更加嚴格。

叁

那么陶瓷企業(yè)對內如何應對呢?

首先有基礎的企業(yè)建立或強化企業(yè)文化，以此凝聚人心，讓企業(yè)保持一定的穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎。

其二，梳理薪酬機制，薪酬機制是企業(yè)與員工合作的基石，好的薪酬機制讓員工自動自發(fā)的干，不好的薪酬機制讓員工看著、比對著干、甚至不干，因為他認為他是為老板干。

其三，梳理業(yè)務模式，現(xiàn)在的業(yè)務模式幾乎都市在市場環(huán)境好的基礎上建立起來的，無非就是招商、展廳裝修、業(yè)務員出差管理、發(fā)貨等工作，稍微好的企業(yè)會加上活動支持，而新的環(huán)境下，這些已經不能適應市場的需求，廠家有必要對業(yè)務模式做一次詳細的分析整理，并根據(jù)市場需求來做調整。

其四，對于有條件的企業(yè)可以考慮建立可控制的產業(yè)鏈模式，筆者前段時間到一個企業(yè)聊天，他說他們老板已經布下一個產業(yè)鏈的局，即使產業(yè)再差，他們都可以賺錢，因為他們已經提前做了布局。

其五，真正的回歸原點，重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略，逐步從戰(zhàn)略、管理、人才、銷售、渠道、服務各個領域進行調整，讓企業(yè)真正回歸到正常的發(fā)展軌道上來，這才是企業(yè)長久發(fā)展的經營之道。

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