實體書店經(jīng)營趨勢 2022連鎖書店行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

• 2021年12月8日 ZouJunRong來源：互聯(lián)網(wǎng) 396 19
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在面對電商網(wǎng)站、電子書等的沖擊下，紙質(zhì)書和實體書店仍未走向消亡，而是按照自己的節(jié)奏緩慢生長，并且重新定義了書店的形象，那就是網(wǎng)紅書店。

2022連鎖書店行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

連鎖實體書店是專業(yè)售賣圖書、雜志的連鎖零售店，具有統(tǒng)一管理、統(tǒng)一統(tǒng)一價格、協(xié)同配送等特點。近年來，受益于中國政府大力推進城鄉(xiāng)實體書店建設、逐步加強圖書內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)管，加之居民對圖書商品與文化服務的需求不斷提高，連鎖實體書店行業(yè)呈現(xiàn)緩慢復蘇趨勢。

在面對電商網(wǎng)站、電子書等的沖擊下，紙質(zhì)書和實體書店仍未走向消亡，而是按照自己的節(jié)奏緩慢生長，并且重新定義了書店的形象，那就是網(wǎng)紅書店。

而如今，如何看待網(wǎng)紅書店陷關店潮

近年來，有不少網(wǎng)紅書店都曾迎來高光時刻。有的因獨特的裝修設計、消費體驗，成為一些網(wǎng)紅的打卡地、擺拍取景地，吸引了一批批粉絲前去“拔草”。

從當時的熱度看，“傳統(tǒng)書店網(wǎng)紅出路”的形勢似乎一片大好。可沒想到短短幾年間，大部分網(wǎng)紅書店就經(jīng)歷了資本青睞—注資—擴張—撤資—萎縮的過程。

從顧客角度看，真正閱讀的人未必喜歡熱鬧，而光顧網(wǎng)紅書店的更多是追求新奇消費點、蹭熱度的人。特別是，當前不少社交平臺上點贊、評論等功能的激勵和關注效應，讓人們更愿意到網(wǎng)紅打卡地“到此一游”，至于是網(wǎng)紅書店還是網(wǎng)紅飯店，并不重要。就像去奧運冠軍、各路網(wǎng)紅家門口打卡的人一樣，當收獲過點贊和流量后，熱情漸漸就退了。

從資本的角度看，其向來是利聚而來利盡而散——網(wǎng)紅書店有流量時便是投資風口，資本可以加速布局，而當人氣帶不動流量時，便是撤資之時。書店被卷入其中，擴張、萎縮，似乎多少有些身不由己。加之，運營管理上缺乏契合實際的長遠規(guī)劃、市場研究、讀者群分析，一哄而上、一哄而散也在意料之中。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院公布《2021-2026年中國連鎖書店行業(yè)發(fā)展前景及投資風險預測分析報告》顯示

目前，我國大部分書店以連鎖書店形勢經(jīng)營，像新華書店、西西弗書店等，都是非常具有代表性的書店。目前，我國大部分實體書店企業(yè)正在向空間最美呈現(xiàn)、集聚功能完善、復合經(jīng)營多元、專業(yè)服務細分、創(chuàng)新驅(qū)引領等方向轉(zhuǎn)型，初步構(gòu)建并形成了以企業(yè)為主體、政府為引導、市場機制有效、宏觀調(diào)控有力的行業(yè)發(fā)展新格局。

現(xiàn)在還會有人去書店嗎?近兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)電子書的興起，很多小城鎮(zhèn)的書店基本在茍延殘喘，全部轉(zhuǎn)型為教輔書店，書店在沒落，隨著疫情的突然爆發(fā)，很多實體書店關門、遷移。同時，一些大型書店隨著時代發(fā)展，依照顧客口味來轉(zhuǎn)型升級，這對書店長久發(fā)展是有利的。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實體店經(jīng)受了巨大的沖擊。

2021年上半年，據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示，短視頻電商的少兒品類圖書折扣已跌至3.3折。傳統(tǒng)電商滿100減50的優(yōu)惠活動，再疊加各種優(yōu)惠券，許多童書到手在4-5折左右，甚至能達到地板價2-3折。

這與童書市場競爭激烈，家長需求旺盛且易跟風購買等特點相關，一些大V和平臺以自身IP的影響力和粉絲優(yōu)勢引導家長消費，有了家長的認可，平臺或大V就可以大量入貨，拉低進貨成本，再低價銷售。消費者在這樣的循環(huán)下養(yǎng)成了在書店只看不買，要買只有打5折以下才買的消費習慣。而這樣的消費現(xiàn)狀，進一步加劇了書店的生存困境。

從平臺電商角度來說，看似占據(jù)了市場的話語權，但是當圖書作為引流品的作用達到以后，必須要面臨的是利潤的考量，而無休止的價格戰(zhàn)，使得電商平臺有流量但低利潤。近兩年來，傳統(tǒng)電商為保證自身利益，也開始呼吁規(guī)范圖書市場秩序。

實體書店的長期發(fā)展還需“自救”

誰能救書店?無論未來是否有立法規(guī)范圖書價格的加持，最重要的仍然是書店自己。

從疫情開始到現(xiàn)在，在接近兩年的陣痛期后，雖然實體書店一直試圖“八仙過?！?，但是從本次的調(diào)研中我們看到，許多實體書店仍然沒有找到有效的出路。不過這362家書店中，仍然有22家書店營業(yè)額上漲，有一部分書店找到了適合自己的自救之路。

實體書店的經(jīng)營需要長期的堅持和摸索，需要不斷走出“舒適圈”，擁抱時代，積極變革。從近幾年實體書店的動作來看，許多實體書店始終沒有放棄自救。實體書店在生存和盈利模式上做了許多的探索和創(chuàng)新：如引入相關聯(lián)的非書業(yè)態(tài)、開拓B2G和B2B方面的業(yè)務、做圖書產(chǎn)品定制、嘗試與資本合作、開拓線上渠道等等(詳細可參考近日由曾鋒執(zhí)筆撰寫的《互聯(lián)網(wǎng)時代下，實體書店的探索與變革》)。自救下，有部分書店已經(jīng)脫離了生存危機甚至開始盈利，也有一些書店現(xiàn)在正面臨危機，未來前途未卜。

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