2018-2023年中國(guó)精準(zhǔn)營(yíng)銷行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
如今營(yíng)銷的方式多種多樣,有網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷,報(bào)刊雜志營(yíng)銷,電視廣告營(yíng)銷等,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式大眾接觸得比較多,但是很多人對(duì)服務(wù)營(yíng)銷概念都比較陌生,品牌聯(lián)播專家曾做出過(guò)這樣的解答,所謂的服務(wù)營(yíng)...
Snapchat日子越來(lái)越不好過(guò)了,不久前Snapchat發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào),而用戶增長(zhǎng)、營(yíng)收和利潤(rùn)均不及分析師預(yù)期。Snap日活躍用戶環(huán)比增速只有3%。Snap第三季度凈虧損4.432億美元,同比擴(kuò)大兩倍以上。事實(shí)上,Snapchat的用戶增長(zhǎng)在IPO之前的兩個(gè)季度大幅放緩,上市后5個(gè)月內(nèi)
Snapchat日子越來(lái)越不好過(guò)了,不久前Snapchat發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào),而用戶增長(zhǎng)、營(yíng)收和利潤(rùn)均不及分析師預(yù)期。Snap日活躍用戶環(huán)比增速只有3%。Snap第三季度凈虧損4.432億美元,同比擴(kuò)大兩倍以上。事實(shí)上,Snapchat的用戶增長(zhǎng)在IPO之前的兩個(gè)季度大幅放緩,上市后5個(gè)月內(nèi)跌破發(fā)行價(jià)。
Snapchat心知肚明,F(xiàn)acebook旗下的Instagram對(duì)Snapchat的功能復(fù)制大大降低了Snapchat的競(jìng)爭(zhēng)力,這是它們的重大擔(dān)憂。這導(dǎo)致Snapchat的增長(zhǎng)陷入困境。但在這種情況下,騰訊在公開(kāi)市場(chǎng)上增持了Snapchat的股票,約占SNAP總發(fā)行盤的10%。按照當(dāng)前Snap公司總股本大約為12.03億計(jì)算,騰訊的持股比例達(dá)到了12.1%。某種程度上說(shuō),騰訊已經(jīng)是Snapchat的大股東。
Snapchat作為社交應(yīng)用領(lǐng)域的明星公司目前一度陷入困境,其實(shí)原因也很簡(jiǎn)單,對(duì)于社交軟件來(lái)說(shuō),它的護(hù)城河與盈利想象空間都是基于海量用戶規(guī)模的基礎(chǔ)上,但是,F(xiàn)acebook旗下的Instagram從16年8月份開(kāi)始推出Story功能開(kāi)始,Snapchat便開(kāi)始面臨不小的麻煩了,因?yàn)镮nstagram的Story功能和Snapchat的功能非常類似,但是Instagram的用戶數(shù)量增長(zhǎng)迅猛,Snapchat不斷面臨Instagram對(duì)其社交用戶的蠶食,甚至早前宣布超過(guò)了Snapchat的活躍用戶數(shù)量。有數(shù)據(jù)顯示,Instagram在剛剛過(guò)去的第三季度繼續(xù)突飛猛進(jìn)。
目前,Instagram Stories的日均活躍用戶數(shù)量達(dá)到3億,而Snapchat只有1.73億的日活量。Facebook為了抵御閱后即焚應(yīng)用Snapchat的進(jìn)攻,同時(shí)布局了Instagram Story 和 WhatsApp Status。不過(guò)現(xiàn)在,這兩個(gè)“抄襲”版產(chǎn)品的活躍用戶數(shù)量均已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)原版了。
看起來(lái),在社交這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),一旦小的創(chuàng)業(yè)者威脅并入侵到社交巨頭的領(lǐng)地,無(wú)論是中美,都難逃巨頭的強(qiáng)勢(shì)反撲與絞殺。而投資人心知肚明,在社交的戰(zhàn)場(chǎng)上,由于它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)非常強(qiáng),無(wú)論中美,社交網(wǎng)絡(luò)都沒(méi)有兩強(qiáng)相爭(zhēng)的案例,而永遠(yuǎn)是一家獨(dú)大的格局。Snapchat如果最終難逃Facebook的截胡,那么它的未來(lái)就非??皯n。
