關(guān)于永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品股權(quán)變動的公告解析

公告背景

9月23日晚，永輝超市股份有限公司(以下簡稱“永輝超市”)與名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)控股有限公司(以下簡稱“名創(chuàng)優(yōu)品”)分別在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所發(fā)布了重要公告，宣布永輝超市的第一大股東將發(fā)生變更。這一變動源于名創(chuàng)優(yōu)品計劃收購永輝超市的部分股權(quán)。

公告核心內(nèi)容

1. 收購股份比例

名創(chuàng)優(yōu)品將通過其全資附屬公司廣東駿才國際商貿(mào)有限公司(以下簡稱“駿才國際”)，以約63億元人民幣收購永輝超市29.4%的股權(quán)。

這部分股權(quán)包括永輝超市原股東牛奶公司持有的21.1%股份及京東持有的8.3%股份。

2. 交易細(xì)節(jié)

駿才國際與牛奶公司、京東世貿(mào)及宿遷涵邦簽訂了《股份購買協(xié)議》，明確了交易的各項條款。

交易價格為每股2.35元人民幣，總計收購26.68億股永輝超市股份。

3. 交易影響

交易完成后，永輝超市的第一大股東將變更為駿才國際，合計持有公司股份29.4%。

名創(chuàng)優(yōu)品預(yù)計將成為永輝超市的第一大股東，但不會控制董事會的多數(shù)席位，因此不會作為控股股東或?qū)嶋H控制人，也不會合并財務(wù)報表。

4. 交易時間表

名創(chuàng)優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京在電話會上表示，預(yù)計交易將在2025年上半年完成，期間將及時披露每一個重要節(jié)點。

公告解讀

1. 戰(zhàn)略意義

名創(chuàng)優(yōu)品此次收購永輝超市股權(quán)，旨在進(jìn)一步擴(kuò)大其線下零售版圖，并與永輝超市攜手向品質(zhì)零售模式轉(zhuǎn)型。

永輝超市作為國內(nèi)知名的生鮮超市品牌，其生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢和線下門店網(wǎng)絡(luò)對名創(chuàng)優(yōu)品具有顯著的吸引力。

2. 市場反應(yīng)

公告發(fā)布后，名創(chuàng)優(yōu)品的股價在港交所出現(xiàn)波動，顯示出市場對此次交易的關(guān)注與反應(yīng)。

永輝超市的股價也在公告發(fā)布后有所變動，反映出投資者對于公司未來發(fā)展前景的預(yù)期。

3. 潛在風(fēng)險與機(jī)遇

此次交易完成后，名創(chuàng)優(yōu)品將面臨如何整合永輝超市資源、提升運營效率等挑戰(zhàn)。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品也將有機(jī)會借助永輝超市的生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢和線下門店網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓展其零售業(yè)務(wù)版圖。

永輝超市與名創(chuàng)優(yōu)品的股權(quán)變動公告標(biāo)志著兩家公司在零售領(lǐng)域的深度合作與戰(zhàn)略協(xié)同。此次交易有望為雙方帶來新的發(fā)展機(jī)遇和增長點，同時也將對整個零售行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。投資者應(yīng)密切關(guān)注后續(xù)進(jìn)展，理性評估投資風(fēng)險與機(jī)遇。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2023-2028年零售百貨行業(yè)競爭格局及“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告》分析：

零售百貨行業(yè)市場發(fā)展深度分析

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和消費結(jié)構(gòu)的升級，零售百貨行業(yè)市場正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來，該行業(yè)市場的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化、個性化、線上線下融合等趨勢，同時也受到電商沖擊、市場競爭加劇、消費者需求變化等多重因素的影響。

一、市場現(xiàn)狀

目前，零售百貨行業(yè)市場呈現(xiàn)出以下幾個特點：

市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大：隨著國內(nèi)消費市場的不斷擴(kuò)大，零售百貨行業(yè)的市場規(guī)模也在逐年增長。尤其是線上零售的快速發(fā)展，為百貨行業(yè)帶來了新的增長點。

市場競爭激烈：百貨行業(yè)市場競爭日趨激烈，不僅有國內(nèi)外大型百貨公司的競爭，還有電商平臺的沖擊。為了吸引消費者，百貨公司需要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。

消費者需求變化：隨著消費者消費觀念的轉(zhuǎn)變，他們更加注重個性化、品質(zhì)化和體驗化。百貨公司需要緊跟市場趨勢，滿足消費者的變化需求。

二、發(fā)展機(jī)遇

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但零售百貨行業(yè)市場仍存在著許多發(fā)展機(jī)遇：

線上線下融合：隨著科技的發(fā)展，線上線下融合已成為百貨行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。百貨公司可以通過建立線上平臺、開展直播帶貨等方式，拓展更廣泛的客戶群體，提升銷售額。

品質(zhì)消費升級：隨著消費者收入水平的提高，他們對品質(zhì)消費的需求也在不斷增加。百貨公司可以引入更多高品質(zhì)、高附加值的商品，滿足消費者的升級需求。

定制化服務(wù)：針對消費者的個性化需求，百貨公司可以提供定制化服務(wù)，如私人訂制、專屬顧問等，提升消費者的購物體驗。

三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

然而，零售百貨行業(yè)市場也面臨著一些挑戰(zhàn)：

電商沖擊：電商平臺的便捷性和價格優(yōu)勢對百貨公司構(gòu)成了較大沖擊。百貨公司需要加強(qiáng)與電商平臺的合作與競爭，提升自身競爭力。

成本壓力：隨著租金、人力等成本的上升，百貨公司的經(jīng)營壓力也在不斷增加。百貨公司需要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低庫存等方式降低成本。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，百貨公司可以采取以下策略：

