戰(zhàn)狼2票房即破42億：引全民追捧 揭戰(zhàn)狼2幕后贏家的商業(yè)密碼

• 2017年8月12日 GuoMeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 970 61
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《戰(zhàn)狼2》三次刷新華語影史單日票房紀錄，從《美人魚》手中接過票房第一的王冠，連續(xù)兩周登頂全球票房榜。飛速跳躍的票房數(shù)字讓精神股東們狂歡，但真股東宋歌卻微微一笑：“我不high數(shù)字?！?/p>

《戰(zhàn)狼2》海報

2016年春節(jié)檔，《美人魚》的成功令保底發(fā)行再次成為行業(yè)焦點，也讓保底方和和影業(yè)一夜成名。一年間數(shù)十個項目都獲得3億到10億間數(shù)額不等的保底。然而如果僅考慮最后的票房成績，去年的大多數(shù)保底都以“失敗”告終。

去年年底，華誼兄弟總裁王中磊認為保底發(fā)行會在兩三年內(nèi)慢慢被淘汰。今年6月，曾在保底發(fā)行上頻頻發(fā)力的微影時代CEO顧思斌表示，風險轉嫁型的保底將會退出歷史舞臺，這應該是行業(yè)內(nèi)的共識。恒業(yè)影業(yè)總裁陳輝復盤了去年在《夢想合伙人》等保底項目上的失利后，也表示今后會在保底方面更加謹慎。

進入2017年，《戰(zhàn)狼2》是唯一“高調(diào)”保底的項目，似乎成為了異類。

宋歌澄清了來自外界的這一誤解，他強調(diào)北京文化保底的項目很少，沒有明確把握的都沒有保底，《戰(zhàn)狼2》也算是沒有風險的一次保底，通過與其他合作方分攤項目風險，票房達到6億就已經(jīng)開始賺錢?！啊稇?zhàn)狼》還5億多呢，《戰(zhàn)狼2》我們請了這么多團隊幫助吳京，制作水準肯定是高于《戰(zhàn)狼》的，所以是一點風險沒有。”

作為保底的獲益者，對于保底發(fā)行的未來，宋歌的態(tài)度也與其他從業(yè)者一樣謹慎：“保底最開始就應該冷靜，這個形式不應該熱，也不應該冷，它是一種形態(tài)的存在?！?/p>

宋歌進一步分析了去年的保底熱：“保底為什么會給弄熱呢?是因為有些公司沒有行業(yè)的資源，沒有人脈，說白了是從一個資本化的角度切到這個行業(yè)里來。他們保底其實就是給導演錢，錢給了，那咱倆就合作上了?！?/p>

這種以保底綁定導演的合作方法，也被有的評論界人士認定為北京文化的模式。北京文化為陳國富的《二代妖精》保底5億，有評論指出是借此換取和陳國富接下來的緊密合作。對此宋歌明確做出了否認：“我們不需要，我們非常緊密?！抖肥菄粚а蓍_發(fā)的，我對國富是百分之百信任。我前兩天看了這個片子，拍得非常好，是一個特別開心的都市魔幻喜劇，放在年底幾個億肯定沒問題。這片要掙錢，我們要為了掙錢去的。”

宋歌認為，雖然北京文化已經(jīng)成功保底了兩部現(xiàn)象級電影，但保底并不是北京文化的常態(tài)，而且這種保底跟新入行保底者的區(qū)別還是很大的：“我們不缺資源，保底其實是一種投資人和創(chuàng)作人之間的合作關系，雙方的合作關系非常融洽，把片子一起弄好。吳京當時就有句話說，如果《戰(zhàn)狼2》真的不到8億，也不會讓你上市公司賠錢的，這就是處到這個份上，感情到了，不是說上來就生保。生保不是就跟押紅黑押大小一樣了嗎?”

“電影公司你不能看它的前身，要看人”

宋歌和烏爾善

2014年10月24日，北京旅游正式更名為北京文化。一年前，這家以旅游為主業(yè)的公司還和影視業(yè)沒有關系，如何能在短短的四年間成為宋歌口中“不缺資源”的公司?

“電影公司你不能看它的前身，要看人?！边@是宋歌的答案。

2013年12月，北京旅游宣布收購宋歌擔任董事長的光景瑞星公司，后來改名為摩天輪文化。2005年靠投資《七劍》而正式入行的宋歌，曾擔任過完美時空董事長、萬達影視總經(jīng)理，而他的好搭檔杜揚也是業(yè)界頂級的制片人。