盡管當(dāng)前Facebook旗下的Instagram發(fā)展勢(shì)頭更猛,這導(dǎo)致Snapchat可能未來(lái)的日子越來(lái)越不好過(guò)。但是從目前來(lái)看,Snapchat還存在著反彈超越的潛力,F(xiàn)acebook在短期內(nèi)會(huì)對(duì)Snapchat的商業(yè)模式造成一定沖擊,不過(guò)如果Snapchat能夠盡早轉(zhuǎn)型,完成差異化突圍,Snapchat就還有機(jī)會(huì)。畢竟,在閱后即焚社交領(lǐng)域,Snapchat是原創(chuàng)正宗,品牌形象與氣質(zhì)與90后、00后更為契合。戰(zhàn)爭(zhēng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到已經(jīng)塵埃落定的時(shí)候。這也是騰訊下賭注增持Snapchat的重要原因。
騰訊在國(guó)內(nèi)的用戶規(guī)模已經(jīng)飽和,下一步的騰訊必然需要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)充用戶與社交的疆域,早在2014年,當(dāng)Facebook以190億美元收購(gòu)WhatsApp時(shí),全球?yàn)橹饎?dòng),但人們可能會(huì)略了,騰訊曾經(jīng)與whatAPP失之交臂,早年騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在最近接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時(shí)透露,當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)快完成對(duì)WhatsApp的收購(gòu)時(shí),他進(jìn)行了一場(chǎng)手術(shù),而這個(gè)時(shí)候Facebook以近2倍于騰訊收購(gòu)價(jià)格介入了這場(chǎng)交易,這一度讓騰訊非常遺憾。而此時(shí)騰訊增持Snapchat,非常類似于國(guó)內(nèi)許多曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)滴滴的投資人,轉(zhuǎn)而將資金大量投向共享單車的那種補(bǔ)救遺憾的心理。
在科技股的市場(chǎng)上,上市公司必然需要有新的故事來(lái)博取投資人的歡心,但在這一點(diǎn)上,Snapchat還是顯得太過(guò)稚嫩。論講故事的能力,它怎么可能是Facebook的對(duì)手。而對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),增持Snapchat是一個(gè)好的故事。
Snapchat可能將其定位為一個(gè)拍照或者圖像公司來(lái)避開(kāi)人們將其于Facebook對(duì)比,但外界始終認(rèn)為它是一個(gè)社交媒體公司,分分鐘與Facebook對(duì)標(biāo),這對(duì)Snapchat未來(lái)的增值潛力受到了打壓。
但人們將其對(duì)標(biāo)Facebook的好處在于,也在間接認(rèn)可其在社交媒體領(lǐng)域的地位于品牌知名度以及它對(duì)Facebook未來(lái)可能造成的威脅。但是,社交平臺(tái)的用戶規(guī)模效應(yīng)決定了平臺(tái)的廣告效應(yīng),廣告商理所當(dāng)然更加傾向于用戶規(guī)模更大的平臺(tái),他們一定會(huì)將廣告費(fèi)投向回報(bào)于效果最高的平臺(tái),而一旦用戶群被慢慢侵蝕,廣告商也將隨之轉(zhuǎn)向,這導(dǎo)致Snapchat未來(lái)的盈利空間也會(huì)越來(lái)越小。
而對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),賭的就是Snapchat的未來(lái)潛力,騰訊的說(shuō)法是是為了尋找在移動(dòng)游戲發(fā)行和消息流方面的合作,這相當(dāng)于給了Snapchat一個(gè)新的發(fā)展與轉(zhuǎn)型的方向。況且增持Snapchat的股票對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)只是小錢,一方面,騰訊的增持可能擴(kuò)大其在美國(guó)市場(chǎng)的知名度,微信過(guò)去一直想要打入歐美市場(chǎng),馬化騰過(guò)去也認(rèn)為微信可能是騰訊進(jìn)軍海外市場(chǎng)最有希望的一張牌。增持Snapchat的一大目的是為騰訊的社交產(chǎn)品進(jìn)軍歐美市場(chǎng)鋪路,一方面是借力資本上的關(guān)系,引發(fā)西方媒體的關(guān)注,放大自身的知名度。
