當(dāng)下,門窗行業(yè)正處多事之秋,各方政策的實(shí)施以及相關(guān)行業(yè)的影響,促使門窗行業(yè)洗牌日益加劇,企業(yè)發(fā)展的壓力越拉越大。
當(dāng)下,門窗行業(yè)正處多事之秋,各方政策的實(shí)施以及相關(guān)行業(yè)的影響,促使門窗行業(yè)洗牌日益加劇,企業(yè)發(fā)展的壓力越拉越大。不過,每一個(gè)行業(yè)或企業(yè)的成長都不可能是一帆風(fēng)順,經(jīng)歷過困苦奮斗才會(huì)讓自身更加強(qiáng)大有力,在發(fā)展的道路上,門窗企業(yè)一一鏟除荊棘,也是一種前進(jìn)和打破。
門窗企業(yè)正面對(duì)轉(zhuǎn)型 招商不可過分“功利”
近兩年,跟著商場(chǎng)的慘淡,開店也很難確?!按婊盥省保偃玳_一批死一批,對(duì)門窗企業(yè)而言并非功德?,F(xiàn)在,門窗企業(yè)正面對(duì)轉(zhuǎn)型,從本來單一的招商轉(zhuǎn)型效勞商,業(yè)內(nèi)人士指出,曾經(jīng)查核招商人員只看開店,現(xiàn)在不只要查核開店還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的效勞,不能只“開店”不“養(yǎng)店”。這種做法關(guān)于職業(yè)而言具有學(xué)習(xí)意義,在展會(huì)上,大都門窗企業(yè)都喜愛“饑餓推廣”乃至“劫持推廣”。展會(huì)上把客人拉倒工廠參觀商品,“好吃好喝地供著”,并舉行具有“洗腦”作用的優(yōu)異經(jīng)銷商分享大會(huì),送禮物、送抽獎(jiǎng),讓經(jīng)銷商簽下單,進(jìn)而開店,這早已是業(yè)界揭露的隱秘。
但此類把戲難免顯得過分“功利”,門窗企業(yè)要在新的商場(chǎng)中開店,需求的是找到適宜的經(jīng)銷商,有人戲稱像“找對(duì)象”,這其間經(jīng)銷商是否能了解商品、工廠品牌理念顯得尤為重要,特別是這兩年,生意愈加難做,開新店越來越難存活,門窗企業(yè)更應(yīng)穩(wěn)重??空猩套非笤黾?,必然需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
高庫存引發(fā)危機(jī) 處理庫存問題迫在眉睫
除了招商出現(xiàn)“痛點(diǎn)”外,庫存高居不下也像“慢性病”相同令人生畏。有人說:“許多企業(yè)不是沒生意餓死的,而是生意好做時(shí),拼命做庫存,最終撐死的?!备邘齑娆F(xiàn)在已成為門窗職業(yè)的一大“征兆”,乃至由于高居不下的庫存難消化,現(xiàn)在出現(xiàn)一批專門收買工廠庫存的企業(yè),這有些“鉆空子”的企業(yè)一般從工廠處按2、3折的扣頭收買庫存,從中牟利。
關(guān)于庫存難題,業(yè)內(nèi)人士表明,假如工廠的出產(chǎn)周期過長簡單發(fā)生庫存,操控出產(chǎn)周期=操控庫存。本來,門窗職業(yè)庫存疑問,從上一年開端便有預(yù)兆,大都門窗企業(yè)不得不賤價(jià)出售庫存商品,以緩解資金鏈嚴(yán)重的疑問,而從上一年到現(xiàn)在也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠,可見處理庫存問題,已“迫在眉睫”。
單品牌運(yùn)作難存活 多品牌運(yùn)作有挑戰(zhàn)性
熟知門窗職業(yè)的人都知道,大型企業(yè)集團(tuán)旗下一般一起運(yùn)作好幾個(gè)品牌,這對(duì)單一品牌來說,無疑是走“獨(dú)木橋”。某運(yùn)作單品牌的企業(yè)表明,從上一年開端逐步感受到單品牌欠好運(yùn)作,曾經(jīng)靠單品牌專心做商品招商很達(dá)觀,但上一年開端招商很難,參展的時(shí)候經(jīng)銷商都會(huì)疑惑,為何做那么多年都沒有太大的改變。
假如再持續(xù)運(yùn)作單一品牌,假如年銷售額沒跨過300萬,十分難存活,單一品牌運(yùn)作8-10年都會(huì)遇到瓶頸,對(duì)將來開新的商品系列極為晦氣。單品牌運(yùn)作時(shí)刻一久,假如企業(yè)想要往多品牌開展,會(huì)越來越難,但假如拋棄原有的發(fā)展戰(zhàn)略,挑選多品牌運(yùn)作,也需求勇氣,前幾年多品牌助力企業(yè)開疆?dāng)U土,而現(xiàn)在多品牌也面對(duì)很大壓力。
招商問題、高庫存壓力和品牌運(yùn)作是目前門窗企業(yè)普遍存在的三大“痛點(diǎn)”,如何去解決這三大“痛點(diǎn)”,還需要門窗企業(yè)自行琢磨,根據(jù)自身的發(fā)展,尋找合適的突破方法。
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