加強(qiáng)品牌建設(shè)：通過提升品牌形象和知名度，吸引更多消費者。

創(chuàng)新經(jīng)營模式：探索新的經(jīng)營模式，如跨界合作、體驗式營銷等，提升市場競爭力。

提升服務(wù)質(zhì)量：通過培訓(xùn)員工、優(yōu)化購物環(huán)境等方式提升服務(wù)質(zhì)量，提升消費者滿意度。

四、未來展望

未來，零售百貨行業(yè)市場將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。隨著消費者需求的不斷變化和科技的不斷進(jìn)步，百貨公司需要不斷創(chuàng)新和升級，以適應(yīng)市場變化。同時，政府也將加大對零售百貨行業(yè)的支持力度，推動行業(yè)健康發(fā)展。

綜上所述，零售百貨行業(yè)市場發(fā)展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。百貨公司需要緊跟市場趨勢，不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對市場競爭和消費者需求的變化。同時，政府和社會各界也應(yīng)共同努力，為百貨行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2024年中國零售百貨行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

2024年中國零售百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)計將繼續(xù)受到數(shù)字化、線上線下融合、技術(shù)應(yīng)用以及可持續(xù)發(fā)展等多方面因素的影響。以下是對該行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測：

線上線下深度融合：隨著消費者購物習(xí)慣的變化，線上線下的融合將更為緊密。實體零售店將更加注重提升顧客的購物體驗，而線上平臺則通過數(shù)據(jù)分析為消費者提供更個性化的推薦。此外，通過線上線下融合，零售商可以實現(xiàn)庫存優(yōu)化、提升運營效率，以及更好地滿足消費者的即時需求。

技術(shù)應(yīng)用持續(xù)加強(qiáng)：人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)將進(jìn)一步應(yīng)用于零售百貨行業(yè)。例如，通過AI技術(shù)，零售商可以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、智能客服和自動化庫存管理;大數(shù)據(jù)分析則有助于洞察消費者行為，制定更精準(zhǔn)的市場策略。這些技術(shù)的應(yīng)用將提高零售行業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)營效率。

綠色可持續(xù)發(fā)展成為焦點：隨著環(huán)保意識的提高，綠色可持續(xù)發(fā)展將成為零售百貨行業(yè)的重要發(fā)展方向。從商品采購、包裝、運輸?shù)戒N售，整個流程都將更加注重環(huán)保和可持續(xù)性。零售商可能會采用更環(huán)保的包裝材料、推廣節(jié)能產(chǎn)品，以及優(yōu)化物流以減少碳排放。

個性化與定制化服務(wù)崛起：隨著消費者對個性化需求的增加，零售百貨行業(yè)將更加注重提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。從服裝、家居用品到美妝產(chǎn)品，消費者將能夠享受到更多根據(jù)個人喜好和需求定制的購物體驗。

會員制與忠誠度計劃升級：為了增強(qiáng)消費者的忠誠度和黏性，零售商可能會升級會員制和忠誠度計劃，提供更多的優(yōu)惠和特權(quán)。通過精細(xì)化的會員管理，零售商可以更好地了解消費者需求，提供更有針對性的服務(wù)。

即時零售和社區(qū)團(tuán)購持續(xù)火熱：隨著消費者對購物便捷性的要求不斷提高，即時零售和社區(qū)團(tuán)購等新型零售模式將繼續(xù)受到追捧。這些模式能夠滿足消費者對快速、方便的購物體驗的需求，同時也為零售商提供了新的增長機(jī)會。

總的來說，2024年中國零售百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)多元化、個性化、綠色化和智能化的特點。零售商需要緊跟市場變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)消費者的需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢。

例如，重慶百貨對其財務(wù)體系進(jìn)行的數(shù)字化改造。信息化下的零售財務(wù)，注重結(jié)果，手工操作較多，層層管理實效慢;數(shù)字化改造向閉環(huán)式數(shù)據(jù)驅(qū)動，關(guān)注過程，同時使用更多的科技工具，進(jìn)行實時管理，結(jié)果也實時呈現(xiàn)。

實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)到共享管理，從傳統(tǒng)的會計核算、資金收付、發(fā)票稅務(wù)到穿透式管理、“過程數(shù)據(jù)”驅(qū)動、業(yè)財系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)零售企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理一體化，更加緊密連接管理體系與業(yè)務(wù)體系。

利用財務(wù)共享更為豐富的手段，將管理體系的管理邏輯向業(yè)務(wù)前端擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)體系中更為高效執(zhí)行，如合同管理、應(yīng)收應(yīng)付管理。利用財務(wù)共享對全程的管理與監(jiān)控，為管理體系帶來除業(yè)務(wù)結(jié)果以外，更多緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)的財務(wù)過程數(shù)據(jù)，如收付款過程、風(fēng)險評估、合同履行、發(fā)票情況等，有利于幫助管理的分析與改進(jìn)。

想要了解更多零售百貨行業(yè)詳情，請查閱《2023-2028年零售百貨行業(yè)競爭格局及“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告》。