接連收購的背后,則是輕奢產(chǎn)業(yè)的整體疲軟和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)業(yè)績飆漲的輕奢大牌在2015年就露出了下滑的端倪,迅速調(diào)整的Coach今年開始回暖,而Michael Kors截至2017年4月1日的第四季度財報顯示,期間凈虧損2680萬美元,去年同期凈利為1.77億美元。
近年來,輕奢品牌正在上演著“大起大落”的商業(yè)故事,當下,Michael Kors成為了故事的主角。7月末,美國品牌Michael Kors宣布以8.96億英鎊(約12億美元)收購英國鞋履奢侈品牌Jimmy Choo,每股作價230英鎊,相比今年4月Jimmy Choo出售時的價格高了36.5%。
就在兩個月前的5月份,另一輕奢品牌Coach宣布以24億美元收購競爭對手Kate Spade,預(yù)計將在今年第三季度完成交易。
接連收購的背后,則是輕奢產(chǎn)業(yè)的整體疲軟和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)業(yè)績飆漲的輕奢大牌在2015年就露出了下滑的端倪,迅速調(diào)整的Coach今年開始回暖,而Michael Kors截至2017年4月1日的第四季度財報顯示,期間凈虧損2680萬美元,去年同期凈利為1.77億美元。
Michael Kors品牌的主席兼CEO John D. Idol在財報出來后表示,將在未來兩年關(guān)閉100至125家門店。同時,他把2018財年定位為過渡年,“我們必須要在這一年建立新的基準線,才可能重新回到長期增長的軌道上?!?/p>
事實上,“輕奢”二字著重點仍在于“奢”。在品牌放低產(chǎn)品設(shè)計要求、著眼價格性價比、瘋狂擴張店鋪之后,“奢侈”的品質(zhì)被淡化了,消費者也不愿為其買單。因此,“輕奢”的概念也受到質(zhì)疑,對于貼著輕奢標簽的品牌而言,產(chǎn)品的升級勢在必行。
各持收購邏輯
從近期Michael Kors和Coach的收購邏輯來看,兩大品牌走向相反。前者將更高端的奢侈品牌Jimmy Choo收入麾下,后者則買下了品牌度低于自身的同行Kate Spade。
很顯然,Michael Kors欲通過Jimmy Choo 來豐富自身的產(chǎn)品線,提升品牌地位。在Jimmy Choo尋求收購的過程中,Coach也拋出過橄欖枝,隨后有消息稱美國卡塔爾王室投資基金Mayhoola、中國復(fù)星集團、中國弘毅基金與香水公司 inter-Parfums 聯(lián)盟等參與競購。最終,Michael Kors在爭奪中獲得Jimmy Choo芳心,也期待Jimmy Choo助其扭轉(zhuǎn)糟心的業(yè)績。
Jimmy Choo是馬來西亞華裔設(shè)計師周仰杰在1996年創(chuàng)辦的鞋履品牌,10厘米的夢幻高跟鞋成為眾多女生的夢想之物。已故英國王妃戴安娜和一眾明星都是Jimmy Choo的忠實顧客,在《欲望都市》中的品牌露出更是擴大了Jimmy Choo的影響力。盡管創(chuàng)始人離開團隊后,業(yè)界對于Jimmy Choo的產(chǎn)品褒貶不一,但是這并未妨礙Jimmy Choo的業(yè)績上漲。
多次易主的Jimmy Choo今年以來股價累計漲幅超過20%,市值約為7.71億英鎊,在全球擁有150多家門店,在亞洲和歐洲都表現(xiàn)強勁。女式高跟鞋之外,男士鞋履也頗受歡迎。
反觀Michael Kors的成績,2017財年第一季度總營收為10.6億美元,同比下跌11.2%。其主要市場美國和加拿大銷售額同比下跌了18%至7.21億美元;歐洲則同比下降了15.3%;唯一增長的亞洲銷售額超過1.2億美元,同比增加96.3%。目前,Michael Kors在全球已經(jīng)有超過800多家店鋪,其中歐洲有201家,亞洲228家,美國398家。
一方面,眾多打折店鋪在擠壓著品牌的利潤空間;另一方面,大規(guī)模的缺少設(shè)計感的產(chǎn)品使得品牌的溢價縮水。盡管亞洲增幅巨大,但是營收占比較小,此外,以中國為例,在消費升級的當下,消費者對于產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來越高。
財富品質(zhì)研究院院長周婷告訴記者:“對于Michael Kors的收購,后續(xù)還要看公司怎么進行品牌區(qū)隔,如何往高端方向去做,并在定位、戰(zhàn)略上進行優(yōu)化提升。這些都是考驗?!?/p>
