何麗明接任納愛斯董事長

• 2018年7月19日 YangJinZhu來源：品觀 1448 96
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  2018-2024年精華油市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預測報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

當時莊啟傳首次對外透露了子女信息，只有一個獨女，無錫江南大學畢業(yè)，畢業(yè)以后，她到瑞士一個公司去打工，不愿意到納愛斯。“現(xiàn)在年輕人嘛，肚子里有許多比較新的想法，那我也不去影響她。

再造一個納愛斯的機會與挑戰(zhàn)

今年是納愛斯建廠50周年，當初的國營小廠已成為中國本土洗滌用品企業(yè)的老大。

據(jù)年初的工作報告透露，凱度統(tǒng)計，去年有1.25億家庭選擇納愛斯旗下產品，產品滲透率高達73.3%，居中國本土洗滌用品企業(yè)首位。此外《全球品牌足跡報告》顯示，每年有超6250萬家庭選擇“超能”品牌，1.43億人次購買，滲透率達38%，消費者觸及數(shù)增長10%，為2017品牌足跡排行榜洗滌市場上升最快的中國品牌，并榮獲2017年全球品牌足跡中國區(qū)家庭護理類最具成長力品牌。

基于此，何麗明提出將整合資源，深化銷售承包，發(fā)揮機制優(yōu)勢，實現(xiàn)“多產糧”，全面完成全年各項任務，加快企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)2016年莊啟傳提出的再造一個納愛斯的目標。

不過從近兩年的表現(xiàn)來看，納愛斯似乎反而因此陷入大躍進的誤區(qū)。

在2018年6月，就有媒體報道稱納愛斯集團克扣員工保證金及獎金。不少員工因此離職，還有多名員工采取法律手段維權，而引發(fā)這一風波的正是莊啟傳在2014年推出的內部承包制。

所謂承包制即納愛斯所有分公司員工根據(jù)職位承擔一定額度的承包額，并向公司繳納相應的保證金。若承包任務完成，則退回保證金，并發(fā)放相應的獎金；若未完成承包任務，則保證金不予退回。正是這一制度的激勵，納愛斯2015年的銷售額突破190億元，位居世界日化產業(yè)第五。

于是莊啟傳提出了“再造一個納愛斯”，將原定的“每年任務額上漲10%”改為了“任務額翻一番”。任務額上漲的同時，保證金也在上漲。據(jù)納愛斯員工爆料，“2016年年底，由于任務額的直線上漲，大多數(shù)分公司沒有完成任務，公司給了每個員工2萬元獎金，全國所有人保證金暫停保留，繼續(xù)觀察”。這名爆料人因此離職，保證金未被退回。有律師人認定此舉違法。

據(jù)內部員工統(tǒng)計，納愛斯全國50多個分公司，不同級別的領導、員工的保證金及獎金加起來，涉及的金額應該在7000多萬元左右。

盡管事件引發(fā)多方關注，但納愛斯官方從未公開回應。

除此之外，納愛斯在市場也陷入困境。對比凱度此前公布的數(shù)據(jù)：2016年中國日化企業(yè)中排名前三的是寶潔、聯(lián)合利華和納愛斯，滲透率分別為93.4%、81.3%和75.3%，可見納愛斯的市場已出現(xiàn)小幅下滑。而且在如今消費升級、洗滌愈發(fā)高端化的背景下，納愛斯能否及時跟上未可知。

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