財(cái)經(jīng)公關(guān)行業(yè)競(jìng)爭形勢(shì)嚴(yán)峻,合理布局才能立于不敗,否則將被淘汰!
隨著財(cái)經(jīng)公關(guān)行業(yè)競(jìng)爭的不斷加劇,大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁,國內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)公關(guān)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究,特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究,以期...
在資本市場(chǎng),向來不缺故事,更不缺演員,缺的是能將自己的角色演繹得盡善盡美的人。
隨后,王興在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)首次提出“供給側(cè)數(shù)字化”。他認(rèn)為,消費(fèi)者、吃飯的人都是需求側(cè),餐廳是供給側(cè)。餐飲這個(gè)行業(yè)有很多鏈條,餐廳要往上游去采購,雇服務(wù)員,買很多設(shè)備等,分很多層次,所以這個(gè)數(shù)字化進(jìn)度相對(duì)慢一些,需要逐步展開。因此,只有把供給側(cè)逐步數(shù)字化以后,整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)才完整,整個(gè)鏈條才打通。
回首2018年,猶如眾多創(chuàng)業(yè)者所言,“一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,不僅需要具備從0到1的能力,還要具備從1到100的能力?!彪m然王興曾經(jīng)不成功過很多次,但他也不失為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。
“鐵腕改革”李保芳
帶領(lǐng)茅臺(tái)奔赴“千億元”時(shí)代
對(duì)于貴州茅臺(tái)來說,2018年在經(jīng)歷了換帥、多名高管變動(dòng)之后,未來走勢(shì)及業(yè)績變化備受關(guān)注,外界都將目光聚焦到“新帥”李保芳身上。
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解,從官員身份“空降”到茅臺(tái)到掌舵者,李保芳用了兩年零九個(gè)月。2018年5月6日晚,李保芳正式接棒袁仁國,成為茅臺(tái)發(fā)展史上第三任董事長。而從這一天起,李保芳與茅臺(tái)這艘白酒巨輪緊密捆綁在一起。
事實(shí)上,有著官員背景的李保芳,做事有自己的風(fēng)格,在行業(yè)內(nèi),走競(jìng)合之路,“三李同框”茅臺(tái)與五糧液、汾酒之間的互動(dòng)成為業(yè)內(nèi)佳話被媒體人爭相報(bào)道,展現(xiàn)了行業(yè)“大哥”的胸懷。
2018年,貴州茅臺(tái)以2700億元的品牌價(jià)值奪魁“2018胡潤品牌榜”,成為十年來首次奪魁的實(shí)體經(jīng)濟(jì)品牌。
企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)人的智慧,從數(shù)據(jù)顯示來看,銷售收入從2015年的419億元直接沖到了2017年的764億元,這份成績的背后,與李保芳的大刀闊斧的改革不無關(guān)系。
而據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解,茅臺(tái)系列酒的改革成為李保芳“鐵腕”改革中的一個(gè)亮點(diǎn)。
12月21日,2018年度茅臺(tái)醬香酒經(jīng)銷商會(huì)上,李保芳表示,“2016年以來,系列酒營銷業(yè)績格外亮眼,是茅臺(tái)這三年最大的收獲。初步預(yù)計(jì),2018年系列酒規(guī)模排名行業(yè)第六,可以兌現(xiàn)年初‘保八爭六’的承諾。當(dāng)前系列酒的勢(shì)頭,不僅在茅臺(tái),即使在整個(gè)白酒行業(yè),也是欣欣向榮的。今后的重要任務(wù),就是做品質(zhì)和樹品牌。只要做好這兩點(diǎn)就一定能夠蒸蒸日上。對(duì)于系列酒來說,就是要在不依賴、不透支‘茅臺(tái)’品牌的基礎(chǔ)上,形成自成體系的醬香文化、營銷文化,真正讓每一個(gè)品牌都有一個(gè)故事,每一款產(chǎn)品都有一種情懷?!?/p>
據(jù)記者了解,在茅臺(tái)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中,提出了品牌建設(shè)要實(shí)施“133戰(zhàn)略”,即打造1個(gè)世界級(jí)核心品牌(茅臺(tái))、3個(gè)全國性知名品牌(茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、賴茅)、3個(gè)區(qū)域性重點(diǎn)品牌(漢醬、仁酒、貴州大曲)。