此時的Michael Kors正在經(jīng)歷Coach此前的陣痛。Coach在經(jīng)歷了起伏后,從產(chǎn)品定位、線下門店、營銷渠道等方面進行調(diào)整,重回盈利軌道。在2015年初,Coach收購了高檔女士鞋履品牌 Stuart Weitzman,交易價為5.74億美元。根據(jù)Coach2017年第二季度財報數(shù)據(jù),Stuart Weitzman凈銷售額為1.18億美元,同比上升26%。
談及Coach買下Kate Spade,周婷分析道:“也許基于財務(wù)角度,公司有自己的考量,但是基于市場角度來看,這并不是一個合理的收購。收購一個本身不成功的奢侈品牌,如何利用它來補充自己的產(chǎn)能和渠道?現(xiàn)在Coach做產(chǎn)品研發(fā)升級,整個品牌正在向上走,但是容納了一個走下坡路、比它檔次還低的品牌,對本身品牌的建設(shè)并沒有幫助?!?/p>
在周婷看來,輕奢品牌如要重塑高端形象,并購還將持續(xù)?!安慌懦齅ichael Kors再收購其他奢侈品牌,公司也許會形成一個集團化的模式。而現(xiàn)在正是買品牌的好時機,因為品牌價值開始被低估?!?/p>
弱化輕奢概念
曾經(jīng)被稱為輕奢巨頭的Michael Kors、Coach、Kate Spade等都經(jīng)歷了快速上升和下滑的周期。其中,尤其迅猛的Michael Kors和Coach兩大品牌均步入轉(zhuǎn)型期,從勢頭來看,由“輕奢”往真正的“奢侈品”品牌進化。
從輕奢品牌一開始打出“可負擔得起的奢侈品”標語時,周婷就認為:“所謂輕奢品牌建立輕奢集團是不成立的商業(yè)模式,因為輕奢就是一個偽概念,實際上是時尚品牌基于大牌的設(shè)計,以三流的價格來吸引大眾消費群體。就中國市場來說,剛開始大家對品牌不了解,國內(nèi)奢侈品市場也比較初級,因此所謂高性價比的奢侈品能夠打動中國消費者。但是現(xiàn)在看來,這已經(jīng)是過去時的商品模式?!?/p>
換言之,低價換市場的奢侈品之道如今已經(jīng)走到了瓶頸之處,其商業(yè)模式與奢侈品固有的屬性形成沖突。“輕奢品的概念很快會消失,大家會發(fā)現(xiàn)真正的設(shè)計元素大牌才有,真正的奢侈品牌提供的產(chǎn)品和服務(wù)體驗是更好的。消費者最終會基于產(chǎn)品和服務(wù)去選擇,會走向’產(chǎn)品服務(wù)價格性價比’,而不是輕奢所立足的’品牌價格性價比’。同時大牌也在進行全球議價一體化,國內(nèi)外價差正在縮小?!敝苕帽硎尽?/p>
但是,這并不意味著這些品牌就已經(jīng)沒有市場,就國內(nèi)市場來看,高端電商平臺走秀網(wǎng)相關(guān)負責人向記者透露,輕奢品牌如Michael Kors,Calvin Klein,MAX&Co.在上半年的銷售榜單上占據(jù)前排,銷量較去年同期增長30%。
同時,她也表示,實際上消費者不再在意產(chǎn)品是否為輕奢品牌,“消費升級下,年輕一代的消費者對于小眾、個性化品牌的喜好正在替代對傳統(tǒng)奢侈大牌的追捧。走秀網(wǎng)APP上,Alice+Olivia,Three Floor,Self-Portrait等設(shè)計師品牌越來越受歡迎。另外,像Golden Goose、Veja這樣有很強的特色的小眾品牌銷量直線上升。此外,北歐品牌也吸引了大批消費者粉絲。用戶購買的價位主要集中在1000至3000元之間?!?/p>
隨著消費者需求的變化,多元化、個性化正在成為奢侈品的轉(zhuǎn)型方向?!捌放苾r值在嚴重降低,消費者不再為品牌溢價買單了。因為奢侈品牌將來會更多地轉(zhuǎn)向定制產(chǎn)業(yè),定制會產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展。而且很多奢侈品牌在重新恢復(fù)自己的定制業(yè)務(wù),甚至有的品牌銷售業(yè)績高達70%都是來自于定制業(yè)務(wù)?!敝苕谜f道。
根據(jù)財富品質(zhì)研究院發(fā)布的《2016中國奢侈品報告》,未來品牌將呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)。頂端是高端設(shè)計師品牌,中間層是傳統(tǒng)奢侈品牌,最底層則是傳統(tǒng)大眾品牌。其中,定制產(chǎn)品按照高中低端也分布在三個層次當中?,F(xiàn)有的輕奢品牌或往上走向奢侈品牌、高端定制,或繼續(xù)往下進入大眾品牌,而以輕奢走大眾路線的模式已經(jīng)被驗證不可持續(xù),從產(chǎn)品、品牌開始升級或是贏得消費者的最佳路徑。
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