大有大的全 小有小的精 化妝品店應從何改革

• 2017年11月2日 ZhangXingYu來源：中國化妝品網 1388 91
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在香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉戰(zhàn)“小而精”的同時，單品牌植物醫(yī)生卻開始布局“大而全”的旗艦店。近日，DR PLANT 植物醫(yī)生旗艦店在廣州時尚天河開業(yè)。據介紹，今年植物醫(yī)生會加大對廣州旗艦店的布局，預計年內在穗店面增至50余家。目前，植物醫(yī)生計劃布局2

大有大的好，小有小的妙。

在香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉戰(zhàn)“小而精”的同時，單品牌植物醫(yī)生卻開始布局“大而全”的旗艦店。近日，DR PLANT 植物醫(yī)生旗艦店在廣州時尚天河開業(yè)。據介紹，今年植物醫(yī)生會加大對廣州旗艦店的布局，預計年內在穗店面增至50余家。目前，植物醫(yī)生計劃布局200平方米的大店面，“今年植物醫(yī)生的產品線越來越豐富，現(xiàn)在想打造大而全的一站式服務，需要大一點的店面支撐。”

在化妝品行業(yè)競爭日益激烈的今天，化妝品集合店和單品牌店的角逐已趨向白熱化。那邊廂，香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉戰(zhàn)“小而精”;這邊廂，單品牌店則在不斷擴大規(guī)模。除了植物醫(yī)生外，悅詩風吟、林清軒等單品牌店也都在不斷擴張，將店面擴大。

嬌蘭佳人董事長蔡如青認為，涉及全國十幾萬家店、數(shù)千個品牌的化妝品集合店體系缺少核心，缺少組織者，在變化面前難以作出有效率的改革。而單品牌店天生有品牌作為核心，負責定價、組織和分配，所以優(yōu)勢越來越明顯。

不過蔡如青也坦言，經過十年的發(fā)展，單品牌店現(xiàn)在也遇到瓶頸，消費者進到單品牌店往往只買幾樣拳頭產品，而在集合店，他們卻可以一次性購買到很多品牌的拳頭產品。因此蔡汝青提出，集合店要針對單品牌專賣店打造出優(yōu)勢，關鍵就是要把市場上優(yōu)勢品牌的優(yōu)勢產品集合在一起，而且要有合理的價格和毛利率。而要做到這一點，“生態(tài)進化是唯一的出路?！?/p>

商購新導向應當注意市場行情。

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