《我是創(chuàng)始人》是由騰訊眾創(chuàng)空間、海南生態(tài)軟件園、浙江衛(wèi)視聯(lián)手打造的全球首檔展現(xiàn)創(chuàng)始人代際之爭的真人秀節(jié)目。
????《我是創(chuàng)始人》設(shè)計了一種之前從未有過的對抗模式，一種關(guān)公戰(zhàn)秦瓊式的對抗，讓兩代創(chuàng)始人進(jìn)行PK。一邊是千帆過盡，商海浮沉的格力集團(tuán)董事長董明珠、Star VC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉、搜狗公司CEO王小川、瀘州老窖集團(tuán)董事長張良、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱，一邊是剛剛嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)小鮮肉。兩代人創(chuàng)業(yè)理念的碰撞是節(jié)目最核心的驅(qū)動力，同時在真人秀部分結(jié)束后還設(shè)置了復(fù)盤環(huán)節(jié)，最后是淘汰環(huán)節(jié)，輸?shù)囊魂犔蕴幻x手的設(shè)置不僅增加戲劇性也讓人看到了商業(yè)的真實與殘酷。
之所以推薦《我是創(chuàng)始人》，是因為在眾多的創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目中，《我是創(chuàng)始人》擁有更多的干貨。而且商界老炮董明珠、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱、瀘州老窖集團(tuán)董事長張良、搜狗公司CEO王小川對戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)新秀的節(jié)目設(shè)定很有意思。比賽中既有兩代創(chuàng)業(yè)者的競爭，又有創(chuàng)業(yè)新秀之間的博弈，可謂是把兩代創(chuàng)始人的一切特質(zhì)赤裸裸的展現(xiàn)在觀眾面前。豆瓣7.8的高分似乎也說明了一切。
前浪隊創(chuàng)始人：格局、胸懷、操守
在《我是創(chuàng)始人》第一集，后浪隊新晉創(chuàng)始人更關(guān)注比賽結(jié)果，而前浪隊已經(jīng)成功的企業(yè)家則兢兢業(yè)業(yè)、各司其職。搜狗CEO王小川微笑“遞毛巾”;Star VC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉擔(dān)任“點菜員”，現(xiàn)場學(xué)習(xí)“擠蝦滑”;凱叔講故事創(chuàng)始人王凱擔(dān)當(dāng)“迎賓員”。前浪隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重崗位，不僅能管理好上萬人的大企業(yè)，也能做好每一個普通崗位，顯出大企業(yè)家的格局。
在比賽中，王小川坦然面對來自霸道女總裁董明珠“隊長不清醒“的批評，瀘州老窖董事長張良以客戶價值為本，不惜幫競爭對手“端盤子”，董明珠放棄輸贏堅持市場定價原則，給公眾傳達(dá)了資深企業(yè)家的胸懷與操守。
后浪隊：創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、成長
雖然沒有大企業(yè)家老道，但后浪隊也展示出自己的活力。節(jié)目第二集中后浪隊在落后狀況下朋友印象創(chuàng)始人魏志成提出“套圈游戲”以增值服務(wù)帶動實體產(chǎn)品銷售，新一代創(chuàng)始人更具創(chuàng)新意識，善于在逆境中隨機應(yīng)變;后浪隊的三任隊長：拉勾網(wǎng)許單單、艾美閱讀李海川、跳跳嚴(yán)炎則用實際行動反映出新一代創(chuàng)始人獨有的擔(dān)當(dāng)與快速成長。
我覺得創(chuàng)始人最大的能耐并不是比別人聰明，而是比別人能夠吃苦，無論我們遇到多么大的困難，面對什么樣的挫折，我們都敢于去嘗試，去承擔(dān)。比如說今天開始的時候有人說，他沒有見過孩子，孩子不知道喊他爸爸。有人說把所有的資產(chǎn)貸掉，不能不給員工發(fā)工資。當(dāng)團(tuán)隊只剩下兩三個人，面對這一切我們該怎么辦?創(chuàng)始人偉大就偉大在他愿意去嘗試、去挑戰(zhàn)，而且因為創(chuàng)始人的成功我們成就了一批人，因為我們的成功我們給別人帶來的是升華，這是創(chuàng)始人的特質(zhì)。
做一個平庸的人、普通的人，不用挑戰(zhàn)，可以按時上下班，平凡地過一生?！岸覀儎?chuàng)始人是要去嘗試，我們和別人不一樣的是，能夠成為一個成功者，即使我們失敗了，依然是一個成功者，因為我們?yōu)閯e人開辟了一條路。創(chuàng)始人最偉大的特點就是敢于挑戰(zhàn)自己，而不是別人。這也是創(chuàng)始人能夠成功之處。
——董明珠《我是創(chuàng)始人》盛典
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