2018-2024年水上無線電通信行業(yè)風(fēng)險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告
風(fēng)險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險資本,待其發(fā)育相對成熟后,通過市場退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài),以收回投資,取得高額風(fēng)險收益。全球風(fēng)險資本市場已進(jìn)入新一輪快速...
“知乎和馬蜂窩廣告的導(dǎo)演同時掉進(jìn)水里,你想先拿石頭砸死誰?”“這屆世界杯誰都不押,只想壓死馬蜂窩和知乎這些洗腦廣告?!?/p>
“知乎和馬蜂窩廣告的導(dǎo)演同時掉進(jìn)水里,你想先拿石頭砸死誰?”
“這屆世界杯誰都不押,只想壓死馬蜂窩和知乎這些洗腦廣告?!?/p>
“真想把馬蜂窩老板和死侍、小蜘蛛和艾森伯格一起關(guān)一個月,看誰煩死誰?!?/p>
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廣告
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界杯期間的“叫賣式”廣告,迅速讓觀眾記住了品牌,也迅速引來了網(wǎng)友們的調(diào)侃與吐槽,甚至由此引發(fā)了廣告圈內(nèi)部的一次大批判:《因為這些爛廣告,世界杯我都不想看了》《我TMD是來看世界杯的,不是來看爛廣告的》——勐追熱點(diǎn)的營銷圈公眾號自然也紛紛加入了Diss的行列。
最讓人大跌眼鏡的,似乎是曾經(jīng)最有“調(diào)性”的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也被拖下了神壇:一向走精英路線的馬蜂窩和知乎,在世界杯期間同樣選擇了簡單直接的美學(xué)。那兩條氣味相投的“作品”,甚至同時選擇了“洗腦廣告教父”葉茂中操刀。科技自媒體人闌夕評價:“不知道素來鄙夷葉茂中這種土鱉廣告人的知乎用戶如何看待平臺反而相信標(biāo)準(zhǔn)受眾都吃葉茂中這一套的羞辱。”
好廣告的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
隨著爭議越演愈烈,在中國廣告圈的“作品派”與“效果派”之間,一場“好廣告”與“壞廣告”的爭論就此拉開。前者,以廣告講故事的能力為先,后者則以是否有效向用戶傳達(dá)品牌為先。
我自然是站在“效果派”的。
廣告的初衷是什么?當(dāng)然是為了宣傳商品和品牌——這看起來是一句廢話,但中國廣告圈卻一直在向反方向跑步前進(jìn):花廣告主的錢,拿自己的獎。
觀眾們往往會贊嘆一些廣告腦洞大、創(chuàng)意好,但看看那些獲得各種“金獎”的中國廣告,有幾個讓你真的記住品牌和產(chǎn)品了?還有很多或許你根本沒在電視上看到過——幾分鐘才能講完一個故事的廣告片,根本沒有幾個廣告主投得起。
最典型就是泰國廣告——把腦洞和神轉(zhuǎn)折發(fā)揮到了淋漓盡致。但問題是:1997年泰國就在戛納廣告節(jié)上拿了銀獅獎。按理說泰國應(yīng)該能打造出不少國家大牌,可你有記住任何一個有影響力的泰國品牌嗎?廣告說白了是商業(yè)行為,不是藝術(shù)作品。
但中國廣告圈仍然在這條路上集體快跑。我們的廣告學(xué)院里深知有著這樣的課程:老師上課放一段泰式腦洞廣告,然后讓學(xué)生猜廣告賣的是什么品牌。好像越是出其不意的“神轉(zhuǎn)折”,越顯得廣告高明。
而有些廣告人根本不懂商業(yè),一直在強(qiáng)調(diào)“怎么做創(chuàng)意”,卻很少學(xué)習(xí)“怎么賣東西”。 你說在這套體系下,廣告行業(yè)的這個獎、那個獎里又有多少只是成就了廣告人自己的私心?他們太想成就作品,而不是想成就所服務(wù)的企業(yè)。
葉茂中顯然沒有遵守這套邏輯,他甚至犧牲廣告人的“共同榮譽(yù)”,而選擇最簡單粗暴的事情——直接面對觀眾的潛意識。他對于廣告的看法也很直接:凡是能讓客戶賺到錢的,都是好廣告。這一點(diǎn)跟廣告界追求創(chuàng)意的目標(biāo)大相勁挺。
于是,“這樣的廣告都能上世界杯?”不但成為厭惡廣告的觀眾們的抱怨,自然也成為了中國“作品派”廣告人的憤慨。
葉茂中干的是什么事兒呢?其實是回歸廣告賣貨的本質(zhì):廣告就是一種靠重復(fù)播放影響受眾的宣傳方式,就是把名字喊出來讓人記住品牌。人們都會記得曾經(jīng)“臭名昭著”的“恒源祥,羊羊羊”,但很少有人知道廣告播出的1993年這家公司營業(yè)額上漲了3000萬。恒源祥董事長劉瑞琪說過一句話:我們做廣告,寧愿被罵,也不能被忘記。某種程度上這句話沒有錯。
觀眾當(dāng)然會罵你。觀眾從來是不喜歡廣告的。你見過哪個觀眾說:“這場比賽怎么還不結(jié)束,我想看XXX的廣告了?!比绻麤]有觀眾對于廣告的厭煩,2011年國家新聞出版廣電總局也不會要求每集電視劇中間不得再以任何形式插播廣告。
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