李保芳表示,2018年茅臺(tái)系酒全年完成銷售3萬噸,實(shí)現(xiàn)收入88億元,已占到集團(tuán)業(yè)務(wù)的10%。系列酒2019年的銷售目標(biāo)是100億元。目前茅臺(tái)酒和系列酒“雙輪驅(qū)動(dòng)”的格局已經(jīng)形成。
“哪怕跪著也要活下去”
“少年”戴威的煩惱
“更多的是一個(gè)理想主義者?!痹谝淮我曨l采訪中,當(dāng)面對(duì)記者對(duì)于“你覺得自己是一個(gè)理想主義者還是一個(gè)商人”的提問時(shí),戴威做了前述回答。如果說共享單車行業(yè)的爆發(fā)讓戴威的理想步入現(xiàn)實(shí),那么2018年資本泡沫的破碎或許正在讓他的理想走向幻滅。
一個(gè)月內(nèi),戴威連發(fā)了兩則內(nèi)部公開信。
12月19日,戴威在用戶擁堵至北京總部辦公室的風(fēng)口浪尖發(fā)布內(nèi)部公開信。在這封公開信中,戴威的語氣似乎有些無可奈何。公開信中,戴威坦言經(jīng)歷著巨大的煎熬和壓力,坦言曾全力尋找融資而無果,坦言想過解散公司申請(qǐng)破產(chǎn),但仍然“永不放棄”、“勇敢活下去”。而就在不久前11月28日的公開信中,戴威還在鼓舞士氣,在公開信中談到破擊沉舟、向死而生,談到堅(jiān)守信念,表示“哪怕跪著也要活下去”。
有ofo前員工對(duì)戴威公開信的內(nèi)容感慨道:“現(xiàn)在他唯一想要的就是讓ofo活下去,他天生不是一個(gè)會(huì)跪的人,但他已經(jīng)跪下來了,雖然有點(diǎn)晚了?!?/p>
坊間不乏關(guān)于戴威的傳說。在外界看來,出生于1991年的戴威,是令人津津樂道的“90”后創(chuàng)業(yè)者,他家境優(yōu)渥,出身名校,競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席時(shí)為當(dāng)時(shí)的唯一候選人。創(chuàng)辦ofo是出于興趣,又趕上了資本無處安放的膨脹年代,掀起了共享單車的熱潮。一切似乎順風(fēng)順?biāo)灾劣诤髞泶魍辉笧橘Y本低頭顯得那么理所當(dāng)然。
然而曾經(jīng)鮮衣怒馬少年,如今也要為押金折腰。當(dāng)錯(cuò)過了資本的青睞,戴威順風(fēng)順?biāo)置婵焖俦浪??;蛟S我們已經(jīng)無法揣測(cè),戴威原本期待的2018年是怎樣的。但戴威所期待的2018年愿景,絕不是被供應(yīng)商屢屢催賬,被列入失信人名單,被用戶圍堵辦公室的畫面。
對(duì)于戴威境況的轉(zhuǎn)變,有人調(diào)侃稱“原來拋棄你的同齡人,現(xiàn)在欠你199元押金”;也有人對(duì)戴威表示同情,贊頌其情懷的同時(shí)亦稱不愿退押金表示支持。戴威或許在意調(diào)侃,但也不需要被同情。資本市場(chǎng)從來都允許不成功,如果戴威能夠挺過寒冬,或許當(dāng)初拋棄他的人會(huì)舉起雙臂歡迎他回來。故事仍未結(jié)束,ofo的演出也尚未散場(chǎng),誰又能說得清,這個(gè)冬天過去,又會(huì)發(fā)生什么呢?
“一基兩翼一龍頭”
許家印跨界玩得嗨
臨近年末,一則“許家印陪96歲老父親回河南老家看望家鄉(xiāng)父老”的消息成為輿論的焦點(diǎn)。作為慈善領(lǐng)域的國家最高獎(jiǎng)——中華慈善獎(jiǎng)多屆獲得者,許家印當(dāng)然不止是回家看看,其更多的考慮是如何回報(bào)鄉(xiāng)梓。
此前,許家印已累計(jì)向家鄉(xiāng)捐贈(zèng)10多億元,建設(shè)了家印中學(xué)、家印高中、高賢醫(yī)院和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,還設(shè)立1億元的教育扶貧基金。這次,許家印又決定捐贈(zèng)6.5億元。其中,捐款1億元,為太康縣醫(yī)院高賢分院添置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備;捐款2.5億元,幫助家印高中擴(kuò)建,捐款3億元為家鄉(xiāng)新建一所高中,計(jì)劃到明年9月份正式開學(xué)。
而在9月13日,國家民政部舉辦的第十屆“中華慈善獎(jiǎng)”表彰大會(huì)上,許家印也回顧了自身的貧困經(jīng)歷以及成長歷程,對(duì)黨、國家、社會(huì)給予的幫助充滿感恩,“沒有國家的恢復(fù)高考政策,我就離不開農(nóng)村;沒有國家每個(gè)月給我14塊的助學(xué)金,我就讀不完大學(xué);沒有國家改革開放的好政策,就沒有恒大的今天。所以,我和恒大的一切,都是黨給的,國家給的,社會(huì)給的。飲水思源,我們一定要回報(bào)社會(huì),一定要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,一定要多幫助那些需要幫助的人?!?/p>
如何應(yīng)對(duì)2019年新形勢(shì)下中國煤炭節(jié)能劑行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)?
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