宋歌和杜揚的加盟，給北京文化帶來的是在影視圈多年積攢的經(jīng)驗及人脈。

“像老烏(烏爾善)跟我們是多少年的關系，07年他拍《刀見笑》的時候，在河北義縣探班我們倆就認識了，當時我在完美時空簽的第一個電影導演就是他，我離開完美，他也就走了，后來我又找他拍《尋龍訣》。寧浩也是，認識好多年，《心花路放》找我來保，我給他保了。郭帆導演原來找我拍《解放》，我說你先拍《同桌的你》，拿了4個多億票房，他也出去了。國富導演從華誼出來我們就在一起，從他的工夫影業(yè)到后來成立的拉薩群像，我們一直就在一起。我和這些導演一路這十幾年的積累，跟外界沒關系?！?/p>

近幾年來，業(yè)界頻頻傳出大牌導演天價簽約某公司的新聞，比如歡喜傳媒引入王家衛(wèi)、陳可辛兩大名導級股東。宋歌認為，這些合作表面上看來是資本層面的，其實深層關系還是人。

“歡喜傳媒董事長董平原來是文化中國的董事長，最早跟周星馳、丁晟都是朋友，他在圈內(nèi)很多年了。其實來來去去還是那幾個人，如果某一個不認識的老板突然說拿十億二十億，這些導演不敢跟你玩兒的。導演都是藝術家，非常敏感，他要找到安全感?！?/p>

與導演們打了十幾年交道，宋歌總結了“安全感”的三大來源：“第一是錢，你不給錢，他肯定不開心的，這個就談不下去了;第二要給尊重，尊重是尊重他的創(chuàng)作，他的藝術特點;第三還要感覺，要有體系化的服務，讓他覺得舒服。所以一樣都不能少?！?/p>

在北京文化的年會上，宋歌也是這么跟他合作的藝術家說的——我們讓你掙著錢，我們給你最好的尊重，我們讓你感覺舒服——說這話時，宋歌的神態(tài)大概和他在《戰(zhàn)狼2》中飾演的樊大使如出一轍。第一次演戲的宋歌就不怕鏡頭，公司同事評價他其實就是本色出演，就像在公司大會上演講一樣。

戰(zhàn)狼2票房即破42億：揭戰(zhàn)狼2幕后贏家的商業(yè)密碼

《戰(zhàn)狼2》樊大使劇照

能與合作的眾多導演都成為好友，宋歌的過人之處大概是研究出每個導演的特點，讓他們在最舒服的空間里和位置上，做自己最擅長的電影類型。比如烏爾善擅長魔幻題材，有耐心去做巨無霸項目，宋歌就給了他七年的時間開發(fā)制作《封神三部曲》。

目前，北京文化合作的導演有陳國富團隊、寧浩團隊、烏爾善、丁晟、徐浩峰、張黎、郭帆、劉杰、賈玲等等。“每一個簽的導演都是高水準、高質(zhì)量的，有能力創(chuàng)造出非常好的片子。那么在這里頭我們再研究他拍什么題材，什么類型，再去區(qū)分。”

畢業(yè)于清華大學熱能工程專業(yè)的宋歌，至今還保持著理工男有條理的邏輯思維方式。他有一套關于電影市場的理論，比如把電影觀眾細分為三類，又把合作的導演對應給這三類觀眾。

“電影觀眾就分三類：一類是評委，就是全球各大獎項這1000個評委，像賈樟柯老師就是給評委拍電影的，他代表了一種藝術上的追求，他是先進的;第二類觀眾就是知識分子，喜歡看有格調(diào)的、高水準的電影，寧浩就愛拍這樣的電影，像《無人區(qū)》，包括《心花路放》他也加進很多他的東西，不是一個純粹的商業(yè)電影;第三類就是吳京導演這樣拍純商業(yè)片，大商業(yè)片，這是給普通老百姓拍的。但是也有極少數(shù)的導演能拍二類和三類相結合的電影，國際上像諾蘭的《盜夢空間》，國內(nèi)的寧浩也是致力于把二三類觀眾結合在一起。徐浩峰導演介于一類和二類之間。像烏爾善導演、吳京導演是直接拍給第三類觀眾?！?/p>

盡管最讓公司掙錢的是面向第三類觀眾的大商業(yè)片，宋歌也毫不諱言要為公司拍掙錢的片子，但他也簽下了劉杰、徐浩峰等“一、二類導演”，做大商業(yè)片的同時也堅持內(nèi)容和情懷。

劉震云的《我不是潘金蓮》就是宋歌簽下的版權，明知題材難拍，文藝片受眾小，北京文化最終還是投資了。劉杰執(zhí)導，楊冪主演的文藝片《寶貝》也是宋歌接下的盤子，題材和類型上都不商業(yè)，但宋歌透露，經(jīng)過一番努力這個片子有可能達到2億的票房。

“我們就是堅持跟這些有特色的導演合作，拍高水準的電影，《戰(zhàn)狼2》只是在這個合作過程中凸顯出來的一個票房的奇跡，就算票房不爆，我們也一定會有其它片爆，平均水平一定能讓大家看到?！?/p>

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