娛樂票務(wù)平臺「摩天輪票務(wù)」獲C 輪融資: 6000 萬美元

• 2018年7月10日 YangJinZhu來源：36氪 772 46
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  2018-2024年培訓(xùn)類教材市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告

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娛樂票務(wù)平臺摩天輪演出票務(wù)網(wǎng)（以下簡稱“摩天輪票務(wù)”）已完成 6000 萬美元 C 輪融資。本輪融資由 TPG（德太投資）領(lǐng)投、高瓴資本跟投，原投資方 DCM、經(jīng)緯中國、藍(lán)湖資本、啟明創(chuàng)投、南山資本等也參與了本輪融資。光源資本與沖盈資本共同擔(dān)任本輪的財(cái)務(wù)顧問。

娛樂票務(wù)平臺摩天輪演出票務(wù)網(wǎng)（以下簡稱“摩天輪票務(wù)”）已完成 6000 萬美元 C 輪融資。本輪融資由 TPG（德太投資）領(lǐng)投、高瓴資本跟投，原投資方 DCM、經(jīng)緯中國、藍(lán)湖資本、啟明創(chuàng)投、南山資本等也參與了本輪融資。光源資本與沖盈資本共同擔(dān)任本輪的財(cái)務(wù)顧問。

2016 年至今，摩天輪票務(wù)已接連完成 5 輪融資，據(jù)公司披露的數(shù)據(jù)，目前其市場占有率已達(dá) 55%。此輪融資后，公司會(huì)將融資用于繼續(xù)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體系和用戶體驗(yàn)。

摩天輪票務(wù)成立于2015年7月，定位于為用戶提供“海量折扣票”的娛樂票務(wù)平臺，商業(yè)模式是通過撮合產(chǎn)業(yè)上下游形成二級票務(wù)平臺，具體可以從以下三個(gè)方面來看：

通過將主辦方、各級票務(wù)公司、個(gè)人閑置票等資源匯聚在平臺上，將線上線下打通，改變票務(wù)公司傳統(tǒng)的線下售賣的低效方式，消除二級票務(wù)市場信息不對稱的問題；

通過「多渠道供票低價(jià)優(yōu)先」技術(shù)為消費(fèi)者自動(dòng)篩選價(jià)格最低的門票方案，提升消費(fèi)者購買效率；

通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)的手段，幫助商戶根據(jù)市場需求靈活定價(jià)，以提升上座率。

另外值得一提的是，摩天輪已經(jīng)開始采用 VR 技術(shù)模擬消費(fèi)者在場館的真實(shí)視角，以提升用戶選座體驗(yàn)，目前已經(jīng)覆蓋了幾十家場館。

近幾年，二級票務(wù)市場在經(jīng)歷洗牌后也已經(jīng)形成了一些頭部玩家，在被問到如何形成自己的競爭壁壘時(shí)，摩天輪創(chuàng)始人崔杰夫表示，二級票務(wù)平臺的核心競爭力在于：

產(chǎn)品體系能否容納足夠多的商戶進(jìn)行有序的競爭；

提供的票價(jià)折扣對消費(fèi)者來說是否具有吸引力；

用戶體驗(yàn)是否足夠好，包括購票流程是否方便快捷、售后保障是否完善、能否選到理想的位置等。

從數(shù)據(jù)上來看，摩天輪抓住了這三點(diǎn)形成核心優(yōu)勢并迅速占領(lǐng)市場。據(jù)摩天輪披露的數(shù)據(jù)：

繼 2017 年 10 月完成 B+ 輪融資后，摩天輪票務(wù)業(yè)務(wù)已覆蓋全國 369 個(gè)城市，單月交易額超過 1 億；

其中 90% 的演出節(jié)目都有折扣，帶動(dòng)演出上座率提升 15%-20%，通過折扣讓用戶節(jié)省的購票費(fèi)用超過 1 億元以上；

摩天輪合作商戶約數(shù)百家，商戶在平臺的留存率可達(dá) 90%；

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