旺旺集團現(xiàn)狀:一年推50個新品難現(xiàn)爆款

• 2018年6月29日 YangJinZhu來源：鳳凰 1479 98
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  2018-2023年版物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商策略咨詢報告

  “產(chǎn)業(yè)園區(qū)”是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進外資、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經(jīng)濟騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是...

早年間旺仔牛奶在復原乳飲料市場所向披靡，在產(chǎn)品極大豐富的今天，這個昔日兒童飲料強IP已然走到油膩的中年。

去年8月，中國旺旺突然做出一個決定——修改財政年結(jié)日，將2017年的新財年時間修改為當年4月1日至于次年3月31日。

公司表示，此舉便于更準確體現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況。這個措施中小投資者并不買賬，為了財報好看掩耳盜鈴?

在2017年新財年(調(diào)整后)里，中國旺旺營收202.74億元，同比增長6.6%;凈利潤31.16億元，同比下降6.6%。

2013年至2016年，中國旺旺的營收分別為236.30億元、232億元、213.89億元和197.10億元，同期凈利潤分別為42.54億元、38.13億元、33.83億元和35.19億元。對比同口徑2017年營收190.17億元和凈利潤33.37億元，中國旺旺衰退趨勢顯而易見。

2015年開始，中國旺旺推出多品牌策略，迎合年輕個性化群體，推出比如“哎喲”、“辣人”等果凍、梅酒等新品牌，但并沒有扭轉(zhuǎn)公司營收下滑的趨勢。

斑馬消費發(fā)現(xiàn)，僅在2017年公司就推出50款新品，涉及果汁、咖啡和能量類產(chǎn)品，市場表現(xiàn)并不出彩，沒有知名度較高或爆紅產(chǎn)品。

旺仔牛奶曾在兒童飲料市場一枝獨秀，后來出現(xiàn)的伊利QQ星、蒙牛未來星等，讓這個市場變成了紅海。

再者，隨著常溫奶的崛起，新鮮營養(yǎng)健康的產(chǎn)品更得消費者青睞。

伊利股份(600887.SH)推出的安慕希在常溫酸奶市場拔得頭籌。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2017年，安慕希銷售收入達到120億元，成為國內(nèi)乳品第一大單品，伊利也趁熱打鐵進入植物蛋白飲品領域。

錯過了什么?

26年前，中國旺旺進入大陸市場，選擇了日消耗量大、單價便宜的牛奶和零食產(chǎn)品，迅速占領市場。但它錯在沒有隨著消費市場的變化做出調(diào)整。

所以直到現(xiàn)在，中國旺旺依然賣著旺仔牛奶和雪餅，眼睜睜的看著各大對手進入這個市場。

2008年，蒙牛乳業(yè)(02319.HK)推出“未來星”，伊利股份隨后跟進推出QQ星，2012年，蠟筆小新食品(01262.HK)推出風味乳飲料，2013年，*ST因美(002570.SZ)砸下3.5億元殺入這一市場，鎩羽而歸……

隨著保溫技術的進步和物流發(fā)展，常溫奶和低溫奶已成為三四線城市市場終端常見的產(chǎn)品，復原乳、調(diào)制乳產(chǎn)品的市場空間已受到壓縮。

斑馬消費注意到，在現(xiàn)有市場上，中國旺旺推出的新品大多是原來的產(chǎn)品換個名字或包裝，靠打感情牌、懷舊風來吸引消費者，而今00后和10后主力消費人群顯然不吃這一套。

長期以來，中國旺旺的市場主要集中在三四線城市，然隨著年輕人消費渠道多元化，使得以前強勢的線下渠道影響力逐漸被削弱。

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