家電的研發(fā)三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國。日韓家電在中國市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的同時(shí)，中國家電的第一軍團(tuán)也已經(jīng)崛起。不過在轉(zhuǎn)型過程中，日系企業(yè)面臨的是生死問題，國內(nèi)家電巨頭面臨的則是持續(xù)發(fā)展問題。

東芝的形象，隨著不斷出現(xiàn)的負(fù)面消息，離原來那個(gè)日本家電巨頭越來越偏離。首當(dāng)其沖是財(cái)務(wù)問題，東芝繼2月14日延遲一個(gè)月發(fā)布財(cái)報(bào)后，第二次“放鴿子”。

3月14日據(jù)路透社報(bào)道，日本東芝公司正尋求將正式的第三季度財(cái)報(bào)的截止時(shí)間再度向后推遲，原因是該公司同審計(jì)人員在東芝旗下美國西屋(Westinghouse)核電業(yè)務(wù)相關(guān)問題上存在分歧。

不斷轉(zhuǎn)型的東芝不但沒能實(shí)現(xiàn)榮光重現(xiàn)，反而在上演一場(chǎng)場(chǎng)“斷臂求生”。

對(duì)此，資深家電觀察人士劉步塵認(rèn)為，東芝的轉(zhuǎn)型邏輯是對(duì)的，只是轉(zhuǎn)型的業(yè)績(jī)還沒有充分體現(xiàn)出來。過去的包袱太沉重，轉(zhuǎn)型是主動(dòng)卻也是無奈之舉。

轉(zhuǎn)型危局

東芝一直在轉(zhuǎn)型。一開始是從原有的彩電、空調(diào)、冰箱等家電業(yè)務(wù)，直接跨入高門檻的工業(yè)領(lǐng)域，特別是在2006年進(jìn)入了投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)高、風(fēng)險(xiǎn)高的核電領(lǐng)域。

第二次重整式的轉(zhuǎn)型則在2015年至2016年。兩年內(nèi)，東芝經(jīng)歷了財(cái)務(wù)丑聞和大規(guī)模裁員，白電業(yè)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備部門、印尼的彩電工廠和洗衣機(jī)工廠、圖像傳感器業(yè)務(wù)等相繼被出售。

這種調(diào)整和轉(zhuǎn)型一定程度上也幫助東芝在2016年第一季度和年中實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

但核電業(yè)務(wù)虧損再次拖垮了剛有復(fù)蘇跡象的東芝。為了補(bǔ)核電業(yè)務(wù)的“大窟窿”，其機(jī)械業(yè)務(wù)、瑞士智能電表制造商蘭吉爾的股份以及高利潤(rùn)的閃存片業(yè)務(wù)也因擬出售或抵押將不保。

雖然第三季度財(cái)報(bào)再度推遲，但根據(jù)其此前預(yù)測(cè)，截至2017年3月的2016財(cái)年，全年將出現(xiàn)3900億日元虧損，連續(xù)三年虧損，債務(wù)將超出資本1500億日元。

“東芝是日本消費(fèi)電子的一個(gè)縮影，包括韓國的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，都面臨大潰敗?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌接受記者采訪時(shí)表示。

他指出，很難說哪個(gè)因素單獨(dú)造成了東芝和日本家電今日的衰敗局面。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)背景看，包括用人成本、用工環(huán)境、中國品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力和需求量等綜合因素共同造成了品牌的沒落。

在走衰過程中也伴隨著力挽狂瀾的嘗試。松下、索尼、日立和東芝都在“去家電化”轉(zhuǎn)型中將一部分精力放在了新能源等非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)上。

松下電器自2013年實(shí)施B2B戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，產(chǎn)品和服務(wù)已涵蓋安防、新能源、冷鏈、交通等眾多領(lǐng)域，并在電化住宅設(shè)備、環(huán)境方案、AVC網(wǎng)絡(luò)和汽車電子四大領(lǐng)域加速推進(jìn)發(fā)展。

松下還在2016年與特斯拉結(jié)盟，在美國建設(shè)大規(guī)模鋰離子電池工廠。

但與東芝相比，松下顯得幸運(yùn)些。這種轉(zhuǎn)型在業(yè)績(jī)上已經(jīng)有所表現(xiàn)，松下集團(tuán)2月發(fā)布的2016年三季度財(cái)報(bào)顯示，第三財(cái)季在不考慮匯率負(fù)面影響的前提下，即使排除收購制冷設(shè)備巨頭哈斯曼的影響，由于車載電池事業(yè)等的增長(zhǎng)，也達(dá)成了增收。

劉步塵認(rèn)為，日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型是主動(dòng)但也是無奈之舉。他們意識(shí)到和中韓家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越不明顯，包括技術(shù)、產(chǎn)品成本和操作市場(chǎng)的靈活性等都沒有太多優(yōu)勢(shì)，所以只能“去家電化”，三洋甚至幾乎出售掉了所有資產(chǎn)。

洪仕斌表示，日本家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型向第二跑道和第三跑道，如果在已經(jīng)沒落的消費(fèi)電子產(chǎn)品中尋找高端化等突破，并未解決根本問題?！半m然轉(zhuǎn)型也會(huì)遇到困難，如果資金流匹配不了，進(jìn)入第二跑道和第三跑道之后，可能‘死’得更快。但如果還在消費(fèi)電子，那就是‘等死’?！?/p>

第一軍團(tuán)變陣

正如洪仕斌所說，家電的研發(fā)三十年代看歐美，七十年代之后看日韓，現(xiàn)在接力棒傳到了中國。

日韓家電在中國市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退的同時(shí)，中國家電的第一軍團(tuán)也已經(jīng)崛起。

與日本家電企業(yè)一樣，被稱為三大巨頭的美的、海爾和格力近兩年也在發(fā)力轉(zhuǎn)型。但中國家電目前的轉(zhuǎn)型之路和日本家電企業(yè)不太一樣。

“日本家電轉(zhuǎn)型是生死的問題，是扭虧轉(zhuǎn)盈的問題。中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的是如何持續(xù)發(fā)展的問題?！眲⒉綁m表示。