中國經(jīng)濟基本面穩(wěn)定，但動力和質(zhì)量較為不足，新零售IT行業(yè)發(fā)展如何受限？
線上+線下+物流=新零售。線上是指云平臺，線下是指零售門店或制造商，強物流將庫存降到最低，減少囤貨量，核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。電子商務以其...
很高興我們面臨這樣的競爭，但它們都屬于不同的領域，確實還沒有一家公司能真正在平臺方面與我們抗衡，橫跨商業(yè)、娛樂以及本地服務。
阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信4日接受彭博社采訪，就新零售、競爭等問題進行了討論。以下為部分采訪內(nèi)容：
主持人：您相信中國消費者的消費能力還是非常強，但是全球宏觀經(jīng)濟也存在不確定性，中國經(jīng)濟也有弱點，您覺得未來會有什么挑戰(zhàn)?
蔡崇信：如果你將目光放到我們行業(yè)，總體零售業(yè)銷售額的增長率還是9%，上個季度整個電子商務市場增長率為24%。最近財報顯示，我們天貓上的交易總額增長幅度為30%，所以我們市場是在增長的，我認為你的意思是，阿里巴巴沒有完全搭上經(jīng)濟和消費潮流的順風車，因為我們不僅對自己的平臺數(shù)字化，對傳統(tǒng)零售業(yè)平臺也進行了數(shù)字化，幫助我們的零售合作伙伴獲得更多客戶，提高他們的商業(yè)運作效率，這是我們的新零售策略，這是我們非?？春玫囊粋€領域。
主持人：你們的利潤率確實不錯，我很好奇，你們現(xiàn)在面臨的競爭更加激烈，電商領域有拼多多這樣的對手，外賣領域?qū)κ钟序v訊投資的美團，在當今這種變幻莫測的情形下，你們的企業(yè)并購策略是什么?
蔡崇信：我們一直都面臨著強大的競爭對手，我想用運動來作比喻，競爭讓我們變得更好;如果你的對手很弱，就無法讓自己變得更強，很高興我們面臨這樣的競爭，但它們都屬于不同的領域，確實還沒有一家公司能真正在平臺方面與我們抗衡，橫跨商業(yè)、娛樂以及本地服務。目前我們每年有6億活躍消費者，在平臺上做生意和交易，這是我們的強項。就像我說的，當我們踏入這個能讓傳統(tǒng)零售商提高銷售額的新零售行業(yè)，這個市場有5萬億美元那么大，這將有效地增加到我們的可探明市場中。
新零售行業(yè)發(fā)展機遇大，如何驅(qū)動行業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力？
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