社交媒體遭遇巨頭沖擊之后最后在另一個(gè)巨頭的輸血之下成功迎來(lái)第二春的在中國(guó)就有案例,比如微博,但是騰訊與Snapchat之間畢竟隔著大洋,在產(chǎn)品文化、用戶習(xí)慣以及社交產(chǎn)品思路等諸多層面均不相同,騰訊的用戶與資源如何輸血給Snapchat顯然面臨的難題遠(yuǎn)大于阿里之于微博。
Snapchat的問(wèn)題在于它的功能模塊很容易被Facebook復(fù)制抄襲,這源于它目前僅僅是一個(gè)社交工具類應(yīng)用,還欠缺平臺(tái)化能力以及平臺(tái)化所需要的用戶規(guī)模的體量。筆者曾經(jīng)在《西方為何誕生不了第二個(gè)微信》一文中指出,在西方移動(dòng)社交應(yīng)用的局限性在于它們更多偏向于工具屬性,而不是平臺(tái)化屬性,而工具永遠(yuǎn)干不過(guò)平臺(tái)。
因?yàn)楣ぞ邞?yīng)用永遠(yuǎn)只是通過(guò)新的亮點(diǎn)功能來(lái)引發(fā)一批用戶的好奇心,但功能層面是可以被抄襲的,比如說(shuō),facebook就輕易的在它的Messenger、WhatsApp和Facebook Mobile上都貼上了Snapchat的"Stories"功能。用戶一樣可以將輕量級(jí)、隨心所欲的和自發(fā)的東西可以發(fā)到Instagram的Stories中,加之擁有Snapchat賬號(hào)的基本都有Instagram賬號(hào),賬號(hào)切換非常輕松。你即可以保持主流社交的完美狀態(tài),也可以通過(guò)閱后即焚的方式與觀眾分享自己的視頻狀態(tài)。
而如果一個(gè)社交應(yīng)用通過(guò)從工具屬性不斷延伸擴(kuò)展,突破工具屬性向平臺(tái)化與生態(tài)化轉(zhuǎn)變的時(shí)候,才是最難復(fù)制的時(shí)候。
我們看到,WhatsApp是單一的聊天類應(yīng)用,Snapchat做的又是閱后即焚的社交通訊應(yīng)用,而Instagram又是主打圖片社交分享,甚至還出現(xiàn)了YO這種只能發(fā)一個(gè)“Yo”的奇葩社交App。而Tinder甚至創(chuàng)造了一種翻牌式的手機(jī)交友APP,雖然這些追求極簡(jiǎn)的社交通訊產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)各自能夠抓住一批興趣用戶,但始終圈不了最廣大的主流用戶。曾有業(yè)界人士曾指出,當(dāng)有人問(wèn)tinder為什么他們不增加新的功能時(shí),該產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總是說(shuō),“不想破壞用戶體驗(yàn),我們要打造一個(gè)純粹的App?!?/p>
我們知道,微信從一款移動(dòng)聊天軟件發(fā)展到社交平臺(tái),連接的是游戲、購(gòu)物支付、衣食住行、媒體與社交分享。平臺(tái)的吸附力極大,鏈接到各方的需求與利益,構(gòu)建的是生態(tài)系統(tǒng)。同理,F(xiàn)acebook也是。社交平臺(tái)之所以難以顛覆就在于用戶根本離不開(kāi)它,平臺(tái)可以不斷加入工具應(yīng)用內(nèi)的視頻玩法、社交分享玩法來(lái)壯大它的生態(tài)屬性,帶給用戶持續(xù)不斷的新鮮感,而Snapchat的難題就在這里,它目前孱弱的體量很難突破Facebook的包圍圈。
盡管Snapchat的閱后即焚功能讓用戶分享他們生活中較為隨意的時(shí)刻會(huì)讓人感覺(jué)更安全。而這個(gè)功能是極易被復(fù)制的,而Snapchat在圈占用戶的資源、技術(shù)與平臺(tái)化能力上,遠(yuǎn)不及Facebook。盡管Snapchat想把用戶基數(shù)擴(kuò)大到“西方世界以外的國(guó)家”以及“34歲以上的人群”,但是這個(gè)難度就在于Snapchat有沒(méi)有國(guó)際化的能力。
而國(guó)際化層面,F(xiàn)acebook必然會(huì)步步緊逼于防守來(lái)卡位Snapchat。因?yàn)椋砸曨l、照片分享為契機(jī)形成的社區(qū)是Facebook的重大推動(dòng)力,在這個(gè)平臺(tái)上點(diǎn)對(duì)點(diǎn)視頻,會(huì)對(duì)用戶形成更強(qiáng)的“社區(qū)”感。作為一個(gè)社交平臺(tái),如果有一個(gè)平臺(tái)在社區(qū)感氛圍上要更強(qiáng)于你,顯然會(huì)更大化的剝奪你的用戶群。
