蹭網(wǎng)起家：WiFi萬(wàn)能鑰匙的價(jià)值究竟有多大？

• 2017年8月22日 lihuizhen來(lái)源：千谷云夢(mèng)學(xué)院陳笑奇 271 10
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2017年6月，創(chuàng)立5年一直低調(diào)發(fā)展的連尚網(wǎng)絡(luò)，高調(diào)公開旗下主打產(chǎn)品WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶數(shù)據(jù)：全球10億用戶，月活躍用戶6.2億。與此同時(shí)，騰訊二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，微信的月活躍賬戶數(shù)是9.06億。

　　WiFi萬(wàn)能鑰匙究竟有多少價(jià)值?

　　早上看了下新聞，幾篇軟文都說(shuō)WiFi萬(wàn)能鑰匙(連尚網(wǎng)絡(luò))被高估了，認(rèn)為靠蹭網(wǎng)起家的WiFi萬(wàn)能鑰匙撐不起連尚網(wǎng)絡(luò)公司100億美元的市值。

　　對(duì)WiFi萬(wàn)能鑰匙的產(chǎn)品也還算了解，這里分享下我個(gè)人的見解，我認(rèn)為，WiFi萬(wàn)能鑰匙的價(jià)值被大大的低估，挖掘的不到五分之一甚至十分之一。

　　這里有必要先講一下WiFi萬(wàn)能鑰匙(連尚網(wǎng)絡(luò))的創(chuàng)始人陳大年。

　　陳大年，1978年5月生于浙江新昌，漢族，上海連尚網(wǎng)絡(luò)(WiFi萬(wàn)能鑰匙)創(chuàng)始人兼CEO。

　　盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋弟弟，一個(gè)跟隨哥哥陳天橋創(chuàng)業(yè)10多年的“隱形人”?，F(xiàn)任上海盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事、COO;上海掌門科技董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人兼CEO;

　　談及為何會(huì)做WiFi萬(wàn)能鑰匙這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，陳大年說(shuō)，第一，“屌絲情懷”。第二，能夠在資源上支撐得起。第三，要有出眾的神經(jīng)，在自己的內(nèi)心里看到一個(gè)偉大的目標(biāo)。

　　2017年6月，創(chuàng)立5年一直低調(diào)發(fā)展的連尚網(wǎng)絡(luò)，高調(diào)公開旗下主打產(chǎn)品WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶數(shù)據(jù)：全球10億用戶，月活躍用戶6.2億。與此同時(shí)，騰訊二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，微信的月活躍賬戶數(shù)是9.06億。這個(gè)數(shù)據(jù)多少讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感到吃驚。這是一個(gè)大家竭力沖刺后，認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已經(jīng)過(guò)去的艱難時(shí)刻，WiFi萬(wàn)能鑰匙是互聯(lián)網(wǎng)的最后一滴血。

　　陳大年坦率說(shuō)，“我個(gè)人并不認(rèn)同。我認(rèn)為準(zhǔn)確的說(shuō)法是好賺、簡(jiǎn)單、容易拿到的紅利過(guò)去了。現(xiàn)在才是一個(gè)最美好的時(shí)代，踏實(shí)做事的企業(yè)開始真正地體現(xiàn)價(jià)值。中國(guó)至少有一半人還沒有智能手機(jī)，這是我們存在的價(jià)值所在，我們?cè)诓粩嗟赝诔瞿桥藖?lái)。我始終認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是每個(gè)人的生存必需品，更多精神層面、文化層面的東西有待進(jìn)一步挖掘?！?/p>

　　現(xiàn)在的用戶有30%沒用過(guò)微信，這代表著我們?cè)诓粩嘟o移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推新用戶進(jìn)來(lái)。用戶量和用戶時(shí)長(zhǎng)的放大對(duì)整個(gè)市場(chǎng)都是有益的，我們真的在努力爭(zhēng)取給大家一個(gè)更WiFi萬(wàn)能鑰匙長(zhǎng)的流量紅利的時(shí)期。

　　WiFi萬(wàn)能鑰匙全球有著10億的用戶，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有用戶，就不缺錢，只需要開發(fā)或整合用戶需要的好產(chǎn)品和服務(wù)，就可以快速賺錢。

　　WiFi萬(wàn)能鑰匙已經(jīng)有了足夠多的用戶，有了用戶你就是平臺(tái)，WiFi萬(wàn)能鑰匙想要把利潤(rùn)提升5倍、10倍以上，非常簡(jiǎn)單，改變一個(gè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略就可以了。

　　除了上網(wǎng)，WiFi萬(wàn)能鑰匙能夠做的許多超高利潤(rùn)的、并且在資本市場(chǎng)有巨大想象空間的事情。

　　這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是：要Open開放，不做要學(xué)以前的IBM獨(dú)角獸，要做微信一樣的航母艦隊(duì)。

　　陳某人一直認(rèn)為：有用戶就叫平臺(tái)，沒用戶都是扯犢子!