如果Snapchat要突破這種包圍圈,就必須不斷放棄僅僅在玩法上創(chuàng)新的打法,而必須在戰(zhàn)略高度以視頻社交為原點(diǎn),將用戶的衣、食、住、行娛樂(lè)等需求與場(chǎng)景連接進(jìn)來(lái),通過(guò)它的社交分享模式去連接海量的商家與用戶,甚至連接線下機(jī)構(gòu)與設(shè)施,形成獨(dú)有的商業(yè)模式,讓自身應(yīng)用向平臺(tái)化層面擴(kuò)展,社交生態(tài)鏈越深,外部同類產(chǎn)品顛覆的難度也越大,而平臺(tái)始終比工具更難以撼動(dòng)。只有這樣,才能徹底擺脫Facebook的追殺。
因此,騰訊如果要救Snapchat,就也得想辦法將Snapchat從一個(gè)社交工具變成一個(gè)社交平臺(tái),但可想而知,當(dāng)一款工具應(yīng)用很難在外部力量的幫助下成長(zhǎng)為一個(gè)平臺(tái),否則很可能就喪失了自主性,未來(lái)之路,Snapchat可能還得靠自己走。
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
中研網(wǎng) 發(fā)現(xiàn)資訊的價(jià)值
研究院 掌握產(chǎn)業(yè)最新情報(bào) 中研網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的綜合經(jīng)濟(jì)門戶,聚焦產(chǎn)業(yè)、科技、創(chuàng)新等研究領(lǐng)域,致力于為中高端人士提供最具權(quán)威性的產(chǎn)業(yè)資訊。每天對(duì)全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞進(jìn)行及時(shí)追蹤報(bào)道,并對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)專題探討及深入評(píng)析。以獨(dú)到的專業(yè)視角,全力打造中國(guó)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)研究、決策支持平臺(tái)!
廣告、內(nèi)容合作請(qǐng)點(diǎn)這里尋求合作
近日,騰訊公布截至2017年9月30日未經(jīng)審核的第三季度綜合業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示,2017年第三季度,騰訊總收入為人民幣652.109...
對(duì)于新加入的員工,華為通常有什么期望?至少站在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東的角度來(lái)說(shuō),他十分看重年輕一代給公司帶來(lái)的...
靠著形形色色的跨境電商,雙十一的“戰(zhàn)火”又一次燒遍了全球。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者無(wú)邊無(wú)際的購(gòu)買欲,不時(shí)突破著所有跨境電商入...
每年的百度大會(huì)帶來(lái)新的技術(shù)與產(chǎn)品,談到百度,AI無(wú)人車一直是個(gè)引人關(guān)注的話題。所以大會(huì)一開(kāi)始,李彥宏便講起了無(wú)人...
手機(jī)早已成了大眾用餐時(shí)的必備下飯菜,可不論是聽(tīng)新聞還是看視頻,都得騰出一只手來(lái)操作手機(jī);聽(tīng)著歌夜跑做運(yùn)動(dòng),也時(shí)...
百度發(fā)布首款智能音箱raven H 由渡鴉團(tuán)隊(duì)研發(fā)近日,隨著百度世界大會(huì)召開(kāi),半透明小方盒揭開(kāi)神秘面紗。百度智能家居...
中國(guó)茶葉市場(chǎng)消費(fèi)額將達(dá)2280億元 茶葉價(jià)格穩(wěn)中有升
我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模達(dá)4.5萬(wàn)億元 保持40%左右的高速增長(zhǎng)
網(wǎng)絡(luò)安全是網(wǎng)絡(luò)治理的基礎(chǔ) 多家物流平臺(tái)推出隱私面單
混合所有制改革企業(yè)數(shù)量不斷增加 發(fā)改委正抓緊指導(dǎo)實(shí)施方案
PPP項(xiàng)目開(kāi)始從嚴(yán)監(jiān)管 防止異化為新的融資平臺(tái)
國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)天然氣水合物為第173個(gè)新礦種
中研普華集團(tuán)聯(lián)系方式廣告服務(wù)版權(quán)聲明誠(chéng)聘英才企業(yè)客戶意見(jiàn)反饋報(bào)告索引網(wǎng)站地圖 Copyright ? 1998-2020 ChinaIRN.COM All Rights Reserved. 版權(quán)所有 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)(簡(jiǎn)稱“中研網(wǎng)”) 粵ICP備05036522號(hào)