　　WiFi萬(wàn)能鑰匙有了近10億的用戶，本身已經(jīng)不僅僅是一個(gè)上網(wǎng)APP了，而是一個(gè)超級(jí)屌的平臺(tái)。

　　但是，WiFi萬(wàn)能鑰匙的平臺(tái)定位應(yīng)該在哪里呢?

　　陳某人認(rèn)為應(yīng)該在：“服務(wù)”

　　WiFi萬(wàn)能鑰匙完全可以做成一個(gè)全球最大的服務(wù)平臺(tái)啊!

　　圍繞服務(wù)，都是超級(jí)高利潤(rùn)的，例如：

　　1、服務(wù)線上教育

　　現(xiàn)今社會(huì)，有形產(chǎn)品極度過(guò)剩，無(wú)形產(chǎn)品非常匱乏，一個(gè)講創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)企業(yè)一年都可以做百億，可見創(chuàng)業(yè)的在線培訓(xùn)市場(chǎng)有多大，這一點(diǎn)上，我是有發(fā)言權(quán)的，畢竟我們千谷云夢(mèng)學(xué)院一直專注在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

　　假如WiFi萬(wàn)能鑰匙搞一個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，專教創(chuàng)業(yè)者們以下功課：

　　1)、項(xiàng)目選擇

　　2)、合伙人選擇

　　3)、運(yùn)營(yíng)方式

　　4)、資金對(duì)接

　　5)、商業(yè)模式

　　6)、盈利模式

　　7)、人力資源交易

　　WiFi萬(wàn)能鑰匙不需要全部自己做，只需要開發(fā)一個(gè)平臺(tái)，找100個(gè)老師合作，僅僅這一塊，一年收入100億元以上不是問題。

　　垂直領(lǐng)域的在線培訓(xùn)，成本低，利潤(rùn)高。不搞免費(fèi)，直接收費(fèi)，錄制課和直播課一起賣，賺錢很輕松的。

　　2、資源平臺(tái)

　　項(xiàng)目、資金對(duì)接、商業(yè)模式、管理培訓(xùn)、人力資源、這個(gè)資源市場(chǎng)一年是過(guò)萬(wàn)億的巨大暴利市場(chǎng)，WiFi萬(wàn)能鑰匙也不用自己服務(wù)，整合一下，錢就賺了。

　　以WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶規(guī)模，一年做到1000億元以上都是保守的!

　　做好這個(gè)模式，只需要三點(diǎn)：

　　1)、客戶流

　　WiFi萬(wàn)能鑰匙最不缺的就是客戶!

　　2)、資金流

　　服務(wù)價(jià)格公開透明化，客戶錢先支付給WiFi萬(wàn)能鑰匙平臺(tái)，WiFi萬(wàn)能鑰匙可以形成一個(gè)巨大的現(xiàn)金流。

　　3)、質(zhì)量控制

　　管控了資金流，就容易控制質(zhì)量，各個(gè)服務(wù)合作方就像滴滴的司機(jī)一樣，好好干活吧，你們不用燒錢給百度了，WiFi萬(wàn)能鑰匙源源不斷給你客戶。

　　這樣這些服務(wù)合作方不用百度逼的惡性循環(huán)了，只要服務(wù)做的好，不用花錢推廣自然賺的錢就越來(lái)越多。

　　3、教育電商平臺(tái)

　　不直接經(jīng)營(yíng)，只招最出色的廠商入住，只提供技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，所有銷售、物流、售后等等，廠家自己解決，然后和廠家銷售分成就OK。

　　這一塊兒的想象空間也是巨大的，上1000億規(guī)模總也是有的，可挖掘的價(jià)值空間是非常絕大的。

　　前幾年，一篇《TMD的騰訊》罵醒了馬化騰，騰訊就開始全面開放，現(xiàn)在得騰訊不再像以前那樣，自己做獨(dú)角獸，什么都自己搞，而是讓別人搞，自己參股，舉例，參股摩拜單車、參股美團(tuán)、參股滴滴打車，然后，騰訊就搞成了一個(gè)超級(jí)大的航母艦隊(duì)。

　　如果WiFi萬(wàn)能鑰匙想更加的省事，這里面的每一塊兒業(yè)務(wù)，WiFi萬(wàn)能鑰匙也不用自己來(lái)干，比如把自媒體開放，每一塊找一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，然后WiFi萬(wàn)能鑰匙參股就OK了，這樣WiFi萬(wàn)能鑰匙旗下，都可以打造不少NB上市公司。

　　用這個(gè)邏輯來(lái)玩，你說(shuō)WiFi萬(wàn)能鑰匙的價(jià)值是否被大大低估了呢?然而，還得看決策者們打算怎么玩了?

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